Webinar celebrado el 21 de junio. Contamos con Manuel Morales (Director of Engineering). RESUMEN ¿Sabías que las métricas de desarrollo de software son una auténtica montaña rusa, llenas de contradicciones y matices? Durante unos minutos intentaremos desenredar ese lío juntos. ¿Son realmente nuestras aliadas o enemigas? ¡Acompáñanos y averigüémoslo juntos!

1. La paradoja de las
métricas en ingeniería de
software
Decepciones, éxitos y lamentos

2. Manuel Morales
Director de Ingeniería y consultor
manuel@impactful.engineering
linkedin.com/in/manuelmorales/

3. métricas en
ingeniería

4. DORA
Disappointment?
Success?
Regret?
STANDARDS ADOPTION
EPIC LEAD TIME

5. DORA Metrics
Source 2022 State of DevOps Report

8. Source Google Trends
Worldwide. 01/01/2022 – 15/06/2023. Web Search.

9. DORA Metrics
Source 2022 State of DevOps Report

10. DORA

11. limitaciones de DORA
DORA representa una parte pequeña del
desarrollo de software: Delivery practices.
SUCCESSFUL
SOFTWARE
DORA

12. limitaciones de DORA
DORA son lagging indicators

13. DORA
Disappointment?
Success?
Regret?
STANDARDS ADOPTION
FEATURE LEAD TIME

14. standards adoption
■ Cualquiera podía hacer una propuesta.
■ Suficiente apoyo ➡ aprobado!
■ Los equipos debían adoptarlo.

15. standards adoption ■ AWARE
Los estándares no eran adoptados.
■ DESIRE
El equipo los había aprobado.
■ REINFORCEMENT

16. ■ DASHBOARDS
Para visualizar el progreso.
■ OBJETIVOS CLAROS
85% compliance para el final del
quarter. Sentimiento de urgencia.
■ REMINDERS
Mensajes periódicos en Slack.
standards adoption:
reinforcement

17. Source Adoption of engineering standards…

18. standards adoption

19. Awareness… Desire... Reinforcement…
Sentimiento de urgencia…

20. Source Prosci
Change Management

22. DORA
Disappointment?
Success?
Regret?
STANDARDS ADOPTION
EPIC LEAD TIME

23. 20% epic lead
time reduction

24. Esfuerzo bien intencionado de
poner el foco donde importa?
LEAN!
Método tiránico de aumentar
presión mediante objetivos de
productividad?
20% epic lead time reduction

26. “Cuando una medida se convierte en un
objetivo, deja de ser una buena medida”
- Goodhart’s law

28. ■ DASHBOARDS
Para visualizar el progreso.
■ OBJETIVOS CLAROS
20% reduction.
■ REMINDERS
lead time

29. 20% epic lead time reduction

31. Meses más tarde…
En el mismo mes, el 60% de los equipos habían tenido tantas épicas abiertas como miembros.

32. Limit Epic WIP

33. que se puede aprender aquí?
mejoramos o abadonamos?

34. cómo ganar experiencia en los
equipos?
Póntelo fácil.
■ PROBLEMAS EVIDENTES
Y métricas accionables.
■ ABRAZAR SELF-REPORTING
Que los equipos se expresen.

35. spotify health-check
abrazando el self-reporting

37. comprehensive & self-
reporting trend

38. self-reporting es aceptable

39. cosas abrazables
CHANGE
MANAGEMENT
DUALIDAD LEADING
VS LAGGING
SELF-REPORTING
Thank you!

40. Image sources:
- Tumbleweed: Zach Bogart.
- Sad face: IconMark.
- Devil & angel: Royyan Wijaya.
- Telescope Amethyst Studio.
thank you!

41. preguntas?