Ponencia de Juan José Vázquez (Sociedad Zaragoza Cultural. Ayuntamiento de Zaragoza) que participó en la Mesa ZARAGOZA SMART CITY / Creatividad, innovación y emprendimiento. Moderada por: Nacho Torre (Responsable de Innovación en Ibercaja) dentro de las I Jornadas Smart Cities Zaragoza celebradas el 4 de junio de 2013 en Zaragoza

1. ZARAGOZA SMART CITY
Creatividad, innovación y emprendimiento
Zaragoza, 4 de junio de 2013
CULTURA Y CREATIVIDAD
La ciudad creativa
Juan J. Vázquez
Director-gerente de Zaragoza Cultural
Ayuntamiento de Zaragoza

2. 1. La ciudad creativa en tiempos de crisis
“Zaragoza Cultura 2020”
El escenario de crisis evidencia las carencias del actual modelo
cultural, que prioriza al consumidor sobre el ciudadano
(individuo / creador / en un proyecto urbano)
Plan Director “Zaragoza Cultura 2020”:
reflexión sobre ciudad y cultura en un contexto de crisis:
Acuerdo ciudadano sobre los ejes del desarrollo cultural
Plan director para las actuaciones del gobierno municipal
Marco ciudadano para la evaluación y la reflexión participativa

3. 2. Criterios estratégicos para el desarrollo cultural
de la ciudad: Pacto por la cultura
El ciudadano como agente activo:
cultura como derecho y acceso universal a la cultura.
La cultura como motor de transformación de la ciudad:
nuevas relaciones entre el sector público y el privado; consolidación de un
fuerte sector cultural; nuevos planteamientos en torno a las infraestructuras
culturales; conciliar la centralidad-descentralidad de la cultura.
La cultura generadora de territorios sin fronteras para el intercambio de
valores, identidades y recursos:
la ciudad, escenario de cooperación; la cultura, cuarto pilar del desarrollo
sostenible.
Pacto por la cultura:
Reparto responsable de competencias entre las administraciones públicas.
Consenso entre gestores y agentes culturales de las diferentes disciplinas.

4. 3. Cultura y ciudad
La transversalidad de la cultura en el proyecto urbano:
interacción entre cultura y educación, salud, urbanismo, acción social,
economía y medio ambiente.
Zaragoza diversa:
la diversidad de las expresiones culturales en el escenario urbano.
Zaragoza, territorio urbano:
nuevos equipamientos culturales; nuevos públicos; nuevos modelos de
gestión; nuevos espacios culturales.
Centralización/descentralización cultural:
nuevos equipamientos en nuevas zonas de la ciudad.
Patrimonio, tradición y memoria:
la identidad cultural como producto de la tensión entre la tradición, la
creatividad y el diálogo intercultural.
Zaragoza, imagen de ciudad:
conformación de una imagen de marca asociada a la cultura y la creatividad.

5. 4. Objetivos prioritarios
La cultura transforma la ciudad.
La cultura, clave en el desarrollo urbanístico.
Equipamientos para la creación.
La calle como escenario.
Puesta en valor del patrimonio cultural.
Cultura de proximidad.

6. 5. La cultura, generadora de actividad económica
La cultura, industria que genera riqueza y empleo:
equilibrio entre mercado y creatividad.
Importancia de las estrategias de financiación de las actividades culturales
Objetivos de la financiación pública:
mejora de la competitividad de las industrias locales, apoyo a las industrias
emergentes, protección a los programas comunitarios, apoyo a los colectivos
sociales más activos.
Objetivos de la financiación privada:
asunción de riesgos y responsabilidades, participación en proyectos de gestión
colaborativos y vinculación a otros sectores productivos sobre la base del
territorio.
Las inversiones culturales deben adquirir buena imagen pública,
mostrándose como un bien para el desarrollo de la comunidad, utilizadas con
criterio de rentabilidad y generadoras de actividad económica.

7. 6. Objetivos prioritarios
Cultura como inversión.
Economía compartida.
Recursos públicos.
Ayudas a la creación.
Ayudas nacionales y supranacionales.
Financiación equilibrada y progresiva.

8. 7. Creación e innovación
Generar formas nuevas no es creativo si estas no son
innovadoras,
es decir, si no transforman la sociedad que las produce.
Fomento de las industrias culturales:
es necesario promover el trabajo colaborativo entre aquellos
actores, gestores, empresas y colectivos que, por su reducida
dimensión, solo pueden acceder a fórmulas de gestión
innovadoras de forma asociativa.
Convivencia y reconocimiento de las desigualdades:
necesidad de un modelo en el que se integren tipologías de
agentes culturales muy diferentes y en el que sus respectivas
funciones se complementen en un diálogo fructífero y creativo.

9. 8. Los retos
Participación de los creadores en la gestión pública.
Mejorar los sistemas de producción y difusión de la cultura
Facilitar recursos públicos como apoyo a la creación.
Respetar los derechos de creadores y reconocimiento al valor de su
aportación a la sociedad.
Potenciar el papel estratégico de las industrias culturales por su
contribución a la identidad local y a la sostenibilidad creativa.
Apoyar y potenciar las iniciativas emprendedoras que se generen
desde el sector cultural empresarial.
Garantizar la transversalidad en el sector público de la cultura.
Activar una coordinación estable entre las políticas culturales de los
gobiernos locales que comparten un mismo territorio.
Lograr una mayor implicación del sector cultural, de sus artistas y
creadores, con la realidad de su entorno más próximo.

10. 9. Iniciativas
Creación de la Mesa de la Cultura como interlocutor del sector cultural de la ciudad con
la administración local.
Instauración de una Comisión Mixta, integrada por responsables de cultura de las
distintas administraciones.
Consolidar los equipamientos públicos de gestión privada mediante convenios que
contemplen la celebración de algunos de los programas promovidos por esas
administraciones.
Ceder la gestión de los equipamientos públicos de proximidad a los agentes
culturales mediante fórmulas adaptadas a cada caso concreto.
Ejecutar, en colaboración con la Universidad, planes públicos de formación profesional
para la gestión cultural.
Generar foros estables de encuentro de agentes culturales de distintas disciplinas para
favorecer su interrelación y posibilitar el diseño conjunto de planes trasversales y
proyectos concretos que fortalezcan su desarrollo mutuo.
Creación a medio plazo de un Consejo de la Cultura y las Artes en Aragón, como
interlocutor válido del sector con todas las instituciones implicadas.

11. 10. Conclusión
La libertad cultural en una ciudad diversa:
libertad de los individuos y las comunidades para expresarse.
La ciudad creativa:
oportunidades para que los creadores puedan desarrollar todas
sus potencialidades y oportunidades para proyectarlas.
Un ecosistema cultural denso y productivo:
riqueza y variedad de agentes y actores culturales en un equilibrio
entre mercado cultural y espacio institucionalizado por la cultura.
La ciudad en el tiempo:
la preservación de la memoria a través del patrimonio
acumulado.
La ciudad es espacio público:
preservación del espacio público como lugar de encuentro,
diálogo e intercambio