如何提升店铺销量

19 de Sep de 2011
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  7. 顾客从卖场中得到的满足并不仅限于能够买到价格低廉的商品,除此之外,顾客还希望能够在卖场中轻松自由地购物,以及能够在丰富的商品中进行挑选。顾客对商品丰富的理解与期待,主要出自购买过程中的心理活动。这种心理活动主要由购买过程中的个性化心理和从众心理两个主要因素构成。   个性化心理是指顾客在购买自己所需商品时,希望能够根据自己独立的判断进行挑选和做出购买决策的心理。个性化的心理活动在购物过程中主要表现为,排斥在卖场中人为的强制性的推销;追求与他人的不同点;既使购买的商品不如意,由于是自己挑选的心理上也能接受;认为陈列量少的商品是别人挑剩下的;以商品种类的多少来推测卖场的受欢迎程度等。总之,从个性化心理出发,顾客首先希望卖场的商品品种要丰富,只有商品品种的丰富才能满足顾客选购商品的乐趣。   从众心理是顾客在购买过程中,通过购买与他人相同的商品而求得安心保证的心理。因此,在购物过程中,主观地推测大量陈列的商品一定是畅销的商品;推测大量陈列的商品一定是质量好、新鲜的商品;认为如果是不好的商品不可能陈列那么多;如果商品的确有问题受损害的也不只我一个人等。总之,从众心理是从每个单品的陈列丰富中寻求一种购物的安心和放心。   通过以上对顾客购买中心理活动的分析可以看出,顾客在卖场中理解与感受到的商品丰富主要有三个层面。   商品的种类要多。商品种类多并不意味着单纯地大量增加品种的数量。为了使顾客感受到商品种类的丰富,可以在不增加品目数量的前提下,将品种按照用途和使用方法细分化分类,并分别加以陈列,同样可以实现种类的丰富。   商品的品目要少。为了使顾客感受到品目的丰富,首先要收缩价格带的上限与下限。不管有多少品种和品目,如果它们之间的价格差距太大,那么顾客在挑选商品时不仅失去了可比较的对象,而且增大了顾客的购买风险。另外,价格的种类也不宜过多。如果价格种类过多,而且每个品目之间的差距只有 0.2 元或 0.5 元,那么就会给顾客的挑选带来很大的困惑。因此,在一个狭窄的价格带内,组织可比较的价格种类和品目,并把成为比较对象的品目就近陈列,才能创造出品目丰富的效果。   单品大量陈列。商品的大量陈列并不等同于商品的丰富。单品的大量陈列是建立在对价格带和价格线,即对商品构成的认真分析的基础之上的。如果不加分析地大量陈列商品,不可能使顾客感到商品丰富。   顾客对感受到的商品丰富的评价是由商品分类的方法、商品构成的方法、商品陈列的方法等共同结合而表现出来的。其中,商品构成,即。没有一个合理的商品构成,所谓商品丰富也就无从谈起。 “ 品目”( item )乃商品管理上最小的分类单位,也是顾客实际购物时区别商品种类的最小单位。若以某种目的或用途,将此品目汇整起来,则称之为“品种”。 商品的价格带,是指一种同类商品或一种商品类别中的最低价格和最高价格的差别。价格带的宽度决定了门店所面对的消费者的受众层次和数量 。 怎样寻找品类中的 PP 点   商品价格带分析方法的关键在于确定品类的商品价格区域和价格点,确定品类价格点后便可以决定出品类的商品定位以及应当引入和删除哪些商品。   第一步,零售商需要选择分析对象,其对象要求为店铺商品某一个小分类;   第二步,展开商品品类中的单品信息,罗列出其价位(格)线( Price Line 销售价格);   第三步,归纳该品类中单品的最高价格和最低价格,进而确定品类目前的价格带( Price Zone :该小类商品销售价格的上限与下限之范围)分布情况;   第四步,判断其价格区( Price Range :价格带中陈列量比较多且价格线比较集中的区域);   第五步,确定商品品类的价格点( Price Point :简称 PP 点,即价格点是对于该店铺或业态的某类商品而言,最容易被顾客接受的价格或价位),确定了 PP 点后,备齐在此 PP 点价位左右的商品,就会给顾客造成商品丰富、价格便宜的感觉和印象。 如何理解商品丰富的概念   对于购物者而言,常说的“商品丰富”的概念,并非是指单品陈列数量越多越好。商品丰富是指顾客准备购买的、具有同等使用用途商品的价格带上的商品数量的多少。   就价格带而言,不仅要列出价格线,还要确认双方在每个价格线上的陈列数目 ( 严格讲为商品品种数 ) ,在安排每个价格线上单品或种类时,一定要把握住自己的业态或门店最恰当的价格点,尽量增加在该 PP 点的商品,使 PP 点价位附近的商品种类最多和最厚,形成该小类上的高峰点 ( 区 ) 。   而顾客正是根据 PP 点来判断该店铺是贵还是便宜,是丰富还是贫乏。这与价格线的种类多少无关,而是通过衡量 PP 点附近的商品种类多少来判断。 品类 PP 点的反校方法如下:    1. 首先从信息系统中查询出该品类商品的销售数据,包括销售金额、销售数量等数据,然后计算该品类商品的平均销售单价。    2. 对比实际商品价格与品类计划的 PP 点的差距,对离价格带较近的商品进行单品分析观察,寻找真正的顾客购买力较强的商品,对卖场的促销、陈列等相关方面进行调整;    3. 同理,按购物者年龄层进行分析汇总得出主要购物客层,根据客层的定位,客层价格带的定位,来调整卖场的主力商品结构,进而可以调整主客层适合的商品和品项。   不同的业态,不同的门店通常都会有自己独特的商品构成计划,通过分析价格带和价格线,就可以把握目标品类的价格点,然后围绕最恰当价格点开发附近的商品,增加关联价位商品,即俗称的多峰处理。 价格带管理当然要以顾客为中心,但并不能完全立足于目前的顾客群体,要注意引导培养明天的顾客。我们在思考上比顾客超前一大步 , 才能在实践中比顾客超前半步。   如果你想扩展你的价格带,建议先去你附近的竞争对手店里,将其他卖场的相关品类进行调查,了解其价格带、价格区、价格点、价格线、然后逐步推敲其分类,寻求市场的空白点。
  8. 七种不同的但十分有效的方法:         1 顾客推介         顾客推介指实施一种推介计划来奖励那些将产品或服务推荐给新顾客的老顾客,如通常所说的通过顾客获取顾客、介绍朋友加入或者通过会员获取会员。例如, 1998 年,联合利华为自己的肥皂品牌 Dove 进行了一次有效的推介计划。这个计划允许 Dove 现有的使用者免费为自己的朋友订购一个 Dove 礼品包装和凭证,作为回报,订购者自己也会收到一份 Dove 礼品包。最终,这项计划使得 Dove 品牌的市场占有率提高了 10% 。         2 品牌大使计划         该计划指挑选出对公司产品高度重视和满意的顾客为品牌大使,给予他们一些特殊待遇,如独家优惠、特别邀请以及第一时间掌握新产品的信息等。这些都是为了给品牌大使足够的材料以让他们对品牌进行推广。比如欧莱雅、欧尼尔、西门子和联合利华等公司均有品牌大使计划。         3 事件营销         通过转变顾客为产品或服务传播者从而提高销售的第三种方法是寻找一个传播点作为战略和营销的工具,来吸引市场上现有的和潜在的消费者购买。采用一个好的传播点不仅仅能够吸引顾客,当美国运通公司承诺它的持卡人每发生一笔交易都会给自由女神像的重建捐出 1 美分的时候,运通卡的使用量增加了 28% ,运通卡用户增加了 17% 。通过发起一个很好的活动,公司可以调动顾客的积极性,并创造一个能让顾客欣然接受的理由来对自己的产品进行宣传推广。         4 授权顾客参与         授权自己的客户、顾客以及消费者对公司的新包装、新广告甚至是新产品和新服务进行评价,是利用社会学中一种很强的心理现象——“霍桑效应”来取得消费者口碑的一种有效途径。例如,宝洁公司利用网上投票,让消费者来选择新产品发布的最终样式,像佳洁士牙膏的新口味等。         5 寻找意见领袖         消费者的购买行为会受到其相关群体的影响。对受到相关群体影响大的产品和品牌制造商来说,必须想法去接触和影响有关相关群体中的意见领袖,进而通过这些意见领袖的口碑传播来影响其他消费者。例如,福特公司 2000 年为了推出 Focus 车型而进行的口头宣传营销活动就是抓住意见领袖的一个经典案例。公司邀请纽约的年轻人服饰专卖连锁店 Fusion Five 帮助它在全美五个重点市场(纽约、迈阿密、洛杉矶、芝加哥和旧金山)挑选出了 120 位意见领袖。这些人中有电台的 DJ 、自由艺术家、记者和广告创意人员等等。福特公司按照他们喜欢的颜色、车内配置等为他们每人配备了一辆全新的 Focus ,供他们无偿使用 6 个月。通过这种方法,福特 Focus 上市第一年就卖出了 28.6 万辆,把本田“思域”远远地甩在了后面。         6 试验广告         这是一个相对较新的营销术语,其核心观点是,与其在目标市场上针对不确定的某一人提供免费的产品尝试或试验,不如将产品放在精心挑选的、有一定基础的潜在顾客群中试验,这样试验更容易成功(潜在顾客更可能成为正式顾客)。这样做的目标一方面是降低试验的成本,另一方面是运用产品的排他性和短缺性来使得使用者享有特权,进而演变成为产品推介的口碑传播者。时尚品牌 BCBG 最近实施了一项非常成功的试验广告运动来发布它们最新的香水品牌 BCBGirl 。这项推广活动的内容包括给一些青少年时尚先锋寄送一瓶即将发布的香水,每人还可以得到 100 个小样与自己的朋友进行分享。在那些开展试验广告推广活动的城市, BCBGirl 均取得了成功,销售走俏。         7 创新         营销创新是营销者抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为目标,重新组合营销要素,建立起市场竞争力更强的市场营销系统,从而推出新产品、开辟新市场的综合活动与过程,包括产品创新和过程创新等。一般来说,当客户、顾客、消费者认为产品或服务值得推荐的时候,他们才会将其推荐给自己的朋友或同事。任何数量的广告大肆宣传或报道都不能产生持续的口碑传播。正如有卖点的时候才会创造广告,有值得推荐的东西的时候,口碑传播才能刺激销售增长。这就意味着通过口碑传播推动销售增长的关键是进行创新。消费心理学关于顾客口碑的内容给我们提供了一些如何对于值得宣传的产品及服务进行创新的方法。创新的关键在于我们生产出来的产品或者提供的服务要超越顾客原本的期望,因为只有我们接受的产品或服务超出我们的期望时,我们才会去谈论它、宣传它。换句话说,只有当产品超过了或者远不及我们的期望时,我们才会谈论它。在实践中,我们必须首先识别目标市场上目标顾客的期望水平,然后通过创新设计出超出期望的产品或服务。通过识别如何满足并超越顾客的期望,企业就可以进行产品的开发和创新,进而通过这一过程将顾客转变为产品的口碑传播者。         综上所述,公司在制定年度计划以实现增长的时候,或许忽视了他们最有效的增长点——现有的客户、顾客和消费者。通过一系列的解决方案,如顾客推介、意见领袖、事件营销、品牌大使等来最优化口碑传播,企业可以将满意度较高的顾客转变为公司产品或服务的口碑传播者;通过发布超出顾客期望的产品和服务,刺激并增强消费者宣传的效果,公司就可以通过顾客达到销售规模的发展壮大。
  9. 诱人的活动,给顾客一个购买的理由   为什么有的店铺上面几点都做到了,顾客转化率还不高呢 ? 原因就可能是店内缺少好的活动了。一个好的活动,就是给买家一个消费的理由,甚至很多买家,就是冲着你的活动才产生的购买行为。   一般店内活动分为以下一个类型:    1. 提高消费额型:比如满就送活动。满 100 送精美礼品,满 150 免快递费用,一个本来就买了 80 元的买家,可能会看到这个活动后,就加买个几十元,达到满就送的金额。    2. 提高粘度型:比如秒杀,定期抢购等活动。定期选几件热热卖衣服,以超级价格甚至一元价格在店内预告销售,注意,是预告销售,也就是说,如果你的商品在每个星期的星期五下午 2 点出售,则你在上个星期的星期六,就得提前预告该商品的出售信息,以吸引更多的人关注并收藏你宝贝和店铺 ( 比如规定,参加秒杀活动的人,必须先收藏店铺,否则有权取消其参加本期活动的资格 ) 。这样的活动可以形成空前规模的高粘度型,买家喜欢你家商品的,会时刻关注你的最新活动消息,并积极参与。比如一些店铺的秒杀活动,每出一款新款之前几个星期就首页大图预告显示,并提供预订功能,也就是商品提前上架,然后一般在商品声场出来之后,就预订了几百件,效果空前地好。    3. 提高销售数量型:比如搭配套餐,搭配购买可立马优惠 10 元等,俗话说,买衣服就要买一套,很多买家是愿意一次性购买一套的,而搭配套餐,就很好得为买家推荐了这个搭配的套装。 very good!    4. 回馈消费者型。比如节日促销,期间价格优惠,或者送礼什么的,这个很多人在用了。还有定期抽奖等。    5. 季节 / 时尚推荐性促销版块。这类活动主要在于引导买家,这些商品都是当季最流行的,或者是最时尚的,最合适现在用 ( 穿 ) 的。目的在于反馈店内最新款式等信息给消费者,让消费者看到店内是在不断更新的,看到店内是新鲜的状态 ! 。谁都喜欢新鲜的东西对不对 ? 一般没几天就有新商品的店,买家是更喜欢逛的。所以建议卖家不要一次性把商品都上架,留一部分商品后期间隔上架,并同时做新品预告或者新品展示活动,保持店内新鲜活跃气氛。 优秀的宝贝描述是淘宝店的导购   如果说把淘宝店比作我们实体店的话,那么宝贝描述就是淘宝店的第一前线导购。为什么要那样说呢 ? 总所周知,去买商品,到了商品界面后,看了图片之后,想了解该商品的其他更具体的信息,首先想到的是什么地方 ? 对了,那就是宝贝描述里面。   大多数的卖家,都会把商品的详细尺码写上去,还有宝贝的图片。但是,仅有这些事远远不够的。   唯一解决的办法,还是需要多看,再看,反复看。