 En este documento volvamos las conclusiones del primero de los talleres realizado con trabajadores de lo público (más de 30 personas), de distintos niveles administrativos (General, Central, Local) y sectores (Bomberos, Hacienda, Sanidad, Educación...). Puedes seguir toda la información sobre este proyecto en el blog: http://muevelopublico.wordpress.com/ y participar en la lista de correo mandando un correo a muevelopublico@gmail.com La sesión además está grabada en Bambuser!! El siguiente taller es el sábado 1 de diciembre de 11 a 14hs en C/Doctor Fourquet nº5 (bajo) “Cruce”.

1. #Muevelopúblico
Conclusiones de la primera sesión del taller
Análisis Madrid 15M
24/11/2012

2. ¿Mueve lo Público?
La Comisión de Análisis Madrid 15M (http://analisismadrid.wordpress.com/) puso en marcha hace unos meses un
proyecto de colaboración con empleados públicos en dos fases. En la primera fase conversamos con empleados
públicos de distintos ámbitos (ver informe).
En la segunda fase se realizarán talleres participativos con distintos trabajadores/as de lo público con el objetivo de
poner en común experiencias y, a partir de ellas, construir entre todas nuevas formas de organización y nuevos
repertorios de acción. En este informe presentamos los resultados de la primera sesión.
Esta primera sesión del Taller de Diagnóstico Participativo ha contado con una treintena de personas perteneciente a
diversos ámbitos del Sector Público, por citar sólo algunos, Universidades, Hospitales, Ministerio de Empleo y
Seguridad Social, Bomberos, Ministerio de Fomento, IMSERSO, Ministerio de Asuntos Exteriores, Ayuntamiento de
Madrid, etc.
Si quieres asistir a la próxima sesión del taller el 1 de diciembre nos vemos en el local Cruce en la C/Doctor Fourquet
Nº5 (Planta Baja) de 11 a 14hs. Si además quieres estar al tanto de todas las novedades puedes seguir el blog:
http://muevelopublico.wordpress.com/ y solicitar ser incorporado/a a la lista de correo en:
muevelopublico@gmail.com.

3. ¿Qué hemos hecho?
El primer día además de conocernos hemos realizado un primer diagnóstico da la situación general de los distintos
sectores de lo público (Educación, Sanidad, Servicios Sociales y otros).
En segundo lugar, hemos realizado tres DAFOS en función de la Administración General, Autonómica o Local. El DAFO
es una técnica de autodiagnóstico que consiste en reflexionar dividiendo las ideas entre aquellas que son externas a
nosotros/as (Oportunidades o Amenazas) e internas (Fortalezas o Debilidades).

4. PRIMER RESUMEN DE SITUACIÓN
EDUCACION SANIDAD SERVICIOS SOCIALES OTROS
FALTA IMAGEN PÚBLICA:
DECAIMIENTO DE LA MAREA VERDE CAMBIO DE MODELO FALTA DE IMAGEN PÚBLICA. ENVIDIADOS/DESPRECIADOS
RETIRADA DE LO INSTITUCIONAL A DESCENTRALIZACIÓN CON LA LOS SUPUESTOS PRIVILEGIOS SON
LO PERSONAL JERARQUÍA ENTRE PROFESIONES LLEGADA DE LA DEMOCRACIA DCHOS HISTÓRICOS EN
COMPENSACIÓN A RECORTES
ANTERIORES
TENDENCIA A LA BENEFICIENCIA LA RED DE ASESORES POLITICOS
RESIGNACIÓN MAREA BLANCA HISTÓRICA DESINCENTIVA Y DA “NULO” VALOR
AÑADIDO
FALTA DE CONCIENCIA Y DE DIFERENCIAS ENTRE CENTROS BAJA DEMANDA DE REVITALIZAR ORGULLO DE SER
RESPETO EN RELACIÓN CON LO SANITARIOS USUARIAS/VECINAS SERVIDOR PÚBLICO
PÚBLICO
LA DEMANDA SE DIRIGE A CARITAS,
PRIVILEGIOS DEL FUNCIONARIO AGOTAMIENTO ETC.(Q DISPONE DE LOS RECURSOS Q NECESIDAD DE UNA REORMA DE LA
RECORTAN EN SERVICIOS SOCIALES) ADMÓN Q LA HAGA SOCIALMENTE
ÚTIL
DIFERENCIAS FUNCIONARIADO PERFILES “PROGRESISTAS”, PERO
UNIVERSITARIO Y EL DE “BURBUJA” SANITARIA QUE LUEGO NO DEFIENDEN LO CORPORATIVISMO
SECUNDARIA POR LA RED SOCIAL PÚBLICO COMO TAL.
RELACIÓN ENTRE LO PÚBLICO Y LA ESCÁNDALO, INDIGNACIÓN,
ESTABILIDAD ATAQUE DE USUARIOS A SENTIMIENTO DE CATÁSTROFE NULA CARRERA ADMINISTRATIVA
TRABAJADORES
LA CRÍTICA DEL LLAMADO MUCHOS PUNTOS EN COMÚN MIEDO-REFUGIO
“MONOPOLIO DE LO PÚBLICO” CON EDUCACIÓN
ESTA CALANDO LA IDEA DE QUE LA FALTA DE MOVILIZACIÓN: EL
GESTIÓN PRIVADA ES MÁS EFICAZ PESIMISMO/OPTIMISMO PROFESIONAL NO SE SIENTE
“TOCADO”
DÉFICIT SOCIAL ASAMBLEAS DE CENTROS NULA VISIBILIDAD DEL TRABAJO DE
ENFRENTADAS A LOS QUE LOS SERVICIOS SOCIALES
PACTAN (NEGOCIAN?) INDICIOS DE ALIANZAS OVILIZACIÓN.

5. Administración General
Aspectos internos Aspectos externos
Debilidades Fortalezas Amenazas Oportunidades
FALTA DE CONCIENCIA DE SERVICIO TRABAJAMOS POR EL BIEN COMÚN. PROTECCIÓN JUÍDICA: PODEMOS
PÚBLICO PRODUCIMOS BENEFICIOS SOCIALES “SOMOS PRIVILEGIADOS” “PELEAR” MÁS Y MEJOR
NADIE DEFIENDE AL SECTOR PÚBLICO NO NECESITAMOS GENERAR
(LOS JEFES –BETETA- ATACAN A LOS BENEFICIOS ECONÓMICOS (NO “PROVOCAMOS ENVIDIA: PUESTO DE JUNTOS TENEMOS MUCHA FUERZA
EMPLEADOS) “RENTABILIDAD”) NI ES EL OBJETIVO TRABAJO FIJO”
NUESTRA POSICIÓN NOS PERMITE
PASIVIDAD: TENEMOS “TRAGADO” EL “VER” MÁS (CON MAYOR AMPLITUD “NO TRABAJAMOS: SOMOS VAGOS” FORMAS DE PROTESTAS MÁS
DISCURSO DOMINANTE Q LAS ADMONES AUTON. Y LOCAL) INTENSAS
HACER PÚBLICA Y DENUNCIAR LA
CONSERVADURISMO: SOMOS “GENTE MALA UTILIZACIÓN DE LOS
DE ORDEN” RECURSOS PÚBLICOS (CORRUPCIÓN):
“TODO PASA POR NOSOTROS”
POCA RELACIÓN CON EL CIUDADANO
INDIVIDUALISMO EN DEFENSA DE LA
SEGURIDAD DEL ESTATUS
DAFO realizado en Taller “#muevelopúblico”, 23 de nov.de 2012

6. Administración Autonómica
Aspectos internos Aspectos externos
Debilidades Fortalezas Amenazas Oportunidades
IMAGEN SOCIAL DE DESPRESTISGIO UNIÓN CON LA CIUDADANÍA EN LA
SECTORIALIZACIÓN Y JERARQUÍA RELACIÓN DIRECTA CON EL USUARIO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA DEFENSA DE LO PÚBLICO
EL SERVICIO PÚBLICO ES DIMENSIÓN PRIVATIZACIÓN PARA HACER PRESTIGIO DE SERVICIOS PÚBLICOS
FALTA DE COMPROMISO INTERNO QUE AFECTA A TODA LA SOCIEDAD NEGOCIO MERCANTIL NO SUBORDINADOS ESTRICTAMENTE
A CRITERIOS ECONÓMICOS
INCAPACIDAD DE COORDINACIÓN Y ESTABILIDAD Y DERECHOS DEMOSTRAR LA EFICIENCIA DE LO
ARTICULACIÓN DE LAS LUCHAS GARANTIZADOS (DE ALGUNOS) ATAQUE POR SECTORES PÚBLICO EN EL ÁMBITO
INTERNACIONAL
FALTA DE CAPACIDAD DE INFLUENCIA MANIPULACIÓN MEDIÁTICA
DAFO realizado en Taller “#muevelopúblico”, 23 de nov.de 2012

7. Administración Local
Aspectos internos Aspectos externos
Debilidades Fortalezas Amenazas Oportunidades
IMAGEN DE CARGA ECONÓMICA DEL
LA ESTABILIDAD (RELATIVA) EN EL EMPLEADO PÚBLICO Y DE
JERARQUÍA Y FRAGMENTACIÓN EMPLEO FACILITA LA PRIVILEGIADOS ENEMIGO COMÚN
REIVINDICACIÓN
FALTA DE CONCIENCIACIÓN FACILIDAD DE FORMAR REDES SITUACIÓN ECONÓMICA DE CRISIS CONOCIMIENTO INTERNO DE LA
MALA GESTIÓN
DEMASIADA INDIVIDUALIDAD CERCANÍA AL CIUDADANO FRAGMENTACIÓN IMPUESTA DIVULGACIÓN DE CORRUPTELAS
ALTOS CARGOS SINDICALES Y ALTERNATIVAS DE REPRESENTACÓN
DELEGACIÓN DE LA MOVILIZACIÓN FORMACIÓN COMÚN SINDICATOS PACTISTAS PARA NEGOCIAR
NO SOMOS LOS CULPABLES DE ESTA ESTRATEGIA DE DESTRUCCIÓN DEL
DESCONOCIMIENTO SITUACIÓN SECTOR PÚBLICO ACCESO A LA INFORMACIÓN
POCA VISIBILIDAD DE COLECTIVOS
MINORITARIOS
DAFO realizado en Taller “#muevelopúblico”, 23 de nov.de 2012