SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
Metodyka projektów IT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Czynniki wstępne ryzyko czas koszt złożoność stabilność rynku wartość   biznesowa technologie klarowność   celu zakres projektu motywacja uczestników doświadczenie kadry
Przegląd metodyk Zaangażowanie klienta Rozwiązania Cele Jasne Jasne Nie  jasne Nie  jasne TPM APF xPM
[object Object],[object Object],[object Object],Przegląd metodyk II Zaangażowanie klienta Rozwiązania Cele Jasne Jasne Nie  jasne Nie  jasne TPM APF xPM
Fazy projektu INICJACJA PLANOWANIE REALIZACJA ZAMKNIĘCIE
Prowadzenie projektu KONCEPT I PLAN WYKONANIE MAKIET BADANIA UŻYTECZNOŚCI INTERFEJS GRAFICZNY REALIZACJA TESTY I WDROŻENIE informacja zwrotna od  klienta informacja zwrotna od  klienta informacja zwrotna od  klienta informacja zwrotna od  klienta informacja zwrotna od  klienta Linie pomarańczowe – TPM Linie pomarańczowe i niebieskie – APF
Realizacja w iteracjach demonstracja KLIENT Doprecyzowane wymagania Szczegółowa analiza Dokładny projekt graficzny Implementacja iteracji Testy funkcjonalności Iteracja
Realizacja w iteracjach demonstracja KLIENT Doprecyzowane wymagania Szczegółowa analiza Dokładny projekt graficzny Implementacja iteracji Testy funkcjonalności Iteracja 1   demonstracja KLIENT Iteracja 2   Doprecyzowane wymagania Szczegółowa analiza Dokładny projekt graficzny Implementacja iteracji Testy funkcjonalności
Realizacja w iteracjach demonstracja KLIENT Doprecyzowane wymagania Szczegółowa analiza Dokładny projekt graficzny Implementacja iteracji Testy funkcjonalności Iteracja 1   demonstracja KLIENT Iteracja 2   demonstracja KLIENT Iteracja 3   demonstracja KLIENT Iteracja 4   Doprecyzowane wymagania Szczegółowa analiza Dokładny projekt graficzny Implementacja iteracji Testy funkcjonalności Doprecyzowane wymagania Szczegółowa analiza Dokładny projekt graficzny Implementacja iteracji Testy funkcjonalności Doprecyzowane wymagania Szczegółowa analiza Dokładny projekt graficzny Implementacja iteracji Testy funkcjonalności

Más contenido relacionado

Similar a Zarządzanie projektami - Mediovski

Jakość Oprogramowania Oraz Modele Procesu Produkcji Oprogramowania Prezentacja
Jakość Oprogramowania Oraz Modele Procesu Produkcji Oprogramowania   PrezentacjaJakość Oprogramowania Oraz Modele Procesu Produkcji Oprogramowania   Prezentacja
Jakość Oprogramowania Oraz Modele Procesu Produkcji Oprogramowania Prezentacjaguestb2a82c
 
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+LipskiPrezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipskidareklipski
 
Shift Left Testing, czyli dlaczego warto skręcić w lewo?
Shift Left Testing, czyli dlaczego warto skręcić w lewo?Shift Left Testing, czyli dlaczego warto skręcić w lewo?
Shift Left Testing, czyli dlaczego warto skręcić w lewo?The Software House
 
Divante - Mała książeczka sukcesów - część 2
Divante - Mała książeczka sukcesów - część 2Divante - Mała książeczka sukcesów - część 2
Divante - Mała książeczka sukcesów - część 2Divante
 
Projektowanie ergonomicznych interfejsów użytkownika
Projektowanie ergonomicznych interfejsów użytkownikaProjektowanie ergonomicznych interfejsów użytkownika
Projektowanie ergonomicznych interfejsów użytkownikaMaciej Lipiec
 
Case Study - eCommerce w TIM SA
Case Study - eCommerce w TIM SACase Study - eCommerce w TIM SA
Case Study - eCommerce w TIM SADivante
 
Case study - Wdrożenie eCommerce w TIM SA
Case study - Wdrożenie eCommerce w TIM SACase study - Wdrożenie eCommerce w TIM SA
Case study - Wdrożenie eCommerce w TIM SATomasz Karwatka
 
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu AgileKult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu AgileJakub Drzazga
 
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+LipskiWydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipskidareklipski
 
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...Fundacja Governica
 
Grill It Krakow - Usability Lab, monitoring www
Grill It Krakow - Usability Lab, monitoring wwwGrill It Krakow - Usability Lab, monitoring www
Grill It Krakow - Usability Lab, monitoring wwwDmitrij Żatuchin
 
Najlepsze praktyki w usługach i projektach outsourcingu IT (23-aug-2012) Giga...
Najlepsze praktyki w usługach i projektach outsourcingu IT (23-aug-2012) Giga...Najlepsze praktyki w usługach i projektach outsourcingu IT (23-aug-2012) Giga...
Najlepsze praktyki w usługach i projektach outsourcingu IT (23-aug-2012) Giga...Greg Albinowski
 
Case study eCommerce od OEX Divante
Case study eCommerce od OEX DivanteCase study eCommerce od OEX Divante
Case study eCommerce od OEX DivanteDivante
 

Similar a Zarządzanie projektami - Mediovski (20)

Jakość Oprogramowania Oraz Modele Procesu Produkcji Oprogramowania Prezentacja
Jakość Oprogramowania Oraz Modele Procesu Produkcji Oprogramowania   PrezentacjaJakość Oprogramowania Oraz Modele Procesu Produkcji Oprogramowania   Prezentacja
Jakość Oprogramowania Oraz Modele Procesu Produkcji Oprogramowania Prezentacja
 
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+LipskiPrezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
 
Shift Left Testing, czyli dlaczego warto skręcić w lewo?
Shift Left Testing, czyli dlaczego warto skręcić w lewo?Shift Left Testing, czyli dlaczego warto skręcić w lewo?
Shift Left Testing, czyli dlaczego warto skręcić w lewo?
 
Divante - Mała książeczka sukcesów - część 2
Divante - Mała książeczka sukcesów - część 2Divante - Mała książeczka sukcesów - część 2
Divante - Mała książeczka sukcesów - część 2
 
Wstęp do Agile
Wstęp do AgileWstęp do Agile
Wstęp do Agile
 
DBR77 AI produkcji .pptx
DBR77 AI produkcji .pptxDBR77 AI produkcji .pptx
DBR77 AI produkcji .pptx
 
Projektowanie ergonomicznych interfejsów użytkownika
Projektowanie ergonomicznych interfejsów użytkownikaProjektowanie ergonomicznych interfejsów użytkownika
Projektowanie ergonomicznych interfejsów użytkownika
 
Case Study - eCommerce w TIM SA
Case Study - eCommerce w TIM SACase Study - eCommerce w TIM SA
Case Study - eCommerce w TIM SA
 
Case study - Wdrożenie eCommerce w TIM SA
Case study - Wdrożenie eCommerce w TIM SACase study - Wdrożenie eCommerce w TIM SA
Case study - Wdrożenie eCommerce w TIM SA
 
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu AgileKult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
 
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+LipskiWydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
 
Sjsi sztuka modelowania
Sjsi sztuka modelowaniaSjsi sztuka modelowania
Sjsi sztuka modelowania
 
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
 
university day 1
university day 1university day 1
university day 1
 
Grill It Krakow - Usability Lab, monitoring www
Grill It Krakow - Usability Lab, monitoring wwwGrill It Krakow - Usability Lab, monitoring www
Grill It Krakow - Usability Lab, monitoring www
 
Aim szkolenie
Aim szkolenieAim szkolenie
Aim szkolenie
 
Najlepsze praktyki w usługach i projektach outsourcingu IT (23-aug-2012) Giga...
Najlepsze praktyki w usługach i projektach outsourcingu IT (23-aug-2012) Giga...Najlepsze praktyki w usługach i projektach outsourcingu IT (23-aug-2012) Giga...
Najlepsze praktyki w usługach i projektach outsourcingu IT (23-aug-2012) Giga...
 
Case study eCommerce od OEX Divante
Case study eCommerce od OEX DivanteCase study eCommerce od OEX Divante
Case study eCommerce od OEX Divante
 
Tester.pl - Numer 9
Tester.pl - Numer 9Tester.pl - Numer 9
Tester.pl - Numer 9
 
2
22
2
 

Zarządzanie projektami - Mediovski

  • 1.
  • 2. Czynniki wstępne ryzyko czas koszt złożoność stabilność rynku wartość biznesowa technologie klarowność celu zakres projektu motywacja uczestników doświadczenie kadry
  • 3. Przegląd metodyk Zaangażowanie klienta Rozwiązania Cele Jasne Jasne Nie jasne Nie jasne TPM APF xPM
  • 4.
  • 5. Fazy projektu INICJACJA PLANOWANIE REALIZACJA ZAMKNIĘCIE
  • 6. Prowadzenie projektu KONCEPT I PLAN WYKONANIE MAKIET BADANIA UŻYTECZNOŚCI INTERFEJS GRAFICZNY REALIZACJA TESTY I WDROŻENIE informacja zwrotna od klienta informacja zwrotna od klienta informacja zwrotna od klienta informacja zwrotna od klienta informacja zwrotna od klienta Linie pomarańczowe – TPM Linie pomarańczowe i niebieskie – APF
  • 7. Realizacja w iteracjach demonstracja KLIENT Doprecyzowane wymagania Szczegółowa analiza Dokładny projekt graficzny Implementacja iteracji Testy funkcjonalności Iteracja
  • 8. Realizacja w iteracjach demonstracja KLIENT Doprecyzowane wymagania Szczegółowa analiza Dokładny projekt graficzny Implementacja iteracji Testy funkcjonalności Iteracja 1 demonstracja KLIENT Iteracja 2 Doprecyzowane wymagania Szczegółowa analiza Dokładny projekt graficzny Implementacja iteracji Testy funkcjonalności
  • 9. Realizacja w iteracjach demonstracja KLIENT Doprecyzowane wymagania Szczegółowa analiza Dokładny projekt graficzny Implementacja iteracji Testy funkcjonalności Iteracja 1 demonstracja KLIENT Iteracja 2 demonstracja KLIENT Iteracja 3 demonstracja KLIENT Iteracja 4 Doprecyzowane wymagania Szczegółowa analiza Dokładny projekt graficzny Implementacja iteracji Testy funkcjonalności Doprecyzowane wymagania Szczegółowa analiza Dokładny projekt graficzny Implementacja iteracji Testy funkcjonalności Doprecyzowane wymagania Szczegółowa analiza Dokładny projekt graficzny Implementacja iteracji Testy funkcjonalności