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TEORIA
                       T. CLASICA            T. HUMANISTICA             T. NEOCLASICA
ITEMS                  (7900-7925)              (1925-1946)                (1925-1946)




                                                                         FINALES DE LOS 40´S
                                               A PARTIR DE LOS 30´S
                                                                        CON LA UNION DE LOS
                    A TRAVES DE MODELOS,     DEBIDO AL DESARROLLO DE
 SURGIMIENTO                                  LAS CIENCIAS SOCIALES Y
                                                                          CONCETOS DE LAS
                       OBSERVACIONES                                      DEMAS TEORIAS DE
                                                   PSICOLOGICAS
                                                                          ADMINISTRACION


                                                                          PETER DRUCKER,
                      HENRRY FAYOL (1903)    ELTON MAYO(1880-1946)
                                                                         WILLIAM NEWMAN,
 REPRESENTANTE       FREDICK TAYLOR (1916)   MARY PARKER; ABRAHAM
                                                                           RALPH DAWIS,
                       LYNDALL UNWICK;        MASLOW; DOUGLAS MC
                                                                         HAROLD KOONTZ,
                         LUTHER GULIC               GREGOR.
                                                                            DALE, ALLEN



  PAIS DE ORIGEN    FRANCIA Y LUEGO FUE                                  ESTADOS UNIDOS Y
                    DIFUNDIDA EN EUROPA          ESTADOS UNIDOS
                                                                             AUSTRIA



                                                                         PERMANENCIA DEL
                                                 DEJAR A TRAS LA
                     POR LA NECESIDAD DE                                HOMBRE COMO SER
    BAJO QUE                                  ORGANIZACIÓN FORMAL
                   ENCONTRAR LINEAMIENTOS                               RACIONAL Y SOCIAL
                                              PARA DAR PRIORIDAD AL
  CRITERIO NACE    PARA ADMINISTRAR ENTES                                   CUMPLIENDO
                                               HOMBRE Y SU GRUPO
                          COMPLEJOS                                     OBJETIVOS SOCIALES
                                                     SOCIAL
                                                                          E INDIVIDUALES.
TEORIA
                    T. CLASICA              T. HUMANISTICA             T. NEOCLASICA
                    (7900-7925)                (1925-1946)                (1925-1946)
ITEMS




                 DIVISION DEL TRABAJO,
                                                 NECESIDADES            TOMAR ENFOQUE
                 AUTORIDAD, DISCIPLINA,
                                              FICIOLLOGICAS DEL        METODOLOGICO PARA
  PRINCIPIOS     UNIDAD DE DIRECCION,
                                            HMBRE, Y DE CRECIMIENTO     EL ESTUDIO DE LA
                   UNIDAD DE MANDO,               PERSONAL.              ORGANIZACION
                    REMUNERACION.

                                             BUSCAR LA REALIZACION          DAR BUEN
                     MAXIMIZAR LA
   OBJETIVO                                  DEL HOMBRE COMO SER       FUNCIONAMIENTO A
                 PRODUCCION, EFICIENCIA
                                             HUMANO Y QUE A SU VEZ      LA ORGANIZACIÓN
   GENERAL              EN LAS              PROPIECIE LA REALIZACION     POR PARTE DEL
                    ORGANIZACIONES,.             DE LOS DEMAS..         ADMINISTRADOR .

                     ENFATIZAR EN LA             IDENTIFICAR LA        DEFINIR FUNCIONES
    OBJETIVO     ANATOMIA (ESTRUCTURA), Y   CONCEPTUALIZACION DE             DE LOS
                     EN LA FISIOLOGIA        LA ADMON A PARTIR DE      ADMMINISTRADORES
   ESPECIFICO    (FUNCIONAMIENTO) DE LAS    LA PREMISA DE “HOMBRE        DENTRO DE LAS
                     ORGANIZACIONES
                                                    SOCIAL”             ORGANIZACIONES.

                      AUMENTAR LA           TRATA A LA ORGANIZACIÓN     ESTABLECE LAS BASES
                  PPRODUCTIVIDAD Y/O           COMO UN GRUPO DE        (OBJETIVOS) SOBRE LOS
                    EFICIENCIA EN LAS        PERSONAS CON AYUDA DE         CUALES UN BUEN
  FUNCIONES        ORGANNIZACIONES A             LA PSICOLOGIA Y        ADMINISTRADOR DEBE
                  TRAVES DE MODELOS Y         DELEGACION PLENA DE       PROCEDER EN CUANTO
                     OBSERVACIONES.                AUTORIDAD             A LA ORGANIZACIÓN.
TEORIA        T. CLASICA               T. HUMANISTICA                T. NEOCLASICA
                      (7900-7925)                 (1925-1946)                   (1925-1946)
ITEMS



                                                 ARMONIZAR LA FUNCION
                        EL INTERES DEL                                       RESALTA LA EFICIENCIA
                                                ECONOMICA (PRODUCCION
                                                                              Y LA EFICACIA EN LAS
                      EMPRESARIO PRIMA          BIENES Y/O SERVICIOS) Y LA
CARACTERISTICAS      SOBRE EL INTERES DEL        FUNCION SOCIAL (BRINDA
                                                                               ORGANIZACIONES A
                                                                             TRAVES DE OBJETIVOS Y
                         TRABAJADOR.               SATISFACCION A SUS
                                                                              METAS PLANTEADAS.
                                                     PARTICIPANTES)

                     DESARROLLO DE UNA          EL DINERO NO ES EL UNICO      RENDIMIENTO CON LOS
                          DOCTRINA              FACTOR QUE SATISFACE AL          ESTANDARES PR-
  MOTIVACIONES                                      TRABAJADOR EN LA              ESTABLECIDOS,
                      ADMMINISTRATIVA                                          DETERMINANDO SI EL
                     MEDIANTE EL METODO           SITUACION LABORAL Y
                                                  CADA VEZ CONSTRUYE            RENDIMIENTO ESTA
                         POSITIVISTA                                         ACORDE A LO PLANTEADO
                                                 METAS MAS COMPLEJAS

                    LA TEORIA CLASICA EN LA     MOTIVACIONES SOCIALES,
                                                                             TENER CLARIDAD DE LO
  APLICACIÓN DE     ADMON DEBE ESTUDIARSE         PSICOLOGICAS A LOS
                                                                             QUE SE DESEA LOGRAR
 LA TEORIA EN LA     DE MODO CIENTÍFICO Y         TRABAJADORES QUE
                                                                              DESDE EL PRINCIPIO
                      TRATARSE DE FORMA         CUMPLAN CON LAS METAS
 ADMINISTRACION                                      DEL TRABAJO
                                                                               CON DETERMINADA
                    METODICA Y ORGANIZADA.                                       ORGANIZACION
                                                    ENCOMENDADO.

                   PLANEACION, ORGANIZACIÓN,                                    PLANEACION,
                   DIRECCION COORDINACION Y      DIRIGIDO A PPERSONAS          ORGANIZACIÓN,
    PUNTO DE           CONTROL, ENFOQUE             QUE TRABAJAN O              DIRECCION, Y
    ENFOQUE        NORMATIVO Y PRESCRIPTIVO        PARTICIPAN EN LAS            CONTROL CON
                    DE LA ORGANIZACIÓN CON          ORGANIZACIONES             RESPECTO A LOS
                      RESPECTO AL GERENTE.                                    ADMINISTRADORES.
TEORIA       T. CLASICA           T. HUMANISTICA            T. NEOCLASICA
                     (7900-7925)             (1925-1946)               (1925-1946)
ITEMS




                                                                    MEJORAR EL MANEJO DE
                                          ASPECTOS PSICOLOGICOS Y
                   LA APLICACIÓN DE UN                               CADA DEPARTAMENTO
                                            SOCIOLOGICOS DE LOS
   ASPECTOS      PROCESO ADMINISTRATIVO                               INTERNAMENTE CON
                                          TRABAJADORES EN CUANTO
FUNDAMENTALES       Y FORMULACION DE                                 AYUDA DE LAS METAS
                                              A LAS TAREAS AA         PLANTEADAS POR EL
                   CRITERIOS TECNICOS
                                               DESEMPEÑAR               ADMINISTRADOR




                  CONSIDERÓ QUE ESTA                                  ES LA TEORIA CLASICA
  APORTES A LA                              DESARROLLO DE UNA       ADAPTADA AL MODELO DE
                    TEORIA SE PUEDE
                                          MEJOR COMUNIDAD ENTRE     LAS EMPRESAS ACTUALES
   ADMON DE       APLICAR A CUALQUIER
                                            ADMINISTRADORES Y          APROVECHANDO LA
 NUESTRA EPOCA   CLASE DE ORGANIZACIÓN        SUBORDINADOS           CONTRIBUCION DE LAS
                       O EMPRESA                                         DEMAS TEORIAS




                   UTILIZACION DE LOS                                  ALCANZAR LOS
                                             RECONOCIMIENTO
                  METODOS DE DIRECCION                                   OBJETIVOS
                                              HUMANO EN LA
   FINALIDAD        PARA ALCANZAR SU                                 ORGANIZACIONALES
                                            SATISFACCION DE LAS
                  ECONOMIA Y OBJETIVOS                                   PERO CON
                                             NECESIDADES PARA
                      PROPUESTOS                                      RECONOCIMIENTO
                                          MANTENER EL EQUILIBRIO.
                                                                         HUMANO.
TEORIA             T.                T. DEL
                                                                  T.
                                                                                    T.
                 ESTRUCTURALISTA     COMPORTAMIENTO                          CUANTITATIVA
                    (1946-1960)      O T. BEHAVIORISTA      CONTINGENCIAL
                                                                               (1970-HOY)
ITEMS




                 EN MEDIO DE LOS      SURGE CUANDO LA
                 CONFLICTOS DE LA       TEORIA DE LAS        SURGE DE LAS
                                                                                DURANTE LA
                 TEORIA CLASICA Y        RELACIONES        INVESTIGACIONES
SURGIMIENTO                            HUMANAS ENTRA                          SEGUNDA GUERRA
                     DE LAS                                   EMPIRICAS
                                       EN DECADENCIA                             MMUNDIAL.
                   RELACIONES                                  AISLADAS
                    HUMANAS.                (1947)

                       VISTOR             SIMON, MC
                 THOMPSON, PETER      GREGOR, BERNARD       WILLIAM DILL,
                                                                                   JEAN
                 BLAU, MAX WEBER,     , ARGYRIS, LIKERT,       JAMES
REPRESENTANTE                                                                 BODIN, MILTON
                  TALCOTT PARSON,           CYERT          THOMPSON, JAY
                                      BENNIS, SCHEIN, L                      FRIEDMAN, IRVING
                   AMITAI ETZIONI,                          LORSCH, TOM
                                          AWRENCE.                                FISHER.
                 ROBERT PRESTHUS.                              BURNS.


                  ESTADOS UNIDOS,                             ESTADOS
PAIS DE ORIGEN      ALEMANIA Y         ESTADOS UNIDOS
                                                              UNIDOS, E      NO ESTA DEFINIDO
                      AUSTRIA                               INGLATERRA.


                      BUSCA LA                                                 DETERMINA EL
                 INTERRELACION O         ENFOCA LA             PROPIA        NIVEL DE PRECIOS
  BAJO QUE        INTERDEPENDEN        PARTICIPACION         ESTRUCTURA       QUE ESTABLECE
  CRITERIO           CIA DE LAS        DEL HIMBRE EN       ORGANIZATIVA,     DIFERENCIA ENTRE
    NACE         ORGANIZACIONES             LAS            TIPO DE TAREAS       CANTIDAD DE
                  CON RESPECTO A      ORGANIZACIONES.      A DESARROLLAR.    PRECIO Y NIVEL DE
                   SU ALREDEDOR.                                                  PRECIOS.
TEORIA            T.                 T. DEL                                      T.
              ESTRUCTURALISTA      COMPORTAMIENTO                T.
                                                                              CUANTITATIVA
                 (1946-1960)       O T. BEHAVIORISTA       CONTINGENCIAL
                                                                                (1970-HOY)
ITEMS




                TOOMAR A LAS
                                                         RELACIONES CON
                                   OPOSICION FUERTE                                UNE EL
               ORGANIZACIONES                                EL NIVEL
                                   A LA TEORIA DE LAS                        CONOCIMIENTO DE
PRINCIPIOS    COMO UNA UNIDAD          RELACIONES
                                                         TECNOLOGICO, EL
                                                                              VARIAS CIENCIAS,
               SOCIAL GRANDE Y        HUMANAS A LA         TAMAÑO Y LA
                                                                            PARA LA SOLUCION DE
                  COMPLEJA.          TEORIA CLASICA       CULTURA DE LA
                                                                              LOS PROBLEMAS.
                                                            EMPRESA.
                   BRINDAR           COMPRENDER EL                             APLICAR EL
                                                         IDENTIFICAR QUE
               IMPORTANCIA A LAS    COMPORTAMIENTO
                                                            VARIABLES
                                                                                ANALISIS
 OBJETIVO        ESTRUCTURAS       HUMANO USANDO LA
                                    MOTIVACION PARA      PRODUCEN MAYOR      CUANTITATIVO A
               ORGANIZACIONALES
 GENERAL         TENNIENDO EN      MEJORAR LA CALIDAD     IMPACTO EN LAS    LOS PROBLEMAS Y
                  CUENTA LOS          DE VIDA EN LAS     ORGANIZACIONES        DECISIONES
                                     ORGANIZACIONES
              FACTORES EXTERNOS.                                            ADMINISTRATIVOS.
                                                         DAR AL AMBIENTE,   RELACION DIRECTA
                UTILIZAR EL         CONOCER LAS
                                                         LA TECNOLOGIA, Y   DE LA CANTIDAD DE
  OBJETIVO    DESEMPEÑO DEL         NECESIDADES
                                                          ESTRUCTURA, LA
 ESPECIFICO     HOMBRE EN           HUMANAS POR                             DINERO Y SU NIVEL
                DIFERENTES           PARTE DEL          INFLUENCIA DE LOS      GENERAL DE
              ORGANIZACIONES.      ADMINISTRADOR.        SISTEMAS ADMON          PRECIOS.

                                                            IDENTIFICA
                 ANALIZAR LAS         DEFINIR LOS                           AYUDAR A LA TOMA
                                                           PRINCIPIOS Y
              ORGANIZACIONES EN    ESTILOS, SISTEMAS                          DE DESICIONES
FUNCIONES       SU AMBIENTE Y
                                                        ACCIONES A SEGUIR
                                                                                MEDIANTE
                                           Y
                  CONFLICTOS                            DE ACUERDO A LAS
                                   CARACTERISTICAS                              MODELOS
              ORGANIZACIONALES.
                                   ADMINISTRATIVAS.      CARACTERISTICAS
                                                                             MATEMÁTIICOOS.
                                                         DE LA SITUACION.
TEORIA           T.                   T. DEL                                      T.
                  ESTRUCTURALISTA        COMPORTAMIENTO                T.
                                                                                    CUANTITATIVA
                     (1946-1960)         O T. BEHAVIORISTA       CONTINGENCIAL
 ITEMS                                                                                (1970-HOY)




                  ANALIZA INTERNAMENTE     ENFOQUE DE LAS       PRESTA ATENCION
                      SUS ELEMENTOS         CIENCIAS DEL                            AYUDA AL GERENTE
                                                                  AL AMBIENTE
                     CONSTITUTIVOS, DE    COMPORTAMIENTO,                             A LA TOMA DE
                      DISPOSICION Y SU                           EXTERNO DANDO
                                          ABANDONO DE LAS                            DESICIONES, CON
CARACTERISTICAS    INTERRELACION DESDE                           PRIORIDAD A LO
                                              CIENCIAS                                LOS MODELOS
                     EL PUNTO DE VISTA                          QUE OCURRE EN EL
                         MULTIPLE           NORMATIVAS.             EXTERIOR          MATEMATICOS.

                                                                DESTACAR QUE SON
                   NO ESTA NI A FAVOR                                  LAS            SIRVE COMO
                                           RELACION DE LA
                    NI EN CONTRA DEL                             CARACTERISTICAS
                                            TEORIA CON EL                            HERRAMIENTA
                   ADMINISTRADOR NI                              AMBIENTALES LAS
 MOTIVACIONES                              CONTENIDO DEL        QUE CONDICIONAN A   PARA LA TOMA DE
                   DEL OBRERO, BUSCA           CARGO.                  LAS            DESICIONES.
                        EQUIDAD.
                                                                ORGANIZACIONALES

                                            BUSQUEDA DE           LAS ACCIONES
                   ANALISIS DE TODOS                            ADMINISTRATIVAS     MATEMATICOS ES
 APLICACIÓN DE        LOS TIPOS DE           SOLUCIONES
LA TEORIA EN LA                                                 DEPENDEN DE LAS       IGUAL A LA
                   ORGANIZACIÓN QUE        DEMOCRATICAS Y
ADMINISTRACION                             FLEXIBLES A LOS        SITUACIONES          ESENCIA
                  HAY ALREDEDOR DE LA
                         MISMA.              PROBLEMAS.          PARTIICULARES.     ADMINISTRATIVA.


                                                                   RELACION            FORMULAR
                                            SEÑALA LA MAS                             PROBLEMAS,
                                          FUERTE INFLUENCIA      FUNDAMENTAL
                  ORGANIZACIÓN, RECOM                                                 CONSTRUUIR
                                          DE LAS CIENCIAS DEL      ENTRE LAS
    PUNTO DE        PENZAS, NIVELES        COMPORTAMIENTO
                                                                                        MODELOS
                                                                  CONDICIONES        MATEMATICOS,
    ENFOQUE          JERARQUICOS            EN LAS TEORIAS      DEL AMBIENTE Y          DERIVAR
                                          AFDMINISTRATIVAS
                                                                TECNICAS ADMON        SOLUCIONES.
T.                 T. DEL                                   T.
                  ESTRUCTURALISTA                                  T.
        TEORIA                         COMPORTAMIENTO
                                                             CONTINGENCIAL
                                                                               CUANTITATIVA
                     (1946-1960)       O T. BEHAVIORISTA                         (1970-HOY)

ITEMS




                 BRINDAR UNA CLARA                           DESTACA QUE NO
                                                              SE ALCANZA LA     PROCESO DE
                 COMPRENSION DE LAS
   ASPECTOS                               INCORPORO LA         EFICIENCIA      DECISIONES, NE
                     LINEAS DE
                                         PSICOLOGIA DE LA    ORGANIZACIONAL,    CESIDAD DE
FUNDAMENTALES      COMUNICACIÓN            BUROCRACIA.        CON UN UNICO       MODELOS
                 JERARQUICAS DE UNA                              MODELO        MATEMATICOS.
                   ORGANIZACIÓN.                             ORGANIZACIONAL.
                                                                   EL
                  AMPLIAR EL ESTUDIO                                           SE PUEDEN ALICAR
                                          ASPECTO DE LOS     FUNCIONAMIENTO
 APORTES A LA          HACIA LAS             FACTORES            DE UNA
                                                                               EN PROBLEMAS DE
  ADMON DE                                                                       PRODUCCION,
                 INTERACCIONES ENTRE     MOTIVACIONALES       ORGANIZACIÓN
                                                                                  CONTROL DE
NUESTRA EPOCA     LAS ORGANIZACIONES     SOBRE EL ASPECTO      DEPENDE DEL
                                                                                   CALIDAD,
                       SOCIALES.         DE LAS PERSONAS.       AMBIENTE
                                                                                  MARKETING
                                                                EXTERNO.

                   CONSIDERAR A LA           INTEGRA LA                         APLICACIÓN DEL
                                                             MARCA UNA NUEVA
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  • 1. TEORIA T. CLASICA T. HUMANISTICA T. NEOCLASICA ITEMS (7900-7925) (1925-1946) (1925-1946) FINALES DE LOS 40´S A PARTIR DE LOS 30´S CON LA UNION DE LOS A TRAVES DE MODELOS, DEBIDO AL DESARROLLO DE SURGIMIENTO LAS CIENCIAS SOCIALES Y CONCETOS DE LAS OBSERVACIONES DEMAS TEORIAS DE PSICOLOGICAS ADMINISTRACION PETER DRUCKER, HENRRY FAYOL (1903) ELTON MAYO(1880-1946) WILLIAM NEWMAN, REPRESENTANTE FREDICK TAYLOR (1916) MARY PARKER; ABRAHAM RALPH DAWIS, LYNDALL UNWICK; MASLOW; DOUGLAS MC HAROLD KOONTZ, LUTHER GULIC GREGOR. DALE, ALLEN PAIS DE ORIGEN FRANCIA Y LUEGO FUE ESTADOS UNIDOS Y DIFUNDIDA EN EUROPA ESTADOS UNIDOS AUSTRIA PERMANENCIA DEL DEJAR A TRAS LA POR LA NECESIDAD DE HOMBRE COMO SER BAJO QUE ORGANIZACIÓN FORMAL ENCONTRAR LINEAMIENTOS RACIONAL Y SOCIAL PARA DAR PRIORIDAD AL CRITERIO NACE PARA ADMINISTRAR ENTES CUMPLIENDO HOMBRE Y SU GRUPO COMPLEJOS OBJETIVOS SOCIALES SOCIAL E INDIVIDUALES.
  • 2. TEORIA T. CLASICA T. HUMANISTICA T. NEOCLASICA (7900-7925) (1925-1946) (1925-1946) ITEMS DIVISION DEL TRABAJO, NECESIDADES TOMAR ENFOQUE AUTORIDAD, DISCIPLINA, FICIOLLOGICAS DEL METODOLOGICO PARA PRINCIPIOS UNIDAD DE DIRECCION, HMBRE, Y DE CRECIMIENTO EL ESTUDIO DE LA UNIDAD DE MANDO, PERSONAL. ORGANIZACION REMUNERACION. BUSCAR LA REALIZACION DAR BUEN MAXIMIZAR LA OBJETIVO DEL HOMBRE COMO SER FUNCIONAMIENTO A PRODUCCION, EFICIENCIA HUMANO Y QUE A SU VEZ LA ORGANIZACIÓN GENERAL EN LAS PROPIECIE LA REALIZACION POR PARTE DEL ORGANIZACIONES,. DE LOS DEMAS.. ADMINISTRADOR . ENFATIZAR EN LA IDENTIFICAR LA DEFINIR FUNCIONES OBJETIVO ANATOMIA (ESTRUCTURA), Y CONCEPTUALIZACION DE DE LOS EN LA FISIOLOGIA LA ADMON A PARTIR DE ADMMINISTRADORES ESPECIFICO (FUNCIONAMIENTO) DE LAS LA PREMISA DE “HOMBRE DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIAL” ORGANIZACIONES. AUMENTAR LA TRATA A LA ORGANIZACIÓN ESTABLECE LAS BASES PPRODUCTIVIDAD Y/O COMO UN GRUPO DE (OBJETIVOS) SOBRE LOS EFICIENCIA EN LAS PERSONAS CON AYUDA DE CUALES UN BUEN FUNCIONES ORGANNIZACIONES A LA PSICOLOGIA Y ADMINISTRADOR DEBE TRAVES DE MODELOS Y DELEGACION PLENA DE PROCEDER EN CUANTO OBSERVACIONES. AUTORIDAD A LA ORGANIZACIÓN.
  • 3. TEORIA T. CLASICA T. HUMANISTICA T. NEOCLASICA (7900-7925) (1925-1946) (1925-1946) ITEMS ARMONIZAR LA FUNCION EL INTERES DEL RESALTA LA EFICIENCIA ECONOMICA (PRODUCCION Y LA EFICACIA EN LAS EMPRESARIO PRIMA BIENES Y/O SERVICIOS) Y LA CARACTERISTICAS SOBRE EL INTERES DEL FUNCION SOCIAL (BRINDA ORGANIZACIONES A TRAVES DE OBJETIVOS Y TRABAJADOR. SATISFACCION A SUS METAS PLANTEADAS. PARTICIPANTES) DESARROLLO DE UNA EL DINERO NO ES EL UNICO RENDIMIENTO CON LOS DOCTRINA FACTOR QUE SATISFACE AL ESTANDARES PR- MOTIVACIONES TRABAJADOR EN LA ESTABLECIDOS, ADMMINISTRATIVA DETERMINANDO SI EL MEDIANTE EL METODO SITUACION LABORAL Y CADA VEZ CONSTRUYE RENDIMIENTO ESTA POSITIVISTA ACORDE A LO PLANTEADO METAS MAS COMPLEJAS LA TEORIA CLASICA EN LA MOTIVACIONES SOCIALES, TENER CLARIDAD DE LO APLICACIÓN DE ADMON DEBE ESTUDIARSE PSICOLOGICAS A LOS QUE SE DESEA LOGRAR LA TEORIA EN LA DE MODO CIENTÍFICO Y TRABAJADORES QUE DESDE EL PRINCIPIO TRATARSE DE FORMA CUMPLAN CON LAS METAS ADMINISTRACION DEL TRABAJO CON DETERMINADA METODICA Y ORGANIZADA. ORGANIZACION ENCOMENDADO. PLANEACION, ORGANIZACIÓN, PLANEACION, DIRECCION COORDINACION Y DIRIGIDO A PPERSONAS ORGANIZACIÓN, PUNTO DE CONTROL, ENFOQUE QUE TRABAJAN O DIRECCION, Y ENFOQUE NORMATIVO Y PRESCRIPTIVO PARTICIPAN EN LAS CONTROL CON DE LA ORGANIZACIÓN CON ORGANIZACIONES RESPECTO A LOS RESPECTO AL GERENTE. ADMINISTRADORES.
  • 4. TEORIA T. CLASICA T. HUMANISTICA T. NEOCLASICA (7900-7925) (1925-1946) (1925-1946) ITEMS MEJORAR EL MANEJO DE ASPECTOS PSICOLOGICOS Y LA APLICACIÓN DE UN CADA DEPARTAMENTO SOCIOLOGICOS DE LOS ASPECTOS PROCESO ADMINISTRATIVO INTERNAMENTE CON TRABAJADORES EN CUANTO FUNDAMENTALES Y FORMULACION DE AYUDA DE LAS METAS A LAS TAREAS AA PLANTEADAS POR EL CRITERIOS TECNICOS DESEMPEÑAR ADMINISTRADOR CONSIDERÓ QUE ESTA ES LA TEORIA CLASICA APORTES A LA DESARROLLO DE UNA ADAPTADA AL MODELO DE TEORIA SE PUEDE MEJOR COMUNIDAD ENTRE LAS EMPRESAS ACTUALES ADMON DE APLICAR A CUALQUIER ADMINISTRADORES Y APROVECHANDO LA NUESTRA EPOCA CLASE DE ORGANIZACIÓN SUBORDINADOS CONTRIBUCION DE LAS O EMPRESA DEMAS TEORIAS UTILIZACION DE LOS ALCANZAR LOS RECONOCIMIENTO METODOS DE DIRECCION OBJETIVOS HUMANO EN LA FINALIDAD PARA ALCANZAR SU ORGANIZACIONALES SATISFACCION DE LAS ECONOMIA Y OBJETIVOS PERO CON NECESIDADES PARA PROPUESTOS RECONOCIMIENTO MANTENER EL EQUILIBRIO. HUMANO.
  • 5. TEORIA T. T. DEL T. T. ESTRUCTURALISTA COMPORTAMIENTO CUANTITATIVA (1946-1960) O T. BEHAVIORISTA CONTINGENCIAL (1970-HOY) ITEMS EN MEDIO DE LOS SURGE CUANDO LA CONFLICTOS DE LA TEORIA DE LAS SURGE DE LAS DURANTE LA TEORIA CLASICA Y RELACIONES INVESTIGACIONES SURGIMIENTO HUMANAS ENTRA SEGUNDA GUERRA DE LAS EMPIRICAS EN DECADENCIA MMUNDIAL. RELACIONES AISLADAS HUMANAS. (1947) VISTOR SIMON, MC THOMPSON, PETER GREGOR, BERNARD WILLIAM DILL, JEAN BLAU, MAX WEBER, , ARGYRIS, LIKERT, JAMES REPRESENTANTE BODIN, MILTON TALCOTT PARSON, CYERT THOMPSON, JAY BENNIS, SCHEIN, L FRIEDMAN, IRVING AMITAI ETZIONI, LORSCH, TOM AWRENCE. FISHER. ROBERT PRESTHUS. BURNS. ESTADOS UNIDOS, ESTADOS PAIS DE ORIGEN ALEMANIA Y ESTADOS UNIDOS UNIDOS, E NO ESTA DEFINIDO AUSTRIA INGLATERRA. BUSCA LA DETERMINA EL INTERRELACION O ENFOCA LA PROPIA NIVEL DE PRECIOS BAJO QUE INTERDEPENDEN PARTICIPACION ESTRUCTURA QUE ESTABLECE CRITERIO CIA DE LAS DEL HIMBRE EN ORGANIZATIVA, DIFERENCIA ENTRE NACE ORGANIZACIONES LAS TIPO DE TAREAS CANTIDAD DE CON RESPECTO A ORGANIZACIONES. A DESARROLLAR. PRECIO Y NIVEL DE SU ALREDEDOR. PRECIOS.
  • 6. TEORIA T. T. DEL T. ESTRUCTURALISTA COMPORTAMIENTO T. CUANTITATIVA (1946-1960) O T. BEHAVIORISTA CONTINGENCIAL (1970-HOY) ITEMS TOOMAR A LAS RELACIONES CON OPOSICION FUERTE UNE EL ORGANIZACIONES EL NIVEL A LA TEORIA DE LAS CONOCIMIENTO DE PRINCIPIOS COMO UNA UNIDAD RELACIONES TECNOLOGICO, EL VARIAS CIENCIAS, SOCIAL GRANDE Y HUMANAS A LA TAMAÑO Y LA PARA LA SOLUCION DE COMPLEJA. TEORIA CLASICA CULTURA DE LA LOS PROBLEMAS. EMPRESA. BRINDAR COMPRENDER EL APLICAR EL IDENTIFICAR QUE IMPORTANCIA A LAS COMPORTAMIENTO VARIABLES ANALISIS OBJETIVO ESTRUCTURAS HUMANO USANDO LA MOTIVACION PARA PRODUCEN MAYOR CUANTITATIVO A ORGANIZACIONALES GENERAL TENNIENDO EN MEJORAR LA CALIDAD IMPACTO EN LAS LOS PROBLEMAS Y CUENTA LOS DE VIDA EN LAS ORGANIZACIONES DECISIONES ORGANIZACIONES FACTORES EXTERNOS. ADMINISTRATIVOS. DAR AL AMBIENTE, RELACION DIRECTA UTILIZAR EL CONOCER LAS LA TECNOLOGIA, Y DE LA CANTIDAD DE OBJETIVO DESEMPEÑO DEL NECESIDADES ESTRUCTURA, LA ESPECIFICO HOMBRE EN HUMANAS POR DINERO Y SU NIVEL DIFERENTES PARTE DEL INFLUENCIA DE LOS GENERAL DE ORGANIZACIONES. ADMINISTRADOR. SISTEMAS ADMON PRECIOS. IDENTIFICA ANALIZAR LAS DEFINIR LOS AYUDAR A LA TOMA PRINCIPIOS Y ORGANIZACIONES EN ESTILOS, SISTEMAS DE DESICIONES FUNCIONES SU AMBIENTE Y ACCIONES A SEGUIR MEDIANTE Y CONFLICTOS DE ACUERDO A LAS CARACTERISTICAS MODELOS ORGANIZACIONALES. ADMINISTRATIVAS. CARACTERISTICAS MATEMÁTIICOOS. DE LA SITUACION.
  • 7. TEORIA T. T. DEL T. ESTRUCTURALISTA COMPORTAMIENTO T. CUANTITATIVA (1946-1960) O T. BEHAVIORISTA CONTINGENCIAL ITEMS (1970-HOY) ANALIZA INTERNAMENTE ENFOQUE DE LAS PRESTA ATENCION SUS ELEMENTOS CIENCIAS DEL AYUDA AL GERENTE AL AMBIENTE CONSTITUTIVOS, DE COMPORTAMIENTO, A LA TOMA DE DISPOSICION Y SU EXTERNO DANDO ABANDONO DE LAS DESICIONES, CON CARACTERISTICAS INTERRELACION DESDE PRIORIDAD A LO CIENCIAS LOS MODELOS EL PUNTO DE VISTA QUE OCURRE EN EL MULTIPLE NORMATIVAS. EXTERIOR MATEMATICOS. DESTACAR QUE SON NO ESTA NI A FAVOR LAS SIRVE COMO RELACION DE LA NI EN CONTRA DEL CARACTERISTICAS TEORIA CON EL HERRAMIENTA ADMINISTRADOR NI AMBIENTALES LAS MOTIVACIONES CONTENIDO DEL QUE CONDICIONAN A PARA LA TOMA DE DEL OBRERO, BUSCA CARGO. LAS DESICIONES. EQUIDAD. ORGANIZACIONALES BUSQUEDA DE LAS ACCIONES ANALISIS DE TODOS ADMINISTRATIVAS MATEMATICOS ES APLICACIÓN DE LOS TIPOS DE SOLUCIONES LA TEORIA EN LA DEPENDEN DE LAS IGUAL A LA ORGANIZACIÓN QUE DEMOCRATICAS Y ADMINISTRACION FLEXIBLES A LOS SITUACIONES ESENCIA HAY ALREDEDOR DE LA MISMA. PROBLEMAS. PARTIICULARES. ADMINISTRATIVA. RELACION FORMULAR SEÑALA LA MAS PROBLEMAS, FUERTE INFLUENCIA FUNDAMENTAL ORGANIZACIÓN, RECOM CONSTRUUIR DE LAS CIENCIAS DEL ENTRE LAS PUNTO DE PENZAS, NIVELES COMPORTAMIENTO MODELOS CONDICIONES MATEMATICOS, ENFOQUE JERARQUICOS EN LAS TEORIAS DEL AMBIENTE Y DERIVAR AFDMINISTRATIVAS TECNICAS ADMON SOLUCIONES.
  • 8. T. T. DEL T. ESTRUCTURALISTA T. TEORIA COMPORTAMIENTO CONTINGENCIAL CUANTITATIVA (1946-1960) O T. BEHAVIORISTA (1970-HOY) ITEMS BRINDAR UNA CLARA DESTACA QUE NO SE ALCANZA LA PROCESO DE COMPRENSION DE LAS ASPECTOS INCORPORO LA EFICIENCIA DECISIONES, NE LINEAS DE PSICOLOGIA DE LA ORGANIZACIONAL, CESIDAD DE FUNDAMENTALES COMUNICACIÓN BUROCRACIA. CON UN UNICO MODELOS JERARQUICAS DE UNA MODELO MATEMATICOS. ORGANIZACIÓN. ORGANIZACIONAL. EL AMPLIAR EL ESTUDIO SE PUEDEN ALICAR ASPECTO DE LOS FUNCIONAMIENTO APORTES A LA HACIA LAS FACTORES DE UNA EN PROBLEMAS DE ADMON DE PRODUCCION, INTERACCIONES ENTRE MOTIVACIONALES ORGANIZACIÓN CONTROL DE NUESTRA EPOCA LAS ORGANIZACIONES SOBRE EL ASPECTO DEPENDE DEL CALIDAD, SOCIALES. DE LAS PERSONAS. AMBIENTE MARKETING EXTERNO. CONSIDERAR A LA INTEGRA LA APLICACIÓN DEL MARCA UNA NUEVA ORGANIZACIÓN EN NECESIDAD ANALISIS INDIVIDUAL DE PAUTA EN LA CONJUNTO, CUANTITATIVO A FINALIDAD AUTO EXPRESION TEORIA GENERAL LOS PROBLEMAS Y ESTABLECER REGLAS Y DE LLA CON REQUISITOS DE DESICIONES DIVULGARLAS ADMINISTRACION. PRODUCCION. ADMINISTRATIVAS