More Related Content
Similar to مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية (20)
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
- 3. بالمنهج تعريف
م.عزيز زيد
أعده منمنظمة ؟PM4NGOs
يستهدف من؟ربحية الغير المنظمات في العمل في الراغبين أو العاملين
محتوياته هي ماالتنموية المشاريع إدارة ومعارف مراحل ؟
اللغة:العربية منها لغات عدة
كيفعليه الحصول نستطيع؟(التحميل رابط مرفق)
- 6. إلدارة الست المعرفية األسس
منهج بحسب المشاريعPMD Pro
م.عزيز زيد
إدارة
تسويغ
المشروع
إدارة
أصحاب
المصلحة
إدارة
النطاق
إدارة
المخاطر
إدارة
الوقت
إدارة
الموارد
- 7. م.عزيز زيد
المشروع تعريف
مسعى هو المشروع/القيام يتم مؤقت مجهود
فريدة نتيجة أو منتج أو خدمة إلنشاء به.
المشروع إدارة
أهداف لتحقيق الموارد وإدارة تنظيم ،تخطيط
ومخرجاته المشروع.
- 8. م.عزيز زيد
بين العالقة:
المحافظ إدارة ،البرامج إدارة ،المشاريع إدارة
المشاريع إدارة:لتحقي الموارد وإدارة تنظيم ،تخطيط في المعرفي الفرعق
بنجاح المشروع وغايات مخرجات ،أهداف.
- 9. م.عزيز زيد
بين العالقة
المحافظ إدارة ،البرامج إدارة ،المشاريع إدارة
البرامج إدارة:عمليةالمشاريع من مجموعة إدارةالصلة ذاتمنسقة بطريقة
ال التي والسيطرة الفوائد على للحصولعند ّىتتتأحدة على مشروع كل إدارة.
خالل من البرامج إدارة تتم ما غالبا ،للمشاريع وخالفامركزية إدارةإلى تهدف
مجموعة تنسيقوالفوائد األهداف لتحقيق المشاريع مناالستراتيجيةللبرنامج.
- 10. م.عزيز زيد
بين العالقة
المحافظ إدارة ،البرامج إدارة ،المشاريع إدارة
المحافظ إدارة:تشرفالمحافظ إدارةعلىومشاريع برامج مجموعة أداء
المنظمة.قبل من عموما المحافظ إدارة وتتمعلى فريقمستوى أعلى
المنظمة في خاصة وحدة قبل من أو المنظمة في إداري)المكتب
المقر أو اإلقليميالرئيس.(المحفظة إدارة ُعنىت ال
،اليومية المشروع بمهام
ذلك من بدال تركز ولكنها
على:وإدارة بدء ،اختيار
المشاريع من مجموعة
األهداف تحقق بطريقة
للمنظمة االستراتيجية)
- 14. خصائصالتنمية قطاع في المشاريع إدارة
م.عزيز زيد
•تشجيع
التغيير
االجتماعي
•مشاكل
معقدة
مجموعة
من مركبة
العالقات
سياقات
تحدي
مختلفة
ونقل التعلم
المعرفة
نهج أهمية
المشروع
- 15. خصائصالتنمية قطاع في المشاريع إدارة
م.عزيز زيد
•تشجيع
التغيير
االجتماعي
•مشاكل
معقدة
مجموعة
من مركبة
العالقات
سياقات
تحدي
مختلفة
ونقل التعلم
المعرفة
نهج أهمية
المشروع
- 16. خصائصالتنمية قطاع في المشاريع إدارة
م.عزيز زيد
•تشجيع
التغيير
االجتماعي
•مشاكل
معقدة
مجموعة
من مركبة
العالقات
سياقات
تحدي
مختلفة
التعلم
ونقل
المعرفة
نهج أهمية
المشروع
- 17. خصائصالتنمية قطاع في المشاريع إدارة
م.عزيز زيد
•تشجيع
التغيير
االجتماعي
•مشاكل
معقدة
مجموعة
من مركبة
العالقات
سياقات
تحدي
مختلفة
ونقل التعلم
المعرفة
نهج أهمية
المشروع
- 18. خصائصالتنمية قطاع في المشاريع إدارة
م.عزيز زيد
•تشجيع
التغيير
االجتماعي
•مشاكل
معقدة
مجموعة
من مركبة
العالقات
سياقات
تحدي
مختلفة
ونقل التعلم
المعرفة
نهج أهمية
المشروع
- 19. خصائصالتنمية قطاع في المشاريع إدارة
م.عزيز زيد
•تشجيع
التغيير
االجتماعي
•مشاكل
معقدة
مجموعة
من مركبة
العالقات
سياقات
تحدي
مختلفة
التعلم
ونقل
المعرفة
نهج أهمية
المشروع
- 20. خصائصالتنمية قطاع في المشاريع إدارة
م.عزيز زيد
•تشجيع
التغيير
االجتماعي
•مشاكل
معقدة
مجموعة
من مركبة
العالقات
سياقات
تحدي
مختلفة
ونقل التعلم
المعرفة
نهج أهمية
المشروع
- 23. م.عزيز زيد
الخمسة المبادئ
التنمية قطاع في المشاريع إلدارة
الشمولية
التــوازن
التكامل
التشاركية
التـكرار
تطبيقالمعرفية الفروعأعم كافة إلدارةال
المشروع حياة فترة خالل المشروع.
- 24. م.عزيز زيد
الخمسة المبادئ
التنمية قطاع في المشاريع إلدارة
التـكامل
التــوازن
الشمولية
التشاركية
التـكرار
وتنسيق تراصفالمشروع إدارة جوانب كافة
لضمانعناصر عملتنفيذ ،تخطيط ،تصميم
بسالسة المشروع ومراقبة.
- 25. م.عزيز زيد
الخمسة المبادئ
التنمية قطاع في المشاريع إلدارة
التشاركية
التــوازن
الشمولية
التكـامل
التـكرار
إشراكالمصلحة أصحاب من متنوعة مجموعةفي
المشروع ومراقبة تنفيذ ،تخطيط ،تصميمبما
على يساعدرفع ،الجودة ،الشفافية ضمان
المشروع تأييد وتعزيز ،القدرات.
- 26. م.عزيز زيد
الخمسة المبادئ
التنمية قطاع في المشاريع إلدارة
التـــكرار
التــوازن
الشمولية
التكـامل
التشاركية
وتكرار النظر إعادةخالل المشروع إدارة عمليات
المشروع حياةمن للتأكد،المشروع تصاميم أن
المرجوة ونتائجه خططهصلة ذات تزال ال.
- 30. األربع الكفاءات نموذج
المشروع لمدير
م.عزيز زيد
للنطاق استباقية إدارة
المشرو لنجاح الالزمة لألنشطة شامل تحديدع
في العمل لضمان العام الزمني الجدول إدارة
المحدد الوقت
المحر التقدم لقياس المقاييس وجمع تحديدز
المشروع في
المشروع مسائل وتسوية إدارة ،تعقب ،تحديد
لكا استباقي بشكل المشروع معلومات نشرفة
المصلحة اصحاب
المشروع مخاطر وتخفيف إدارة ،تحديد
اللوجستية النظم إعداد
جودة قبول ضمانتسليمات/المشرو منجزاتع
- 31. األربع الكفاءات نموذج
المشروع لمدير
م.عزيز زيد
رؤية"الكبرى الصورة"خالل من للمشروع
المنظمة محفظة
المشروع مناصرة(التأييد تعزيز)
ولكن صعبة تحديات وضع الرؤية إيصال
منطقية-
ألعضاء االداء عن مفيدة راجعة تغذية توفير
حينه وفي الفريق
للفريق انتاجية بيئة تسهيل
استباقي بشكل التواصل(وكتابة لفظا)،
واإلصغاءالفعال
التوجيهات إتباع على الفريق أعضاء تشجيع
األهداف وتحقيق طوعا
- 32. األربع الكفاءات نموذج
المشروع لمدير
م.عزيز زيد
التنظيمية المهارات
بالتفاصيل االهتمام
بنفس متعددة مهام في العمل على القدرة
الوقت
المنطقي التفكير
التحليلي التفكير
الذاتي االنضباط
الوقت إدارة
- 33. األربع الكفاءات نموذج
المشروع لمدير
م.عزيز زيد
ونماذجه التنموي القطاع ِيمق فهم
المشاركي المختلفين المصلحة اصحاب فهمن
التنمية مشاريع في
واستكشافها المعقدة التنمية بيئات فهم
من مختلفة مجموعة مع بفاعلية العمل
التنفيذ شركاء
التنمية بيئات ضغوط مع التأقلم
الثقافية الحساسية إظهار
- 34. األربع الكفاءات نموذج
المشروع لمدير
م.عزيز زيد
ونماذجه التنموي القطاع ِيمق فهم
المشاركي المختلفين المصلحة اصحاب فهمن
التنمية مشاريع في
واستكشافها المعقدة التنمية بيئات فهم
من مختلفة مجموعة مع بفاعلية العمل
التنفيذ شركاء
التنمية بيئات ضغوط مع التأقلم
الثقافية الحساسية إظهار
- 35. واألدبيات والمراجع التدريبي المحتوى باقي على لالطالع
والشهادة على والحصول االختبار لدخول يؤهلك متكامل كورس حضور
موقع على التالي الرابط بواسطةUDEMY
تخفيض يتضمن الرابط أن العلم مع90%محدودة لفترة الدورة رسوم من
م.عزيز زيد
https://www.udemy.com/project-management-for-development-pmd/?couponCode=PMDPRO10