Le Grand Lyon a été sélectionné, à la fois pour le caractère innovant de sa démarche et de ses actions, mais aussi pour sa cohérence et ses résultats dans la durée, sous trois mandats d’élus différents. Le caractère remarquable s'exprime: - Par les retombées tout à fait remarquables, en terme d’attractivité, tant à travers les classements nationaux et internationaux (qui ont vu Lyon progresser d’une façon significative, y compris en terme de qualité de vie), l’animation des acteurs et le nombre d’ambassadeurs OnlyLyon, qu’en termes de notoriété et d’image internationale, ou encore en termes de création d’entreprise (au global et par habitant), de nombre de congrès et salons professionnels ou de fréquentation touristique, pendant la fête des Lumières par exemple. - Par la dimension « pilote » et « partagée » de la démarche OnlyLyon et des actions menées à Lyon avec les citoyens, acteurs leaders ou clients (OnlyLyon, Velo’v, Autolib, le projet Lyon Cité Camp dans la recherche, les 5 pôles de compétitivité et 2 filières d’excellence, l’OL, la fête des lumières, les guinguettes, les congrès et salons… etc.) - Par le fait qu’elles se situent souvent à la fois dans le champ de l’excellence et de la créativité, que ce soit, depuis 1978, avec Citécréation, Lyon Parc Auto, la fête des lumières, la Villa Créatis, la Biennale d’art contemporain, ou encore, plus récemment, Lyon Confluence et Lyon Part Dieu.

1. 1

2. STRATEGIE
DE DEVELOPPEMENT
Aix-en-Provence , octobre 2013
2

3. UNE VISION
Nous voulons faire du Grand Lyon,
un modèle attractif et compétitif en nous
appuyant sur un développement
économique fort, équilibré, responsable
et moteur d’un développement durable,
avec comme ambition de construire une
métropole où il fait bon vivre et où chacun
puisse s’épanouir.
Grand Lyon - Plan de mandat 2008-2014
3

4. 4
UNE
AGGLOMÉRATION
PLUS COMPÉTITIVE
AUTOUR DES SECTEURS D’EXCELLENCE

5. DEVELOPPER LES FILIERES D’EXCELLENCE PAR L’INNOVATION
BIO-SANTÉ - UN POSITIONNEMENT PARMI
LES 5 BIO CLUSTERS EUROPÉENS
LE GRAND LYON EN ACTION
Structuration et animation de la filière
(BioTuesday…),
Accompagnement financier
de partenaires et de projets,
Promotion de la filière dans les salons
internationaux (BIO …),
Réalisation d’immobilier dédié (pépinières…).
UNE FILIÈRE HISTORIQUE
600 entreprises et 100 000 emplois en Rhône-Alpes
1er centre de production européen de vaccins
Un pôle de compétitivité mondial : Lyonbiopôle
(diagnostic et vaccins)
126 adhérents,
360 chercheurs, 27 unités de recherche,
création de 1 000 emplois depuis 2005 sur la région
De grands groupes présents :
L’IRT BIOASTER, campus mondial de référence de
l’innovation scientifique et technologique à visée
biomédicale.
5

6. DÉVELOPPER LES FILIÈRES D’EXCELLENCE PAR L’INNOVATION
LES CLEANTECH - RÉFÉRENCE EUROPÉENNE
EN TERME DE CLEANTECH
ELEMENTS CLÉS
Parmi les 10 premiers pôles européens
1er centre de production chimique français
48 000 emplois
2 000 entreprises
3 000 chercheurs
470 brevets déposés / an
2 pôles de compétitivité : AXELERA (chimie et environnement)
et LUTB (transports et marchandises en milieu urbain)
« L’usine du futur » : l’Institut des Energies Décarbonées et
des Ecotechnologies de Lyon (IDEEL)
LE GRAND LYON EN ACTION
Soutien aux entreprises et projets des
secteurs Chimie-Environnement
et Transports
Soutien à l’animation des Pôles de
Compétitivité (Axelera, LUTB) et aux projets de
R&D (9,3 millions d’euros)
Projet Directeur de la Vallée de la Chimie
Participation aux projets innovants
(INDEED…)
6

7. DEVELOPPER LES FILIERES D’EXCELLENCE PAR L’INNOVATION
IMAGES - INDUSTRIES CRÉATIVES - RÉFÉRENCE EUROPÉENNE
EN MATIÈRE DE FABRICATION ET DIFFUSION DE CONTENUS CROSS-MÉDIA
LE GRAND LYON EN ACTION
Des actions en direction des entreprises :
suivi, appui au développement… …
Une politique appuyée par des
manifestations incontournables : Cartoon
movies, Serious Game expo…
Une offre immobilière dédiée (Pixel…)
Un appui aux projets d’entreprises
ELEMENTS CLÉS
Deuxième Pôle Industries Créatives français avec
22 000 emplois sur l’aire urbaine (image, design, mode,
gastronomie…)
Une filière Images sur 3 secteurs : le jeu vidéo et les contenus
pour mobile, le cinéma et l’audiovisuel, le multimédia et le web
interactif.
210 entreprises de l’image avec une croissance de l’emploi
de près de 40 % en 15 ans…
Un pôle de compétitivité majeur IMAGINOVE –
160 adhérents, 77 projets R&D labellisés …
7

8. DEVELOPPER LES FILIERES D’EXCELLENCE PAR L’INNOVATION
LE NUMÉRIQUE –
UNE STRATÉGIE NUMÉRIQUE GLOBALE
LE GRAND LYON EN ACTION
UNE STRATÉGIE AUTOUR DE 3 AXES :
Infrastructures
Réseaux Très Haut Débit
Datacenter
LE POLE NUMÉRIQUE DE VAISE - RIVES NUMERIQUES
LOGICIELS ET JEUX VIDÉO
PIXEL – VILLEURBANNE - IMAGE ET MULTIMÉDIA
Développement économique
Entreprises
Filière numérique
Services & usages
Grand public
Collectivités
MISSION
NUMERIQUE
8

9. UNE AGGLOMÉRATION
PLUS ATTRACTIVE
9

10. FAVORISER LE DYNAMISME ENDOGENE
LE GRAND LYON AU SERVICE DES ENTREPRISES
UNE POLITIQUE DYNAMIQUE POUR DÉVELOPPER L’ENTREPRENEURIAT
Un réseau organisé Lyon,
Ville de l’entrepreneuriat, regroupant
48 structures avec 75% des créateurs accompagnés.
ELEMENTS CLÉS
14 800 entreprises créées en 2012
1ère agglomération hors Ile-de-France en
nombre de créations d’entreprises
Taux de pérennité à 3 ans de 80 %
9ème métropole préférée des entrepreneurs
10

11. STIMULER LA RECHERCHE ET L'ENSEIGNEMENT
UNIVERSITÉ DE LYON – ETRE PARMI LES 10 PREMIERES UNIVERSITES
EUROPEENNES DANS LES 10 ANS
11
ELEMENTS CLÉS
Lyon 1er en terme d’excellence scientifique
hors Ile-de-France
20 établissements,
128 000 étudiants
dont 12 500 étudiants étrangers
5 700 doctorants
13 300 enseignants-chercheurs et enseignants
196 laboratoires publics
900 thèses / an
LE GRAND LYON EN ACTION
Création du PRES «Université de Lyon»
Schéma de développement Universitaire (SDU) : une
démarche partenariale unique en France
Lyon Cité Campus (Plan Campus): Investissement
du Grand Lyon de 32 M€ sur un budget global
de 575 M€, pour requalifier les campus LyonTech –
La Doua (Villeurbanne) et Charles Mérieux (Gerland)

12. DEVELOPPER L’ATTRACTIVITE INTERNATIONALE DE L’AGGLOMERATION
L’ADERLY, AGENCE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE LA RÉGION
LYONNAISE: LE BRAS ARMÉ DE LA PROSPECTION D’ENTREPRISES EXOGÈNES
580 projets d’implantations exogènes réalisés par
l’ADERLY sur l’agglomération lyonnaise depuis
2003, soit près de 11 800 emplois créés à trois
ans.
Une forte hausse des implantations depuis 2004 :
passage de 38 implantations en 2004 (pour
800 emplois) à 72 en 2012 (pour 1 859 emplois)
Quelques grandes implantations de 2012 :
Haier,
Fresinus Medical Care,
MAPEI,
Courb,
Bank of China…
12
Répartition des implantations par filières

13. DEVELOPPER L’ATTRACTIVITE INTERNATIONALE DE L’AGGLOMERATION
LE TOURISME AU COEUR
DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
Une destination reconnue sur le tourisme d’affaires et en hausse constante sur le tourisme d’agrément
L’ATTRACTIVITE TOURISTIQUE
LYONNAISE
Un tourisme d’affaires bien ancré
Lyon est la 2ème ville française de congrès et de salons.
53 sites d’accueil ont reçu en 2010 près de 2 millions de
journées participants.
10 000 manifestations dont ¼ de dimension européenne.
Le tourisme d’agrément toujours plus international
1 200 000 visites sur le site de Lyon Tourisme et Congrès (+53
% par rapport à 2010).
DES RETOMBÉES ÉCONOMIQUES
SIGNIFICATIVES
29 200 emplois.
4,9 millions de nuitées en hébergements touristiques en
2012.
4 millions de nuitées en hôtels et résidences / an
depuis 2001, en moyenne.
13

14. DEVELOPPER L’ATTRACTIVITE INTERNATIONALE DE L’AGGLOMERATION
LA PROMOTION ET L’ACCUEIL
DE NOUVEAUX EVENEMENTS
CHIFFRES CLÉS
43 évènements à dimension internationale
reçus à Eurexpo et Cité des Congrès en 2010
155 manifestations sur le segment foires et salons
34 jours de durée moyenne d’une manifestation
sur le segment foires et salons
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Biennale de la Danse, Biennale d’art contemporain,
Festival Lumière …
Les grands évènements culturels au service du
développement de l’agglomération et de son
rayonnement.
Mise en place d’un dispositif original, Lyon Welcome
Attitude : aide à l’accueil des exposants et visiteurs
des salons professionnels rassemblant
plus de 5 000 visiteurs.
Mise en place d’un dispositif
de soutien à la création
d’évènements,
Expobooster, dans les filières
d’excellence du Grand Lyon
avec 1 à 2 nouveaux
évènements soutenus chaque
année
Exemple: Innorobo,
1er salon de la robotique
de service en Europe

15. UNE STRATÉGIE ÉCONOMIQUE QUI
S’APPUIE SUR DE GRANDS
PROJETS STRUCTURANTS
15

16. UN TERRITOIRE STRUCTURÉ
5 GRANDS PROJETS STRUCTURANTS
Lyon Part-Dieu :
connecté, intense et performant
Lyon Gerland :
intelligent, accessible et vivant
Vallée
de la Chimie
Lyon Confluence :
central, innovant et créatif
Carré de Soie :
pluriel, fertile et régénéré
Vallée de la Chimie :
régénérée, expérimentale et
ouverte
16

17. LES RÉALISATIONS
17

18. LE GRAND LYON
ORIENTATIONS POUR
L’AVENIR
18

19. PERSPECTIVES
CONFORTER L’ACTION ENTREPRISE EN FAISANT DE LYON UNE RÉFÉRENCE
EN EUROPE COMME AGGLOMÉRATION INNOVANTE, CRÉATIVE ET
ATTRACTIVE
TROIS SECTEURS D’ACTION PRIORITAIRE :
Bio Santé CleanTech Images
ELEMENTS CLÉS
Une université forte : parmi les 10 premières universités
d’Europe à 10 ans
Figurer dans le top 15 des villes européennes
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20. DEVELOPPER DE NOUVELLES STRATEGIES
PERSPECTIVES
FAIRE LA « VILLE
INTELLIGENTE »
Objectif : vers une ville compétitive,
durable, attractive et synonyme de qualité
de vie ; utilisant les nouvelles technologies
numériques et énergétiques
Projets : « Living Lab », démarche
d’expérimentation, «smart grid» (Nedo)…
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DÉVELOPPER LE PÔLE MÉTROPOLITAIN
Objectif : développer un Pôle Métropolitain s’appuyant
sur une stratégie de développement économique
partagée et associée
Projets : travailler sur les filières économiques
métropolitaines, mise en cohérence des projets
économiques de territoires (SAE…), participation
commune à des salons, prospection économique
d’intérêt métropolitain

21. UNE STRATÉGIE ET DES OBJECTIFS PARTAGÉS
UNE CULTURE DU SAVOIR-FAIRE ENSEMBLE
UNE GOUVERNANCE PARTENARIALE : GRAND LYON L’ESPRIT D’ENTREPRISE
Cette gouvernance a permis l’émergence de Lyon Ville de l’Entrepreneuriat, de l’ENE, d’ONLYLYON…
21

22. Nouvelle Image,
Nouveau Lieu,
Nouveaux Enjeux

24. Notre mission collective
FAIRE CONNAÎTRE / FAIRE AIMER / FAIRE VENIR

25. 2012 en images

26. 2013, ONLYLYON,
Toujours + loin

27. 4 axes Stratégiques
Se concentrer sur une cible et des zones géographiques précises
Asseoir dans la durée un nouveau concept de communication à partir du
positionnement marketing de l’agglomération
Développer les projets et actions lancés en 2012
Élargir la base partenariale aux entreprises
et à l’enseignement & recherche

28. Cibles
Coeur de cible : Business & Leisure travelers 4+/year
Zones géographiques : grandes métropoles et hub internationaux
Cercle 1 : impact CT et MT
Paris, Londres, Frankfurt (et/ou
Munich), Amsterdam, Milan,
Bruxelles et Dubaï
Cercle 2 : impact MT et LT
New York ( et/ou San Francisco),
Montréal, Shangai, Sao Paulo,
Séoul et Tokyo

29. Communication : + d’envergure
Campagnes dans des lieux et médias d’envergure internationale :
•Hub aéroportuaires internationaux & Gares TGV
•Support des compagnies aériennes et TGV
•Financial Times Edition Monde (Mipim 2013)
•Campagne sur smartphone
Consolider notre communication sur les lieux internationaux
lyonnais à très forte mobilité :
Aéroports / Cité Internationale / Eurexpo / Gare Part Dieu /
Rhônexpress

30. Un nouveau territoire de
communication

34. Co-création

35. Relations presse / Relations publiques
+ de visibilité
Objectif 2013 : poursuivre le développement à
l’international avec une nouvelle augmentation
de 20% des retombées dans la presse
étrangère.
Déployer des actions propres et continuer à
accompagner les opérations des partenaires
d’envergure internationale.
Créer de nouveaux événements de promotion
de Lyon auprès des réseaux influents dans les
principales villes cibles, en soutien des actions
presse.

36. Objectifs Réseaux sociaux
12 000 followers
400 000 fans
Réseaux : + d’ influence
2ème édition lancée en partenariat
avec l’ISCOM , E-Sup-Art, Sup de Com

37. Les produits dérivés au service de la promotion

38. Une vitrine pour l’ambition
internationale

39. Le club Prestige

40. Une gouvernance affinée pour 2013

41. Des indicateurs en hausse
Classements internationaux
19ème au classement des villes européennes les plus attractives ( Cushman & Wakefield 2011)
9ème ville européenne pour les investissements internationaux (( Ernst & Young 2013 )
60 % des investisseurs jugent que Lyon est capable de rivaliser avec Paris contre
49% en 2012 ( Ernst & Young 2013 )
8ème au classement des villes les plus innovantes au monde
(2thinkknow Innovation Cities Global 256 Index 2011 )
14ème au classement des meilleurs villes étudiantes du monde (Quacquarelli Symonds Ltd 2012)
1ère région et ville où les jeunes cadres et jeunes diplômés aimeraient aller vivre et
travailler ( Apec 2012 )
2eme ville française pour le tourisme d’affaires
81 % des touristes choisissent Lyon comme destination finale contre 65% en 2003.
4eme ville touristique française préférée selon les internautes de Tripadvisor.

42. Quelques conditions clefs de
succès
Un « bon produit » à promouvoir qui s’inscrit dans une vision stratégique long
terme et globale.
Une réelle volonté de travailler ensemble autour d’une ambition commune et
partagée.
Une stratégie de communication ciblée et établie sur du long terme
Une stratégie de « challenger permanent», s’adaptant à l’évolution de
l’environnement et très ouvert aux best practices mondiaux
Des investissements humains et financiers significatifs sur du long terme

43. Nouvelle Image,
Nouveau Lieu,
Nouveaux Enjeux