L iderança ebd

• *Definições e Princípios de Liderança
• *Estilos de liderança e tipo psicológico do Líder
• *Personalidade e temperamento controlados por Deus
• *Ética e Lealdade do Líder Cristão
• *Funções fundamentais do Líder de sucesso
(Planejamento, Comunicação, Trabalho em equipe,
resolução de conflitos, Motivação, Delegação e
Tomada de decisões, etc..)
• *O outro lado da Liderança: o preço e o espírito de
servo

Àguia, Ou frango ?
“...mas os que esperam no SENHOR renovam as
suas forças, sobem com asas como águias, correm
e não se cansam, caminham e não se fatigam.”
(Isaías 40:31)

Visão: O Grande Diferencial
“O que realmente identifica as pessoas como
líderes não é o título que ostentam ... Uma
característica comum a todos os verdadeiros
líderes é que eles são possuidores de visão
espiritual” (George Barna).

“O líder não espera que as coisas aconteçam; ele as faz
acontecer em função dos objetivos que tem em mente”
(Nancy Dusilek).

*Definições e Princípios de Liderança

É um dom de Deus – *Governos
(1 Co 12.28; Rm 12.8) * Presidir

É dirigir, guiar e conduzir.
O termo original sugere pilotar uma
embarcação com segurança, destreza e responsabilidade

Definições de Liderança:

Um homem pode liderar outros apenas na medida que pode influenciá-los
a segui-lo, para qualquer ação conjunta. Liderar é mostrar o caminho.

É Posição, relacionamento e ação. Liderança é carisma natural.

é a capacidade de influenciar outros através da inspiração gerada por uma
paixão, motivada por uma visão nascida através de uma convicção
produzido por um propósito (Pr.Myles Monroe - Bahamas).

“o líder é alguém que tem a habilidade de fazer com que os outros façam o
que não queiram fazer e gostem de fazê-lo”; Complemento dizendo que o
líder conduz as pessoas onde elas jamais chegariam por conta própria e
sozinhas !

• “Liderança É o esforço de
exercer conscientemente
uma influência especial
dentro de um grupo para
levá-lo a atingir metas de
permanente benefício que
atendam às reais
necessidades do grupo”

O General chinês no livro
Liderança Espiritual pág.20
declarou “há três tipos de
pessoas no mundo:

1)aquelas que não se mexem, as
2) que são movíveis e 3) as
que movem os outros”.

Ouvem, pensam, agem
e transformam as oportunidades
em resultados
5% RETER

Ouvem, pensam e
15% não agem
CAPACITAR - DESACOMODAR

Não ouvem, não pensam e
80% não agem
ENCAMINHAR

•1) O bom líder cuida de si;

•2) O bom líder sabe como tomar boas decisões;

•3) O bom líder é eficiente na comunicação;

•4) o bom líder é o que administra seu estilo de liderança;

•5) O bom líder entende-se com as pessoas;

•6) O bom líder é aquele que inspira;

•7) O bom líder é alguém disposto a pagar o preço.

Estilos de líderes: (O estilo de liderança será eficaz em
função do ambiente).

Esse líder utiliza autoridade investida para comandar, não
Direção importando o que eles pensam, dá ordens e não admite
autocrática: discussões. Entende que o homem é por natureza preguiçoso
e pouco merecedor de confiança. Não usa o prestígio.

A expressão quer dizer: “Deixa de fazer”. O líder é inseguro,
Direção não assume as responsabilidades, não dá alguma instrução e
“LAISSEZ- os membros do grupo fazem o que querem. Isto gera atritos
e confusões resultando em desorganização no grupo. Não usa
FAIRE”: (Liberal) o prestígio e nem a autoridade.
O líder trata seus subordinados como colaboradores. Não
Direção resolve o problema sozinho, pois acha o grupo capacitado
liderada: para ajudá-lo. Não dá ordens e sim exemplo, obtém
cooperação e máxima produtividade do grupo. Usa muito o
(Democrático) prestígio e pouca autoridade.

•Todos somos diferentes. Nossas características
próprias são derivadas de nosso tipo psicológico,
logo o que nos motiva, pode não motivar outros...

•Através do conhecimento do tipo psicológico nós podemos
definir quais fatores compõe um trabalho significativo.

* Exercício : Qual o meu tipo psicológico?

ESCALA 1

( ) ARROJADO ou COMPLACENTE ( X )
( X) OUSADO ou COMEDIDO ( )
(
X) COMPETITIVO ou NÃO COMPETITIVO ( )
( ) INTENSO ou MODERADO ( X )
( ) PRESSIONADO ou PONDERADO ( X )
( X) R
DIZ ou PEDE ( )
( ) FALANTE ou OUVINTE ( X )
( ) DIRETO ou SUTIL ( X )
(
X) EXIGENTE ou TOLERANTE ( )
( ) TENSO ou À VONTADE ( X )
Escala 1 – Arrojado x complacente TOTAL 6

ESCALA 2

( X) INFORMAL ou FORMAL ( )
(
X) EXPONTÂNEO ou DISCIPLINADO ( )
( ) RAZÃO (
SENTIMENTOS ou
X)
(
X) OPINIÕES ou LÓGICO ( )
( ) PRÓXIMO ou DISTANTE ( X)
(
X) SENSÍVEL ou PENSATIVO ( )
(
(
X) PESSOAS ou TAREFAS ( )

(
X) EXTROVERTIDO ou INTROVERTIDO ( )

(
X)
)
ANIMADO ou RESERVADO ( )

X CALOROSO ou FRIO ( )

8 TOTAL
Escala 2 – Informal x Formal

Escala 1 – Arrojado x complacente = 6
Escala 2 – Formal x Informal = 8

PROMOTOR APOIADOR

CONTROLADOR ANALÍTICO

Escala 1 – Arrojado x complacente = 9
Escala 2 – Formal x Informal = 5

PROMOTOR APOIADOR

CONTROLADOR ANALÍTICO

Matriz da Persona

PROMOTOR INFORMAL
INFORMAL APOIADOR
Vendedor Psicólogo
10
9
Professor
8
Médico
7
6
ARROJAD
ARROJAD 0 1 2 3 4 6 7 8 9 COMPLACENTE
COMPLACENTE
10
O
O 4
3
2 Contador
1 Consultor
Militar
0

CONTROLADOR FORMAL
FORMAL ANALÍTICO

Matriz da Persona
Suas Reações
ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR

• Emotivo • Despreocupado

• Movimentos Rápidos • Amistoso

ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO

• Orientado para os Negócios • Quieto

• Direto • Reservado

Matriz da Persona
Características

• Intuição • Evita confronto
• Preocupação • Evita conflito
• À vontade • Bom ouvinte
• Falante • Sutil


• Confrontador • Detalhista
• Crítico • Calado
• Direto • Intenso
• “ meu jeito ” • Organizado

Matriz da Persona
As Necessidades deles

• Reconhecimento • Aceitação
• Entusiasta e Estimulante • Trabalho em Equipe
• Muito franco ao dar feed-back • Preocupado com Sentimento


• Execução • Segurança para ser correto
• Controle a si e aos outros • Organizado
• Cumpre prazos eficientemente • Excelente para análise de dados

Matriz da Persona
Para Atingir seu objetivo

• Fala demais • Coopera


• Rígido • Cala-se

Matriz da Persona
Sob Tensão

• Ataca Verbalmente • Concorda


• Manda • Esquiva-se

Matriz da Persona
Necessidades Pessoais

• Reconhecimento • Aceitação


• Tomar Conta • Segurança

Matriz da Persona
Tomada de Decisões

• Mais Rapidamente • Mais Lentamente

• Intuição • Sentimentos

ESTILO ANALÍTICO

• Mais Rapidamente • Mais Lentamente

• Lógico • Fatos

Conceito: Abributos
Personalidadeé o conjunto de
atributos e qualidades
físicas, intelectuais e
Inteligência,
morais que sentimento e
caracterizam o
indivíduo vontade.

Elementos Componentes
formadores: da Personalidade:

Hereditariedade a) Caráter:
e b) Temperamento
meio ambiente.

Personalidade É aquilo que a pessoa é. É a qualidade do que é pessoal.

Influência Tendências
(Negativa ou Positiva) Características

Sofre as influências

Etária/ Idade
Faixa
Ambiente
Meio
"EU" CONSCIÊNCIA

Gera o Equilíbíbrio
Geral do Ser Ações e Reações
Externas
Biológico CARÁTER
Personalidade
Expressão Com
BIÓTIPO "SER'
Adquirido Ambiente Expressão COMPORTAMENTO
Princípios/Valores
Herdamos Morais e Sociais

emergencial
Motivação
tendências

Fato
Hereditárias *Absorve as tendências
*Influênciado pelo Ambiente
TEMPERAMENTO
Características internas
Características externas
Motivação Problema
(Estimula ou desistimula) circunstâncial

É a característica dinâmica da personalidade. Fazem parte dele os impulsos
ou instintos. O temperamento é inato e capaz de desenvolver-se não pode
ser mudado humanamente falando, pode ser controlado pelo Espírito
Santo e a vontade de Deus é transformar o homem (Cl 3.8).

Existem no mínimo quatro
tipos de temperamentos:

1) O Tímido (Fleumático)
2) O Ousado (Sanguíneo)
3) O Otimista (Colérico)
4) O Melancólico

oNinguém gosta de ser repreendido na frente dos outros, ao contrário do
elogio;
oNinguém gosta de injustiça, parcialidade (quando existe proteção,
ascepção);
oNinguém gosta de levar a culpa pelos outros;
oNinguém gosta de ser considerado somente pelo que faz, (instrumento);
oNinguém gosta de líder mal humorado e ignorante (mente curta);
oNinguém gosta de líder indeciso, (água morna);
oNinguém gosta que falem de si “pelas costas” (Falta de franqueza e
lealdade);
oNinguém gosta de receber ordens através dos outros;
oNinguém gosta que duvidem a sua capacidade;
oNinguém gosta de líder “posudo” que acha que tem o rei na barriga;
oNinguém gosta de líder centralizador que não dá oportunidades.

Use o método do “sanduíche” inicie a correção c/ um elogio e termine
com um encorajamento; Goethe o poeta alemão disse: “ A correção
faz muito, mas, o encorajamento faz mais”.

1) Orientação através de conversa c/
argumento Bíblico/espiritual;
2) Identificação das causas e interagir;
3) Chamar a atenção explicando sua
penalidade;
4) Cortar a participação nas atividades;
5) Disciplinar conforme sistema do
Obreiro/Pastor e do estatuto,...

Dicas.

☺Encare o problema na hora em vez de deixar para depois.
☺Deve-se julgar comportamentos – deixe de lado as simpatias pessoais.
☺Peça ajuda, quando necessário, para analisar o problema ou conflito.
☺Até que seja provado a culpa, considere inocente qualquer perturbador.
☺Descubra a raiz do problema.
☺Trate as pessoas com respeito, mesmo aquelas que estão causando
problemas.
☺Lembre-se: Seja duro com os problemas, não com as pessoas.
☺Use a solução do problema, como uma forma de aprendizado para a
equipe (alavanca de mudanças).
☺Crie um ambiente no qual as pessoas descontentes possam manifestar
livremente e atuar para resolver o problema.
☺O líder deve atuar como árbitro, mediador e as vezes juiz.

1) Identifique a questão (“Fonte do envolvimento” o que ocorreu exatamente, e a
“dimensão do mesmo” quem está envolvido).
2) Ore à Deus e peça discernimento e sabedoria;
3) Chame e Ouça as partes envolvidas (salvo se sentir que deve aguardar);
4) Não faça nenhum comentário (somente escute e observe, perguntando
se necessário)
5) Ouça ambos os lados (replicas e até treplicas) seja imparcial;
6) Em caso de pessoas alteradas, deixe-as se acalmar para depois ouvir
seus pareceres;
7) Deve-se julgar os comportamentos e deixar de lado as simpatias pessoais;
8) Peça ajuda, quando necessário, para analisar o problema;
9) Até que seja provado a culpa, considere inocente ambas as partes;
10) Procure a “raiz do problema” e bata na atitude nunca na moral da pessoa;
11) Trate ambos com respeito mesmo no caso dos perturbadores;
12) Nunca tome qualquer decisão estando emocionalmente abalado;
13) Aplique a sentença sendo objetivo, diga o que deve ser melhorado;
14) Promova no final o perdão entre as partes.
15) Use a solução do problema como uma forma de aprendizado para o grupo,
gera moral e conquista o devido respeito geral.
- Ex: (I Rs 3.16ss) – Salomão julga a causa das duas mulheres.

1º Estágio: o espírito independente – Veja o exemplo de Joabe:
(2 Sm 3.20,21c x 2 Sm 3.26,27; 2 Sm 18.5ab x 2 Sm 18.12/
2 Sm 18.14b; 2 Sm 12.28b; 1 Rs 1.5a, 7).
2º Estágio: a ofensa – (Mt 24.10)
3º Estágio: a passividade – (Jr 48.10; 2 Sm 13.22a x 2 Sm 13.28)
4º Estágio: o crítico – (Nm 12.1a; 2 Sm 15.3)
5º Estágio: o político – (2 Sm 15.3 x 2 Sm 15.6b; Sl 131.1b) –
Argumentos: “muitas ou algumas pessoas estão dizendo....”
6º Estágio: o engano – (Jo 13.16; Ez 28.12-14a,17a; Jo 14.12)
7º Estágio: a rebelião escancarada – (Ap 12.7; 2 Sm 16.11ab, 22b)
8º Estágio: a pena de morte – (1 Sm 15.23a; Ex 22.18; 2 Sm 15.11;
Ap 12.9; 2 Sm 18.15; 2 Sm 17.23; 1 Rs 2.46; 1 Rs 2.25; Mt 27.5).
Quem é Leal colherá lealdade aqui e cumprir-se-á o Sl 41.11;
E no porvir ouvirá a declaração de Jesus de Mt 25.21.

“ O futuro não é apenas inevitável, mas
também incerto”.
O planejamento serve como uma Bússola

Elementos estratégicos:
Visão
Missão
Valores

“Uma visão é uma imagem clara
Antecede a Missão do que o líder quer que seu grupo
seja ou faça”

Visão, consiste no desejo de ser, de estar, de fazer
acontecer, o sonho de realizar, o sonho de alcançar
resultados de curto, médio e longo prazo, no mundo em
que atuamos.
Normalmente a visão abrange produtos, serviços,
qualidade, valores, que fazem sentido para a pessoa que
está criando-a, idealizando-a, desenvolvendo-a,
comunicando-a. Deve existir “paixão”
Deve ser clara e definida
Deve ser dada por Deus

Sucede a Visão

Deve ser produzida, elaborada, estruturada com maior
detalhe; mas também deve ser traçada, arquitetada e
divulgada sintetizadamente.

Uma Missão deve ser um compromisso de dirigentes e
colaboradores; concreto, factível, abrangente, bem mais
completa do que a Visão.

A partir da Missão, devem ser definidos os valores e
elaborados os objetivos estratégicos.

“Uma missão é simplesmente uma visão levada à ação.”

Valores expressam cultura, referem-se a crenças,
dogmas, certezas de caminhos positivos, envolvem a
moral, a ética, o sentimento de confiança e
confiabilidade, o caráter, a educação, o respeito e a
responsabilidade.

Variam de empresa para empresa, mas no geral são muito
semelhantes entre si os valores adotados.

Visão
Ser um referencial de comunicação cristã no Brasil e no
mundo, especialmente nas nações de língua portuguesa,
transformando vidas e comunidades pelo poder do
Evangelho de Cristo

Missão
Produzir e difundir com excelência conteúdos que
contribuam para a transformação da sociedade através da
prática e da transmissão dos princípios cristãos

Visão
Ser o corpo de Cristo na terra, possibilitando comunhão e
edificação entre os santos.

Missão
Adoração a Deus;
Manutenção: Serviço cristão, contribuição
Ganhar Almas

As metas constituem o programa a ser desenvolvido para se
cumprir a missão e, assim, tornar realidade a visão.

Projetos Espirituais Pinheirinho – Setor 07 - ANO 2012

•Ganhar almas, visitá-las e discipulá-las;
•Batizar 20 pessoas no ano , manter 10 grupos de discipulado mensalmente;
•Criar um departamento de Assistência Social;
•Fazer pelo menos 1 culto evangelístico por mês;
•Realizar cultos familiares em todas as residências solicitadas, (crentes e não crentes);
•Aumentar em 20% o nº de contribuintes do Dízimo e da Missão;
Chegar a 75 dizimistas estamos até agora com 59.

Chegar a 71 contribuintes da missão.
•Aumentar 20% a freqüência da E.B.D. nas diversas classes;
•Fazer campanhas de Oração pela reabilitação de viciados do bairro;
•Promover campanha de leitura anual da Bíblia, implantar diferentes campanhas de
Oração;
•Promover um trabalho de maior entrosamento entre departamentos e Igreja.

 Sem visão não há missão
 Sem missão não há
programa de metas
 Sem programa de metas
não há liderança.
 Sem liderança o mundo
enfraquece em pecado
e tristeza.

É PRECISO BUSCAR ENTENDER AS
DIFERENÇAS, PARA QUE A COMUNICAÇÃO
DE FATO ACONTEÇA.

☻Jamais dê a impressão de que derrotou algum membro do grupo.
Ele jamais perdoará derrota em público. Você não luta contra seu próprio grupo.
☻Não use expressões como: “é óbvio, você não entendeu?”. Lembre-se: Você é que
tem a obrigação de ser claro. Não agrida o grupo, Diga sempre: Não consegui ser claro.
Vou tentar ser mais claro, ou então indague “eu não fui claro em algum ponto”.
☻Todos são responsáveis pelo êxito do grupo. Não procure carregar o grupo nas costas.
Não seja paternalista. Leve cada um a cooperar. Exija do grupo.
☻Não se comporte como parasita tirando tudo e nada dando ao grupo. Você é pessoa
única no mundo. O grupo precisa de você. Ninguém tem sua experiência. Coopere.
☻A participação gera a responsabilidade. Se você não se sentir responsável você não é
deste grupo. Todo o homem livre é responsável. Ser responsável é desempenhar um pape
☻Não se envergonhe de ser entusiasta. Transmita calor humano em suas idéias.
Um homem sem calor humano é um robô.
☻Só pode haver diálogo se você aceitar, provisoriamente, o ponto de vista do outro.

COMUNICAÇÃO :

7%

55%
38%

Palavra Tom de Voz Fisiologia

O que é uma equipe?
É um conjunto de pessoas que
se aplicam a uma tarefa ou trabalho.
É impossível ter relações
eficientes no trabalho sem um
sentido de equipe.
As intensas responsabilidades e
tarefas exigem a participação
de todos.


 Ninguém consegue fazer tudo sozinho e nem deve tentá-lo.
 Só existe equipe quando todos conhecem os objetivos, estão
cientes da necessidade de alcançá-los e desenvolvem uma visão
crítica a respeito de desempenho de cada um e do grupo.
 Disponibilidade para ajudar e humildade para procurar ajuda
auxiliam no crescimento.
 Quando um do grupo não participa todos sofrem sobrecarga.
 Quando todos cooperam, as tarefas se tornam mais fáceis de
serem cumpridas. Quando encaramos os companheiros como
adversários ou inimigos, não sabemos trabalhar em grupo,
muito menos em equipe.
 EQUIPE É ASSIM: O QUE UM SOFRE, TODOS SOFREM;

 QUANDO UM, GANHA, TODOS GANHAM.

 Elogio e crédito como recompensa.
 Informação. Como FeedBack retorno do esforço.
 Interesse sincero do líder pelo subordinado como pessoa,
preocupa-se.
 Dosagem de competição.
 Participação nas decisões cabíveis.
 Orgulho no sentido de satisfação.
 Delegação e responsabilidade.
 Prestígio.
 Integração do Grupo.
 Condições ambientais.

PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES
MASLOW
DESENVOLVIMENTO
AUTO-REALIZAÇÃO

AFETO, ESTIMA

SOCIAL

SEGURANÇA

FISIOLÓGICAS

Etapas da Delegação:
 *Ensine (treine) o liderado e acompanhe ele executando;
 *Responsabilize-o: transfira a ele a atividade,
conscientizando o mesmo de sua obrigação;
 *Transfira a ele a autonomia necessária e pertinente a
função, Ex: Tesoureiro
 *Acompanhe a execução e faça as correções necessárias
orientando-o;
 *Avalie seu desempenho e passe o feed-back (retorno –
informação), encoraje-o.
 Lembre-se: O líder trabalha principalmente através de
outras pessoas.

 Tomar uma decisão muitas vezes parece fácil, mas no
fundo requer muita cautela, espiritualidade e técnica.
 O modelo de tomada de decisão desdobra-se em 4 etapas
principais. Cfme Modelo de Newman.
 Diagnóstico do problema/situação: (Definir o
problema,Coleta informações, ouvindo todos,..)
 Planejamento de soluções: (Experiência anterior,
experiências de outros, sugestões,...)
 Projeção e comparação das conseqüências das
alternativas: (Avaliar antes as conseqüências da adoção
de cada opção levantada, as probabilidades, ...)
 Escolha da melhor alternativa e implantação: (verificar
a melhor maneira de fazer e posteriormente acompanhar
as conseqüências corrigindo onde for necessário).

Ex 18.13 – a percepção do problema;
Ex 18.14-16 o Diagnóstico;
Ex 18.19-22 Planejamento da Solução;
Ex 18.23 Projeção e avaliação inclusive com o aval de
Deus;
Ex 18.24-26 Moisés aplicou e ainda registrou a eficácia
da decisão porque acompanhou posteriormente.

Obs: Antes da aplicação da decisão é aconselhável
orar ao Senhor, porque nem sempre a lógica humana
reflete a vontade de Deus para cada pessoa ou
situação. Ex. desse método em (Êxodo 18.13-26).

ALGUNS FATOS OUE PRECISAM SER
ENFRENTADOS.
Os líderes são servos e não senhores;
Os líderes trabalham mais arduamente que as pessoas
a quem lideram;
Os líderes, às vezes, são criticados e acusados
injustamente;
Os líderes sentem solidão;
Os líderes sofrem tensões.

Iniciativa Domínio

Características da
liderança negativa:
Entusiasmo Imaginação
Falta de Temor e piedade
Egoísmo (Jo 10.11),
Negligência (Pv 27.23),
Brutalidade (Ez 34.4);
Incapacidade Autocontrole Personalidade
de agregar (Ez 34.10)...

Persistência Confiança

O Leão não é o maior animal da floresta, nem o mais
alto, nem mais forte, ou mais poderoso, ou ainda o
mais inteligente.
Mas ele é o REI (líder) da floresta.

O Leão é um animal estranho, ele observa o Elefante
50x maior que ele, 300 vezes mais pesado, 200x mais
poderoso, mais alto, forte, e olha para o Elefante e
pensa ..... almoço !

Se fizer somente aquilo que devíamos fazer,
seremos apenas servos inúteis. ( Lc 17.10).

Unção é a presença manifestada do Espírito
Santo, é ação e o poder de Deus exteriorizada
UNÇÃO não é aprendida mas recebida.
a) Ser ungido é difícil (2 Rs 2.9,10ª);
b) Você deve ter um forte desejo de ser ungido
(Porque Deus amou a Jacó e odiou a Esaú Rm 9.13?);
c) Jacó quis a unção;
d) Deus unge quem tem o desejo (o 1º servo de Elias
não era Eliseu 1 Rs 18.42b,43, 1 Rs 19.19ª).
e) No Novo Testamento o Espírito Santo é derramado
(Jl 2.28; At 2.4,33; 10.45).

1) O princípio da mudança do vaso, (2 Tm 2.20; 2 Rs
5.27).
 2) Servidão. (Js 1.1; 2 Rs 3.11; Lc 17.10);
3) Recebendo um pai (2 Rs 3.11b x 2 Rs 2.12ª);
4) Siga de perto o homem de Deus (Jo 6.63b, 2 Rs
2.11ª);
5) Ministração espiritual - Nenhum homem pode
nos dar, mas Deus nos unge por intermédio de
homens (Lc 11.13; 1 Tm 5.22; 2 Tm 1.6);
6) A passagem do tempo - fidelidade (Lc 16.10); 7)
Ministre ao homem de Deus.

A liderança não é medida pela quantidade de pessoas
que te seguem e te servem,
mas sim quantas pessoas você serve, e quantas pessoas
você cria para se tornarem líderes.
Quanto mais o povo depende de você menos líder
você é, quanto menos precisarem de você maior você
é. Sucesso só é sucesso se tiver um sucessor bem
sucedido.
Se você manter sua equipe lá em baixo sufocada você
também terá que permanecer embaixo.
Dentro do Reino de Deus quem serve governa (Gn 24.2),

LEMBRE-SE:
Quando o líder se assenta os liderandos se deitam !

“Um exército de ovelhas guiados por
um leão vão sempre derrotar
um exercito de leões dirigidos por uma ovelha”.

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