Diapositivas para la exposición a cerca de la Planificación.

1. VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
UNIVERSIDAD YACAMBU
EXTENSION ARAURE
LA PLANIFICACIÓN
AUTORAS:
CHÁVEZ EMIGDINORA
MENDOZA IBSEN Ç
RAMOS SAMIRA
ROJAS EVELYN
ROJAS YOHANNY
ROJAS YULIMAR
ROJAS YUSMARY
SOTELDO MARYERY
MsC. HILDA JIMÉNEZ
ARAURE, JUNIO 2014

2. PLANIFICACION
Es un modelodeplanificación quese rigeporunaseriedenormaso
parámetrospreviamenteestablecidosporel estado
MATUS
El aspecto central de la planificación normativa es la presencia del actor que planifica
Es un procesodetomade
decisiones
MURDICK:Hacer,hacerlo,
hacerse
Se basa en la certeza del diagnostico
 Es un proceso riguroso y especifico
 Se desenvuelve exclusivamente en el plano del «deber ser»
 Utiliza procedimientos normativos
 El planificador tiene monopolio del plan
CARACTERISTICAS

3. PLANIFICACIÓN NORMATIVA
SEGÚN OZBEKHAN: Son conocidos como dimensiones de
liderazgos, las cuales son «VISIÓN- MISIÓN- VALORES
VENTAJAS
Permite definir ideales
DESVENTAJAS
- beneficios inferiores a los
restos del tiempo
- falta de tiempo o relación
- no evalúan los resultados
-
POSTULADOS:
 El sujeto es diferente de la realidad
 Una explicación verdadera
 En la sociedad priman los procesos repetitivos
 La certeza domina el sistema social

4.  ALBERTO CHIAVENATO: Es la
primera función administrativa por
que sirve de base a las demás
funciones
 SALVADOR MERCADO: Planear es
definir los objetivos y determinar
los medios para alcanzarlo
 MARIA ISABEL DE SUAREZ: Es
el proceso que requiere contar con
mecanismo e instrumentos que
permitan visualizar el conjunto de
relaciones implícitas en dicho
proceso
IMPORTANCIA DE LA
PLANEACION
 Función
 Administración
 Control
PLANIFICACION
ADMINISTRATIVA

5. SALLENAVE (1991), afirma que la planificación estratégica es el proceso por
el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo, no es un
dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y determinación de
decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION:
1. Conseguir competitividad económica y liderazgo regional o mundial de la ciudad
2. Promover el crecimiento metropolitano, la tercerización y la polarización espacial
3. Obtener pactos de consenso y compromisos entre agentes públicos, sociales, y privadas
4. Analogía empresa-ciudad
PLANIFICACION ESTRATEGICA

6. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
EDUCATIVA
UNA BUENA ESTRATEGIA:
-OBJ. DESEADO
-CONEXIÓN ENTORNO- RECURSOS
- COMPETITIVIDAD
- DINÁMICA
VENTAJAS:
- MARCO DE REFERENCIA
- OBJETIVOS
- MEJORES CONDICIONES
DIAGNOSTICO
PROCESO APLICADO
-INSTRUMENTO
- FODA

7. PLANIFICACION
ADMINISTRATIVA
PLANIFICACION
NORMATIVA

8. PLANIFICACION
ESTRATEGICA
PLANIFICACIÓN
PARTICIPATIVA
Koontz y Weihrich «Es un proceso muy complejo que
requiere de un enfoque sistemático para identificar
y analizar factores externos a la organización y
confrontarlos con las capacidades»
Los autores de este paradigma son Michael
Albert y Robin Hahnel. esta permite
conseguir la economía participativa con:
equidad, solidaridad y auto-gestión
participativa.
Importancia
*Las personas viven los
diferentes problemas de
su comunidad y participan
en el diagnostico para la
solución delos mismos
*Se genera trabajo en equipo
entre los miembros de cada
comunidad.
*Diseñar un plan de acción.
*Ejecución y contraloría Social.
Ventajas
*Permite prever problemas y tomar
decisiones de manera preventiva.
Importancia
*Establecer un sistema racional para la toma
de decisiones, evitando las corazonadas o
empirismos.

9.  http://www.monografias.com/trabajos66/planeacion-funcion-
proceso-administrativo/planeacion-funcion-proceso-
administrativo2.shtml#ixzz34q5b4oTB
 http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion/planeacion.shtml#i
xzz34q47NNnu
 GULBAN 1993
 ENCICLOPEDIA PEDAGOGICA PRACTICA . ESCUELA PARA MAESTROS .
EDICION 2005-2006. BUENOS AIRES
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA