Agile in large organizations

1.247 visualizaciones

Publicado el

Úspěšné nasazení Agilních metod není skryto v použití konkrétních praktik nebo procesů, ale ve schopnosti změnit firemní kulturu. Být připraveni postavit samoorganizující se týmy, posilovat zastupitelnost, zapojit business. Konkrétní implementace Agilních metod se v jednotlivých organizacích či týmech výrazně lišit, patterny, kterými se řídí, jsou univerzální a jdou úspěšně použít v jakémkoli prostředí. Překvapivě i v prostředí velkých korporací. Neexistuje žádná přesná kuchařka jak nasadit agilní metody, ale existují určité lepší a snadnější způsoby, jak toho dosáhnout. A také ty, kterým byste se měli raději vyhnout. Jak tedy na to? Poslechněte si příběh, jak takový proces nasazení agilních metod obvykle vypadá.

Publicado en: Empresariales, Tecnología
0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
1.247
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
417
Acciones
Compartido
0
Descargas
21
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Agile in large organizations

  1. 1. Agile OrganizationAgile Coach and TrainerZuzi Sochovasochova.com@zuzuzka
  2. 2. What is AGILE about ?
  3. 3. Not about practices
  4. 4. Not about processes
  5. 5. Agile is philosophy
  6. 6. Agile is culture
  7. 7. Organization change
  8. 8. Agile atIT TEAMlevel
  9. 9. Start with Standup and Board
  10. 10. Continue with Sprint, Retro, Review
  11. 11. Build Backlog and Estimate relative
  12. 12. Implement Scrum process
  13. 13. Agile atBUSINESSlevel
  14. 14. We need you
  15. 15. Decide our priorities
  16. 16. User Stories ? Business Requirement
  17. 17. Write User StoriesAs aCorporationI want to offer our customersbetter serviceso that we haveclear and understandable offer.
  18. 18. We like Man/days
  19. 19. Role of Business
  20. 20. Agile atORGANIZATIONlevel
  21. 21. Management
  22. 22. Feels like chaos from the top…
  23. 23. … but perfectly works
  24. 24. Higher expectations
  25. 25. Keep the Org Chart
  26. 26. Gardening the team spiritThe Five Dysfunctions of a Team - Patrick Lencioni.
  27. 27. Traditional organization
  28. 28. Form teams across organization
  29. 29. How tostart ?
  30. 30. From tomorrow, we are agile company
  31. 31. Start with islands, go bottom-up
  32. 32. Measure the Success
  33. 33. Combine Top-down & Bottom-up
  34. 34. Agile is built onRESPONSIBILITY
  35. 35. Thanks toZuzi Šochovázuzi@sochova.com@zuzuzkaAGILE & SCRUM TRAINER,CONSULTANT AND COACHhttp://sochova.comhttp://soch.cz/bloghttp://tulming.comenglishare.netazizonomics.comwww.nottingham.ac.uktheunlikelyexpat.blogspot.comwww.blazzinghouse.comwww83.homepage.villanova.eduwww.stevey.com4.bp.blogspot.comwww.washingtonpost.comgideongartner.comnatural-beauty-pavocavalry.blogspot.comfengshuilifemapping.com

×