1. HEREDEROS DE LA TV
¿Serán Netflix, Amazon, Google/YouTube…
las nuevas televisiones?
Francisco Asensi @fasensi
innovacionaudiovisual.com

2. Francisco Asensi
Francisco Asensi es Director General de Endemol Beyond. Es experto en estrategia y desarrollo de negocio digital.
Formó parte del equipo original que puso en marcha el proyecto de transformación digital de la Corporación RTVE
como director de desarrollo de negocio. En los seis años que ha permanecido en RTVE ha participado en numerosos
proyectos que incluyen la plataforma RTVE A La Carta, la definición de la estrategia multiplataforma de RTVE.es, la
puesta en marcha de la actividad en redes sociales, la plataforma y premios a la Innovación Audiovisual en Internet
(INVI) y la estrategia transmedia, entre otros. En los últimos años ha estado especialmente involucrado en la puesta en
marcha del estándar español de televisión híbrida que incorpora el estándar europeo HBBTV (Hybrid Broadband-
Broadcast Television), coordinando el grupo de radiodifusores para el estudio de la televisión híbrida y conectada.
Asimismo ha coordinado dentro de la Unión Europea de Radiodifusión el grupo de trabajo TVP (TV Platforms and
Services) dedicado a proyectos de second screen, televisión conectada y distribución multiplataforma.
Anteriormente ha desempeñado diversos puestos relacionados con el desarrollo de negocio en empresas de
tecnología como Ideal Objects, Altana Consulting o Borland Software Coporation. En 1999 se incorporó al
departamento de consultoría de negocio de Teknoland que llegó a ser la mayor consultora de Internet española. En
los años anteriores a su incorporación al proyecto digital de RTVE trabajó como director de desarrollo de negocio
para Iberia para la empresa francesa Deny All, especialista en soluciones de seguridad para aplicaciones web.
Posteriormente se incorporó al Real Madrid como audiovisual contents sales manager para después incorporarse a
EMI Music como business development manager. Licenciado en Derecho de formación, la dilatada experiencia
profesional con la cuenta en sectores que van desde el software a los contenidos digitales le permite tener una
amplia visión de la situación y la evolución del sector audiovisual.
Autor de artículos en diversos medios abordando el impacto de la conectividad en la vida de las personas y
especialmente en la televisión como son “El concepto televisión en el mundo hiperconectado” o “Comunicación
digital para investigadores científicos”. Francisco Asensi es miembro asociado de la Academia Internacional de las
Ciencias y las Artes Interactivas y miembro de la International Game Developers Association, de la Online News
Association y de DENAE, asociación española de Derecho del Entretenimiento).
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@fasensi

3. Un Poco de Historia
Winky Dink and You. 1953-57
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4. Dos edades de oro y una de platino
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5. Factor clave: Conectividad
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6. Evolución de la TV
Gerd Leonhard. 2005
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7. Convergencia tecnológica
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8. La innovación cambia de manos
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9. ¿Qué le ha pasado al televisor?
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10. Más y más dispositivos para ver… ¿TV?
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11. Panorama Verano 2014
• Disney adquiere la Multichannel Network más grande del mundo: Maker Studios
• Twitch recibe una oferta de Google para ser adquirida, pero finalmente Amazon cierra el
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acuerdo.
• Netflix no consigue ningún Emmy Award.
• Netflix presenta alegaciones a la adquisición de Time Warner Cable por parte de Comcast.
• Netflix declara que de sus 50 millones de suscriptores, 14 están fuera de USA
• 21st Century Fox lanza una oferta por Time Warner Cable que esta rechaza.
• Vice Media rompe la negociación con Time Warner Cable y vende un 10% a A&E Networks
(Disney/Hearst). Un 5% ya era de 21st Century Fox.
• Microsoft Studios redefine su alcance

12. Heredar la TV
Ocupar el espacio de relevancia de la TV, incluso por la propia TV y
servicios similares, no supone otra cosa que conseguir máxima
audiencia y máxima atención durante el máximo de tiempo.
La herencia está compuesta por:
• Producción/adquisición de contenidos
• Distribución
• Conocimiento de la audiencia
• Generación de ingresos
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13. La TV heredera de la TV
• Reducción del espectro
• Envejecimiento de la audiencia
• Modelos de negocio aún en diversificación
• Lentitud en la innovación
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14. La era de la TV 50/50
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15. La TV heredera de la TV
Televisión de Pago (España):
• Elevados costes de despliegue y adquisición de clientes
• Barreras tecnológicas
• Políticas de precios
• Inmadurez del mercado
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16. Opciones de la TV tradicional
• Producción: bajo nivel de producción original para la web en
España. Ejemplos en otros paises: BBC Connected Studio, PBS
Digital Studios, etc
• Distribución: canales on line, aplicaciones, etc. reempaquetado
de contenidos de TV
• Conocimiento de la audiencia: Audiometría de TV, aprendizaje
en medición digital. Sistemas no conectados
• Generación de ingresos: Ningún cambio en Broadcast,
modelos de publicidad digital tradicionales, incipientes
modelos nativos
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17. Buscando la evolución
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18. Un caso especial: Comcast
• La compañía de media más grande del mundo
• Sus negocios incluyen la distribución y la producción de
contenidos
• Con la compra de NBCU aumentó su capacidad de generación
de contenidos de forma inalcanzable para los nuevos entrantes
• Crece más en suscripciones para TV on line que para TV de pago
tradicional.
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19. El desarrollo del video on line
Según un informe de Digital TV Research: tres de cada 10
hogares en Europa Occidental tendrán una suscripción a algún
servicio de video on line, llegando a 60 millones de hogares en
2020
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20. Las opciones de Google
• Producción: YT posee cuatro centros de producción, aunque ha reorientado la inversión en
canales de producción propia
• Distribución: En USA, Google Fiber, pero dependiente de terceros en general
• Conocimiento de la audiencia: todo el potencial de la tecnología de Google
• Generación de ingresos: la publicidad digital es prácticamente un sinónimo de Google
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21. Netflix: reconstruyendo la TV en la era digital
Netflix Long Term View:
Internet TV is replacing linear TV.
Apps are replacing channels, remote controls are disappearing, and screens are proliferating.
People love TV content and still watch over a billion hours a day of linear TV.
Producción: Produce con éxito (House of Cards, Orange is the New Black…) Incluso recupera
series que la TV ha dejado de emitir. Producto local
Distribución: Dependiente de terceros. Talón de Aquiles
Conocimiento de la audiencia: explotando el Big Data de forma intensiva
Generación de ingresos: Suscripciones. 50 millones a nivel mundial
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22. La eclosión de los eSports: Twitch
• 32 millones de personas vieron las finales mundiales de
League of Legends. 11.000 en vivo.
• Twitch es la mayor plataforma de visionado de contenido
relacionado con videojuegos. Combina el live con el video on
demand. Nacida de las “cenizas” de Justin TV
• Adquirida finalmente por Amazon aprovechando el parón de
las negociaciones con Google
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23. La eclosión de los eSports: Twitch
• 1’8 % del tráfico en Internet en USA, más que Hulu, Pandora o Amazon
• 55 millones de usuarios en 2013 con un consumo diario medio de 3 horas
• Como en YouTube, cualquier usuario puede subir contenido o emitir en directo e igualmente
tiene sus propias “celebrities” algunas comunes con YT
• Integrado en las consolas de videojuegos como una aplicación
• Combina con éxito la emisión con la participación. Ejemplo: Twitch plays Pokemon que alcanzó
36 millones de visionados. Un 20% de los usuarios de Twitch participó en el evento
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24. El interés de Amazon por Twitch
The Verge recoge en un artículo el importante vínculo de Amazon
con los videojuegos desde 2008:
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• 2008
adquisición
del
estudio
Reflexive
Entertainment
• 2012
lanzamiento
de
Amazon
Game
Studios
• 2014:
Fire
TV,
no
es
sólo
un
producto
para
video
en
streaming,
incorpora
también
funcionalidades
de
consola
• 2014:
adquisición
de
Double
Helix
Studios
y
Twitch

25. La “vía” Amazon
• Amazon Studios
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• Amazon
Storyteller
• Amazon
Story
Builder
• Original
pilots
• Amazon Webservices
• Dispositivos
• Amazon Instant Video

26. Conclusiones provisionales
• Si ofreces contenidos relevantes y de interés que sean
capaces de enganchar a todo tipo de audiencias tanto masivas
como de nicho
• Si abordas los contenidos audiovisuales como una experiencia
total y con un enfoque multiplataforma
• Si conoces a tu audiencia y sus intereses de forma profunda
• Si desarrollas nuevos modelos de negocio sostenibles acordes
con los tiempos
ENTONCES TIENES OPCIONES PARA HEREDAR LA TV
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27. ¡Muchas gracias!
Nos leemos ;-)
El blog en el que más de 80 firmas sacamos nuestras ideas a pasear
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