O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoas em organizações. Ele descreve as etapas do processo, incluindo a identificação das necessidades de pessoal, recrutamento de candidatos, triagem, seleção e admissão. Também discute formas de recrutamento, fontes de divulgação de vagas e técnicas comuns de seleção.

1. Recrutamento e Seleção de Pessoas Elizandra Laikowski – Maio/2010

2. A captação de pessoas deve atender as necessidades presentes e futuras da organização DEMANDA DE PESSOAL ESCOLHER INTEGRAR ATRAIR FILTRAR

3. Fluxo do Processo de Captação de Pessoas Identificação das fontes de recrutamento Detalhadamento do perfil do ocupante Execução do processo de recrutamento Recepção e atendimento aos candidatos Triagem Execução do processo de seleção Decisão de seleção Admissão / Integração Identificação das necessidades de pessoas

4. Ter a descrição do cargo Conhecer os pré-requisitos da vaga Conhecer os requisitos esperados pela área solicitante Ter a percepção adequada do perfil desejado Ter a descrição do cargo Conhecer os pré-requisitos da vaga Ter a percepção adequada do perfil desejado Ter a descrição do cargo Conhecer os pré-requisitos da vaga Conhecer os requisitos esperados pela área solicitante Ter a percepção adequada do perfil desejado Ter a descrição do cargo Conhecer os pré-requisitos da vaga

6. Formas de Recrutamento: - Recrutamento Interno - Recrutamento Externo - Recrutamento Misto Fontes de Divulgação: - Murais Internos / intranet - Jornais - Universidades - Agências de empregos - Instituições parceiras

8. Reportagem Fonte: Você SA (11/02/2005) Empresas britânicas têm prejuízo por contratar de forma equivocada Um relatório divulgado pela consultoria inglesa SHL, no ano passado, mostra que as companhias britânicas gastam 60 bilhões de reais/ano com processo de seleção ineficientes. E o pior, o recrutamento, em grande parte dos casos, resulta na escolha de profissionais que não têm o perfil para o cargo ou mostram desempenho pífio nos primeiros meses de trabalho. Estima-se que as companhias britânicas percam cinco mil reais para cada empregado recém contratado, que não corresponde a expectativa dos patrões. O cálculo desse valor leva em conta o número de horas que gerentes e supervisores levam para corrigir erros causados pelos novatos. A idéia é que esses profissionais, gerentes e supervisores, estariam deixando de render para cubrir “buracos” dos recém contratados.

9. O sucesso das organizações está diretamente ligado à inteligência que elas detêm: TALENTOS Detectar, atrair, reter e desenvolver talentos são funções altamente estratégicas de Gestão de Pessoas.

10. Muito Obrigada pela Atenção!