1. Yesica Lorena Castillo Santos
Informatica III
Porfirio Barba Jacob

2.  Establecer objetivos es esencial para el éxito
de una empresa, éstos establecen un curso a
seguir y sirven como fuente de motivación
para todos los miembros de la empresa.

3.  La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y
poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por
todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el
futuro la empresa.
 Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las
acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran
con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la
empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.

4.  Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales,
están expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos
específicos son:
aumentar las ventas mensuales en un 20%.
generar utilidades mensuales mayores a US$20 000 a partir del próximo
año.
obtener una rentabilidad anual del 25%.
lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre.
producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión.

5.  Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos generales o
genéricos son:
 ser el líder del mercado.
 incrementar las ventas.
 generar mayores utilidades.
 obtener una mayor rentabilidad.
 lograr una mayor participación en el mercado.
 ser una marca líder en el mercado.
 ser una marca reconocida por su variedad de diseños.
 aumentar los activos.
 sobrevivir.
 crecer.


6.  El costo inicial a asumir de crear un negocio propio, son menores a
las que se supone que se deben incurrir al adquirir uno ya
existente.
 Puedes con tu talento creativo, crear un negocio innovador, que no
existía en el Mercado, lo que supone un campo amplio en el
mercado para expandirte.
 Relacionado con el punto anterior, puedes explotar mercados
vírgenes.
 Posees la libertad de elegir libremente su ubicación.
 .No adquieres los problemas y defectos de un negocio ya en
operaciones desde hace un tiempo.

7.  Partes de cero, con todos los riesgos que ello conlleva
 Te haces responsable de elegir la estructura jurídica, ubicación, y elegir el sistema
para llevar los registros.
 Se hace necesario el obtener licencias y permisos, que conlleva perdida de dinero y
tiempo
 Debes de crear tu base de clientes, organización y plan de marketing, lo que
supone un conocimiento técnico necesario.
 Los mejores planes de negocio, los mejores negocios, como invertir en la Bolsa de
Comercio, y más, lo encontraras en Negocios y bolsas, sigue conociendo de este
tema, propio de todo emprendedor.

8. Esta concepción permite hacer innovaciones
esenciales en la forma de hacer negocios si
se incorpora el emprendedor las finalidades
 Económico
 Social
 Psicólogo

9.  Una empresa que se genera valor que se
genera es aquella que efectivamente cuenta
con capital produzca rendimientos que
superan el costo de capital durante la vida
esperada la misma

10.  Se ha demostrado que aquellas empresas
que son capaces de crear valor económico
son también empresas que tienen un
desempeño comercial superior

11.  Representa el costo de oportunidad de los
acreedores y accionistas ponderado por la
proporción que su aportación hace el
financiamiento total de la empresa

12.  Pasión por el negocio: El empresario debe tener más que un interés casual en el
negocio, porque habrá muchos obstáculos y problemas por vencer. Si no tiene la
pasión o un interés que lo consuma, el negocio no tendrá éxito. Steven
Jobs, cofundador de Apple Computer, dice que su compañía tuvo éxito no porque
fuera una buena idea, sino porque fue "construida con el corazón". Implica un
compromiso personal o emocional.
 Tenacidad a pesar del fracaso: Puesto que deben vencerse obstáculos y
problemas, el empresario debe ser persistente y no declararse vencido con
facilidad. Muchos empresarios de éxito lo tuvieron sólo después de haber
fracasado varias veces. Se ha dicho que los empresarios de éxito no tienen
fracasos, sino experiencias de aprendizaje.

13.  Confianza: Los empresarios tienen confianza en sus habilidades y
en el concepto de negocios. Creen que poseen la habilidad de
lograr todo aquello que se propongan. Sin embargo, esta confianza
no carece de fundamento.
 Autodeterminación: Casi todas las autoridades sobre empresariado
reconocen la importancia de la automotivación y autodeterminación para el
éxito en los negocios. Jon P. Goodman, director del programa empresarial
de University of Southern California, declara que la autodeterminación es
una señal crucial del empresario de éxito, porque éste actúa por voluntad
propia. Nunca son víctimas del destino. El empresario cree que su éxito o
su fracaso depende de sus propias acciones

14. Creatividad.
 Es la chispa que desencadena el desarrollo de nuevos productos o
servicios, o nuevas formas de hacer negocios; es el ímpetu
generador de la innovación y la mejora. Consiste en un proceso
continuo de aprendizaje, cuestionamiento y pensamiento más allá de
lo preestablecido.
 2 Dedicación.
Es lo que motiva al empresario para trabajar intensamente, doce
horas al día o más, e incluso los siete días de la semana, sobre todo
al principio, para poner en marcha su proyecto. La planificación y las
ideas se deben combinar con mucho esfuerzo para alcanzar el éxito.

15.  3 Determinación.
 Es un deseo muy intenso de tener éxito. Incluye la perseverancia y la
capacidad de volver a intentar, aún en tiempos difíciles. Es lo que induce al
empresario a realizar la décima llamada telefónica después de otras nueve
anteriores que resultaron improductivas. El dinero no es la motivación de
un verdadero empresario; su motivación es el éxito, el dinero es su
recompensa.
 4 Flexibilidad.
 Es la habilidad de reaccionar con rapidez a las necesidades cambiantes del
mercado. Consiste en ser fiel a un sueño pero sin perder nunca de vista la
realidad del mercado.
 5 Liderazgo.
 Es la capacidad de elaborar reglas y establecer objetivos. Implica también
la cualidad de dar seguimiento a las operaciones para asegurarse de que
las reglas se cumplan y los objetivos sean alcanzados.

16. 
.
6 Pasión
 Es lo que hace que el empresario inicie un
proyecto y persevere en él; lo que le da la
habilidad de convencer a otros y hacer que
crean en su visión. La pasión no puede
sustituir a la planificación, pero le ayuda a
no perder el enfoque y a lograr que otras
personas presten atención a sus planes.

17.  7Confianza en uno mismo.
 La confianza en uno mismo proviene de una
cuidadosa planificación, la cual reduce la
incertidumbre y el nivel de riesgo. También
es fruto de la pericia. La confianza da al
empresario la capacidad de escuchar a
todos sin dejarse influenciar o intimidar
fácilmente.

18.  8 Inteligencia práctica.
 Es una combinación de sentido común y
conocimientos o experiencia en una
actividad o negocio relacionado. El sentido
común confiere a la persona un buen
instinto para los negocios, y los
conocimientos o la experiencia le confieren
pericia.

19.  Hay diferentes caminos por los que una
persona se convierte en empresario, uno
bastante común es la necesidad. Lo que
diferencia a un empresario de los demás
trabajadores es que no recibe un sueldo fijo
por lo que hace sino que arriesga su
tiempo, sus recursos financieros y su
esfuerzo con la esperanza de obtener
mejores ganancias que trabajando por un
sueldo.

20.  El precio de la seguridad es obtener ingresos
limitados. Para el empresario no hay límites.
Al menos eso es en teoría,. Es común
encontrar entre los empresarios a ex
vendedores, acostumbrados a cumplir metas
bajo presión o a personas que siendo buenas
en su oficio se independizaron.

21.  Aparte de aquellos que nacen empresarios, heredando
un negocio familiar por ejemplo, existe un gran número
de personas que pasa de asalariado a hombre de
empresa, bien por necesidad o por decisión propia. La
cesantía es una importante escuela de iniciativa
empresarial, hay personas que al quedar sin trabajo no
permanecen de brazos cruzados y salen a trabajar por
su cuenta ya sea limpiando autos, manejando un
taxi, ofreciendo servicios especializados o montando un
negocio o empresa industrial..

22.  Reconocer las habilidades de la empresa y el
empresario ser activo y fortalecer las
capacidades de las empresas
 A pesar de los miles de páginas que se han
escrito con las "claves para el éxito
empresarial" no existe ninguna receta que
pueda garantizar el éxito. El emprender
implica riesgo y las grandes ganancias
requieren de grandes riesgos, el empresario
trabaja en un mundo incierto y en gran
medida fuera de su control.

23. 31 de mayo del 2012