事業成長を加速するじげんのコーポレート部門

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事業成長を加速するコーポレート部門
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FAX:03-6380-2502

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会社紹介
注：「トリプル25」とは、営業利益率25%以上、営業利益年率成長率25%以上、ROE25%以上を示します。
●株式会社じげん
じげんは、生活機会(より良い選択肢)の最大化をミッションとし、
その実現を目指して2016年5月に第一次中期経営計画”Protostar”を
策定いたしました。2021年3月期の営業利益計画を50億円に設定するほか、
「トリプル25」(注)の達成を数値目標として掲げています。
また、2013年11月の東証マザーズ上場以来、7件約40億円(株式取得額)の
M&Aを実行し、連結企業群を効果的に運営し、企業価値の最大化を目指します。
●コーポレート部門について
じげんのコーポレート部門は、経営戦略部・経営管理部・経営推進部・事業開発部
という4つの部で構成されています。
今回のジョブプレゼンテーションでは「次元を超える事業家集団」と
称するじげんにおいて、コーポレート部門が果たす役割について、
経営戦略部・経営管理部を中心に当社の業務をご紹介いたします。

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経営戦略部・経営管理部の位置付け
株主総会
監査役会
取締役会
管理部門
ファイナンス IR M&A アライアンス人事広報新規事業
生活Div.求人Div.
子会社
ブレイン・ラボリジョブにじげん VeNtura よじげん
事業部門
経営戦略部経営推進部経営管理部
コンプライアンス
委員会
代表取締役
企画部門
コーポレート部門
法務経理労務
事業開発部
内部監査担当

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経営戦略部・経営管理部の位置付け
株主総会
監査役会
取締役会
管理部門
ファイナンス IR M&A アライアンス人事広報新規事業
生活Div.求人Div.
子会社
ブレイン・ラボリジョブにじげん VeNtura よじげん
事業部門
経営戦略部経営推進部経営管理部
コンプライアンス
委員会
代表取締役
企画部門
コーポレート部門
法務経理労務
事業開発部
内部監査担当

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各部門紹介
●経営戦略部
じげんの経営・財務・投資の中核機能を担います。
M&Aや大手企業との提携、株式・負債による資金調達、投資家・金融機関との
コミュニケーション、及び全社的な事業・組織戦略の立案、モニタリング等、
じげんとして重大な意思決定に係る業務・プロジェクトを主導します。
当部のメンバーには、中長期的な目標に向けて全社を牽引する実行力、決断力や、
担当分野における深い専門性、またはそれを身に着けようとする意欲的な姿勢が
求められます。
●経営管理部
じげんの経理・税務・法務といった複合的な管理機能を担います。
日々の管理業務のみならず、経営戦略部とも連携して投資・財務の
戦略遂行にも積極的に関わっています。
また、将来的には、国際会計基準(IFRS)の導入や東証一部への市場変更、
グループ業務効率化といったプロジェクトを主導することも考えられます。
当部のメンバーには、複合的な課題を解決するための柔軟な対応力、思考力や、
担当分野における深い専門性、またはそれを身に着けようとする意欲的な姿勢が
求められます。

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プロジェクト・ケーススタディ
●上場来、7件のM&A実行
2013年11月における東証マザーズ上場以来、
7件、約40億円(株式取得額)のM&Aを実行いたしました。
幅広い領域にて事業展開しているため候補案件は豊富にあり、金融機関やファンド、
事業会社からの持ち込みや、当社からのダイレクトオファーによる案件を、主に
経営戦略部にて検討しています。また、デューデリジェンス(DD)を
実施するうえでは、ビジネス・組織・人事DDを内製化しています。
現在、法務・税務・会計DDは、外部専門家と連携して経営管理部が進めていますが、
今後は法務・経理機能を強化し、より効果的・効率的なDD体制を築く方針です。
PMI(Post Merger Integration、M&A後の経営統合)においても
事業ノウハウを活かし、大幅な業績拡大を実現しています。
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M&A実施：7件
コンタクトを取ってDDを
行った件数：約90件
ソーシング総数：約300件
3.投資戦略
ソーシング実績
■幅広い領域でビジネスを展開しているため、候補案件は豊富。
■金融機関やファンドからの紹介に加え、経営陣やオーナーからの持ち込み、
弊社からのダイレクトオファーも多く、割高なバリュエーションを回避。
■上場来、 300件以上のソーシングを実施し、7件40億円(取得価額)のM&A案件を厳選。
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ビジネスDD
組織・人事DD
法務DD
税務DD
会計DD
内製化
3.投資戦略
案件精査・デューデリジェンス(DD)
■自社の経営人材や事業開発経験を活かしたソリューションを強みに、
組織から事業まで一気通貫した、トップラインシナジー創出のための施策を立案。
■事業会社としてのノウハウを活かし、ビジネスDD、組織・人事DDを内製化。
トップラインマネジメントに強み
じげんの経営体制 DDプロセス
×
Sales
Engineering
Design
Marketing
経営人材
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0
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200
300
400
500
600
FY2011 FY2012 FY2013 FY2014 FY2015
0
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400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
FY2011 FY2012 FY2013 FY2014 FY2015
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3.投資戦略
PMIの実績
■社内の経営人材、経営ノウハウを活用し、子会社のPMIを実施。
■2015年3月期取得3社の営業利益は、買収前の2013年度と比較して直近で約3倍に増加。
子会社化
2015年3月期取得3社
合計売上高指数
2015年3月期取得3社
合計営業利益(のれん償却後)指数
注1: 2015年3月期に買収したリジョブ、ブレイン・ラボ、エアロノーツの合計値
注2: 買収前の決算期はリジョブ９月期、ブレイン・ラボ10月期、エアロノーツ3月期、買収後はいずれも３月期
注3: FY2011=100
子会社化

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第1次中期経営計画
“Protostar”
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“Supernova(超新星)“から
“Protostar(原始星)”となるための諸戦略
じげんは、特定の製品、商品に集中して市場の成長を
待つのではなく、自ら紡ぎ出す戦略を遂行することで、
企業として爆発的な成長を目指す
経営戦略
ガバナンス・CSV・CSR
事業戦略
投資戦略財務戦略
組織戦略
Protostar(原始星)とは
恒星の進化過程において、星間
雲から誕生する初期の星。
Supernova(超新星)の後に星間
雲が衝撃波を受け、加速度的に
物質濃度や重力が濃くなること
によって誕生する。
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■情報量が爆発的に増加し、情報と人の距離がゼロに近づく環境下において、
大量の情報を有機的に収束、再構築し、パーソナライズして届けることで、
ユーザーの行動を促進するプラットフォームを創出する。
再構築
行動促進
有機的収束
イメージ図
じげんが提供する価値
情報
人
情報と人の距離を0にする。
=コンフリクトなく
パーソナライズされた
情報を取得し、
行動できる世界へ。
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1.経営戦略
1-1. じげんが目指す方向性
学習解析配信
●第一次中期経営計画”Protostar” 策定
2016年5月、じげん初となる中期経営計画を発表いたしました。
経営戦略部が当社の中長期的な経営ビジョン策定を主導し、
各事業部や経営管理部と議論を重ね、定量的な数値目標や具体的な施策に
落とし込みました。
また、M&A投資や事業運営に係る規律的な基準を新たに設定することで、
ベンチャー企業ならではの成長性だけではなく、上場企業として、
収益性や資本効率性も重視する、「トリプル25」を目標として掲げるに到りました。
結果として、株式市場をはじめとする社外の皆様から、ビジョンと蓋然性を
両立する計画として、高い評価を得ています。

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●連結会計強化
連結グループでの管理体制を構築し、連結会計の強化を実行いたしました。
経営管理部から、M&Aによってグループ入りした子会社に人材を派遣し、
管理部門の新規立ち上げや業務の刷新を実行することで、
連結グループでの管理体制を構築しました。
また、体制の構築のみならず、連結会計における業務の改善・効率化を図るため、
対外的には外部専門家との連携や効率化ツールの導入などを進める一方、
対内的には決裁プロセスの簡略化や請求書作成納期の3営業日短縮化などを
実行いたしました。
今後も経理業務を中心とした、連結グループでの管理部門を更に強化し、
より効率的な連結会計体制を築く方針です。
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連結会計の強化を実行
経営管理部にて
単体+子会社6社の
連結会計を実行
会計士、税理士、
弁護士など
外部専門家
連携
■子会社の管理人材を送り込むことで、管理部門の立ち上げや刷新など連結での管理体制を構築。
■外部専門家との連携や社内の決裁プロセスの簡略化など、効率的な連結での管理体制を構築。
連携
子会社群
その他子会社2社
経理業務の内製化
経理業務の刷新・強化
孫会社の吸収・連結会計の強化
海外子会社との連結会計の強化

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現在のコーポレート体制
●コーポレート組織図
経営管理部
経理6名(マネージャー: 袴田奈麗美)
労務1名、情報セキュリティ1名
管理部門
経営管理部
管理部門管掌取締役
経営管理部部長
松浦晃久
経営戦略部部長
寺田修輔
他スタッフ2名
経営推進部部長
翠勇樹
広報スタッフ1名
人事スタッフ3名
事業開発部部長
高島祐亮
エンジニアスタッフ
2名
(VeNturaと兼務)
企画部門
企画部門管掌取締役
平尾丈
経営戦略部経営推進部事業開発部
●幅広い分野での大きな裁量権
当社のコーポレート部門では、専門領域に限らない、幅広い分野での
プロフェッショナルとしての活躍が求められます。また組織横断的な活躍を
促進するため、大きな裁量権を付与し、部門の推進を一任します。
例えば法務の場合、通常の契約書業務からM&A、事業戦略におけるリスク管理など
において意思決定を行い、部門を推進していただきます。
法務経理労務

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経営戦略部・経営管理部部長紹介
●取締役経営管理部部長松浦晃久
2008年ドリコムジェネレーティッドメディア(現じげん)入社。
管理部門を立ち上げ、経理・法務・労務を一手に担い、
創業期のじげんの成長を牽引。
2012年5月、じげん取締役就任。
早稲田大学文学部卒業
●経営戦略部部長寺田修輔
シティグループ証券にて株式調査業務(不動産グループヘッド)に従事。
日本のシティグループ史上最年少でバイスプレジデント、ディレクターに昇格。
2016年3月、じげん入社。
投資家、金融機関対応を含む財務戦略の強化を担うとともに、
中期経営計画の策定、M&A戦略の立案・実行、及び組織体制の改革に従事。
東京大学経済学部卒業

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最後に
じげんは、2016年に創立10周年を迎えたばかりのベンチャー企業です。
一方で、上場企業として高度な経営戦略の立案と実行が求められており、
コーポレート部門の強化が優先的な経営課題となっています。
とりわけ、会計・税務・法務といったプロフェッショナル職において、
専門領域に限らない、組織横断的な活躍ができる人材が必要です。
スピード感とスケール感を兼ね備えた上場ベンチャーの経営の中枢を担い、
グループ成長の原動力となる皆様からのご応募をお待ちしています。

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