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 SURGIMIENTO A través de modelos, observaciones,
  investigaciones en las Tareas de la Organización y en
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  Productividad y/o Eficiencia en las Empresas A partir
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 REPRESENTANTES Henry Fayol (1903)              Fredick
  Taylor(1916); Lyndall Unwick; Luther Gulic Elton
  Mayo (1880 - 1949); Mary Parker; Abraham Maslow;
  douglas Mc Gregor.
 PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundida
  rápidamente en Europa Estados Unidos.
 COMO O BAJO QUE CRITERIO NACE DICHA TEORIA Por la necesidad de
  encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas Por
  la organización Formal y los principios de organización al ceder la
  Prioridad a la Preocupación por El Hombre y su grupo Social.
  (PSICOLOGICOS Y SOCIOLOGICOS).
 PRINCIPIOS División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de
  Dirección, Unidad de Mando, Subordinación de interés Individual al Bien
  Común, Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad,
  Estabilidad del Personal, Iniciativa, Espíritu de Equipo. Toma como
  concepto 1. Las necesidades fisiológicas del hombre como lo son el
  Alimento, Vestido, Reproducción, etc. 2. Las necesidades de
  Crecimiento, es decir, De Seguridad, De Amor o Pertenencia, De
  Autoestima y de Realización Personal
 OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones. Máxima
  producción. Busca que el hombre se enfoque como ser humano y
  propicie la realización de los demás, con ayuda de la comunicación,
  analizando el trabajo y la adaptación del Trabajador al Trabajo.
   OBJETIVO ESPECIFICO Enfatizó en la anatomía (Estructura), y en la
    fisiología (Funcionamiento) de la Organización Identifica la gran
    conceptualización de Administración a partir de la Naturaleza del Ser
    Humano como "HOMBRE SOCIAL“
    FUNCIONES A través de modelos, observaciones, investigaciones en
    las Tareas de la Organización y estructura organizacional con la
    finalidad de la Productividad y/o Eficiencia en las Empresas Trata a
    las organizaciones como Grupos de Personas con ayuda de los
    Sistemas de Psicología y la delegación plena de la autoridad creando
    Auto-confianza.
    CARACTERISTICAS El interés del Empresario debe primar sobre el
    interés del Trabajador, o también, el interés de quienes tienen el
    poder en las organizaciones deben subordinar los intereses
    individuales Es indispensable conciliar y armonizar las dos funciones
    básicas de la organización Industrial: La función económica (producir
    bienes y/o servicios para garantizando el equilibrio externo) y la
    función social (brindar satisfacciones a los participantes para
    garantizando el equilibrio interno).
   MOTIVACIONES Desarrollar una doctrina Administrativa mediante la
    aparición del método positivista El Dinero no es el único factor que
    Satisface al Trabajador en la situación Laboral y llega a construir
    metas cada vez más complejas.
   APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN La teoría
    clásica en la administración debe estudiarse de modo científico y
    tratarse a partir de técnicas de forma organizada y metódica
    Motivaciones Sociales, Psicológicas a los trabajadores que cumplan
    con las metas del trabajo encomendado.
    PUNTO DE ENFOQUE             Planeación, Organización, Dirección,
    Coordinación                        y                        Control.
    Enfoque Normativo y Prescriptivo de las Organizaciones. Con
    respecto al Gerente Va dirigido a personas que trabajan o participan
    en las organizaciones.
  ASPECTOS FUNDAMENTALES La División del Trabajo, La
  aplicación de un proceso administrativo y la
  formulación de criterios técnicos que deben orientar la
  función administrativa Aspectos Psicológicos y
  Sociológicos de los Trabajadores hacia las Tareas a
  Desempeñar.
 APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA Consideró
  que esta teoría se podía aplicar a cualquier clase de
  organización o empresa Desarrollo de una mejor
  Comunicación entre Administradores y Subordinados,
  para cumplir con Metas anteriormente propuestas.
 FINALIDAD Todas las organizaciones utilizaran métodos
  de dirección para alcanzar su finalidad económica y sus
  objetivos propuestos. Reconocimiento humano al
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  • 1.
  • 2.  SURGIMIENTO A través de modelos, observaciones, investigaciones en las Tareas de la Organización y en la estructura organizacional con la finalidad obtener: Productividad y/o Eficiencia en las Empresas A partir de los 30`s gracias al desarrollo de las ciencias sociales y Psicológicas.  REPRESENTANTES Henry Fayol (1903) Fredick Taylor(1916); Lyndall Unwick; Luther Gulic Elton Mayo (1880 - 1949); Mary Parker; Abraham Maslow; douglas Mc Gregor.  PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundida rápidamente en Europa Estados Unidos.
  • 3.  COMO O BAJO QUE CRITERIO NACE DICHA TEORIA Por la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas Por la organización Formal y los principios de organización al ceder la Prioridad a la Preocupación por El Hombre y su grupo Social. (PSICOLOGICOS Y SOCIOLOGICOS).  PRINCIPIOS División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Dirección, Unidad de Mando, Subordinación de interés Individual al Bien Común, Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del Personal, Iniciativa, Espíritu de Equipo. Toma como concepto 1. Las necesidades fisiológicas del hombre como lo son el Alimento, Vestido, Reproducción, etc. 2. Las necesidades de Crecimiento, es decir, De Seguridad, De Amor o Pertenencia, De Autoestima y de Realización Personal  OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones. Máxima producción. Busca que el hombre se enfoque como ser humano y propicie la realización de los demás, con ayuda de la comunicación, analizando el trabajo y la adaptación del Trabajador al Trabajo.
  • 4. OBJETIVO ESPECIFICO Enfatizó en la anatomía (Estructura), y en la fisiología (Funcionamiento) de la Organización Identifica la gran conceptualización de Administración a partir de la Naturaleza del Ser Humano como "HOMBRE SOCIAL“  FUNCIONES A través de modelos, observaciones, investigaciones en las Tareas de la Organización y estructura organizacional con la finalidad de la Productividad y/o Eficiencia en las Empresas Trata a las organizaciones como Grupos de Personas con ayuda de los Sistemas de Psicología y la delegación plena de la autoridad creando Auto-confianza.  CARACTERISTICAS El interés del Empresario debe primar sobre el interés del Trabajador, o también, el interés de quienes tienen el poder en las organizaciones deben subordinar los intereses individuales Es indispensable conciliar y armonizar las dos funciones básicas de la organización Industrial: La función económica (producir bienes y/o servicios para garantizando el equilibrio externo) y la función social (brindar satisfacciones a los participantes para garantizando el equilibrio interno).
  • 5. MOTIVACIONES Desarrollar una doctrina Administrativa mediante la aparición del método positivista El Dinero no es el único factor que Satisface al Trabajador en la situación Laboral y llega a construir metas cada vez más complejas.  APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN La teoría clásica en la administración debe estudiarse de modo científico y tratarse a partir de técnicas de forma organizada y metódica Motivaciones Sociales, Psicológicas a los trabajadores que cumplan con las metas del trabajo encomendado.  PUNTO DE ENFOQUE Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control. Enfoque Normativo y Prescriptivo de las Organizaciones. Con respecto al Gerente Va dirigido a personas que trabajan o participan en las organizaciones.
  • 6.  ASPECTOS FUNDAMENTALES La División del Trabajo, La aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa Aspectos Psicológicos y Sociológicos de los Trabajadores hacia las Tareas a Desempeñar.  APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA Consideró que esta teoría se podía aplicar a cualquier clase de organización o empresa Desarrollo de una mejor Comunicación entre Administradores y Subordinados, para cumplir con Metas anteriormente propuestas.  FINALIDAD Todas las organizaciones utilizaran métodos de dirección para alcanzar su finalidad económica y sus objetivos propuestos. Reconocimiento humano al satisfacer Necesidades, Aliviando tensiones logra mantener el equilibrio.