Mohammed Benouarrek Nabil GHARIB

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RH-Newsletter
Soyez raisonnables! Demandez-nous l'impossible.
Lundi 27août 2012 Numéro 3
Dans ce numéro :
 Actualité RH
 Expert RH
 Point de vue
 Citation d’un leader
 Livre Recommandé
 Vision de la fonction RH
Nos Partenaires :
Actualité Nationale
Le système éducatif en tête des priorités nationales
Le discours Royal du 20 août a accordé une place essentielle au système
éducatif, soulignant en creux ses nombreuses lacunes et les dérives liées à sa
marchandisation à outrance. le souverain a mis la nécessité de repenser le
transfert des connaissances au centre des préoccupations qui devraient être
celles du pays tout entier et de (toute) sa classe politique en particulier.
Formation professionnelle: Bientôt une nouvelle stratégie
de développement
Lors d’une récente sortie médiatique, Abdelouahed Souhaïl a révélé quelques
lignes de sa stratégie de développement de la formation professionnelle. Parmi
les mesures explorées, figure l’ouverture de l’accès à la formation
professionnelle aux enfants de moins de 15 ans ayant quitté le système
scolaire, notamment en milieu rural et dans les quartiers défavorisés. Seront
également ouvertes des passerelles entre l’enseignement général et la
formation professionnelle. Les jeunes ayant suivi des cursus dans les centres de
formation professionnelle pourraient, par exemple, entamer des licences
professionnelles et postuler à des écoles d’ingénieurs. L’offre de formation
sera également élargie, afin de répondre aux attentes des investisseurs
potentiels, grâce à l’amélioration de l’employabilité des jeunes. Cette
stratégie comportant des objectifs à l’horizon 2020 sera soumise à l’ensemble
des partenaires pour un débat public, avant d’être présentée au Gouvernement
pour adoption», précise Souhaïl qui espère ensuite la mettre en œuvre dès
début 2013.
Actualité Internationale
France: 23 % des étudiants cherchent leur premier job à
l'étranger,
D'après l'institut de sondage Galileo, qui a enquêté en janvier et en février 2012
sur les ambitions professionnelles de 1600 étudiants de 16 des plus grandes
écoles françaises, 23 % des étudiants cherchent désormais "prioritairement"
leur premier job à l'étranger.

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Notre domaine d’expertise :
Consulting & Information RH
Nos domaines d’intervention :
Management, Ressources
Humaines, Diagnostics
Stratégiques, Ingénierie de la
Formation, Prestations de
Formations sur mesure,
Législation du Travail, Gestion
des Conflits Sociaux et
Négociations avec les Syndicats.
Gestion Externalisée des
Ressources Humaines.
Nous contacter :
North African Institution of
Technology Consulting
www.naitechconsult.com
Email: naitech@naitechconsult.com
Email2: naitech@aol.com
Email3: naitech@consultant.com
Britair, filiale du groupe Air France opte pour un
détachement de ses pilotes
La compagnie régionale Britair consulte ses pilotes sur leur intérêt à aller
travailler temporairement en Indonésie, a indiqué mardi une porte-parole.
Il est à noter qu’Air France, qui accumule les pertes depuis des années, a
entrepris une vaste restructuration pour revenir à l'équilibre, et doit supprimer
plus de 5.000 postes, dont 450 postes de pilotes, sans licenciement. Une des
pistes envisagées est le détachement.
La Banque centrale Européenne cherche salariés pour aider
ses équipes épuisées
La BCE a annoncé, mardi 21 août, le recrutement prochain de 40 personnes,
confirmant une information du journal allemand Die Welt. Pour l'heure, ni la
nature des nouveaux contrats, ni le profil des futurs recrues (experts,
analystes, assistants...), ni les services où ils seront affectés n'ont donc encore
été définis.
France : Un projet de loi pour encourager l’emploi des
jeunes
"L'emploi d'avenir a pour objet de faciliter l'insertion professionnelle des jeunes
sans emploi, âgés de 16 à 25 ans, sans qualification ou peu qualifiés et
rencontrant des difficultés particulières d'accès à l'emploi, par la création
d'emplois (...) dans des activités d'avenir ou dont l'utilité sociale est avérée.
Expert RH
Le Team building,
Votre outil pour souder les équipes.
Mohammed Benouarrek
Expert en strategie RH
& conduite de
changement
NAITECH Consult: Voudriez-vous nous définir le team
building ?
Mohammed BENOUARREK : Le team building est un
mot composé de deux parties : team (équipe) et
building (construction). Ce mot d’origine anglaise
dénote l’ensemble des pratiques et actions visant à
développer le sens d’appartenance à l’équipe. Le
passage d’un groupe (juxtaposition d’individus) vers une
équipe (relations cohérentes entre les différents
membres) peut être provoqué et accéléré via des jeux
ludiques ayant pour but de souder les rangs au sein de
l’entreprise. Le défi de rassembler et unifier le capital
humain fait que le team building est devenu un remède
de plus en plus prescrit pour les entreprises soucieuses
de développer leur intelligence collective,

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Offre de Service:
NAITECH Consult organise des
actions de team-building sur
mesure.
Notre démarche est basée sur
une technique d’analyse des
besoins et propose une solution
de team building adaptée.
Vous voulez animer une séance
de team-building sur mesure,
NAITECH Consult est votre
partenaire.
Pour avoir un devis, merci de
Contacter :
Tel: (212) 537-659988
Fax: (212) 537-659988
Email :naitech@naitechconsult.com
Email2: naitech@aol.com
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Vous pouvez aussi contacter
notre consultant :
M. Mohammed Benouarrek
GSM :06 61 56 1976
E-mail: mben.casa@gmail.com
NAITECH Consult: Quelle est l’utilité du team building
pour l’entreprise? Pourquoi a-t-on recourir à cette
technique ?
Mohammed BENOUARREK : Le team building sert à
découvrir des facettes inexplorées des salariés et leurs
comportements au sein du groupe. En effet, la
dynamique du groupe est essentielle à la gestion du
capital humain. Des jeux ludiques visant à lubrifier les
relations internes entre les individus et les groupes,
faciliter le partage des informations en bâtissant des
ponts communicationnels entre les départements d’une
part et les salariés d’autre part. Le team building sert
aussi à résoudre des conflits d’ordre individuel ou
collectif. Les actions de team building sont de
différents types : outdoors (à l’extérieur en open air),
indoors (à l’intérieur en salle ou bâtiment), le team
building curatif (pour résoudre un ou des problèmes
existants), le team building préventif (anticipant des
problématiques et s’y attaquant à titre prévisionnel),
etc. Ces activités de team building peuvent utiliser des
jeux ou activités s’appuyant sur la peinture, la
sculpture, le chant, des jeux physiques et/ou sportifs,
créativité, ou autres.
Le tout dans une approche
andragogique.
Le team building sert à serrer les rangs des équipes, à passer des messages
d’une manière ludique aux collaborateurs, à dynamiser les collaborateurs et les
fédérer autour d’une vision et une stratégie dans une bonne ambiance. A
travers des jeux et des activités, des solutions organisationnelles et
relationnelles sont offertes répondant à plusieurs problématiques telles que la
résolution des problèmes d’ordre relationnel, l’alignement et la synchronisation
des visions, l’ajustement des interfaces entre les différentes catégories
socioprofessionnelles, et la motivation du capital humain.
NAITECH Consult: Avez-vous déjà organisé des séances de team
building ?
Mohammed BENOUARREK : D’abord, j’ai assisté à des actions de team building
dans les quatre coins du monde comme participant avant de me spécialiser
dans ce domaine et animer à mon tours de tels événements au profit
d’entreprises nationales et multinationales. Chaque cas d’entreprise est
typique et nécessite un montage spécifique à son contexte.
NAITECH Consult: Comment peut-on réussir une action de team
building?
Mohammed BENOUARREK : L’approche consiste en quatre étapes :
 un diagnostic via des entretiens avec le top management, le DRH et les
parties prenantes ;
 une proposition de plusieurs scénarii de team-building répondant aux
besoins et ressources de l’entreprise en question ;

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RDV de RH-Newsletter:
- Les grands défis du 21ème
siècle auxquels fait face la
fonction RH est un thème
qui vous interpelle ?
- Vous aimeriez bien
connaitre l’avis de notre
Experte RH Internationale
du Canada ?
- Vous voulez avoir une
perspective internationale
de la GRH et ses défis?
Ne ratez pas le 03 septembre
2012 notre prochaine
Newsletter avec :
Madame Johanne St-Onge,
Présidente
du Cabinet conseil RHRE
http://www.ccrhre.com
Coordonnées du bureau à Montréal
8431, 24e avenue, suite 1, Montréal,
Québec Canada, H1Z 3Z4
Tél : 1 514 750-2575
Fax : 1 514 750-2576
Coordonnées du bureau à Rabat :
40, rue Oued Fès, Suite 1,Rabat, 10000
Maroc
Tél : + 212 668 835 586
 une préparation et réalisation du team-building en collaboration avec
l’entreprise ;
 et puis une évaluation pendant le team-building et après sa réalisation
ainsi que la présentation d’un bilan général (et/ou spécifique selon les
besoins de l’entreprise).
Il est à noter que le « copier/coller » ne marche pas. Du sur-mesure est un
must pour que le team building puisse répondre aux vraies problématiques
de l’entreprise. Il ne faut pas oublier que le team building n’est pas une sortie
pour se défouler ni une journée de relaxation. C’est une confusion
fondamentale qui risque de vider ce type d’exercice de son contenu et de sa
finalité.
Point de vue
Nabil GHARIB
Spécialiste en Ressources
Humaines & Information RH
A mon sens, si le team building est pensé dans le
cadre d’une vision RH globale et s’il découle
d’une démarche d’analyse méthodique, il pourra
aider à créer l’esprit de famille important pour
l’engagement des individus et des équipes autour
de la culture de l’entreprise et sa stratégie.
Mon expérience dans le domaine des RH m’a
permis de classer l’engagement des salariés
à l’entreprise et ses valeurs parmi les priorités
stratégiques du binôme DG& DRH.
Aristote avait raison quand il a signalé que les
individus :’’ Etant donné qu'ils sont nombreux,
chacun détient une part de vertu et de sagesse,
et, de cette réunion la masse devient comme un
seul Homme, à plusieurs pieds et plusieurs
mains, et pourvu de plusieurs sensations »Extrait
de la politique.
Citation d’un leader
Henry Ford
Se réunir est un début.
Rester ensemble est un progrès.
Travailler ensemble est la réussite.

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RH-Newsletter est une publication en ligne spécialisée dans le domaine de la GRH. Elle est le résultat d’une riche
expérience des experts du Cabinet conseil NAITECH Consult à l’échelle nationale et internationale. Cette Newsletter est
destinée à créer un espace visant à enrichir, par l’intervention d’experts Marocains et Internationaux, le domaine de la GRH
et l’actualité RH en partageant leur avis, leur expérience et leur conseil. L’objectif étant de vulgariser les bonnes pratiques
RH et lancer un large débat sur la ressource la plus chère et la plus importante qu’une entreprise puisse avoir. Vous avez un
conseil, une réflexion ou un article à partager, n’hésitez pas à nous contacter au : naitech@naitechconsult.com. Nous nous
ferions un grand plaisir de partager votre expérience avec nos lecteurs.
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Consultez notre profil sur
LinkedIn : NAITECH Consult
VOUS Y TROUVERIEZ NOTRE
BROCHURE TELECHARGEABLE.
Livre Recommandé
Team Building
Arthur R. Pell (Auteur)
« Comment travailler en équipe ? comment former
et motiver ses collaborateurs ? ne baissez pas les
bras ! ce livre vous guidera pas à pas pour former
une équipe et en tirer le maximum.
Simple et accessible il passe en revue toutes les
étapes nécessaires pour fédérer un groupe de
travail en une équipe gagnante. apprenez à
utiliser toutes les réserves de créativité,
d'efficacité et de productivité de votre équipe, à
fixer les objectifs collégialement et à travailler
ensemble à leur mise en œuvre, à recruter les
bons collaborateurs, à les former et à les motiver,
à gérer les personnalités difficiles et à mettre en
avant les plus discrètes.»
Vision de la Fonction RH
Malak Benjelloun
Directrice Générale du
cabinet Investigation RH:
Le révélateur de talents
Consulting - Coaching –
Formation.
« La fonction RH joue désormais un rôle
stratégique au sein des différentes structures
organisationnelles de l’économie marocaine et
l’on assiste à un développement spectaculaire de
cette discipline au sein des grandes écoles de
management et des universités.
Ce changement est dû au départ à la présence de
sociétés multinationales et touche aujourd'hui les
grandes entreprises marocaines qui ont vite
compris le lien direct entre l’investissement dans
le capital humain et les bénéfices dégagés par le
développement de la performance de
l’entreprise.
Cette conviction n’est toutefois pas encore
partagée par le secteur public où le concept est
introduit depuis peu et par les managers des
petites et moyennes entreprises qui souffrent
d’un manque d’assise financière, indispensable
pour assurer l’accompagnement de cette
fonction.
Nous observons donc un fossé qui se creuse entre
les structures organisées et les structures non
organisées, ce qui se traduit dans la pratique par
une évolution à deux vitesses de cette fonction.

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