Conclusions de la conférence électronique de RESCAR-AOC sur le conseil agricole en Afrique de l’Ouest et Centrale Communication de Patrice Djamen (RESCAR-AOC) lors de l'atelier régional « Rentabiliser les grands barrages en Afrique de l’Ouest : Quel rôle pour le conseil agricole ? » tenu à Bamako, les 4 et 5 juin 2014. L’atelier était organisé par la Global Water Initiative (GWI) en Afrique de l’Ouest, une initiative financée par la Fondation Howard G. Buffett et mise en oeuvre par l’Union internationale pour la conservation de la nature et de ses ressources (UICN) et l’Institut international pour l’environnement et le développement (IIED) en partenariat avec l’IED-Afrique (Innovation, Environnement et Développement).

1. Réseau des Services de Conseil
Agricole et Rural d’Afrique de
l’Ouest et du Centre
(RESCAR-AOC)
Principaux résultats de la conférence électronique
« mutations, défis et potentiels des services
de conseil Agricole en AOC »
Dr Patrice Djamen
Bamako, 05 juin 2014
© P. Djamen
© P. Djamen

2. Articulation
• Objectifs et déroulement de la
conférence
• Premiers résultats obtenus
• Perspectives

3. Vision et mission de RESCAR-AOC
• Vision : « des services de conseil
agricole et rural performants et
durables, jouant effectivement et
pleinement leur rôle de levier du
développement rural de l’AOC ».
• mission : Offrir un espace d’échange,
de concertation, de renforcement de
la sensibilisation, de renforcement
de compétences, de gestion du
savoir, de mobilisation populaire, du
plaidoyer à ses membres et de forger
des partenariats entre acteurs.
OP
Secteur
privé +
ONGs
etc.
Recherche
agricole
Formation
agricole et
rurale
Services
techniques
publics
RESCAR-AOC
Média
Catégories d’acteurs de SCR en AOC
• Membres :
- (i) membres statutaires (fora nationaux de SCR)
- (ii) membres associés (pers. phys. et morales)

4. Mode de fonctionnement du RESCAR-AOC
Source : GFRAS
Résultats
Intégration de la dynamique mondiale de
concertation accrue entre les acteurs des SCR

5. Objectifs et déroulement de la conférence
Objectif global: Générer des éléments de diagnostic et de prospective
pour l’élaboration de la stratégie de RESCAR-AOC
• Ss-thème 1 : Systèmes, Acteurs, méthodes et outils des SCR
 caractériser les évolutions récentes intervenues au niveau des acteurs, des
méthodes et des outils de conseil agricole en AOC ;
• Ss-thème 2 : Adéquation entre la demande et l’offre des SCR
en AOC
 évaluer le niveau d’adéquation entre l’offre et la demande des SCR
• Ss-thème 3 : Arrangements institutionnels et actions
prioritaires
• développer des éléments de stratégie pour mieux prendre en compte les
évolutions récentes, consolider le plaidoyer et améliorer l’environnement
institutionnel
Facilitation : Patrice Djamen, Ismail Moumouni, Mercy Akeredolu

6. Résultats
Des mutations plus ou moins importants tant au niveau
des acteurs, des méthodes et des outils
• Évolution du profil des producteurs, mais prédominance de
la petite agriculture familiale
• Diversification du paysage institutionnel, de nouveaux
acteurs institutionnels sont apparus ou se sont consolidés.
• Apparition de nouveaux systèmes de conseil agricole mais
avec encore de fort liens/similitudes avec le système T&V
• Développement des TIC qui offre la possibilité de faire
évoluer les outils et méthodes de conseil
• La replicabilité et la durabilité des innovations apparues
(systèmes, méthodes et outils de SCR) sont
problématiques.
des questions qui émergent : financement, renouvellement de l’offre de conseil,
accessibilité des utilisateurs aux services, coordination entre les acteurs etc.

7. Résultats
Une faible couverture thématique et géographique de la demande
• Généralement, l’offre est développée à priori et
modulée en fonction des producteurs
• L’émergence des approches participatives et la
structuration croissante des organisations des
producteurs et des interprofessions font évoluer les
habitudes.
• Une pluralité des fournisseurs de conseil avec une offre
plus ou moins segmentée (services publics, ONGs, OPs,
Secteur privé, société de développement etc.)
• Il y a un décalage croissant entre le profil des
conseillers agricoles et les demandes diversifiées et
évolutives que leurs services doivent satisfaire.

8. Résultats
Quel profil pour les conseillers agricoles : généraliste ou
spécialiste?
• Tenir compte des contextes et de la demande
• Le conseiller doit : (i) avoir des connaissances minimales pour
répondre aux requêtes basiques des clients ; (ii) être
pleinement intégré dans un système global de gestion de
connaissances comprenant les spécialistes et des experts à qui
il peut faire appel en cas de besoin.
• Des thèmes stratégiques non ou insuffisamment pris en
compte: la gestion stratégique (EA, projets) l’agroécologie,
gestion de la qualité, commercialisation, installation des
jeunes / transmission des exploitations, la réduction des
pertes post-récoltes etc.

9. Résultats
• Causes insuffisance offre: souci d’optimisation des
ressources + manque de compétences qui obligent
à prioriser les thématiques ou les zones
d’intervention.
• L’amélioration et la standardisation de la
qualité des services sont nécessaires pour
l’efficacité et la coordination des SCR dans un
contexte de pluralité.
• La qualité des services dépend aussi du mode
gestion des équipes de conseillers et du
niveau de participation des bénéficiaires à la
prise en charge et à l’évaluation des services
qu’ils reçoivent.

10. Résultats
• Des changements plus ou moins importants dans
les politiques nationales de conseil agricole, mais
encore peu opérationnalisés
• Nécessité de renforcement du partenariat public –
privé, tout en tenant compte des petits
producteurs souvent oubliés
• Peu de concertation entre les acteurs de SCR aussi
bien à l’échelle nationale que sous régionale
• Nécessite de renforcer le plaidoyer pour les SCR
avec plus de preuves sur les effets et impacts

11. Résultats
Les principaux défis des SCR en AOC
6. Assurer des
financements
suffisants et
durables
1. Renouveler
les profils des
conseillers, des
méthodes et
outils de SCR
4. Renforcer la
concertation
entre les
acteurs
5. Garantir la
qualité et la
standardisation
des services
2. Produire et
mieux gérer les
connaissances
pour l’action
3. Assurer la
durabilité et le
changement
d’échelle
Mise en réseau
et plaidoyer
Renforcement des
capacités des
acteurs
Gestion des
connaissances
RESCAR-AOC, une offre de services déclinée
en trois axes structurants et complémentaires

12. Réalisations
Esquisse de l’offre de services de RESCAR-AOC
Production et partage
des connaissances
• Base de données interactive
sur les SCR
• Actualisation typologie
dispositifs des SCR
• Evaluation et capitalisation
• Méta-analyse
• Evaluation de nouveaux
outils et méthodes
• Mesure des effets et impacts
• Complémentarités entre
approches, méthodes et
outils de SCR
Renforcement des
capacités des acteurs
• Réalisation des bilans de
compétences
• SCR dans les programmes de
formation agricole
• Elaboration des modules et
des curricula
• Développement des kits
d’apprentissage et
d’application des SCR
• Renouvellement des
méthodes et des outils
• Facilitation et conduite des
missions d’appui
Mise en réseau et plaidoyer
• Création et animation de
groupes de travail thématiques
• ‘Policy brieves ‘& Notes
d’informations sur les SCR
• Utilisation des médias sociaux
pour le partage
• Amélioration de l’ancrage
institutionnel des dispositifs de
SCR
• Mobilisation des financements
durables pour les SCR
• Rencontres de partage
d’expériences

13. Perspectives prochaines étapes
• Mise en place des groupes de travail thématiques
• Réalisation des études de cas pour approfondir et
compléter le diagnostic
• Organisation de l’assemblée générale du RESCAR-AOC
et mise sur pied d’un comité de pilotage
• Organisation de deux conférences électroniques
• Le Nouveau conseiller agricole dans le contexte actuel
d’Afrique de l’Ouest et du Centre.
• Le rôle des organisations des producteurs (OP) dans les
services de conseil agricole.

14. Merci
pour votre attention