1. Der Geschäftsplan,
der für Unternehmer und Investoren
keine Fragen offen lässt
Gemeinsam mit Ihnen und weiteren Spezialisten
entwickeln wir Ihre Markenstory, die
Alleinstellungsmerkmale, einen schlagkräftigen
Marketingplan und führen auf Wunsch Wettbewerbs-
und Marktanalysen durch.
Gut präsentiert und verständlich beschrieben steigt
die Sicherheit Ihrer Geschäftsidee erheblich, gewinnt
seriöse Investoren und lässt Sie auch in den ersten
Jahren gut schlafen.
Sie haben die Geschäftsidee.
Die RHC Real Hotel Controlling hilft bei der Erstellung
der Geschäftsplanung. Damit überzeugen Sie nicht
nur Partner und Investoren; Sie können auch die
Risiken besser einschätzen und alle Chancen nutzen.

2. Eine gute Agenda
unterstützt die Organisation

3. „Der RHC Unternehmensplaner“
Anstelle einer vielleicht
nicht sehr übersichtlichen
und eindimensionalen
Tabelle, präsentieren Sie
eine übersichtliche
Mappe, die keine Fragen
offen lässt und die
Simulation nach „was
wäre wenn…“ erlaubt.

4. Ermittlung des Kapitalbedarfs
Mehrjährige Planung des
Kapitelbedarfs mit
Ermittlung der AFA.

5. Stellenpläne, einfach erstellt und mit
allen Kosten geplant
Monats- und
positionsgenau
werden die
benötigten
Positionen geplant.
Über hinterlegte
Kennzahlen lassen
sich Sozial- und
Nebenkosten
ermitteln.

6. Liquiditätsplanung
Wenn das Geld ausgeht, wird es schwierig.
Realistische Planung ist das A & O. Hier fließt der
Zahlungsverkehr zusammen. Realistische
Annahmen zu den Zahlungszielen der Kunden
(und deren Einhaltung) sind ebenso
berücksichtigt, wie die abzuführenden Steuern
und sonstigen Fälligkeitstermine.

7. Umsatzentwicklung realistisch planen
Die Umsatzplanung
variiert von Branche zu
Branche und ist
abhängig vom
geplanten
Geschäftsmodell.
Dieses wird bei
Projektstart genau
analysiert. Die
sinnvollsten Kennzahlen
und Plandaten werden
in den Planungstabellen
für Sie angepasst. Eine
Übernahme erfolgt in
die G & V, den
Liquiditätsplan und
weitere Berechnungen.

8. Kostenplanung leicht gemacht
Monatsgenaue
Planung der
Betriebskosten, die
ebenfalls in den
verschiedenen
Teilplanungen
übernommen
werden.

9. Gewinn & Verlust
Alle Planungen
münden letztendlich
in die mehrjährige
und auf monatlicher
Basis dargestellte
Gewinn &
Verlustrechnung.

10. Eckdaten RHC
Mit einem Team von 10 festangestellten und einem Pool freier
Mitarbeiter erzielt RHC derzeit einen jährlichen Dienstleistungsumsatz
von ca. € 1 Million netto in folgenden Bereichen:
Buchhaltung Lohn- Controlling & Management
buchhaltung Consulting
52 Betriebe 14 Hotels 23 Hotels 4 Hotels

11. Warum RHC?
Langjährige Erfahrung in
Die Erfahrung als
der Beratung steuert die
Management-Gesellschaft
Kompetenz zur
In den Leistungsansätzen in unterschiedlichen
Analysierung
der RHC verschmelzen Die Kompetenz im Bereich Betrieben, rundet die
unterschiedlichster
Kompetenzen aus drei Buchhaltung & Controlling Kompetenzfelder der RHC
Situationen, Betriebstypen,
Dienstleistungs-bereichen liefert Transparenz und ab.
Konzepten und
zu einer ganzheitlich ertragsorientierte Führung, Veränderungsm
Standorten sowie das
ausgerichteten Leistung Entscheidungshilfen. anagement, Qualitätsmana
Erstellen
zusammen: gement und
nachvollziehbarer
Umsatzoptimierung – aus
Dokumentationen und
der Praxis für die Praxis.
Prozessbeschreibungen.

12. Weitere Informationen über:
Tillmann Liedtke
 (0 22 03) 96 555 - 0
 (0 22 03) 96 555 -2229
 t.liedtke@rhc.de
RHC Real Hotel Controlling GmbH
Frankfurter Str. 720-726, D-51145 Köln
Geschäftsführer: Tillmann Liedtke, Marcus Becks
Handelsregister: HRB 54734
Umsatzsteuer-ID: DE240392186
Steuernummer: 216/5884/0597
Tel: +49 2203-96 555-0
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