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Enfoque Sistemático de la  Administración
INTEGRANTES: Gómez Emely 19.650.267 Requena Endrina  19.638.149 Sancler Yarisel 17.059.363 Facilitador: Bogar Macero
TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
PRIMERO:  Plantear la tendencia hacia la integración de diversas ciencias naturales y sociales Supuestos Básicos Ludwing von Bertalanffy 1950 a 1968 SEGUNDO:  Las propiedades de los sistemas no pueden ser descritos en términos de sus partes separadas, se comprende el todo, o sea que se estudian globalmente. Primer Expositor Intento lograr Metodología Integradora para el tratamiento de los problemas científicos Aportes  Semánticos  Emplea Instrumento TEORIA GENERAL DE SISTEMAS Modelos utilizables y trasferibles entre varios continentes científicos ,[object Object]
Especialistas de diferentes ramas.Aportes  Metodológicos ,[object Object],Exploración sea Posible e Integrable a las respectivas Disciplinas Kennet Boulding Proporciona una clasificación útil de los sistemas donde establece los siguientes niveles jerárquicos
Aportes  Metodológicos
TEORIA GENERAL DE SISTEMAS Es una herramienta que permite la explicación de los fenómenos que suceden en la realidad y que permite hacer posible la predicción de la conducta futura de esa realidad, a través del análisis de las totalidades y las interacciones internas de estas y las externas con su medio.
La Organización  como Sistema
SISTEMA Es un objeto compuesto cuyos componentes se relacionan con al menos algún otro componente. LAS ORGANIZACIONES  Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. UNA PERSONA UN GRUPO,  UN DEPARTAMENTO Dentro de una organización o una empresa son sistemas, pues se componen de órganos o partes que deben funcionar coordenada e integradamente para lograr los objetivos  trazados para la organización.
Subsistemas que conforman la Organización
El subsistema psicosocial.  El subsistema técnico.  El subsistema administrativo.
El subsistema psicosocial.  INDIVIDUOS Y GRUPOS en interacción.  la conducta individual  motivación relaciones del status y del papel  dinámica de grupos   sistemas de influencia El subsistema técnico.  CONOCIMIENTOS NECESARIOS  Para el desarrollo de tareas, incluyendo las técnicas usadas para la transformación de insumos en productos El subsistema administrativo.  ,[object Object]
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Desarrolla  planes de integración, estrategia y  operación.(Mediante el diseño de la estructura y establecimiento de los procesos de control).  
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LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA  ABIERTO SISTEMA CERRADO Elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito  Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de CAUSA Y EFECTO Operando con datos, energía, materia, unidos al ambiente que rodea el sistema y para suministrar información, energía, materia.  A una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto).
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Cualitativa Modelo explicado Malangón Algo creado para que sirva de ejemplo Mental p Físico Representación simplificada de un sistema Real Ya sea
Modelo Administrativo
 La Empresa busca poner en ejecución para su correcto  Funcionamiento. Por la variedad de las Organizaciones aplican el que mejor se adapte a las necesidades y lograr sus objetivos. Permite Compara y Predecir. Un ente que representan de Forma Precisa al que que Sera realizado o que ya existe Son  Importancia  De Partida para crear una idea y son aplicables a cualquier tipo de organización de sistema Punto  Modelo Administrativo Son   Aplicados Para Producir Un CAMBIO Cambian la Forma de Desempeño de RRHH de la empresa a través de la herramienta aplicada Para ello  Requiere uso de distintas Herramientas
Para que construir un Modelo Administrativo
Crear un patrón de comportamiento  Que con el pasar del tiempo, se pueda ir amoldando a  las necesidades de la organización, del  recurso humano  y además este alineado con los objetivos principales . Generar  cambios y dar  una perspectiva diferente al desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas. Buscar mayor Efectividad en la organizacióndonde los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización se encargan de evaluar las metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados,  Dar mayor integración En la formulación de los objetivos. Mejorar cada día los procesos de la organización
Tipos de Modelos
Alcanzar un nivel de desempeño Revolución Industrial Deben ser dirigidos, Persuadidos y empujados Prevaleció Depende  Los Empleados  Poder  suficiente Autocrático La obligación de los empleados es cumplir Ordenes Para  Ordenar Si el  Considera Que  Maneja  Empleado que no cumpla será sancionado Autoridad oficial formal La dirección cree saber que es lo mejor Y
Mostrarse satisfechos, y leales a la empresa Recursos Económicos Adquiere una preocupación psicológica por sus prestaciones y retribuciones Económicas  Tienden depende Ofrecimiento de Pensiones, Prestaciones El Empleado Custodia En vez Difícil adoptar este modelo Existe De depender del jefe dependen de la Organización Dependencia de los empleados respecto a la organización

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Modelos administrativo

  • 1. Enfoque Sistemático de la Administración
  • 2. INTEGRANTES: Gómez Emely 19.650.267 Requena Endrina 19.638.149 Sancler Yarisel 17.059.363 Facilitador: Bogar Macero
  • 3. TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
  • 4.
  • 5.
  • 7. TEORIA GENERAL DE SISTEMAS Es una herramienta que permite la explicación de los fenómenos que suceden en la realidad y que permite hacer posible la predicción de la conducta futura de esa realidad, a través del análisis de las totalidades y las interacciones internas de estas y las externas con su medio.
  • 8.
  • 9. La Organización como Sistema
  • 10. SISTEMA Es un objeto compuesto cuyos componentes se relacionan con al menos algún otro componente. LAS ORGANIZACIONES Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. UNA PERSONA UN GRUPO, UN DEPARTAMENTO Dentro de una organización o una empresa son sistemas, pues se componen de órganos o partes que deben funcionar coordenada e integradamente para lograr los objetivos trazados para la organización.
  • 11. Subsistemas que conforman la Organización
  • 12. El subsistema psicosocial. El subsistema técnico. El subsistema administrativo.
  • 13.
  • 15. Desarrolla planes de integración, estrategia y operación.(Mediante el diseño de la estructura y establecimiento de los procesos de control).  
  • 16. La Organización como Sistema Cerrado y Abierto
  • 17. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO SISTEMA CERRADO Elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de CAUSA Y EFECTO Operando con datos, energía, materia, unidos al ambiente que rodea el sistema y para suministrar información, energía, materia. A una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto).
  • 19.
  • 22. Cualitativa Modelo explicado Malangón Algo creado para que sirva de ejemplo Mental p Físico Representación simplificada de un sistema Real Ya sea
  • 24. La Empresa busca poner en ejecución para su correcto Funcionamiento. Por la variedad de las Organizaciones aplican el que mejor se adapte a las necesidades y lograr sus objetivos. Permite Compara y Predecir. Un ente que representan de Forma Precisa al que que Sera realizado o que ya existe Son Importancia De Partida para crear una idea y son aplicables a cualquier tipo de organización de sistema Punto Modelo Administrativo Son Aplicados Para Producir Un CAMBIO Cambian la Forma de Desempeño de RRHH de la empresa a través de la herramienta aplicada Para ello Requiere uso de distintas Herramientas
  • 25. Para que construir un Modelo Administrativo
  • 26. Crear un patrón de comportamiento Que con el pasar del tiempo, se pueda ir amoldando a las necesidades de la organización, del recurso humano y además este alineado con los objetivos principales . Generar cambios y dar una perspectiva diferente al desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas. Buscar mayor Efectividad en la organizacióndonde los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización se encargan de evaluar las metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, Dar mayor integración En la formulación de los objetivos. Mejorar cada día los procesos de la organización
  • 28. Alcanzar un nivel de desempeño Revolución Industrial Deben ser dirigidos, Persuadidos y empujados Prevaleció Depende Los Empleados Poder suficiente Autocrático La obligación de los empleados es cumplir Ordenes Para Ordenar Si el Considera Que Maneja Empleado que no cumpla será sancionado Autoridad oficial formal La dirección cree saber que es lo mejor Y
  • 29. Mostrarse satisfechos, y leales a la empresa Recursos Económicos Adquiere una preocupación psicológica por sus prestaciones y retribuciones Económicas Tienden depende Ofrecimiento de Pensiones, Prestaciones El Empleado Custodia En vez Difícil adoptar este modelo Existe De depender del jefe dependen de la Organización Dependencia de los empleados respecto a la organización
  • 30. Relaciones de Apoyo Apunta al apoyo de Desempeño Laboral Origen La Empresa ofrece un Ambiente que ayuda a crecer y cumplir a favor de la organización Organización es un sistema social cuyo elemento mas importante La Apoyo El Trabajador Dinámicas de grupo y aplicar la supervisión de apoyo Del Liderazgo
  • 31. Obligación de cumplir normas de calidad que represente un reconocimiento por su labor Grupo de personas con propósito común Trabajo en equipo y la de los empleados respuesta es responsabilidad Sienten la El Son un Cada persona realice sus propias contribuciones y aprecie a los demás Depende de la generación por parte de la dirección de una sensación de compañerismo Busca que Colegial Donde Se sientan útiles y necesarios En vez de ser vistos como jefes se consideran colaboradores Y Les resulta fácil respetar el papel de estos en la organización.
  • 32.
  • 33. Papel del gerente en la selección del modelo Administrativo
  • 34. El Gerente Detecta, Estudia y Analiza Las necesidades Toma de decisiones Optimizar y Garantizar Administración eficiente Financiero Humano Material
  • 35. "La vida se comprende hacia atrás, aunque se debe vivir hacia delante" Thomas Carlyle GRACIAS POR SU ATENCIÓN