4. Принципи Цілі
• Обмін кращим досвідом • Створення спільноти
• Поширення сучасних методик та • Створення власного порядку
інструментів денного
• Синхронізація зі світовими • Просування кращих практик
стандартами
Professional standards
in B2B
Marketing & Sales
• Залучення кращих
експертів • 3 години - доповіді експертів,
обговорення
• Орієнтація на середній та великий
бізнеси • Бізнес-кейс для загальної дискусії
• Площадки для дискусії офф-лайн та он- • Заохочення до розділення
лайн власних думок та досвіду
Підходи Зустрічі в Клубі
5. Тематика B2B Ukraine в 2012
Клієнто-центрування
Культура, принципи, система
Маркетинг як система
Взаємодія з продажами
Розвиток структури маркетингу
Технології маркетингу та продажу
Контент маркетинг
Інтегровані кампанії
Програми лояльності
Розвиток в Україні
Дослідження В2В ринків
7. Лояльність = «добровільна повторна
закупівля та рекомендація»
“Customer loyalty can be defined as voluntary, profitable repurchasing and referral”.
7
9. Якісні та Дотримання
Кращий сервіс
диференційов зобов’язань
ані продукти
Методи утримання та
Партнерські
Розвиток лояльності програми
відносин розвитку
Винагорода за
лояльність
Моніторинг,
Домовленості
зворотній
1-их осіб
звязок
Глибоке
розуміння та
перевищення
очікувань
10. На яку кнопку (-ки) тиснемо?
або ж,
- яка «Формула» Лояльності
11. Кейс «Омега»
Міжнародна компанія, один зі
світових лідерів у виробництві
промислових насосів
Філія в Україні – з 1996 р,
сьогодні – 90 чол
Один з лідерів українського
ринку
Відомий бренд
Мережа – 60 дистрибуторів
12. Негативні тренди
Зовнішні Внутрішні - Дистрибутори
Низькі барьєри входу – Більшість дистрибуторів –
поява нових гравців мультибрендові
Ріст цінового тиску від Вони не розрізняють
великих замовників цінностей між брендами
Зниження загальної (однієї категорії)
купівельної Їхня ринкова сила велика,
спроможності але (під впливом ринку)
Комодитизація вони шукають переваги
тільки у зниженні цін
13. Для формулювання стратегії лояльності менеджерам
«Омеги» бракує досвіду і знань. Менеджери не знають, як
оцінювати та вимірювати лояльність і дуже орієнтовно
знають про її нинішній рівень. Але саме головне – вони
не розуміють, що може бути чинниками лояльності в
їхній ситуації.
Щоб б ви порекомендували менеджерам «Омеги»?
14. Наші спікери
Оцінка "рекомендабельності" як головного
індикатору лояльності. Методика
оцінки NetPromoterScore, Юрій Щирін, Генеральний
директор Агентства Індустріального Маркетингу.
Перший досвід впровадження NPS в компанії «АВВ-
Україна», Наталя Сивенька, керівник відділу Марком
Досвід розвитку партнерських програм в компаніях
«Шнейдер Електрик» та «Будерус- Бош», Ігор
Хазан, Генеральний директор компанії «Бош
Термотехніка Украина».
16. Факторы успеха в кейсе «Призма Клуб»
Таргетинг
Элитность, избранность, но при этом
реальная возможность пополнения клуба новыми участниками.
Фокус на лучших игроках с наилучшим предложением
добавленной стоимости для компании.
Программа развития
Идея программы лояльности (монобрендовость, специализация и т.п.).
Передача проектов
Передача проектов
Эксклюзивные сервис ( коммерческая поддержка, условия оплаты и т.п.)
Передача реальных инструментов по развитию бизнеса.
Системный подход к развитию каналов – Коммерческая политика, ресурсы.
Отношения сотрудничества и партнерства
Взаимная выгода и взаимные обязательства.
Развитие персональных отношений с руководством компаний
Понять!!! (а не придумать) Реальные ожидания
и потребности партнеров и адаптировать предложение именно под них!
17. Рекомендации для ОМЕГА
1. Аудит – понять «Ожидания – потребности» vs «Нынешнее
предложение ценности»
2. Структуризация канала – фокус на лучших
3. Программа развития, базирующаяся на 3-х «китах»
1. Реальное предложение ценности (см. п1)
2. Взаимные обязательства
3. Отношения партнеров