Vorträge 50 ak tagung 12-04

50. AK Berlin-Brandenburg

Bilden Nachhaltigkeit und Wachstum
eine Einheit?
Fabian Walther
Jörn Ney
Renate Mehner
Walter Schmidt
Melanie Roy

Internationaler Controller Verein eV | www.controllerverein.com | AK Berlin-Brandenburg | 48. AKT 08.04.11 | Seite 1

Jörn Ney:
Warum Wachstum – Grenzen des Wachstums –
volkwirtschaftlicher Rahmen


Dreiklang der Nachhaltigkeit

Allokation
der
Ressourcen

Geldsysteme
und
Wachstum
Gewinn-
Verwendung
vs.
Eigenkapital-
Rendite


Status Quo

Fehlende oder falsche politische und monetäre Anreize fördern sozial und
ökologisch nicht tragfähige Wirtschaftssysteme:
Aufblähen der rein spekulativen Liquidität auf das 9-fache des BSP.
Kanibalisierung von Entwicklungshilfe durch Subventionen (Bsp. EU
Subventionen in der Landwirtschaft).
Großes Ungleichgewicht der Vermögen (50% des Gesamtvermögens in
Deutschland gehört den 500 reichsten Deutschen*).
Große Verflechtung der Unternehmen verstärken die Wirkung von
Marktverwerfungen. Gerade die Großbanken nehmen eine Vorherrschende
Stellung ein und werden zudem immer wieder mit frischem Kapital versorgt.
*Taz 28/29.01.2011 –Reiche brauchen keine Korruption


Das moderne Geldsystem als
Wachstumstreiber

Die moderne Form des Geldes (Emission durch Kredite => Kreditgeld)
erfordert qualitatives Wachstum durch Innovation

Da die emittierte Geldmenge dem Volumen der zu tilgenden Verbindlichkeiten
entspricht, können die Zinsen real nur durch qualitatives Wachstum per
Innovationen erwirtschaftet werden
(Steigerung der Kaufkraft des Geldes vs. Inflation)

Kreditgeld hat den Charakter eines Wertschöpfungs- und Innovations-
Versprechens. Die Verletzung dieses Versprechens führt zu
Spekulations-Blasen


Kann ich Nachhaltigkeit erreichen ohne
Wachstum?

 Wirtschaftliches Wachstum reduziert Armut und Hunger
(Beispiel China)
 Neue Technologien können ökologische Probleme lösen
(Recycling)
 Wirtschaftliche Unabhängigkeit fördert Bildung und Selbstverwaltung
 Wachstum fördert Ausbildung und Selbstbestimmung
 Das Streben nach „mehr“ ist menschlich
 Stillstand bedeutet den Status Quo zu erhalten und Wohlstandsverlust
- ABER
 Wachstum benötigt Ressourcen
 einseitiges Wachstum führt zu sozialer Ungerechtigkeit
- LÖSUNG
 Innovationen, die alle Ebenen gleichermaßen berücksichtigen


Innovationen

Recycling
Förderung von Stoffwindeln zur Vermeidung von Müll in England und
Australien. In China existiert ein Markt von 40 Mill Kindern unter 2 Jahren.
Weitere Alternative: Kompostierbare Wegwerfwindeln.

Effektive Nutzung von Biogasen von Deponien zur Erzeugung von Strom

Dezentrale Versorgung
Intelligente Stromnetze ermöglichen eine effektive Nutzung nachhaltig
betriebener und dezentraler Stromerzeugung

Fair Trade
Tee, Kaffee, Schokolade

…


Ressourcenknappheit und soziales
Gleichgewicht als Wachstumsgrenzen


Schaffen neuer Wachstumsräume durch
Innovationen


Schaffen von Wohlfahrt durch
Nachhaltigkeit

Ökonomie


Renate Mehner:
Was verstehen wir unter Wachstum? Kann es
Nachhaltigkeit ohne Wachstum geben?


Was verstehen wir unter Wachstum?
 Wachstum = Entwicklung (Wechselspiel qualitativ/quantitativ)
 Wachstum als Triebfeder in der Volkswirtschaft und ihren
Teilnehmern  Unternehmen
 Wachstum als Chance im unternehmerischen Wettbewerb
 Wachstum als Garant, Bestehendes zu bewahren und Neues zu
gestalten:
BALANCE E erfolgreich gehen

W G

 Wachstum als Grundlage für Perspektive, Wohlstand, Ansehen
und Glück
ökonomisch ökologisch

sozial

Welche Ausprägungen von Wachstum gibt es?

Quantitatives Wachstum Qualitatives Wachstum

Internes Wachstum Externes Wachstum

Lineares Wachstum Exponentielles Wachstum

Visionen und Qualitative
Ziele „Null“- Wachstum Verwendung des
(Satz der Energie-Erhaltung) Unternehmens-
gewinns
Geschäftsmodell
„Grünes“ Wachstum Ressourcen-
Ökologische und begrenzung
(Ansatz Böll-Stiftung)
soziale Aspekte so
berücksichtigen,
um damit „Geld „Nachhaltiges“ Innovation als
Schlüssel
zu verdienen“
Wachstum

Die „Logik“ von quantitativem und
qualitativen Wachstum

 Quantitativ: nur mehr Menge („ceterus paribus“)

 Qualitativ: - gleiche Menge in weniger Zeit
- gleiche oder größere Menge in anderer Qualität /
mit mehr Parametern
- weniger Zeit- und/oder Ressourceneinsatz pro Einheit
- Wertschöpfung erhöhen
- Lebenszyklus von Produkten verlängern
-…

Unternehmensstrategie und
gesellschaftliche Rahmenbedingungen

Ausrichtung des Geschäftsmodells


Die „Mathematik“ exponentiellen Wachstums

Albert Einstein: „Die größte Erfindung des menschlichen Geistes ? –
Die Zinseszinsen !“
Lineares Wachstum:
Die Zunahme pro Zeiteinheit ändert sich um einen festen Betrag.
Exponentielles Wachstum:
Die Zunahme pro Zeiteinheit ändert sich um einen festen Prozentsatz.
2 Kennzahlen des exponentiellen Wachstums:
 Verdopplungszahl in Jahren 70 (Konstante) / Wachstumsrate
 Verdopplungsmenge
Beispiele: Google, Apple, Schlecker

! Wachstum qualitativ „begleiten“
! Wachstum wird von den Menschen / Mitarbeitern getragen
! Veränderungen „beherrschen“ - Chancen und Risiken
! Dynamik „managen“ – Geschäftsmodell und Prozesse

Was heißt nachhaltiges Wachstum?
 Balance der ökonomischen, ökologischen und sozialen Entwicklung in
der Volkswirtschaft und den Unternehmen

 Herausforderung, Nachhaltigkeit in die Standards of Performance der
Unternehmen zu integrieren
 Ressourceneffizienz und regenerative Ressourcen
 Ressourcenproduktivität muss sich schneller verbessern als die
Arbeitsproduktivität („globale Rahmenbedingungen“)
 Verbesserungsprozesse und Innovation sind zwingend notwendig
 Nachhaltigkeit bedingt qualitatives Wachstum
 Innovation als Schlüssel

 Kein nachhaltiges Wachstum ohne soziale Fairness
 keine Diskrepanz zur tagtäglichen Lebensrealität der Menschen
 kreative Entwicklungspotenziale der Mitarbeiter
 Wertewandel (bewusstes Handeln, Entschleunigung, Einfachheit)

Nachhaltiges Wachstums aus betriebs-
wirtschaftlicher (Unternehmens-)Sicht
 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen (Gesetze, Verordnungen …)

 Unternehmerische Verantwortung: Chancen, Risiken, Strategien

 Unternehmerisches Bekenntnis zur Nachhaltigkeit
(Geschäftsmodell)
Fragen: - Wozu sind wir da?
- Welche Perspektiven haben wir?
- Wie ist unser zukünftiger Weg?
- Wie ist unsere finanzielle Basis?

 Neue Wege gehen: Ideen, Wünsche, Visionen führen zu Geschäften
und zu Beständigkeit
 Die Arbeit dazu wird von Menschen gemacht: Alle Mitarbeiter auf dem
W E G mitnehmen und motivieren, ihre Potentiale „heben“…

Besinnung auf betriebswirtschaftliche
Basics und Regeln
 Balance in der Gewinnverwendung zwischen Investitionen und
Konsolidierung
 Investment zu AfA p.a. („Sich nicht übernehmen !“)
 Liquididät sichern: - stringentes Forderungsmanagement
- Bestandsmanagement
- Cash-Forecasting
- „Ausgaben“-Kontrolle / Genehmigung
- Kredite sind dann sinnvoll, wenn sie Innovationen
finanzieren!
 Ausrichtung an „Goldenen Bilanzregeln“:
- Langfristiges Vermögen langfristig finanzieren !
- Fristenkongruenz zwischen Mittelherkunft und Mittelverwendung einhalten !
 Balance Kosten / Kostensenkung und Sicherung der Zukunftsfähigkeit
(Technische Basis und Mitarbeiter / Struktur und Qualifikation, …)
 Zusammenarbeit mit Partnern / Stakeholdern

Walter Schmidt:
Mit messbaren Zielen zur nachhaltigem Wachstum
führen


Was ist der Sinn von Wachstum ?

"Die neue Definition von Wachstum heißt
"Die neue Definition von Wachstum heißt
nicht länger nur mehr Konsum, sondern
nicht länger nur mehr Konsum, sondern
mehr Lebensqualität und Glück."
mehr Lebensqualität und Glück."
___________________
___________________

Michael Kuhndt (*1941), Konsumforscher
Michael Kuhndt (*1941), Konsumforscher


Controller‘s Aufgabe:
Den Zielen Sinn verleihen

 Wie verbinden wir Nachhaltigkeits- Bilder
Ziele mit unserem Geschäftsmodell ? (Vision)
 Welche dieser Ziele sind dabei
für uns Maß-geblich ? bewahren
 Wie viel Geldüberschuss müssen & verändern

wir erwirtschaften, um unsere Sinn für Sinn für
Ziele realisieren zu können ? Ziele
Andere uns
 Woran merken wir, dass wir und
unsere relevanten Stakeholder Messbarkeit
Erfolg haben ?
 Wie sorgen wir dafür, dass unsere Stimmige
Kennzahlen für die beteiligten Akteure Kennzahlen
stimmig sind (DIN SPEC 1086) ?
o verständlich
o handhabbar
o bedeutsam

Tragende Geschäfts-Idee

 Welche Geschäfts-Idee kann unser nachhaltiges Wachstum tragen?
Controller‘s Fragen:
oGehört innovatives Wachstum zu
unseren Werten ?
oWie schnell wollen wir vorgehen ?
oReicht es, aus eigener Kraft innovativ
zu sein ?
oIst es mit unseren Werten vereinbar,
o Werte: Worauf sind wir stolz? Innovation durch „fremde“ Dritte zu
finanzieren, um schnell zu sein ?
o Mission: Für wen sind wir da?
oWollen wir dabei auch strategische
o Vision: Was streben wir an? Abhängigkeit hinnehmen durch
 Beispiel: Aufnahme von Krediten für die Tilgung
von Krediten ?
„Vorsprung durch Technik“
o…

Wie soll das nachhaltige Geschäftsmodell
aussehen ?
Wie "ticken" Kunden mit jenen
Bedürfnissen, die wir
Welche Produkte / Tätigkeiten /
befriedigen wollen? Kunden-Typ Technologien beherrschen wir
Passen diese Kunden
zu uns? besonders gut? Haben wir dazu die
passenden Lieferanten und
Kooperationspartner?

Kundenbedürfnis Kernkompetenz

Welche Bedürfnisse wollen wir
mit unserem Leistungsangebot Welche(s) Kundenbedürfnis(se)
befriedigen? Haben wir können wir mit unserer
Kernkompetenz besser bedienen
dazu die passenden Einzigartigkeit als alle Wettbewerber?
Kunden?
Passen wir zu diesem
Kundentyp?

Welches Umsatz- und Margen-Potenzial kann mit diesem
Geschäftsmodell erschlossen werden?


Welche Ziele sind dabei für uns
Maß-geblich ?

Mit Projekten verändern


Wie viel Geldüberschuss ist erforderlich,
um unsere Ziele realisieren zu können ?

Basis der 3..5-Jahres-Planung:
Geldströme auf die Ziele ausrichten
Vom erforderlichen Ertrag her rechnen
Umsatz
Investoren
offene Posten u.ä.
Gesellschaft (z.B. Fördermittel)

Auszahlungen
Erträge = Geld für die Kosten = Geld für Erzeugung,
Zukunft der Organisation Erwerb und Vermarktung von
Produkten & Leistungen
Ersatz-Invest / Vorräte Lohn & Gehalt
Neu-Invest Lieferung & Leistung
Fortbildung Tilgung & Zinsen
neue Produkte Steuern & Abgaben
Rücklage/ Entnahme Kapital-Kosten

Woran merken wir, dass wir und unsere
relevanten Stakeholder Erfolg haben ?

Mit messbaren Zielen führen


Wie sichern wir die Stimmigkeit
unserer Kennzahlen ?

 verständlich:
Stimmigkeit Stellen Sie sicher, dass die
Zielgruppe verstanden hat, was Sie
meinen.

 handhabbar:
Sorgen Sie dafür, dass die Zielgruppe
in der Lage ist, die von Ihnen
gestellten Anforderungen zu erfüllen.

Controller‘s Frage :  bedeutsam:
Haben wir ein stimmiges Stellen Sie sicher, dass das für die
Kommunikations- Zielgruppe wichtig ist und Nutzen
Controlling ? stiftet.


Melanie Roy:
Was können Controller tun? Die Verantwortung des
Controllers


Zitat aus dem Nachhaltigkeitsbericht der
Deutschen Bahn

„Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens wird bestimmt durch die
nachhaltige Ausrichtung seines Geschäfts. Drei Kernfaktoren sind
hierfür entscheiden:

langfristiger ökonomischer Erfolg,
Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und Gesellschaft und
die Beachtung ökologischer Notwendigkeiten.“
Quelle: DB Nachhaltigkeitsbericht 2012, S.3


Die 10 Kernelemente des ICV

1. Dauerhafte Wertsteigerung
2. Über die Kosten hinaus
3. Nicht mit Symptom begnügen
4. Innovation und Wettbewerbsvorteile
5. Das Tun im Vordergrund
6. Verantwortung übernehmen
7. Business Partner statt Zahlenknecht
8. Die Menschen hinter den Zahlen sehen
9. Werte des Unternehmens vertreten
10. Integer sein


Die Verantwortung des Controller

Nachhaltigkeit sichtbar machen

Innovative Arbeit am Geschäftsmodell

Reporting anpassen

bestehendes Kennzahlensystem verändern

… Beispiele für Kennzahlen, die die Nachhaltigkeit messen


Ökologische Kennzahlen

 Ressourceneinsatz

 Emissionen

 Abfälle

 Umweltereignisse und Transportunfälle

 …


Soziale Kennzahlen

 Aus- und Weiterbildung der MA

 Gleichstellung von Mann und Frau

 Arbeitsplatzsicherheit

 Globale soziale Verantwortung

 …


Kennzahlen die Wachstum messen

 Marktanteil

 Produktpalette

 Umsatz

 Struktur der Gewinn-Verwendung

 Wachstum der Stammbelegschaft


Neue Kennzahlen, die Integration von
Wachstum und Nachhaltigkeit messen

da setzten wir auf EURE Kreativität


Arbeitsgruppen


Arbeitsgruppen
Fragen

• Welche Ziele können Controller formulieren, um nachhaltiges Wachstum zu fördern und wie
können wir dieses Ziele messen?
• Wie können wir innovative Geschäftsmodelle gestalten und in Business-Pläne umsetzen? (an
einem konkreten Beispiel demonstrieren)
• Wie können wir besser auf volatile Umfeldbedingungen reagieren? Welche Parameter sollten
wir dabei im Fokus haben?
• Kann ein Schrumpfen auch nachhaltig sein?
• Ist Wohlfahrt mehr als Nachhaltigkeit? Was ist bei unterschiedlichen Werte- und
Kultursysremen zu berücksichtigen?


Arbeitsgruppe 1

Welche Ziele können Controller formulieren, um nachhaltiges
Wachstum zu fördern und wie können wir diese Ziele
messen

Jörn Ney,
Melanie Roy,
Ulrich Wilke,
Klaus Kieslinger


Prämissen

Controller: es geht um Unternehmen (nicht um Volkswirtschaften)

Wie sieht Vision, Mission und Strategie des Unternehmens aus?

Unternehmensstrategie hat als klares Ziel das nachhaltige Wachstum (?)


Maßnahmen / Erste Schritte

Unternehmensziele Überdenken, strategische Diskussion mit dem Management
beginnen

Mit kleinen Maßnahmen im eigenen Wirkfeld beginnen

Kollegen dafür begeistern: Resultate den Managern vorstellen


Ziele

Alle 3 Dimensionen der Nachhaltigkeit (Ökonomie, Ökologie und Soziales) sollen
berücksichtigt werden.

Bestehende Ziele hinsichtlich Ihrer Auswirkungen auf alle 3 Dimensionen der
Nachhaltigkeit prüfen! Habe ich bisher nur ökonomische Aspekte berücksichtigt?

Kurzfristige / langfristige Betrachtung

Immer auf Branchen- und Unternehmensspezifika achten


Ziele / Kennzahlen

Innovationsziele:
Umgesetzte Innovationsprojekte
Kosten/Nutzen (Unternehmen, Gesellschaft, Umwelt)
Umsatzanteil der Innovationen am Gesamtumsatz
Mitarbeiterbindung

Markt / Kunde:
Marktanteile
Umsatzwachstum
welche Kunden, welche Länder?

Ressourcencheck:
Personal
Geld
Liquiditätssicherung
Gewinnverwendung vs. Ausschüttungsquote


Ziele / Kennzahlen

Investitionen (rechtzeitig und in ausreichender Qualität und Quantität)

Umweltauswirkungen:
z.B. CO2 Immission reduzieren um x %
verwendete Verpackungsmaterialien und Menge
Ausschussvermeidung
Nicht nur Recycling, sondern auch Verwertungszyklus bis zum endgültigen
Verbrauch

Soziales:
Frauenquote / Männerquote
Fluktuationsquote
Anteil ältere Mitarbeiter in Verbindung mit deren Zufriedenheit
zur Verfügung gestellte Ressourcen für NPOs


Arbeitsgruppe 2

Wie können wir innovative Geschäftsmodelle gestalten und
in Business-Pläne umsetzen? (an einem konkreten Beispiel
demonstrieren)

Andreas Krimpmann
Annette Detzkies
Renate Mehner
Annette Siering
Axel Meyl
Walter Schmidt


Welche Fragen wollen wir beantworten ?

1. Was ist für uns Nachhaltigkeit ?

2. Wie übersetzen wir das in ein innovatives Geschäftsmodell
(Wie soll damit Geld verdient werden) ?

3. Wie erstellen wir ein passenden Business-Plan (Wo kommt
das Geld her) ?


Was ist für uns Nachhaltigkeit ?

 Langfristig, wiederkehrend, stabil (dabei bleiben)

 Ressourcen-Bewahrung, effektivere (zielbezogene) Nutzung
von Ressourcen, Erschließung von Ressourcen, Erweiterung
von Ressourcen durch Transformation (Heben auf ein anderes
qualitatives Niveau)

 Verknüpfung von ökologisch, sozial und ökonomisch (jeder
Aspekt bedingt den anderen)

 Reputation, Image, Werte, Traditionen

 Wettbewerbsvorteile gestalten (mit meinen Kunden, Partnern
etc.)


Wie übersetzen wir das in ein innovatives
Geschäftsmodell (Wie soll damit Geld
verdient werden) ?
Beispiel: Betreiben von Straßenbahnen mit einer Energie-Bilanz von Null
Technische Grund-Lösung schaffen
o Effizienter Energieverbrauch (Reibungsverluste minimieren)
o Möglichkeiten für regenerative Energie-Erzeugung nutzen
o Energie-Bilanz ausgleichen
Setzen von Prämissen
o Fahrpreise, Finanzierungs-Mix, Partner, etc.
Strategischer Maßnahmenplan
o Marktstudien, basic design, Kostenstudien, etc.
Grobe Wirtschaftlichkeits-Rechnung
o Was kosten die Investitionen
o Wie gestalten sich zukünftig die laufenden Kosten-/Nutzen-Relationen
o Wer soll die Investitionen finanzieren (entsprechend den Prämissen Mix aus Innen,
Gesellschafter, Banken)
Kommunikationsstrategie (Stakeholder überzeugen)

Auf dieser Basis Einzigartigkeit, Kernkompetenz, Kundenbedürfnis und
Kunden-Typ beschreiben; aus Mengen-, Preis- und Kostenbetrachtung
Umsatz- und Margen-Potenzial abschätzen

Wie erstellen wir ein passenden Business-
Plan (Wo kommt das Geld her) ?

Beispiel: Betreiben von Straßenbahnen mit einer Energie-Bilanz von Null
Prämissen für Refinanzierung
o 20 Jahre Rückflussdauer
o Anlaufkurve 4 Jahre
o Markt-Potenziale darstellen und „belegen“ (z.B. Akzeptanz durch die Fahrgäste,
mehr Kunden gewinnen)
Kommunikations-Strategie
Break-Even-Rechnung
o Ertrag inhaltlich definieren (Null-Energie-Bezug, Geschäftsausweitung)
o Veränderung der Kostenstruktur darstellen
Ertrags-Kurve und Refinanzierungs-Kurve abgleichen
Abgleich von Umsatz-Bedarf und Markt-Potenziale
Szenarien erarbeiten (Grenz-Sensivitäten, Risiko-Abschätzungen, eventuelle
Absicherungen, …)

Die Daten müssen dann iterativ „geknetet“ werden …

Arbeitsgruppe 3
Wie können wir Nachhaltigkeit sichern trotz volatiler
Umfeldbedingungen?
Welche Parameter sollten wir dabei im Focus halten?

Barbara Hilger
Bärbel Kuhn
Frank Ahlrichs
Michael Böhrenz
Fabian Walther


Nachhaltigkeit ist die angemessene
Berücksichtigung aller Stakeholder-Interessen


Alle Märkte müssen ein ausgewogenes Verhältnis haben

je besser die Balance des Dreiklangs ist,
um so größer ist die Nachhaltigkeit


Arbeitsgruppe 4 Ist die Sicherung von
Nachhaltigkeit nur über
Wachstum zu erreichen?

Dieter Meyer
Olivier Chesnel
Silke Lehmann
Enrico Smolka
Marlene Rauschenbach


Dreiklang der Nachhaltigkeit
- Fokus unserer Betrachtung -

Nachhaltigkeit
mit dem Fokus
•Gewinn-
erhaltung bzw.
•Gewinn-
erhöhung


Möglichkeiten zur Nachhaltigkeit
neben dem Wachstum (1)
 Strukturveränderung
o Ausrichtung auf sich verändernde Märkte (unternehmensextern)
o Prozessanpassungen, Abteilungsrestrukturierung, „Frühjahrsputz“ (intern)
o Beispiele
− Strukturanpassung der ehemaligen Braunkohletagebaugebiete in Form der
Rekultivierung zu Naherholungsgebieten
− Odersun ->Neufokussierung vom Standardmarkt auf den Markt der
gebäudeintegrierten Photovoltaik (Nischenmarkt mit höheren Margen)

 Schrumpfung/Reduktion
o Fokus auf Kerngeschäft
o Fokus auf Absatzmärkte
o Beispiele:
− Hasse & Wrede -> Produktionstiefe reduziert, Fremdbezug
− First Solar -> Schließung aller Werke in Deutschland


Möglichkeiten zur Nachhaltigkeit
neben dem Wachstum (2)

Erhöhung der Produktivität
o Verbesserung innerhalb bestehender Strukturen/Prozessoptimierung
o Beispiele
− Verringerung der Ausschussquote z.B. mittels Kaizen
− One-piece-flow Produktion


Aufgriff des Beispiels „Mensch“

Kurzfristige Periode:
oDer Mensch wird geboren und wächst

Langfristige Periode:
oDer Mensch wird geboren und wächst
oDas Wachstum stagniert
oDer Mensch „schrumpft“ und stirbt

Wie erhält sich der Mensch nachhaltig:
oEr bekommt Kinder


Arbeitsgruppe 5:
Ist nicht Wohlstand mehr als Nachhaltigkeit? Was ist bei
unterschiedlichen Werte- und Kultursystemen zu
berücksichtigen?

Heike Neumann
Katrin Kirsch-Brunkow
Matthias von Daacke
Harald Pick
Herwig Friedag


Ist Wohlstand mehr als Nachhaltigkeit?

Ausgehend vom Menschen und seinen Erwartungen:
- die Erwartung ist individuell
- wenn ich mit Menschen arbeite, muss ich diese
unterschiedlichen Erwartungen berücksichtigen.

Wohlstand wird neben seinem materiellen Anteil durch diese
individuellen (immateriellen) Werte definiert. Diese Werte
können sich beziehen auf: Herkunft, Alter, Kulturkreis, Region,
eigene Geschichte, persönliches Umfeld

Wohlstand ist der Inhalt und die Nachhaltigkeit ist die Dauer:
Ich habe nachhaltig gewirkt, wenn ich in meinem Umfeld
dauerhaft akzeptiert bin, geachtet bin, respektiert werde und
selbst zufrieden bin

Nachhaltigkeit heißt: Wohlstand langfristig sicher zu stellen

Die 4-Fragen-Probe

... Über Dinge, die wir denken,
sagen oder tun
o Ist es wahr, bin ich aufrichtig?
o Ist es fair für alle Beteiligten?
o Wird es Freundschaft und guten
Willen fördern?
o Wird es dem Wohl aller
Beteiligten dienen?
Rotary International


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