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レアジョブの採用における取り組みまとめ
- 2. 採⽤用・⼈人事は各フェーズの期間を早める存在
採⽤用・⼈人事活動の全体像
創業期 急成長期
安定成長期
(上場前後)
変革期
再
急成長期
年代 2008年〜10年 2011年〜12年 2013年〜14年 2015年〜16年 2017年〜
およその人数
(連結)
10人
(30人)
10~30人
(100人)
30~50人
(150人)
50人〜100人
(250人)
100人〜
会社の
課題
創業者のタスク分散
急拡大への対応
・オペレーション実行
・各部門の立上げ
会社の安定化
・制度(人事・予算)
・KPI管理
・オペレーションの効
率化
非連続の成長
・新規事業、投資検討
・制度の変革
-‐
欲しい
人材
何でもできる人 急拡大についていけ
る人
スキル・経験・知識の
豊富な人
再成長の種をつくれる
人
-‐
採用
方法
創業者の友人・知人
創業者のブログ
創業者のブログ
人材紹介
社員紹介
PT/インターン経由
創業者のブログ
人材紹介
社員紹介
人材紹介
社員紹介
媒体(Wantedly等)
-‐
(人事面
の課題)
特になし
・マネジメント力不足
・評価制度が無いor
不透明
・経営層、ミドルマネジ
メント層の不足
・評価制度導入後の
徹底運用
・全等級レベルでの育
成不足
・評価制度の停滞
・社長と社員間の距離
-‐
- 4. 採⽤用のステップ別にKPIを設定の上、施作を実施
採⽤用活動の全体像
要件定義 認知 応募 面接 内定
KPI -‐ PV
応募数
応募率
通過率 承諾率
アクション
人員計画
・部門別採用人数
・全社の採用優先
順位付け
各部
・人材の要件定義
HR
・各部へのインタ
ビュー
・求人票のライティ
ング
短期
・人材紹介
・ダイレクトリクルー
ティング(Green等)
・採用広報ツール
(Wantedly等)
長期
・自社サイト
・イベント ⑶
・社員紹介 ⑷
・メディア掲載⑸
・SNS
・PT/インターン経由
短期
・各種施作からの
応募
長期
・タレントプールづく
り
見える化
・ATSの活用
他部門への融通
・全求人票の共有
内定承諾に向けた
アクション
・会食、ランチ
・イベント参加
入社
⑴
⑵
⑴〜⑸を次ページ以降で紹介
- 9. ⽬目的別に⾃自社の強みを意識識したイベントを実施
⑶イベント
自社の強み発見 目的別のイベント
①タレントプールづくり
Global
Engineer
Lab
• グローバルに働くをテーマにエンジニ
ア向けのイベントを実施
• プレゼン後に英語でのワークショップも
実施
Tech
Talk
Tokyo
• エンジニア、UXデザイナー向けのTalk
イベント
• プレゼンは英語
②タレントプールとの関係強化
RareJob Meetup
• Web/IT系で社員の友人を招待
• 英語・日本語が入り混じったmeetup
キワード出し
英語、グローバル、フィリピン、IT、Tech、
EdTech、教育
レアジョブの場合
「英語 × 外国人 × Tech業界」
ポイント
・“採用”推しではない
・あくまでコミュニティーづくりを意識
・HRがスタートして、徐々に採用部門に運
営を移管していく