Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie Webinar Sieben Wege, um den Lagerumschlag zu verbessern (20) Webinar Sieben Wege, um den Lagerumschlag zu verbessern2. Seite 2
COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015
Wer wir sind – kurze Vorstellung
Expertenwissen & Erfahrung
• Weltweit führender Anbieter von Supply
Chain Planungssoftware und Supply Chain
Services
• Mehr als 15 Jahre Erfahrung in der
Entwicklung und Durchführung von
Bestandsführungslösungen
Branchenfokus & Fachkompetenz
• Fertigungsindustrie, Großhandel &
Vertrieb, Ersatzteile
Niederlassungen
• In Schweden, USA, Großbritannien, Polen,
Deutschland und Japan
• 170 Mitarbeiter
Finanzen
• Erhielt in den letzten fünf Jahren die
höchste Akkreditierung „AAA“ von der
Ratingagentur Dun & Bradstreet
Moderator:
Daniel Fritsch
Marketing
Specialist, Europe
Sprecher:
Eric Kuhlenbeck
Sales Executive
Central Europe
www.eazystock.de
www.eazystock.de/blog-de
3. Seite 3
COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015
Mission Lagerbestandsreduzierung beginnt hier
Zentrale Fragen:
• Wie hat sich Ihre Nachfrage entwickelt
und wie sehen die
Nachfrageschwankungen aus?
• Wie lange sind ihre Lieferfristen und wie
sehen deren Schwankungen aus?
• Haben Sie ein effizientes und effektives
Supply Chain-Design?
• Sind Ihre Herstellungskapazitäten an die
Kaufmuster Ihrer Kunden angepasst?
• Benutzen Sie die kosteneffektivsten
Logistik-Maßnahmen für Einkauf und
Versand?
• Welches ist der optimale Service-Level für
Ihr Unternehmen?
Die Umschlagsrate unseres
Bestandes liegt bei lediglich 3,
während die unserer
Konkurrenten bei 5 liegt. Wir
sollten unsere Lager ebenfalls
5-mal pro Jahr umschlagen!
Finden Sie eine Lösung! – Ihr
Vorgesetzter
“
”
4. Seite 4
COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015
Warum beobachtet Ihr Vorgesetzter die
Lagerbestände?
• Lagerbestände sind teuer und umfassen in der
Regel 40% bis 50% der Kapitalanlagen von
Herstellern und Distributoren
• Die Kosten setzen sich aus dem Wert der Artikel
und der Lagerhaltungskosten zusammen. Die
resultierende Zahl, die die Geschäftsleitung und
Gesellschafter sehen, ist in der Regel groß
• Hohe Anzahl an KPIs, die gemessen und
verwaltet werden müssen
• Die wichtigsten KPIs und Variablen sind:
– Service-Level
– Entwicklung der Kapitalbindung im Lager
– Lagerumschlag
– Erholung von Lieferrückständen und
Lieferantenleistung
5. Seite 5
COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015
1. ABC-Klassifikation des Lagerbestandes
• 80/20-Rege zur Klassifizierung Ihres
Lagerbestandes: 80% des Umsatzes
durch 20% der Kunden
• Die ABC-Klassifikation für das
Bestandsmanagement folgt
ähnlichen Ansatz: Lagerartikel nach
Umsatzgrößen staffeln in A, B, C und
D (80%, 15%, 5%, 0%)
• Wenn Bestandsposten der Kategorie
A z. B. nur 50% Ihres
Lagerbestandes entsprechen, laufen
Sie Gefahr, dass Ihre Bestände nicht
ausreichen um die Kundennachfrage
zu decken.
6. Seite 6
COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015
2. Änderung des Bestellrhythmus und der
Bestellmenge
• Bestellen Sie kleinere Mengen öfter
Verringerung des
Lagerbestandes
• Eine Möglichkeit ist, bei derselben
Anzahl jährlicher Bestellungen zu
bleiben, diese aber zwischen A, B
und C neu zu verteilen. Gleichzeitig
sollte eine Evaluierung der
Nachfragefrequenz erfolgen.
• Diese Strategie bietet Lager-
Managern mehr Flexibilität dabei ihr
Kaufverhalten mit der tatsächlichen
Kundennachfrage abzustimmen.
7. Seite 7
COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015
3. Verbesserte Bestandsprognosen und
Prognosegenauigkeit
• Sicherstellung der Datengenauigkeit
für genaue Prognosen
• Trennung von saisonalen
Schwankungen und Trends
• Filtern Sie Sonderfälle heraus und
trennen Sie Grundnachfrage von der
Nachfrage, die durch Kampagnen
entsteht.
• Point-of-Sale-Daten für
Nachfrageprognosen
• Produkte an jeweilige
Lebenszyklusphasen anpassen
• Analysieren, analysieren…
8. Seite 8
COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015
4. Überschüssigen und veralteten Bestand abbauen
• Wissen Sie, wie viel überschüssiger
Bestand sich in Ihrem Lager befindet?
• Die richtigen Lagerhaltungsstrategien
und einem besseren Verständnis der
tatsächlichen Kundennachfrage können
Unternehmen Situationen dieser Art
vermeiden.
• Beseitigen Sie veraltete Posten so
schnell wie möglich mehr
Lagerfläche
• Überschüssigen Bestand ausfindig
machen und durch Verkauf der Posten
durch Vertriebs- und
Marketingmaßnahmen anzutreiben
9. Seite 9
COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015
5. Service-Level-Anforderungen der Kunden verstehen
• Welche Art von Service erwarten
Ihre Kunden?
• Wie benutzen Ihre Kunden Ihre
Produkte ?
• Welche Lieferzeiten und
Verfügbarkeit erwarten diese?
• Problem: keine pünktliche Lieferung
Kunde wechselt zu Konkurrenz
• Lieferzeit verkürzen Vs.
Verfügbarkeit im Lager erhöhen
10. Seite 10
COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015
6. Reduzieren Sie die Varianz in Ihrer Nachfrage
• Hat Ihre Organisation Schwierigkeiten
große Endbestände zu reduzieren oder
zu eliminieren?
• Analyse der höchsten Punkte innerhalb
ihrer bisherigen Nachfragekurve
• Wodurch sind diese entstanden und
hatten sie einen negativen Einfluss auf
Ihren Verkauf sowie Service?
• Wenn Sie die unterschiedlichen
Nachfragekurven identifizieren und in
der Zukunft modifizieren können, wird
die Varianz in der Nachfrage
transparenter werden.
11. Seite 11
COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015
7. Passen Sie Ihre Unternehmens-KPIs an
• Viele Organisationen haben
Schwierigkeiten innerhalb der
Abteilungen, wenn es darum geht
operationalen Erfolg zu definieren.
• Konflikt Produktions-Manager,
Verkaufs-Manager und Lager-
Manager unterschiedliche
Ausrichtungen und KPIs
12. Seite 12
COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015
Erstellen Sie eine ganzheitliche Sichtweise
• Bestand = Maßstab für Ihre gesamte
Lieferkette. Er spiegelt die Agilität und
Wirtschaftlichkeit Ihrer Lieferkette wieder
• Händler und Hersteller, die einen genauen
Blick auf folgende KPIs werfen, werden
Bestands-Level effizient reduzieren und
Lagerumschläge verbessern:
• Service-Level abzielen
• In Lager gebundenes Kapital
• Erholung von Auftragsrückständen
• Lieferantenleistung
13. Seite 13
COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015
Systematisieren Sie Ihre Prognose-, Planungs- und
Nachschubprozesse
• Enterprise Resource Planning (ERP)
Systeme zur Bestandszählung.
ABER: Helfen nicht dabei
Lagerbestandsverwaltung zu
optimieren.
• Bestandsplanungslösungen halten
alle Ihre Planungsparameter auf dem
neuesten Stand
• KPIs werden automatisch kalkuliert
und erneuert Nachverfolgung von
Service-Level, gebundenes Kapital im
Lager und
• All dies geschieht neben der
Lagerumschlagsgeschwindigkeit, die
derjenige KPI ist, durch den alles
hauptsächlich angefangen hatte
14. Seite 14
COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015
Fragen?
www.eazystock.de
www.eazystock.de/blog-de
15. Seite 15
COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015
Kostenlose Bestandsanalyse Ihrer Lagerdaten
• Excel Vorlage mit historischen Daten
des ERP-Systems füllen.
• Optimal sind die Bestands- und
Transaktionsdaten der letzten 12
Monate.
• Anschließend erhalten Sie unter
anderem Angaben zu folgenden
Punkten:
– Gesunder Bestand
– Überbestand
– Veralteter Bestand
– Analyse der Nachfragetypen:
Schnell, langsam, abklingend,
stückig…
– ABC Analyse
Hinweis der Redaktion Beispiel erklären: Schauen Sie sich folgendes Beispiel an:
Der Manager für Bestandsplanung wird für geringe Mengen an fertigen Gütern im Lager kompensiert. Er will einen geringen Bestand im Warenlager, um Kapitalkosten zu senken. Geringere Bestandslevel sind gut für die Organisation, oder?
Auf der anderen Seite haben wir den Verkaufsmanager, der eine hohe Verfügbarkeit von Artikeln in Lagern präferiert, um große Bestellungen bedienen zu können. Schließlich ist es seine Aufgabe, viele Produkte zu verkaufen. Erhöhte Verkäufe sind gut für die Organisation, oder?
Dann haben wir noch den Produktionsmanager, der lange, stabile Produktionsläufe präferiert , welche dazu führen, dass die Stückkosten bei einer steigenden Gesamtanlageneffektivität sowie Nutzung von Arbeitskräften reduziert werden. Dies ist gut für die Organisation, oder?