4. on sautait
d’un site à l’autre
et on collectionnait
les favoris
on s’abonne à ses
sources favorites et on
reçoit tout
automatiquement au
même endroit
1.0
2.0
7. 1.0
2.0
on passait
beaucoup de temps
à réinventer ce qui
l’avait déjà été par
d’autres
on observe, on veille ,
on repère le meilleur, on
le rediffuse en
l’améliorant ou en le
commentant
10. 1.0
2.0
la communication
était entre les mains
de peu d’émetteurs
et demandait de
gros moyens
chacun peut
communiquer avec peu
de moyens à condition
d’avoir un talent ou une
expertise
13. 1.0
2.0
on faisait de gros
cahiers de charges
qui prenaient
beaucoup de temps
et ne convenaient à
personne
on crée de façon
itérative en associant
des services, des
ressources et des
mécaniques
16. 1.0
2.0
on se disait des
choses quand on
se croisait et
rarement quand on
était distants
on garde toujours un
lien et on nourrit
l’échange de nombreux
contenus et apports
19. 1.0
2.0
on bougeait
beaucoup, on se
réunissait, on se
bombardait de
dossiers et on
fatiguait un peu !
on s’organise, on
rationalise ses
échanges, on veille à ne
pas polluer l’autre et à
faire avancer les projets
22. 1.0
2.0
on dépendait
énormément des
lieux et des
documents ce qui
poussait parfois
à la sédentarité
et au repli sur soi
on bouge avec son
information, ses
dossiers et ses réseaux
quelque soit le lieu
ou le moment
28. Re-penser le management
“oublier autorité et subordination
et impulser dynamiques
et initiatives”
04
impulsion
focus
rythme
sens
29. Re-penser l’entreprise
“sortir du bunker
s’ouvrir aux différences
et devenir un “hub humain attractif”
05
ouverture
veille
rayonnement
métissage
30. Re-penser le pouvoir
“admettre que le pouvoir
ne vaut que si l’autre s’émancipe
et devient source d’intelligence”
06
émanciper
confiance
reconnaître
valoriser
31. Re-penser le territoire
“le territoire n’est plus
limité par la géographie
mais issu des communautés”
07
affinités
réseau
communautés
partage
35. hiérarchiser le souhaitable
Faisons des choix clairs et partagés
pour définir les priorités de remise en cause
des processus d’organisation et de communication
36. avancer pas à pas
Evitons de nous noyer en en faisant trop,
et proposons de nouveaux outils et processus
compatibles avec les mentalités du milieu
37. faire confiance à l’imprévu
Accepter de ne pas tout définir au point de départ
et de surfer sur les nombreuses opportunités
liées à l’apprentissage et à l’action
38. mettre les jeunes au pouvoir
Acceptons que l’avenir de nos organisations
dépend de la capacité des nouveaux entrants
à transmuter l’expérience en nouvelles pratiques
39. accepter l’instabilité chronique
Ne cherchons pas à stabiliser
en nous repliant sur un outil miracle mais
essayons chaque jour de remettre en cause
ce qui est établi !