Oliver Hernàndez Valls
Introducció a l'Agilisme
rontem un projecte infor
Presa de
requeriments
Anàlisis
Disseny
Implementació
Testeig
Posta en
producció
En el model en cascada
Tots els requerimen...
Agilisme
Individus i interaccions per davant de processos i eines
Programari funcional per davant de documentació comprensiva
Col·l...
http://www.agilemanifesto.org
Agilisme
Desenvolupament iteratiu
Comencem per lo més essencial és a dir prioritzem segons valor
Funcionalitat bàsica però complert...
Una vegada venuda la moto...
Agilisme
Scrum
XP
Kanban
Lean
Scrum
Compromís vs implicació
Pigs
<<executors>>
Chickens
<<enablers>>
Un aspecte important de les visions Àgils és la pràctica d'involucrar usuaris, de...
?
?
?
?
?
Scrum == melé
Qui és qui a la melé?
Membres core (porcs)
Product owner: representant del client. És el responsable de qu
Equip: responsa...
Product Owner
Representa als inversors, i en comparteix la visió!
És el responsable de maximitzar el valor del projecte
Ac...
Product Owner
Scrum master
S'assegura que el procés es segueix de la forma
Ha d'eliminar els impediments que obstaculitzen
No és el líde...
L'equip scrum
Autoorganitzat
Amb poder de decisió
El millor equip
Gent motivada i implicada Personal qualificat
Persones comunicativesInterdisciplinar
(no tothom pot fer-ho...
Elements de l'Scrum
Product backlog
Llista única i ordenada per importància amb les histò
Conté el “Què s'ha de construir?”
Les històries corr...
Reunió de planificació de l'sprint
Què negociem?
abast
estimació importància
Assignacions
Del responsable del producte
Aba...
Planificant l'sprint
La velocitat estimada
Velocitat estimada d'un sprint
(dies-home disponibles) x (dedicació)= velocitat
Dedicació a l'últim ...
Fi de la planificació
Seguiment Diari
La demo
Reunió de millora
Ajustem
contínuament per
tal de trobar el
millor ritme
possible
Valors amb què es basa Scrum
Focus.
Com que tenim clares les coses prioritàries i a cada iteració treballem en un conjunt ...
Valors amb què es basa Scrum
Coratge.
L'SM té el coratge de protegir i guiar l'equip.
El PO té el coratge de decidir què é...
Valors amb què es basa Scrum
Transparència.
Tothom dona visibilitat al que li correspon,
Per tal de poder prendre decision...
Valors amb què es basa Scrum
Compromís.
Com que tenim un major control sobre les nostres decisions, estem més compromesos ...
Valors amb què es basa Scrum
Esperit obert.
Inspecció i adaptació
Tothom està obert a acceptar canvis, alternatives i nove...
Valors amb què es basa Scrum
Respecte.
Compartim èxits i fracassos, això fa que ens ajudem i respectem mútuament. També en...
Quins eren el principis #4 i #6 del manifest àgil?
Agilisme
Scrum
XP
Kanban
Lean
Què vol resoldre el Kanban?
Kanban: dividim les tasques en subtasques “assequibles”
Kanban: definim el procés a seguir fins a tancar una tasca
Els límits per columna ens ajuden a trobar colls d'ampolla
Un altre taulell de Kanban
Que tingueu un bon Scrum
Oliver Hernàndez Valls
oliver.hv@coditramuntana.com
Introduccio agilisme
Introduccio agilisme
Introduccio agilisme
Introduccio agilisme
Introduccio agilisme
Introduccio agilisme
Introduccio agilisme
Introduccio agilisme
Introduccio agilisme
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Introduccio agilisme

172 visualizaciones

Publicado el

Com afrontem un projecte informàtic?
Introducció a l'agilisme preparada pel grup Agile Girona.
S'hi descriuen les diferències amb el mètode en cascada i es descriuen les característiques específiques de Scrum i Kanban.

Publicado en: Liderazgo y gestión
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
172
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
9
Acciones
Compartido
0
Descargas
0
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Introduccio agilisme

  1. 1. Oliver Hernàndez Valls
  2. 2. Introducció a l'Agilisme
  3. 3. rontem un projecte infor
  4. 4. Presa de requeriments Anàlisis Disseny Implementació Testeig Posta en producció En el model en cascada Tots els requeriments són igual d'importants
  5. 5. Agilisme
  6. 6. Individus i interaccions per davant de processos i eines Programari funcional per davant de documentació comprensiva Col·laboració amb el client per davant de negociacions contractuals Resposta al canvi per davant de seguir un pla Agilisme
  7. 7. http://www.agilemanifesto.org Agilisme
  8. 8. Desenvolupament iteratiu Comencem per lo més essencial és a dir prioritzem segons valor Funcionalitat bàsica però complerta apunt per producció Anem afegint funcionalitats una vegada completada la funcionalitat anterior Fem un nou pas una vegada tenim el pas anterior assentat
  9. 9. Una vegada venuda la moto...
  10. 10. Agilisme Scrum XP Kanban Lean
  11. 11. Scrum Compromís vs implicació
  12. 12. Pigs <<executors>> Chickens <<enablers>> Un aspecte important de les visions Àgils és la pràctica d'involucrar usuaris, departaments operatius i clients en diferents parts del desenvolupament per tal que aportin feedback a l'equip.
  13. 13. ? ? ? ? ?
  14. 14. Scrum == melé
  15. 15. Qui és qui a la melé? Membres core (porcs) Product owner: representant del client. És el responsable de qu Equip: responsable de produir. S'autogestiona. ScrumMaster: És el responsable d'eliminar els impediments que
  16. 16. Product Owner Representa als inversors, i en comparteix la visió! És el responsable de maximitzar el valor del projecte Accepta/Rebutja funcionalitats Gestiona el Backlog del producte Defineix i prioritza funcionalitats
  17. 17. Product Owner
  18. 18. Scrum master S'assegura que el procés es segueix de la forma Ha d'eliminar els impediments que obstaculitzen No és el líder de l'equip, però hi fa respectar les https://www.youtube.com/watch?v=P6v-I9VvTq4
  19. 19. L'equip scrum Autoorganitzat Amb poder de decisió
  20. 20. El millor equip Gent motivada i implicada Personal qualificat Persones comunicativesInterdisciplinar (no tothom pot fer-ho tot)
  21. 21. Elements de l'Scrum
  22. 22. Product backlog Llista única i ordenada per importància amb les histò Conté el “Què s'ha de construir?” Les històries corresponen a funcionalitats/característ Gestionada per un únic product owner. És l'únic que
  23. 23. Reunió de planificació de l'sprint Què negociem? abast estimació importància Assignacions Del responsable del producte Abast Importància De l'equip Estimació
  24. 24. Planificant l'sprint
  25. 25. La velocitat estimada Velocitat estimada d'un sprint (dies-home disponibles) x (dedicació)= velocitat Dedicació a l'últim sprint dedicació= (velocitat actual) / (dies-home disponibles) Exemple 18 punts / 45 dies-home= 40% de dedicació 50 dies-home x 40% dedicació = 20 punts
  26. 26. Fi de la planificació
  27. 27. Seguiment Diari
  28. 28. La demo
  29. 29. Reunió de millora Ajustem contínuament per tal de trobar el millor ritme possible
  30. 30. Valors amb què es basa Scrum Focus. Com que tenim clares les coses prioritàries i a cada iteració treballem en un conjunt reduït de t
  31. 31. Valors amb què es basa Scrum Coratge. L'SM té el coratge de protegir i guiar l'equip. El PO té el coratge de decidir què és el que aporta més valor al producte independentmen L'equip ha de tenir el coratge de comprometre's agressivament amb el màxim de feina qu
  32. 32. Valors amb què es basa Scrum Transparència. Tothom dona visibilitat al que li correspon, Per tal de poder prendre decisions el més aviat possible El PO té un backlog prioritzat L'equip amb el plafó de tasques i el burndown.
  33. 33. Valors amb què es basa Scrum Compromís. Com que tenim un major control sobre les nostres decisions, estem més compromesos amb l'è
  34. 34. Valors amb què es basa Scrum Esperit obert. Inspecció i adaptació Tothom està obert a acceptar canvis, alternatives i noves idees. Tothom està obert a comentar problemes i coses a millorar per tal de poder-les adreçar. És a dir, corregim sobre la marxa
  35. 35. Valors amb què es basa Scrum Respecte. Compartim èxits i fracassos, això fa que ens ajudem i respectem mútuament. També ens hem
  36. 36. Quins eren el principis #4 i #6 del manifest àgil?
  37. 37. Agilisme Scrum XP Kanban Lean
  38. 38. Què vol resoldre el Kanban?
  39. 39. Kanban: dividim les tasques en subtasques “assequibles”
  40. 40. Kanban: definim el procés a seguir fins a tancar una tasca
  41. 41. Els límits per columna ens ajuden a trobar colls d'ampolla
  42. 42. Un altre taulell de Kanban
  43. 43. Que tingueu un bon Scrum Oliver Hernàndez Valls oliver.hv@coditramuntana.com

×