Soutenance de Stage du 02/05/11

1. Soutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE

2. La gestion d’association à Soutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE

7. Sommaire

8. La gestion d’association à Rouen Business School

9. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école

10. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association

11. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif

12. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association

13. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association

14. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : [Qui] Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association

15. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : [Qui] Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : [Pourquoi] Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association

16. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : [Qui] Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : [Pourquoi] Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : [Comment] Les clefs de la gestion d’association

17. Introduction Le système associatif de Rouen Business School

20. Introduction Le système associatif de Rouen Business School Loi de 1901

21. Introduction Le système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif

22. Introduction Le système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur

23. Introduction Le système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent

24. Introduction Le système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle

25. Introduction Le système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle Le Bureau des Arts

26. Introduction Le système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle Le Bureau des Arts Système de divisions

27. Introduction Le système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle Le Bureau des Arts Système de divisions Groove, division Musique

28. Première Partie Les éléments clefs d’une association

30. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le Président

31. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le Président

32. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le Président MOTIVER

33. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le Président MOTIVER

34. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le Président MOTIVER GUIDER

35. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le Président MOTIVER GUIDER

36. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le Président MOTIVER GUIDER SUPERVISER

38. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe

39. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...)

40. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...)

41. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJET

42. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJET

43. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJET COHERENCE

44. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJET COHERENCE

45. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJET COHERENCE TRANSVERSALITE

46. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJET COHERENCE TRANSVERSALITE

47. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJET COHERENCE TRANSVERSALITE COMMUNICATION

49. Première Partie Les éléments clefs d’une association III - La gestion des membres

50. Première Partie Les éléments clefs d’une association III - La gestion des membres 1 - SELECTION

51. Première Partie Les éléments clefs d’une association III - La gestion des membres 1 - SELECTION 2 - INTEGRATION

52. Première Partie Les éléments clefs d’une association III - La gestion des membres 1 - SELECTION 2 - INTEGRATION 3 - FORMATION

53. Première Partie Les éléments clefs d’une association III - La gestion des membres 1 - SELECTION 2 - INTEGRATION 3 - FORMATION 4 - PASSATION

54. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif

55. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Pourquoi s’investir ?

56. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Pourquoi s’investir ?

57. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif

58. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration

59. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile

60. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action

61. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur

62. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

63. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

64. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

65. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

66. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

67. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

68. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

69. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

70. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

71. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

72. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

73. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

74. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

75. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

76. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

77. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

78. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

79. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur L’expérience de gestion

80. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise L’expérience de gestion

81. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise L’expérience de gestion

82. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion

83. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion

84. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion Gestion Ressources Humaines

85. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion Gestion Ressources Humaines

86. Deuxième Partie Les sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion Gestion Ressources Humaines Management

87. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association

91. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant

92. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant Organisation par pôles

95. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant Organisation par pôles Organisation par projets

96. ORGANISATION PAR PROJET

97. ORGANISATION PAR PROJET TRANSVERSALITE

98. ORGANISATION PAR PROJET TRANSVERSALITE

99. ORGANISATION PAR PROJET TRANSVERSALITE RESPONSABILISATION

100. ORGANISATION PAR PROJET TRANSVERSALITE RESPONSABILISATION

101. ORGANISATION PAR PROJET TRANSVERSALITE RESPONSABILISATION VALORISATION

102. ORGANISATION PAR PROJET TRANSVERSALITE RESPONSABILISATION VALORISATION

103. ORGANISATION PAR PROJET TRANSVERSALITE RESPONSABILISATION INVESTISSEMENT VALORISATION

104. ORGANISATION PAR PROJET TRANSVERSALITE RESPONSABILISATION INVESTISSEMENT VALORISATION

105. ORGANISATION PAR PROJET TRANSVERSALITE RESPONSABILISATION PROCESSUS FORMATEUR INVESTISSEMENT VALORISATION

106. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégation

107. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégation Le 1 Janvier : « On aurait besoin d’un teaser pour dans une semaine, tu peux t’en charger ?»

108. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégation Le 1 Janvier : « On aurait besoin d’un teaser pour dans une semaine, tu peux t’en charger ?» Le 7 Janvier : « T’as toujours pas réalisé le teaser ? Tu m’avais dit que tu t’en chargerais !»

111. L’ART DE LA DELEGATION 1. 2. + 3. +

112. L’ART DE LA DELEGATION 1. DEFINIR LES BESOINS 2. + 3. +

113. L’ART DE LA DELEGATION 1. DEFINIR LES BESOINS LISTER LES TACHES 2. + 3. +

114. L’ART DE LA DELEGATION 1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES 2. + 3. +

115. L’ART DE LA DELEGATION 1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES 2. REPARTIR LES TACHES + 3. +

116. L’ART DE LA DELEGATION 1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES 2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES 3. +

117. L’ART DE LA DELEGATION 1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES 2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES 3. EFFECTUER UN SUIVI +

118. L’ART DE LA DELEGATION 1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES 2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES 3. EFFECTUER UN SUIVI + VERITABLE

119. L’ART DE LA DELEGATION 1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES 2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES 3. EFFECTUER UN SUIVI + RELANCES, MOTIVATION, COACHING VERITABLE

120. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissance

121. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissance

122. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissance FELICITER

123. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissance FELICITER

124. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissance FELICITER RECOMPENSER

125. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissance FELICITER RECOMPENSER

126. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissance FELICITER PROMOUVOIR RECOMPENSER

127. La gestion d’association à Rouen Business School

128. La gestion d’association à Rouen Business School Pour conclure :

129. La gestion d’association à Rouen Business School Pour conclure : Une années pour tout intégrer

130. La gestion d’association à Rouen Business School Pour conclure : Une années pour tout intégrer Une promotion de statut parfois brutale

131. La gestion d’association à Rouen Business School Pour conclure : Une années pour tout intégrer Une promotion de statut parfois brutale L’importance de la formation

132. La gestion d’association à Rouen Business School Pour conclure : Une années pour tout intégrer Une promotion de statut parfois brutale L’importance de la formation Bien réussir sa passation

133. Merci

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Notas del editor