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Evaluacion de desempeño

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Evaluación del desempeño, ,[object Object],recompensa y modificación ,[object Object],de la conducta,[object Object],Integrantes:,[object Object],[object Object]
 David Apaza Turpo
 Julio César Gutiérrez Saire,[object Object]
Evaluación del desempeño, recompensa y,[object Object],modificación de la conducta,[object Object],Concepto,[object Object],Es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona. ,[object Object],Es un medio que permite localizar problemas se supervisión de personal, integración del empleado a la organización o al cargo que ocupa en la actualidad, desacuerdos, desaprovechamiento de empleados con potencial más elevado que el requerido por el cargo, motivación, etc. ,[object Object],Puede ayudar a determinar y desarrollar una política de recursos humanos adecuada a las necesidades de la organización.,[object Object]
Factores que afectan el desempeño ,[object Object],del cargo,[object Object],Valor de las,[object Object],Recompensas,[object Object],Capacidades del ,[object Object],Individuo,[object Object],Desempeño del,[object Object],Cargo,[object Object],Esfuerzo,[object Object],Individual,[object Object],Percepción del ,[object Object],papel,[object Object],Desempeñado,[object Object],Percepción de ,[object Object],las recompensas,[object Object]
Aspectos que se examinan en la,[object Object],Evaluación del desempeño ,[object Object], Cumplimiento de la cuota de trabajo ,[object Object], Habilidad demostrada en realización del trabajo ,[object Object], Dominio de la técnica necesaria ,[object Object], Interés demostrado en el trabajo ,[object Object], Uso de elementos, materiales maquinas de trabajo, etc. ,[object Object]

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  • 17.
  • 18. Permitir el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de la organización y como una ventaja competitiva de la empresa
  • 19.
  • 20. Proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estándar de desempeño de sus subordinados.
  • 21. Alcanzar una mejor comunicación con los individuos
  • 22.
  • 23. Conocer cuáles son las expectativas de su jefe respecto a su desempeño
  • 24. Conocer cuáles son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su desempeño
  • 25. Tiene oportunidad para hacer autoevaluación y autocrítica para su autodesarrollo y auto-control.
  • 26. Mantiene una relación de justicia y equidad con todos los trabajadores.
  • 27. Atiende con prontitud los problemas y conflictos, y si es necesario toma las medidas disciplinarias que se justifican.
  • 28.
  • 29. Identificar a los individuos que requieran perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad
  • 30. Puede dinamizar su política de Recursos Humanos
  • 31. Señala con claridad a los individuos sus obligaciones y lo que espera de ellos.
  • 32. Programa las actividades de la unidad, dirige y controla el trabajo y establece las normas y procedimientos para su ejecución.
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