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  1. 1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA MAPA CONCEPTUAL ZAMARY OLAYA VANEGAS Estudiante-aprendiente UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA NEIVA 2017
  2. 2. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA MAPA CONCEPTUAL ZAMARY OLAYA VANEGAS Estudiante-aprendiente RAUL OCTAVIO HERNANDEZ MARTINEZ Profesor consultor UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA NEIVA 2017
  3. 3. INTRODUCCION La gerencia de proyectos, como lo enuncia el material de lectura propuesto en la Agenda de Avance de Aprendizaje (AAA), es la disciplina que permite organizar y administrar los recursos que hay disponibles para lograr los objetivos propuestos; pero ante todo hay que saber planificar determinando tiempo, costos y alcance; sin embargo, es necesario tener un proceso de formación para así comprender los elementos y demás aspectos relacionados con este tema de gran importancia para el mejoramiento y la calidad de la empresa donde se labora o el lugar donde se desenvuelve, logrando que los resultados obtenidos permitan dar solución a una necesidad identificada. A través del siguiente mapa conceptual se muestra de manera esquemática los elementos necesarios para que puedan garantizarse un ciclo de vida de un proyecto, los principales responsables de establecerlo adecuadamente, como también el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos. Como se puede evidenciar, en el ciclo de vida de un proyecto está compuesto de fases que son secuenciales, deben ejecutarse en orden y que existen interesados o personas responsables que realizan una actividad específica o un rol dentro del mismo, y de ahí la importancia de saber ser y hacer una excelente gestión de proyectos, trabajando hacia un objetivo común.
  4. 4. GERENCIA DE PROYECTOS DESARROLLAR HABILIDADES Y COMPETENCIAS ESPECÍFICAS RESPALDAR Y TENER AUTORIDAD PARA APORTAR TENER MENTALIDAD DE EXPANSION O DE MEJORAMIENTO MANTENER UNA PLANIFICACION ESTRATEGICA ORGANIZAR Y ADMINISTRAR RECURSOS EJECUTAR ACTIVIDADES TOMAR DESICIONES CORRECTAS TIEMPO DINERO RECURSO HUMANO MATERIALES ENERGIA COMUNICACIONES ENTRE OTROS tales como PRODUCTOS. SERVICIOS O RESULTADOS UNICOS obteniendo para el rol de un profesional es los principales son definen DURACION GENERADOR DE ESFUERZOS TEMPORALES cuyos elementos necesarios son se desarrolla mediante un conjunto de fases llamadas CICLO DE VIDA CRONOGRAMA PLANIFICACION FASES O AREAS seleccionando Se divide en TRABAJO A REALIZAR RESPONSALES E INVOLUCRADOS TIEMPO DE ENTREGA FASE FINAL FASE INTERMEDIA FASE INICAL ACTA AVANCE PRODUCTO FINAL que PARTICIPAN DE FORMA ACTIVA, RESPONSABLE Y CON AUTORIDAD DIRECTOR DEL PROYECTO CLIENTE O USUARIO ORGANIZACIÓN Y PERSONALDE EJECUCION PATROCINADOR O AUSPICIANTE OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS (PMO) PROPIETARIOS, INVERSIONISTAS, CONTRATISTAS, AGENCIAS DEL GOBIERNO, MEDIOS DE COMUNICACIÓN, ENTRE OTROS ESTRUCTURA DE ORGANIZACION dentro de UN CONTEXTO O ENTORNO CONTROLADO CULTURAL SOCIAL ECONOMICO AMBIENTAL EDUCATIVO tales como que tienen lograr ser con posibilidad de usar UN CICLO PREESTABLECIDO (PHRA) ACTUARPLANIFICAR HACER REVISAR que consta de 4 elementos PROCESOS DE DIRECCION INICIACION PLANIFICACION EJECUCION SEGUIMIENTO CIERRE AUTORIZACION FORMAL emitida por HERRAMIENTAS TECNICAS PROCESOS TIEMPOS COSTOS las cuales son que consta de INTEGRACION ALCANCE UNIFICACION, CONSOLIDACION, ARTICULACION OBJETIVOS, REQUISITOS, CRITERIOS, LIMITES, PRODUCTOS, ESTRUCTURA DE DESENGLOBE DE TRABAJO CRONOGRAMA (ACTIVIDADES, RECURSOS, DURACION) INVERSION EN CAPITAL O ESPECIE (PRESUPUESTO, ESTIMACION Y CONTROL DE COSTOS) al

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