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『サボる時間術』を実践!
経営者のための”創造的手帳術”講座




   主催 アラタ・コンサルティング 代表 末平新
目次


Ⅰ.自己紹介

Ⅱ.理央さんとの出会い

Ⅲ.サラリーマンと起業後の目標設定

Ⅳ.私の「サボる時間術」について



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Ⅰ.自己紹介

【現在】企業の経営課題をITを駆使して解決すること



 【過去①】大学卒業後、名古屋の中堅SIer(システムイン
テグレータ)にて、システムエンジニアとして従事。

 【過去②】事業再生を中心とするコンサルティング会社にて、
経営コンサルタントとして従事。

 【過去③】企業経営の実務経験を積むため、企業の経営企画室
にて全社経営計画及び、新規事業開発に従事。


          Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.   3
Ⅱ.理央さんとの出会い

起業後、起きたこと・・・



  「人脈」が短期間で爆発的に拡がった!


  「ソーシャルメディア」の本質を理解!


    「ブランド」の重要性を実感!
        Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.   4
Ⅱ.理央さんとの出会い

経験したことを整理すると・・・

                              理央さん
                               出会い
 すべては偶然から                                                            仕事の依頼はどう
 はじまっている・・・                                                           やってくるの・・・



              Before←                      →After
                                                                                  時間

 計画的偶発性理論                                            弱い紐帯の強み理論
              Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.                 5
Ⅱ.理央さんとの出会い

計画的偶発性理論とは?
 スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授が提唱
 幸運な偶然の出来事や出会いを、ある種の「心構え(5つ)」をとるこ
とで意図的に引き起こし、それによって人生を切り開いていこうという
というもの。

      好奇心                                                          楽観性

     粘り強さ                                                   リスクテイク

      柔軟性
            Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.         6
Ⅱ.理央さんとの出会い

弱い紐帯の強み理論とは?
 1973年に米国の社会学者マーク・S・グラノヴェターが
「strength of weak ties」という論文で示した仮説
 価値ある情報の伝達やイノベーションの伝播においては、家族や親
友、同じ職場の仲間のような強いネットワーク(強い紐帯)よりも、
ちょっとした知り合いや知人の知人のような弱いネットワーク(弱い紐
帯)が重要であるという社会ネットワーク理論のこと。



    個人が仕事の依頼を受けるには、
   「弱いネットワーク」が重要である!
           Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.   7
Ⅲ.サラリーマンと起業後の目標設定

起業後は、すべての責任は自分に

【サラリーマン時代】                                       【起業後】
基本的に仕事は会社から与えられる                                                           ?   →   すべて自分




                                                                  モチベーション維持が重要
             Plan
                                                   ・どこにも属していない
                                                   ・将来に対する漠然とした不安

            PDCA
   Action              Do
            サイクル
                                                      大目標と小目標(現実的な目標)分ける

                                                   ・大目標(3カ月後、6カ月後、将来の姿)
                                                   ・小目標(ストレッチ目標、現実的な目標)
            Check
                                                   ・定性的な目標


                    Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.                   8
Ⅲ.サラリーマンと起業後の目標設定

現実的に考え、実行可能な目標に力を入れる

【大目標(定量的、定性的)】                               【小目標(定量的)】
<将来のなりたい自分>                                     例えば、
・コンサルティング会社として法人化                               ①ストレッチ目標
・事業会社(インターネット関連)の経営                             ・fbのおはようございます!いいね数●●
・地域活性化、故郷の町おこし                                  ・ブログ更新 1日●回、総ボタン100
                                                ・コラム更新 週●回
                                                ②現実的な目標
                                                ・fbのおはようございます!いいね数 20
<3カ月後、6カ月後の姿>                                   ・ブログ更新 1日1回
・自主企画によるセミナー集客 週●回
・顧問契約 ●●社
                                             【小目標(定性的)】
                                                例えば、
                                                ①発信力を鍛える
・ソーシャルメディアを使ってブランディング
                                                ②人とのつながりを重視した活動を意識
・人脈形成
                                                ③上手くやっている人を研究(まねる)
・コンサルティング力の向上
等々



                Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.    9
Ⅲ.サラリーマンと起業後の目標設定

少しずつ「成果」が・・・

【自主企画セミナー in 一宮】                            【ブログを毎日更新】

1/28(土)地元一宮発「地域活性化」                            計画的偶発性理論では
『つながり』がビジネスを大きく変
える!もし○○な友達が100人できた                             ないが・・・
ら・・・『ソーシャルメディア』を
学ぶ会、それとも、語るかい?




「是非、手伝わせてください」という                              新たな、
人があらわれた。                                             「出会い」
                                                    「つながり」
お会いしたのは2回だけ。                                   が生まれる・・・
ビックリしました!!!!!!!


               Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.   10
Ⅲ.サラリーマンと起業後の目標設定

鼻毛通知代理サービス「チョロリ」をご存知ですか?




          Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.   11
Ⅲ.サラリーマンと起業後の目標設定




        Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.   12
Ⅲ.サラリーマンと起業後の目標設定




        Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.   13
Ⅲ.サラリーマンと起業後の目標設定




        Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.   14
Ⅲ.サラリーマンと起業後の目標設定

さらに、「Twitter」の情報が確かであれば・・・

今日の「笑っていいとも」で紹介されるはず!?




新たなビジネス展開が生まれる可能性!

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Ⅳ.私の「サボる時間術」について

①ジョギング

きっかけは、1年前の「尿管結石」

「メタボ対策は人生のリスクマネジメント」



継続すると、「集中し、創造できる時間」であることを実感!

外面的な効果

内面的な効果
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Ⅳ.私の「サボる時間術」について

共感!




        Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.   17
Ⅳ.私の「サボる時間術」について

ちなみに・・・10月からの走行距離、効果は?




去年の4月から、体重は6kg減

消費した26,168カロリーは、吉野家の牛丼46杯分に相当

           Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.   18
Ⅳ.私の「サボる時間術」について

②ブログ

オープンなインターネットも必要(出逢いを創造)

仮説⇔検証の場(新たな価値を創造)

技術的な探究心を育む(つながりを創造)

 ブログ(WordPress)とFacebookの連携

 アクセスログ解析(Google Analytics)


            Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.   19
Ⅳ.私の「サボる時間術」について

※一部紹介


                                                                リアルタイ
                                                                 ムの解析




 サイト上の
   動き

         Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.           20
以上です!




        Copyright Arata Consulting inc. All Rights Reserved.   21

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