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Misiónyvison

Algo sobre misión y visión

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Fuente Elizabeth Huisa Veria (2009)
Adaptación Ysmery de Melo (2012)
“Una visión compar tida no es una
    idea. (...) Es una fuerza en el
corazón de la gente, una fuerza de
 impresionante poder. Puede estar
 inspirada por una idea, pero si es
 tan convincente como para lograr
     el respaldo de más de una
      persona, cesa de ser una
abstracción. Es palpable. La gente
comienza a verla como si existiera.
             Pocas fuerzas
humanas son tan poderosas como
       una visión compar tida”


   (Peter Senge, La Quinta Disciplina).
VISIÓN
VISIÓN

La visión es una representación de lo que debe ser en
 su futuro (o de la organización), en el ámbito de la
 temática que le compete a Ud. (o la organización).
 Algunos autores señalan que, en su origen, la visión es
 casi por completo intuitiva.

Es una consecuencia de los valores y convicciones
 (Suyas o de la organización).
DEFINICIÓN
La visión es el conjunto de ideas que esbozan su
estado deseado (o por la organización) en el futuro,
es por tanto el “sueño” o “imagen” de lo que desea
alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el
“norte” hacia donde se quiere llegar .

Las Visiones son las imágenes de realidad futura que
tiene, tanto la organización, como nosotros -como
personas particulares- en función de los deseos,
sueños, ideales, valores y creencias.

La construcción de la Visión debe tener las siguientes
consideraciones:
CONSIDERACIONES


Realista y posible de alcanzar, para que el esfuerzo en
 la acciones tengan sentido.
Positiva y alentadora, para que en su consecución
 congregue los esfuerzos personales (o de la
 organización).
Orientada a objetivos y metas, es decir que en su
 construcción se vea qué se pretende lograr y éste
 sea el “ norte” .
Consistente con la Misión .

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  • 1. Fuente Elizabeth Huisa Veria (2009) Adaptación Ysmery de Melo (2012)
  • 2. “Una visión compar tida no es una idea. (...) Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder. Puede estar inspirada por una idea, pero si es tan convincente como para lograr el respaldo de más de una persona, cesa de ser una abstracción. Es palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una visión compar tida” (Peter Senge, La Quinta Disciplina).
  • 4. VISIÓN La visión es una representación de lo que debe ser en su futuro (o de la organización), en el ámbito de la temática que le compete a Ud. (o la organización). Algunos autores señalan que, en su origen, la visión es casi por completo intuitiva. Es una consecuencia de los valores y convicciones (Suyas o de la organización).
  • 5. DEFINICIÓN La visión es el conjunto de ideas que esbozan su estado deseado (o por la organización) en el futuro, es por tanto el “sueño” o “imagen” de lo que desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el “norte” hacia donde se quiere llegar . Las Visiones son las imágenes de realidad futura que tiene, tanto la organización, como nosotros -como personas particulares- en función de los deseos, sueños, ideales, valores y creencias. La construcción de la Visión debe tener las siguientes consideraciones:
  • 6. CONSIDERACIONES Realista y posible de alcanzar, para que el esfuerzo en la acciones tengan sentido. Positiva y alentadora, para que en su consecución congregue los esfuerzos personales (o de la organización). Orientada a objetivos y metas, es decir que en su construcción se vea qué se pretende lograr y éste sea el “ norte” . Consistente con la Misión .
  • 8. DEFINICIÓN  Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que Ud. realiza ( o la organización) para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito (suyo o de la organización).  Puede construirse tomando en cuenta las preguntas:  · Quién soy? = identidad, legitimidad  · Qué busco? = Propósito(s) · Porqué lo hago? = Valores, principios, motivaciones  · Para quién trabajo? = Estudiantes, clientes y otros Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materialización, ejemplo: la misión de un periódico no es vender papeles impresos si no información.  No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razón de ser si no qué necesidad estamos satisfaciendo. 
  • 9. ELEMENTOS Y MANIFIESTO Un propósito bien definido tiene tres elementos:   Un verbo que indique cambio del status quo (incrementar, bajar, generar, eliminar, transformar, )  La explicación del problema o condición que se busca cambiar  La identificación de los clientes específicos La misión pone de manifiesto:   Identidad de la organización para ser reconocida en su entorno   Los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los integrantes  La cohesión alrededor de objetivos comunes.