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Presentacion jornada innovacion

La necesidad de innovar

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Presentacion jornada innovacion

  1. 1. LA NECESIDAD DE INNOVAR
  2. 2. 2 Respuestas adaptativas vs creativas Destrucción creativa Kondratieff (54), Kuznets (18), Juglar (9) and Kitchin (4)
  3. 3. 3
  4. 4. 75% of SP500 Will be replaced by 2017
  5. 5. INNOVACION
  6. 6. (c) MEJORA INNOVACION TRANSFORMACION
  7. 7. Mejora continua. Visión Cualquier iniciativa que contribuya a alcanzar la visión deseada desde el estado presente conocido
  8. 8. Gestión de la Innovación. Visión INNOVACION: Cualquier cambio con éxito en el logro de una condición o resultado mejorados
  9. 9. Innovación = mejora continua 8 1 mejora continua = lim (innovación) magnitud cambio 0
  10. 10. MEJORA CONTINUA
  11. 11. 1. Visualizar la dirección del cambio 2. Analizar la situación de partida 3. Definir el primer objetivo Experimentar soluciones Que me impide alcanzar mi objetivo? Implantar soluciones rápidas aunque no sean las optimas Visualizar siguiente problema 4. Identificar problemas Gestión de la Innovación. Visión
  12. 12. PROBLEM SOLVING
  13. 13. Reconocer al equipo Prevenir repetición Implantar y verificar Diseñar Acciones Identificar causa raiz Contener problema Definir problema Preparar equipo
  14. 14. EL FOCO DE LA INNOVACION
  15. 15. La innovación debeLa innovación debeLa innovación debeLa innovación debe entenderse en su conceptoentenderse en su conceptoentenderse en su conceptoentenderse en su concepto mas amplio que aplica amas amplio que aplica amas amplio que aplica amas amplio que aplica a productos,productos,productos,productos, procesos,procesos,procesos,procesos, gestión/organizacióngestión/organizacióngestión/organizacióngestión/organización y comercializacióny comercializacióny comercializacióny comercialización productosproductosproductosproductos Manual de Oslo
  16. 16. MODELOS MENTALES VS. INNOVACION
  17. 17. No hay nada más difícil de emprender, más peligroso de llevar a cabo y con menos garantías de éxito, que tomar la iniciativa en la introducción de nuevo orden de cosas porque la innovación tiene como enemigos a todos aquellos que se beneficiaron de las condiciones antiguas….. La gente teme y desconfía de la persona que promueve el cambio y no cree en las nuevas ideas hasta que no tiene una larga experiencia con ellas
  18. 18. LA DIFICULTAD DE LAS NUEVAS IDEAS XI + I = X
  19. 19. EL SISTEMA DE INNOVACION
  20. 20. Gestión de la innovación. Sistema 20
  21. 21. 21 SISTEMAS DE CALIDAD E INNOVACION INNOVACION ABIERTA INTERNA TODAS LAS PERSONAS Sistemas Información UO CLH I+D+i EXTERN A UO CLH UO CLH UO CLH UO CLH UO CLH Recursos. Organización
  22. 22. EL PROCESO DE INNOVACION
  23. 23. Análisis morfológico FORMA COLOR MATERIAL TAMAÑO USO ….. ….. A A A A A B B B B B C C C C C D D D D D …..
  24. 24. Combinar y construir Diferir el juicio Ideas “alocadas” Objetivo: cantidad Ser positivo Mejorar ideas Enfoque a objetivos No descartar ideas nuevas Ser objetivo
  25. 25. e d CONSTRUIR MEDIR APRENDER MEJORAR PIVOTAR i s COMPRENDER EXPLORAR MATERIALIZAR AJUSTE PROBLEMA-SOLUCION DESIGN THINKING AJUSTE PRODUCTO-MERCADO LEAN START UP ESCALADO GROWTH HACKING ESCALARDMN
  26. 26. e PESTEL ANALISIS COMPETITIVO. PORTER VIGILANCIA TECNOLOGICA INTELIGENCIA COMPETITIVA MATRIZ DE STAKEHODERS ARBOL DE GIGET COMPETENCIAS DISTINTIVAS PROPUESTA DE VALOR ANALISIS Y POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO DAFO GOLDEN CIRCLE e d CONSTRUIR MEDIR APRENDER MEJORAR PIVOTAR i s ESCALARDMN
  27. 27. e MAPA DE EMPATIA SEGMENTACION FICHA PERSONA USER HISTORY OBSERVACION PROPUESTA DE VALOR ENTREVISTA e d CONSTRUIR MEDIR APRENDER MEJORAR PIVOTAR i s ESCALARDMN
  28. 28. d MATRIZ DE COSTUMER INSIGHT TAM, SAM, SOM USER HISTORY e d CONSTRUIR MEDIR APRENDER MEJORAR PIVOTAR i s ESCALARDMN
  29. 29. i MATRIZ CREA SCAMPER TRIZ ANALISIS MORFOLOGICO BRAISTORMING BMK BIOMIMETICA CREATIVIDAD e d CONSTRUIR MEDIR APRENDER MEJORAR PIVOTAR i s ESCALARDMN
  30. 30. s VOTACIONES/PUNTUACIONES MATRICES DE PRIORIZACION VALORACION PRIMEROS PROTOTIPOS ANALISIS VIABILIDAD SEIS SOMBREROS e d CONSTRUIR MEDIR APRENDER MEJORAR PIVOTAR i s ESCALARDMN
  31. 31. e d CONSTRUIR MEDIR APRENDER MEJORAR PIVOTAR i s ESCALARDMN IDEAS MVPDATOS APRENDER CONSTRUIR MEDIR Análisis de resultados Validación de hipótesis Modificaciones/Mejoras Pivotar Modificaciones rápidas Mejoras incrementales de funcionalidad Entrega rápida para obtener feed-back Resultados con early adopters Metricas accesibles, accionables y auditables Landing page Prueba de humo Conserje Mago de Oz Caso único Crowfunding test

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  • nerd_cool

    Sep. 9, 2019

La necesidad de innovar

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