1. Ein Erfahrungsbericht Thomas Haas  INFOGEM AG  thomas.haas@infogem.chJoscha Jenni  mimacomag  joscha.jenni@mimacom.com Ein Softwareprojektzum Festpreis mit Scrum

2. Festpreis mit Scrum Produkt Projekt Online-Reports Web-Anwendung Data Warehouse-Architektur 10‘000 Benutzer 2 TB Daten 2 Jahre Projektdauer 10 Personen-Jahre Individual-Entwicklung zum Festpreis Auftraggeber KlassischesProjekt Features Changes Bugs Lieferant Scrum Festpreis

3. Verwendung einzelner Anforderungen The Standish Group XP 2002

4. Freiheit im Umfang Nutzen(pro Feature) Feature Gut genug Dauer Minimum Sparpotential Jeff Sutherland, Money for Nothing

5. Änderung kostenlos Nutzen(pro Feature) Feature Neues Featureersetz altes Dauer Jeff Sutherland, Money for Nothing

6. 1 2 Prozesse 1 Planung 2 Controls 2 3 Planung (Umfang, Zeit) 4 CHF 5 Finanzierung 6 Zeit 7 8 Gesamtnutzen 9 CHF 10 Planen, Messen, Finanzieren

7. Unsere Zusammenarbeit Grundschritte Das Planungsinstrument – rollend, für alle sichtbar Die Kostenkontrolle – Stand und Prognose tagesaktuell Die Nutzen-Kontrolle – erwarteter Erfolg steuert das Projekt Pflicht Änderung ohne Änderungsprozess – dafür kostenlos (aber nicht umsonst) Finanzierung Nutzen-orientiert Fehler! Eine Planung für alle - Features, Changes und Bugs Kür Die stillen Reserven in offenen Fehlern – und anderswo

8. 1 2 Planung (Umfang, Zeit) 3 4 CHF 5 6 Zeit 7 8 Gesamtnutzen 9 10 Finanzierung CHF

9. Fazit   &  Quer-Subventionierung von Feature gefährlich Änderungen sind nicht gratis: Aufwand für Spezifikation, Abklärungen und Planung bedenken Ersparnis: 30% von Anforderungen gestrichen Nutzensicht verbessert Projektsteuerung im Lenkungsausschuss Sachliche Diskussion durch Trennung von Planung und Finanzierung