GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
YESICA ROCIO PEÑARANDA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL
MAESTRIA EN GESTIÓN TECNOLÓGICA DE EDUCACIÓN
BOGOTA
2016

ACTIVIDAD 1.2
MAPA CONCEPTUAL
YESICA ROCIO PEÑARANDA
Gerencia De Proyectos De Tecnología Educativa
Profesor
CARLOS ARTURO PARRA ORTEGA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL
MAESTRIA EN GESTIÓN TECNOLÓGICA DE EDUCACIÓN
BOGOTA
2016

Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
 ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
basados en una excelente gestión de proyectos?
 ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo
de vida de un proyecto completamente?
 ¿Quiénes son los principales responsables de establecer
adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

Introducción
En el presente mapa conceptual se evidencia la característica más importante
de la Gerencia de Proyectos dando repuesta a el rol principal de un
profesional en el desarrollo de proyectos, teniendo en cuenta elementos
necesarios que garanticen el ciclo de vida y los principales responsables del
mismo.

Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto
La manera de organizar, administrar y estructurar un
Proyecto Teniendo en cuenta alcances, tiempo y coste del
mismo.
El rol principal de
un profesional en el
desarrollo de
proyectos basados
en una excelente
gestión de
proyectos.
Elementos que son
necesarios para que
pueda garantizarse
el ciclo de vida de
un proyecto
completamente.
Principales
responsables de
establecer
adecuadamente el
ciclo de vida de un
proyecto.
Es
Identificando
.Planificación
.Organización general
.Selección de personal
.Ejecución
.Control de las
operaciones de una
empresa
.Planificar - FASE
INICIAL
.Hacer- FASE
INTERMEDIA
.Revisar y Actuar- FASE
FINAL
.Director del proyecto.
.Cliente o también
denominado usuario.
.Organización que ejecuta
el proyecto.
.Personal de la empresa
que ejecuta el proyecto.
.Miembros del equipo del
proyecto.
.El grupo que realiza el
trabajo del proyecto.
.Equipo de dirección del
proyecto.
.Patrocinador o
auspiciante. .Oficina de
Gestión de Proyectos
(PMO). .Otros
(propietarios,
inversionistas,
contratistas)

Bibliografía
 Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa. Capítulo 1 y 2, 2016
 UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos
con TIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
 Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014).
PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE
INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS.
Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16.
Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol
de Gerente de Proyectos.