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LENK Sécurité & Intelligence Economique
- 1. 21/03/2016 Copyright 2016 EURL LENK 2016-03 v1.0 1 Offre de services
- 2. Contexte et enjeux de l’entreprise • Une déstabilisation des entreprises due à l’ére numérique Capitaliser sur les données et favoriser l’expérience client • Une transformation profonde de l’écosystème liée à l’ouverture des entreprises vers l’extérieur Repenser les stratégies d’alliances et multiplier les partenariats • Evolution des usages numériques Refondre l’organisation et favoriser la pluridisciplinarité Copyright 2016 EURL LENK 2016-03 v1.0 221/03/2016
- 3. Contexte et enjeux de l’entreprise • Valoriser les données et créer la confiance Capitaliser sur le Cloud et le Big Data • Apparition de nouveaux risques numériques Investir pour préserver la sécurité et la compétitivité • Cadre règlementaire et normatif non adapté Connaitre les contraintes et assurer une veille règlementaire Copyright 2016 EURL LENK 2016-03 v1.0 321/03/2016
- 4. Positionnement de LENK 21/03/2016 Copyright 2016 EURL LENK 2016-03 v1.0 4 Offensif Défensif Détection des opportunitésDétection des menaces Offre de service basée sur le pilier défensif de l'intelligence économique Sécurité Economique
- 5. 21/03/2016 Copyright 2016 EURL LENK 2016-03 v1.0 5 Domaines d’expertises Protection des systèmes d’information et des données Gestion de l’information et de la communication Protection des infrastructures et services métiers Gestion de l’externalisation/infogérance Conformité légale et réglementaire Protection de l’information stratégique Propriété intellectuelle, brevet
- 6. 21/03/2016 Copyright 2016 EURL LENK 2016-03 v1.0 6 Domaines d’expertises Gestion des tiers et des ressources humaines Protection des locaux et des infrastructures Déplacement et salon professionnel Personnel temporaire, visiteur, … Procédure d'entrée / sortie Clause de confidentialité, non-concurrence, partage d’information, non-débauchage, … Protection contre les menaces extérieures et environnementales Périmètre et barrière de sécurité physique Contrôle d’accès physique et habilitation Stockage et destruction de documents/équipements
- 7. 21/03/2016 Copyright 2016 EURL LENK 2016-03 v1.0 7 Conseil stratégique, organisationnel et technique Objectifs stratégiques Processus métiers Politiques fonctionnelles Procédures techniques Infrastructures supports Miseenœuvre
- 8. 21/03/2016 Copyright 2016 EURL LENK 2016-03 v1.0 8 Thèmes possibles: Sécurité et Gestion des Risques Conformité légale et réglementaire Formation & Sensibilisation Séminaires état de l’art Ateliers / Tables rondes Thèmes possibles: Les principes de la classification de l'information Limiter les risques en déplacement professionnel Comment encadrer le personnel temporaire et les visiteurs Sensibilisation et communication interne Thèmes possibles: Bonnes pratiques et chartes internes Newsletter, intranet, magazine, blog
- 9. 21/03/2016 Copyright 2016 EURL LENK 2016-03 v1.0 9 Références & expériences • ESIGETEL (école d'ingénieur) • Cours magistraux sur la sécurité dans le cloud-computing • Fondation de France • Production d'exigences de sécurité dans le cadre de l'externalisation d'applications en mode SAAS. • Production d'un outil d'évaluation de la maturité des réponses des fournisseurs de solution SAAS vis-à-vis des exigences de sécurité précédemment définies.
- 10. 21/03/2016 Copyright 2016 EURL LENK 2016-03 v1.0 10 Contacts fr.linkedin.com/in/ytonnellier yann.tonnellier@lenk-sie.fr @ytonnellier www.scoop.it/t/securite-systemes-d- information-et-intelligence-economique/ www.lenk-sie.fr
Notas del editor
- Une déstabilisation des entreprises due à l’ére numérique modèles de gratuité et d’uberisation ont favorisé l’émergence de modèles d’affaires venus déstabiliser les positions acquises par les acteurs historiques Capitaliser sur les données et favoriser l’expérience client nouveaux produits orientés innovation, l’expérience client et besoin de flexibilité et services, favorisée par une exploitation intelligente des données (Big Data, Cloud) Une transformation profonde de l’écosystème liée à l’ouverture des entreprises vers l’extérieur interactions permises par la mobilité, les gisements de données, les objets connectés Repenser les stratégies d’alliances et multiplier les partenariats GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon), les start-ups, les PME innovantes, les communautés, les clients, les collaborateurs, les auto-entrepreneurs, les fournisseurs, les pouvoirs publics et les institutions politiques, les collectivités locales, les organismes de régulation, les instances internationales... Evolution des usages numériques aller chercher l’innovation dans les usages «de la rue », s’ouvrir à l’intelligence collective de leur écosystème et ne plus réduire l’innovation à une population d’initiés. Refondre l’organisation et favoriser la pluridisciplinarité accompagner l’évolution des comportements et des pratiques en travaillant avec des équipes pluridisciplinaires (dispersion géographique et à la multi culturalité des équipes )
- Valoriser les données et créer la confiance La donnée est l’or noir de demain , cela impose aux entreprises de valoriser et sécuriser cet actif stratégique ! Capitaliser sur le Cloud et le Big Data élaborer des nouveaux modèles d‘affaires avec et autour de la donnée, où qu’elle se situe, gérer les enjeux de la protection des données personnelles et de la vie privée dans l’exploitation commerciale des données Apparition de nouveaux risques numériques Forte dépendance entre les fonctions essentielles et les SI. Le numérique est évidemment source de risques. Investir pour préserver la sécurité et la compétitivité tirer parti du numérique pour augmenter la compétitivité des entreprises. Les risques numériques doivent alors être considérés à l’aune de la stratégie Cadre règlementaire et normatif non adapté les cadres juridique et normatif s’adaptent avec lenteur, d’autant plus que le numérique pose des questions qui dépassent largement le seul cadre national Connaitre les contraintes et assurer une veille règlementaire arbitrer entre respect de la vie privée et développement d’activités commerciales basées sur de nouveaux modèles d’affaires ou sur la transformation des modes de management (mobilité, Cloud…)
- Gestion du risque sécuritaire global: Vision transverse des risques et des impacts Amélioration: Choix des mesures de protection / Amélioration de la performance / Soutien et alignement stratégique / Création de valeur pour l’organisation Planification: Gestion et coordination des ressources / Gain de temps dans la gestion de projets Intégrer: Implémentation de mesures de protection / Politiques, procédures ou mécanismes de sécurité / Mesures transverses donc cohérentes / Renforce la couverture des risques Auditer: Conformité légale, réglementaire, process / Mesure de la maturité, de l'efficacité et de la performance / Supervision global des risques