1. Alena T.
Universidad de Granada
MANGO

2. Actividad de la empresa.
“Mango” tiene como actividad comercial vestir
a un público tanto femenino como masculino,
joven y urbano según las últimas tendencias de
moda, siguiendo sus necesidades diarias y
ocasionales, con prendas, calzado y accesorios
de calidad y a un precio accesible, creando una
imagen de marca co­herente y unificada.
Misión.
La misión de la empresa según el propietario
Isaak Andic, es: “Estar presente en todas las
ciudades del mundo”.

3. Problemas estructurales de la
empresa:
La empresa no presenta problemas estructurales, ya
que cumple las cinco proposiciones contingentes
planteadas por Mintzberg.
● Primera proposición: A medida que el entorno es más
dinámico, la estructura habrá de ser más orgánica.
Esta proposición se cumple, ya que el entorno en
“MANGO” es estable, y su estructura es burocrática.
● Segunda proposición: A medida que el entorno es
más complejo, la estructura habrá de estar más
descentralizada.
Esta proposición también se cumple. “MANGO” tiene
un entorno complejo, y descentraliza mediante la
cesión de parte del poder a los Directores Generales
de cada país.

4. ● Cuarta proposición: A medida que los mercados
están más diversificados, existen mayores motivos
para recurrir a la agrupación por mercados,
siempre que existan economías de escala
favorables.
Esta proposición también se cumple. El mercado
de “MANGO” es muy diversificado, y por ello su
base de agrupación es por mercados
(concretamente por zonas geográficas).
● Quinta proposición: La hostilidad intensa favorece
la centralización provisional de la estructura.
En momento de hostilidad intensa del entorno en
“MANGO” la alta gerencia asume el control de las
decisiones para superar los momentos críticos.

6. Tipo de híbrido.
En vista a los resultados de la tabla, podemos decir que
“MANGO” no es un híbrido de dos estructuras, sino que
compone una única estructura que es la forma divisional,
cumpliendo todas sus características.