Qué empresa crear

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ES UNA BREVE DESCRIPCION DE COMO CREAR UNA EMPRESA DESDE LA VISTA DE UN EMPRESARIO O UNA PERSONA EMPRENDEDORA

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Qué empresa crear

  1. 1.  Una de las más apremiantes y difícil dudas al momento de resolver se refiere a la búsqueda, selección y definición de una idea empresarial para que se convierta en una buena oportunidad y posteriormente en una empresa. Como punto de partida, resulta esencial tener un pleno conocimiento sobre los pasos que involucra el proceso de crear empresa; por eso el proceso lógico define las siguientes etapas:. * Evaluar la vocación emprendedora y el potencial empresarial del creador de empresa. * Fortalezas y debilidades frente a la posibilidad de ser empresario; mentalidad y competencias empresariales disponibles y por desarrollar; plan de mejoramiento personal e inclusión delempresariocomo meta del plan de vida.
  2. 2.  Ideas de empresa.- Es necesario identificar, confrontar y evaluar diversas ideas de empresa. Definir la oportunidad empresarial. El éxito de una empresa nace cuando se define consciente y analíticamente la oportunidad empresarial que se va a desarrollar (idea del negocio).Coherencia. Un paso fundamental es verificar la coherencia entre el intérprete de la idea del negocio y sus conocimientos, capacidades y comportamientos empresariales.El plan de empresa. Elaborar el plan de empresa o plan de negocios, cuyos principales componentes son el análisis del producto o servicio, el análisis del mercado, el análisis técnico, el análisis económico/financiero, el análisis social y el análisis organizativo.Alternativas de financiación. Para dar inicio a la empresa, se deben consultar diversas fuentes de financiación con base en los resultados del proyecto: recursos propios, crédito, inversionistas y capital de riesgo, entre otros.
  3. 3. Montaje de la empresa. Se refiere a la preparación de todos los aspectos preoperativos de la empresa, que incluye aspectos como legalización de la compañía; ubicación de las áreas físicas (oficina, local, bodega u otra); selección, capacitación y contratación del personal; adquisición de equipos, paquetes informáticos, máquinas y muebles; elaboración de material publicitario y papelería.Iniciación de la empresa. Es el momento en el que la empresa se pone en operación, mediante la oferta y comercialización de sus productos o servicios.Fuentes para identificar oportunidades empresariales. Definir la idea de negocio es un paso que debe asumirse con gran responsabilidad y seriedad como punto de partida para el éxito de la futura empresa.Creatividad, innovación, curiosidad. Las fuentes para detectar oportunidades empresariales son diversas, amplias y pueden estar al alcance de todos. Simplemente se requiere desarrollar una actitud creativa y curiosa que permita ver las oportunidades donde otros no las ven o donde otros sólo ven problemas.
  4. 4. La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontáneamente; se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos que configuran la dinámica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por último, el gobierno y la sociedad en general.Una organización, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o después, unos procedimientos de análisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificación estratégica". La función de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global.Para explicar mejor dicha eficiencia, consideremos los niveles de competitividad, la competitividad interna y la competitividad externa. La competitividad interna se refiere a la capacidad de organización para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas, etc., y los procesos de transformación. Al hablar de la competitividad interna nos viene la idea de que la empresa ha de competir contra sí misma, con expresión de su continuo esfuerzo de superación.
  5. 5.  Como emprendedores, nuestras metas personales y empresariales están relacionadas. Un gerente general aplica todos sus conocimientos administrativos (financieros, rrhh., marketing, etc.) para maximizar el valor de la empresa para los accionistas mientras que los emprendedores creamos nuestras empresas para alcanzar metas personales y si fuera necesario buscamos inversiones con metas similares. Entonces, nos preguntaremos ¿Qué clase de empresa necesito formar?, la respuesta puede variar en dos casos: Si somos emprendedores que buscamos beneficios rápidos derivados de operaciones que no exigen continuidad. No nos debemos preocupar por una empresa con sustentabilidad a largo plazo. Si somos emprendedores de la forma de vida, nuestro interese debe ser por empresas que sean capaces de generar suficiente flujo de caja para mantener una cierta forma de vida, en este caso no necesitamos crear empresas que puedan sobrevivir sin nuestra presencia.
  6. 6.  El concepto de firma digital nació como una oferta tecnológica para acercar la operatoria social usual de la firma ológrafa (manuscrita) al marco de lo que se ha dado en llamar el ciberespacio o el trabajo en redes. Consiste en la transformación de un mensaje utilizando un sistema de cifrado asimétrico de manera que la persona que posee el mensaje original y la clave pública del firmante, pueda establecer de forma segura, que dicha transformación se efectuó utilizando la clave privada correspondiente a la pública del firmante, y si el mensaje es el original o fue alterado desde su concepción. Las transacciones comerciales y el hecho de tener que interactuar masiva y habitualmente por intermedio de redes de computadoras le dio lugar al concepto. Pero, sólo después que los especialistas en seguridad y los juristas comenzaran a depurarlo alcanzó un marco de situación como para ocupar un lugar en las actuaciones entre personas, ya sea jurídicas o reales. El fin, de la firma digital, es el mismo de la firma ológrafa: dar asentimiento y compromiso con el documento firmado; y es por eso que a través de la legislación, se intenta acercarla, exigiéndose ciertos requisitos de validez. El papel es el medio de almacenamiento, y el mecanismo es alguno de los tipos de impresión posibles (tinta, láser, manuscrito, etc.). Esta cualidad física le da entidad al documento, contiene sus términos, conceptos y sentidos de una manera perdurable, y al ser un elemento físico cualquier alteración dejará "señales" identificables.
  7. 7. Ventajas Ofrecidas por la Firma Digital Gracias a la firma digital, los ciudadanos podrán realizar transacciones de comercio electrónico seguras y relacionarse con la Administración con la máxima eficacia jurídica, abriéndose por fin las puertas a la posibilidad de obtener documentos como la cédula de identidad, carnet de conducir, pasaporte, certificados de nacimiento, o votar en los próximos comicios cómodamente desde su casa. En estos casos, la identificación se realiza fundamentalmente mediante la presentación de documentos acreditativos como el DNI, el pasaporte o el carnet de conducir, que contienen una serie de datos significativos vinculados al individuo que los presenta, como: - Nombre del titular del documento. - Número de serie que identifica el documento. - Período de validez: fecha de expedición y de caducidad del documento, más allá de cuyos límites éste pierde validez. - Fotografía del titular. - Firma manuscrita del titular. - Otros datos demográficos, como sexo, dirección, etc.
  8. 8.  El comercio electrónico se entiende como cualquier forma de transacción comercial en la cual las partes involucradas interactúan de manera electrónica y no de la manera tradicional por medio de intercambios físicos o trato físico directo. Actualmente la manera de comerciar se caracteriza por el mejoramiento constante en los procesos de abastecimiento, y como respuesta a ello los negocios a nivel mundial están cambiando tanto su organización como sus operaciones. El comercio electrónico es el medio de llevar a cabo dichos cambios dentro de una escala global, permitiendo a las compañías ser más eficientes y flexibles en sus operaciones internas, para así trabajar de una manera más cercana con sus proveedores y estar más pendiente de las necesidades y expectativas de sus clientes. Además permiten seleccionar a los mejores proveedores sin importar su localización geográfica para que de esa forma se pueda vender a un mercado global
  9. 9.  Un emprendedor es por definición un innovador, un gran estratega, creador de nuevos métodos para penetrar o desarrollar nuevos mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo desconocido, transformando posibilidades en oportunidades y caos en armonía. ¿Estás por iniciar un emprendimiento digital? Lo primero que debes hacer es revisar los siguientes puntos para saber si esa idea tiene o no realmente posibilidades de éxito: ¿Es más rápido? ¿Es mejor? ¿Tendría un precio accesible? ¿Es más atractivo? ¿Tiene ventajas competitivas? ¿Añade valor a lo que ya existe en el mercado? La Fórmula del Emprendedor Cada emprendedor conoce que es un optimista por naturaleza, entonces su planificación debe realizarla en torno a la fórmula descrita. En otras palabras, “haz tus estimaciones elevando los costos y disminuyendo las ventas”.
  10. 10.  Un Emprendedor no se hace solamente por definición sino por acción, y la velocidad de los cambios en el escenario del mundo digital exige que añadamos la exigencia de una habilidad extrema para enfrentar nuevos desafíos y eventos inesperados. Gracias a la velocidad de reacción se han creado numerosos proyectos de éxito en la Red. El emprendedor de negocios tradicionales y digitales comparte, sin embargo, la necesidad de un control de timing que le permita sobrellevar el hecho de que no es él quien maneja todos los factores y que, teniendo el balón en sus pies, si él se detiene, toda la máquina lo hace también. No puede olvidar jamás que existen fuerzas y sistemas que conspiran contra el éxito del proyecto, y por ello mantener el foco y atención sobre el emprendimiento debe mantenerle ocupado gran parte del día. La mejor forma de enfrentar este hecho es aliándose con un co- fundador para obtener el apoyo necesario que permita continuar siempre adelante, y para tener alguien con quién analizar los errores y fallos, y seguir adelante utilizándolos como herramienta de crecimiento.
  11. 11.  Innovar es renovar, introducir una novedad.La innovacion se refleja en: Facilitar el almacenamiento y transporte, Disminuir los contaminantes y los desperdicios, Usar materiales biodegradables, Mejorar en el comfort y Simplificar el mantenimiento y la operacion, entre otras.A la hora de innovar, es fundamental considerar 4 acciones: reducir eliminar crear incrementar Un paralelo de situaciones, procesos o elementos es una pauta para encontrar oportunidades de negocio.
  12. 12.  Es muy típico en muchos responsables de pequeños negocios y autónomos el pensamiento de que pueden, y deben, ejecutar todos los procesos de su cadena de valor. En algunos casos es posible que seamos perfectamente capaces de hacerlo todo, y bien, pero… ¿Nos compensa hacerlo a nosotros o mejor recurrimos a un planteamiento de outsourcing? Una política de outsorcing, también conocido como subcontratación o desintegración vertical, a la empresa debe permitirle alcanzar al menos alguno de estos objetivos: Un ahorro de costes. Una mayor flexibilidad en su proceso productivo Una mejora en el nivel de servicio al cliente. Decidir si subcontratamos una parte de nuestros procesos o no, es un ejercicio de delimitación de las fronteras y relaciones con otros agentes de nuestro entorno (proveedores, distribuidores).
  13. 13. Outsourcing y la estrategia de la empresa Subcontratar un proceso nos debe conceder un mayor grado de flexibilidad, frente a la opción de producción propia. Por ejemplo, evitando la adquisición de costosa maquinaria o de materia prima difícil de comprar en el mercado. Subcontratar permite eliminar algunas barreras de entrada importantes en un mercado determinado, pudiendo salvarlas a través de un contrato de outsourcing con un tercero, que sea especialista en una materia que nosotros no dominamos y que no pertenece a nuestro núcleo de negocio. Por el contrario, esa superación de impedimentos nos puede salir cara si al subcontratar dejamos en manos de terceros tecnología y conocimiento claves en nuestro negocio. Acuerdos de confidencialidad, suministro de la información justa y necesaria son, entre otros, controles a tener en cuenta si no queremos perder ventajas competitivas.
  14. 14.  Planeación intuitiva Es la fusión de la imaginación y la intuición para fomentar ideas de nuevas empresas Método delphi Es la búsqueda atreves de consultores sobre las innovaciones futuras Método de matrices de exploración Es la relaciones entre las necesidades tecnológicas y físicas que tienen las personas hechas a productos existentes o nuevos
  15. 15.  ambios en las tendencias demográficas, estilos de vida y patrones de consumo. ¿Qué cambios están sucediendo en los hábitos de compra y en las actitudes del consumidor?. ¿Cuáles son algunas de las necesidades especiales de ciertos grupos dentro del mercado?. ¿Hay en marcha algún plan de desarrollo que implique cambios zonales?. La observación de la aparición de nuevas tendencias en ámbitos tan distintos como la moda o el empleo del tiempo libre, pueden ser el origen de una idea de creación de empresa. La observación de la creciente sensibilidad de la población respecto a la calidad de la alimentación puede hallarse en la base, por ejemplo, de la idea de producir alimentos sin la utilización de pesticidas. Observar los gustos de la gente joven (usar traje pero que no sea "serio") con posibilidades económicas se halla en la base de la nueva línea de diseño de los nuevos creadores.
  16. 16.  Cuales son los productos o servicios que necesitan ser mejorados. Analizar las disfunciones y los errores de otras actividades empresariales puede dar lugar a la aparición de nuevas ideas. Por ejemplo, un pequeño computador para registrar el consumo de teléfono, para contrarrestar los errores de la compañía. Cuáles son los cambios tecnológicos que están ocurriendo en el mercado?. Reflexionando sobre productos corrientes, se nos pueden ocurrir aplicaciones inéditas. Por ejemplo, la utilización de materiales ordinarios de la construcción como elemento decorativo o la utilización de las cáscaras de arroz como material refractario.
  17. 17.  1.- Comprar un negocio ya existente. Partir con un negocio existente puede significar un menor costo que hacerlo desde cero, ya que gran parte de la infraestructura así como del capital humano ya se encuentra desarrollada. 2.- Comprar una franquicia. Para muchos, significa una gran ventaja, ya que al comprar una franquicia, se compra el derecho a utilizar el nombre del dueño del negocio, el producto y la administración. Es decir, de compra una formula comercial comprobada, por lo cual los riesgos de fracasar disminuyen. Partir desde cero. Para los más aventureros, partir con un negocio desde cero puede significar ventajas como disponer de su propio tiempo, es decir, ser su propio jefe, concretar las ideas que siempre tuvo en mente, etc. No obstante, también le significará estar a cargo de todo el negocio, desde el desarrollo de la idea hasta la promoción misma.
  18. 18.  Como indicar su propio negocio De Jorge Enrique Silva

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