1. L’Absentisme Laboral a
la Indústria Catalana.
64 experiències

2. Objectius de l’Estudi
• Analitzar la importància de l’absentisme laboral en la
indústria catalana.
• Descriure els seus efectes econòmics.
• Identificar els factors explicatius.
• Descriure les mesures adoptades per les empreses.
• Elaborar recomanacions.

3. Definició d’Absentisme Laboral
• A efectes d’aquest estudi, es considera absentisme laboral
l’absència del lloc de treball per causes alienes a
l’organització del temps de treball.
• L’absentisme laboral = les hores no treballades dins de les
hores pactades de jornada anual (jornada teòrica), per
causes ocasionals no previstes.

4. Característiques de l’anàlisi realitzat
 64 empreses de característiques molt diferents:
• Petites, mitjanes i grans.
• Diferents sectors d’activitat: químics, alimentació, maquinària, material
elèctric i electrònic, automoció, etc.
• Localitzades en zones d’alta concentració industrial i en zones aïllades.
• Empreses multinacionals i de capital autòcton.
 Mostra representativa de la diversitat que es dóna a Catalunya.
 Anàlisi realitzat en el primer semestre de 2008. Dades del 2007
i anys anteriors.

5. Factors explicatius de l’absentisme laboral a la
indústria catalana.
 Absentisme que respon a motius reals:
• Insuficient aplicació de les millors tècniques,
organitzatives i de formació en els àmbits de la prevenció
de riscos laborals.
• La presència important de persones de major edat.
• Les demores en la realització de proves mèdiques o
intervencions quirúrgiques.

6.  Absentisme voluntari.
• Factors legals i institucionals:
– L’actuació del Servei Públic de Salut en relació a la
concessió de les baixes.
– La cobertura del 100% en les baixes per IT.
– La dificultat legal perquè l’absentisme sigui considerat
causa d’acomiadament.
– Col·laboració de la representació sindical.

7. • Altres factors:
– L’edat de les persones (joves i persones grans).
– La falta de motivació (falta d’implicació).
– La seguretat en l’ocupació (propicia l’increment de
l’absentisme).

8. Estimació de la importància quantitativa de
l’absentisme voluntari
• Absentisme de difícil quantificació.
• Estimació en base a les experiències d’algunes empreses.
• L’absentisme “no justificat” pot constituir entre el 31% i el
50% de l’absentisme total.

9. Principals mesures adoptades per les
empreses per reduir l’absentime
• Seguiment i control.
• Aplicació de sancions.
• Formació.
• Incentius.
• Horaris.
• Lloc de treball i entorn.
• Comunicació.
• Plans estratègics.

10.  Control i seguiment. Pràcticament el realitzen totes
les empreses.
 Sancions. Principal obstacle en les circumstàncies
que han de concorre (art. 52 de l’Estatut dels Treballadors).
 Formació. Continguts de major interès:
– Comandaments intermedis.
– Polivalència.
– Prevenció de riscos.
– Aspectes actitudinals.
– ...

11.  Incentius. Notable varietat de formulacions.
Diferents valoracions respecte a la seva eficàcia.
 Horaris. “Conciliació de l’activitat professional i la
privada”. Una de les línies d’actuació en la qual
s’obtenen resultats més positius.
 Lloc de treball. Atenció creixent que es presta als
aspectes ergonòmics / mediambientals.

12.  Millora de l’entorn (espai, il·luminació, menjador,
sanitaris, ...) constitueix un dels àmbits en els quals
les actuacions produeixen resultats més positius.
 Comunicació en l’empresa. Actuacions de diferents
naturalesa.
La comunicació, la millora de l’entorn i del lloc de treball,
la formació i la conciliació constitueixen la base per
aconseguir un bon clima laboral, del qual pot derivar-se una
millora de la motivació, els efectes positius de la qual, es
registren, entre d’altres àmbits en els nivells d’absentisme.

13.  Plans estratègics:
• Integren línies d’actuació en diferents àrees de l’empresa
que estan relacionades amb l’absentisme.
• L’absència d’aquests plans ha estat considerada com factor
que afavoreix l’absentisme.
• La seva vigència, com una actuació estratègica d’especial
eficàcia.

14. Algunes Conclusions
• Ni el sector, ni la dimensió, ni la localització, ni la
propietat del capital són determinants per explicar els
diferents nivells d’absentisme.
• En la base de l’absentisme estan:
• Les característiques del col·lectiu humà que treballa en
cada empresa Cultura d’empresa que afavoreix
més o menys l’absentisme.
• La capacitat de la direcció per desenvolupar les
estratègies més idònies.

15. • Circumstàncies singulars que poden influir de
forma important tant en sentit positiu com negatiu.
• Les característiques del procés productiu.
• La ubicació de l’empresa.
• La participació dels treballadors en la propietat de
l’empresa.

16. • Consideracions especials:
• Empreses de menor dimensió, la vigilància s’exerceix de
manera natural.
• A mesura que s’incrementa la dimensió és més complex
conèixer les circumstàncies particulars de les persones.
• Cas particular de les empreses de major dimensió.
Resulta difícil millorar les taxes d’absentisme en la
mesura que les condicions del treball siguin òptimes.

17. • Interès del control de l’absentisme laboral com
a eina de gestió que s’ha d’enquadrar en un context
de millora continua.
• La solució a la problemàtica de l’absentisme laboral
ha de ser el resultat d’actuacions que afecten a
diversos agents.
• La posada en marxa d’actuacions que contribueixin
a reduir el seu impacte negatiu en els nivells
d’eficiència de les empreses resulta imprescindible
i urgent.

18. • Dades recents reflecteixen una certa disminució de
les hores d’absència per causes ocasionals, per la
situació d’inestabilitat econòmica.
• Disminucions, previsiblement, que canviaran
de signe en quan la situació econòmica es
recuperi, en la mesura que les circumstàncies
que propicien l’absentisme en la indústria
catalana no hagin estat corregides.

19. MOLTES GRÀCIES