SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Strategische partners Kernactiviteiten Klantrelaties Waardepropositie Klantsegmenten Sommige activiteiten worden extern belegd en sommige mensen of middelen worden buiten de onderneming ingekocht. De klantsegmenten die de organisatie met haar aanbod bedient. De voornaamste activiteiten die door de mensen of middelen worden uitgevoerd. De relaties die nodig zijn om op te bouwen en te onderhouden, om  daarmee de klant te interesseren en te binden aan de waardepropositie. Het aanbod van de organisatie waarmee zij in een klantbehoefte voorziet. Mensen en middelen Kanalen De mensen en middelen die nodig zijn om de waardepropositie te realiseren en aan te bieden. De communicatie-, distributie- en verkoopkanalen die worden benut om de waardepropositie aan de klant te leveren. Kostenstructuur Inkomstenstromen De kosten die gemoeid zijn met het realiseren van de waardepropositie en het aanbieden daarvan aan de klant. Het resultaat van het met succes aan de klant aanbieden van de waardepropositie. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Business Model Canvas developedby Alexander Osterwalder, www.businessmodelgeneration.comAdaptationby Onno Makor, www.creative-consultants.nl

Más contenido relacionado

Destacado

IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank DethierIA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
Ikinnoveer
 
Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)
Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)
Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)
Bart Rovers
 
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2
Eddie Lycklama a Nijeholt
 
Business model canvas - unizo communicatie
Business model canvas  - unizo communicatieBusiness model canvas  - unizo communicatie
Business model canvas - unizo communicatie
Stijn Scholts
 
Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo starters
Stijn Scholts
 

Destacado (20)

Lean canvas model - NL
Lean canvas model - NLLean canvas model - NL
Lean canvas model - NL
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model Canvas
 
Canvas examples
Canvas examplesCanvas examples
Canvas examples
 
Lean canvas 25 februari
Lean canvas 25 februariLean canvas 25 februari
Lean canvas 25 februari
 
Introductie Business Model Canvas
Introductie Business Model CanvasIntroductie Business Model Canvas
Introductie Business Model Canvas
 
Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model Canvas
 
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank DethierIA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
 
Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)
Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)
Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)
 
Business Model
Business Model Business Model
Business Model
 
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2
 
New Database and Application Development Technology
New Database and Application Development TechnologyNew Database and Application Development Technology
New Database and Application Development Technology
 
Verander legacy code in clean code!
Verander legacy code in clean code!Verander legacy code in clean code!
Verander legacy code in clean code!
 
Generiek Business Model Canvas Standaard Software slide1a
Generiek Business Model Canvas Standaard Software slide1aGeneriek Business Model Canvas Standaard Software slide1a
Generiek Business Model Canvas Standaard Software slide1a
 
Invul canvas 2011
Invul canvas 2011Invul canvas 2011
Invul canvas 2011
 
Business model canvas - unizo communicatie
Business model canvas  - unizo communicatieBusiness model canvas  - unizo communicatie
Business model canvas - unizo communicatie
 
Fundamentele procesverbetering volgens de methode LEAN
Fundamentele procesverbetering volgens de methode LEANFundamentele procesverbetering volgens de methode LEAN
Fundamentele procesverbetering volgens de methode LEAN
 
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelWaardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
 
Query Optimization in SQL Server
Query Optimization in SQL ServerQuery Optimization in SQL Server
Query Optimization in SQL Server
 
Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo starters
 

Similar a Business model canvas, NL, Dutch

Traffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 min
Traffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 minTraffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 min
Traffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 min
BBP
 
MarketingRendementJan2011RM0001
MarketingRendementJan2011RM0001MarketingRendementJan2011RM0001
MarketingRendementJan2011RM0001
René Musch
 
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwingMarketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
D3 Consutling
 
YEAH! Business Model Designer
YEAH! Business Model DesignerYEAH! Business Model Designer
YEAH! Business Model Designer
koenatema
 
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
KurtPeys
 
Het Winnen Van Resources
Het Winnen Van ResourcesHet Winnen Van Resources
Het Winnen Van Resources
yukosunited
 

Similar a Business model canvas, NL, Dutch (20)

Businessmodelcanvas stef
Businessmodelcanvas stefBusinessmodelcanvas stef
Businessmodelcanvas stef
 
Business Model Canvas: examples and practice
Business Model Canvas: examples and practiceBusiness Model Canvas: examples and practice
Business Model Canvas: examples and practice
 
Traffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 min
Traffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 minTraffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 min
Traffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 min
 
Buropresentatie
BuropresentatieBuropresentatie
Buropresentatie
 
Personas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toe
Personas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toePersonas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toe
Personas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toe
 
Ayman van Bregt - Pytch - Pytch/LiveWire Seminar: Succesvol groeien als inter...
Ayman van Bregt - Pytch - Pytch/LiveWire Seminar: Succesvol groeien als inter...Ayman van Bregt - Pytch - Pytch/LiveWire Seminar: Succesvol groeien als inter...
Ayman van Bregt - Pytch - Pytch/LiveWire Seminar: Succesvol groeien als inter...
 
MarketingRendementJan2011RM0001
MarketingRendementJan2011RM0001MarketingRendementJan2011RM0001
MarketingRendementJan2011RM0001
 
New Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thNew Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13th
 
De succesformule voor online omzetgroei bij B2B commerce organisatie
De succesformule voor online omzetgroei bij B2B commerce organisatieDe succesformule voor online omzetgroei bij B2B commerce organisatie
De succesformule voor online omzetgroei bij B2B commerce organisatie
 
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwingMarketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
 
YEAH! Business Model Designer
YEAH! Business Model DesignerYEAH! Business Model Designer
YEAH! Business Model Designer
 
ISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander BerlinskiISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander Berlinski
 
Masterclass online marketingstrategie
Masterclass online marketingstrategie Masterclass online marketingstrategie
Masterclass online marketingstrategie
 
Leadgeneratie met Whitepapers
Leadgeneratie met WhitepapersLeadgeneratie met Whitepapers
Leadgeneratie met Whitepapers
 
Handout wnk juni 2011
Handout wnk juni 2011Handout wnk juni 2011
Handout wnk juni 2011
 
Cca presentatie
Cca presentatieCca presentatie
Cca presentatie
 
Resultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctie
Resultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctieResultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctie
Resultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctie
 
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1
 
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
 
Het Winnen Van Resources
Het Winnen Van ResourcesHet Winnen Van Resources
Het Winnen Van Resources
 

Más de Onno Makor

Más de Onno Makor (6)

Creative failure & innovation
Creative failure & innovationCreative failure & innovation
Creative failure & innovation
 
Empathy map NL Dutch A0
Empathy map NL Dutch A0Empathy map NL Dutch A0
Empathy map NL Dutch A0
 
Trends en Online Uitgeven
Trends en Online UitgevenTrends en Online Uitgeven
Trends en Online Uitgeven
 
Businessmodellen in Online Uitgeven
Businessmodellen in Online UitgevenBusinessmodellen in Online Uitgeven
Businessmodellen in Online Uitgeven
 
Interactive Newspaper Conference 2001
Interactive Newspaper Conference 2001Interactive Newspaper Conference 2001
Interactive Newspaper Conference 2001
 
businessmodellen nieuwe media
businessmodellen nieuwe mediabusinessmodellen nieuwe media
businessmodellen nieuwe media
 

Business model canvas, NL, Dutch

  • 1. Strategische partners Kernactiviteiten Klantrelaties Waardepropositie Klantsegmenten Sommige activiteiten worden extern belegd en sommige mensen of middelen worden buiten de onderneming ingekocht. De klantsegmenten die de organisatie met haar aanbod bedient. De voornaamste activiteiten die door de mensen of middelen worden uitgevoerd. De relaties die nodig zijn om op te bouwen en te onderhouden, om daarmee de klant te interesseren en te binden aan de waardepropositie. Het aanbod van de organisatie waarmee zij in een klantbehoefte voorziet. Mensen en middelen Kanalen De mensen en middelen die nodig zijn om de waardepropositie te realiseren en aan te bieden. De communicatie-, distributie- en verkoopkanalen die worden benut om de waardepropositie aan de klant te leveren. Kostenstructuur Inkomstenstromen De kosten die gemoeid zijn met het realiseren van de waardepropositie en het aanbieden daarvan aan de klant. Het resultaat van het met succes aan de klant aanbieden van de waardepropositie. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Business Model Canvas developedby Alexander Osterwalder, www.businessmodelgeneration.comAdaptationby Onno Makor, www.creative-consultants.nl