Multiplication des écrans, programmatique, résonance sociale, convergence avec les télécoms,… autant de nouveaux défis à relever pour la télévision face au numérique. Tour d’horizon des 7 tendances à suivre en 2016 par l'équipe Télécoms, Media, Innovation et Stratégies Digitales de Sia Partners.

1. Février 2016
Les 7 défis de la télévision face au numérique
Media

2. .Résonance sociale1
Les réseaux sociaux sont devenus à la fois
des caisses de résonance des contenus
medias et des plateformes de diffusion à
part entière.
Au-delà de la promotion des programmes et
de la diffusion des tweets à l’écran, les
médias sociaux permettent l’interaction en
direct avec le public.
En France, 32% des 18-24 laissent
régulièrement des commentaires sur
les programmes TV sur les médias
sociaux.
43% du trafic des sites médias
provient des réseaux sociaux, avec
au premier rang Facebook
.
Source Parse.ly 2015
Source Baromètre Iligo 2015
Aux Etats-Unis, Fox News expérimente ces
outils pour diffuser les questions et
réactions des téléspectateurs aux débats de
la campagnes pour les primaires : 40 000
questions ont été posées pour un total de
plus de 6 millions de vues.

3. Nouveaux supports 2.
La croissance de la consommation sur les
écrans nomades bouleverse tant les
contenus que les stratégies de distribution.
Côté contenus, de nouveaux modes de
consommation émergent et les chaînes
font face à la concurrence des pure-players
du Web et du mobile qui proposent des
contenus pensés pour ces nouveaux
terminaux en particulier des formats
courts et interactifs.
Côté distribution, les chaînes se déclinent
désormais sur tous les supports.
Arte propose pas moins de 5 applications,
dont Arte 360 qui propose une expérience
immersive en réalité virtuelle.
20% de la consommation des chaînes
du groupe M6 se fait sur mobile,
30%pour W9.
41%des Français de moins de 35 ans
utilisent en même temps la télévision et
leur téléphone mobile.
Source Baromètre Usages Multi-écrans Iligo 2015
Citation Thomas Follin, directeur général de M6 Web
Le Monde juin 2015

4. Personnalisation3La mobilité a été le premier pas vers la
consommation personnalisée.
Outre la télévision de rattrapage ou la SVOD,
les chaines traditionnelles s’organisent pour
proposer des plateformes et services toujours
plus personnalisés: ZOOM, Molotov.tv…
Mais d’autres sources de contenus prennent
aussi leur place sur le marché des medias :
Facebook, YouTube, Vice…
La personnalisation s’articule autour de la
donnée, qui permet de cibler très
précisément ses audiences, grâce notamment
à la Programmatique.
Avec la triple contrainte de devoir:
 Récolter et exploiter les données
 Produire des contenus/messages adaptés
 Faire preuve de réactivité et d’agilité
.
Les dépenses de publicité mondiales par
Programmatique TV pourraient atteindre
17,3 milliards d’ici 2019
Chez eux, 60% des Millenials regardent la
télévision sur leur ordinateur et 42% sur
leur mobile.
Source wywy.com 2015
Source Etude Nielsen, 60 pays, 2015

5. Avec 67millions d’euros, le marché de la
vidéo programmatique en France représente
18,6%du secteur de la publicité vidéo en
2015.
Personnalisation 4
Qu’il s’agisse de processus d’achat et
vente d’inventaires, des formats ou de
l’intermédiation entre médias et
annonceurs, la publicité,
+ chiffre / exemple
Monétisation 4.
A l’heure de la télévision digitale,
la publicité programmatique est un levier de
monétisation grâce à l’automatisation des
processus de négociation. Des algorithmes
utilisent les données clients pour l’achat et la
vente en temps réel d’espaces ciblant des
audiences précises.
Ces nouveaux procédés de monétisation pour
les vidéos en ligne permettent aux chaînes et
aux annonceurs de s’inscrire dans la
personnalisation des publicités proposées
avec des formats interactifs.
En 2015, le Groupe TF1 a dévoilé son offre de
vidéo programmatique pour les contenus de
rattrapage de son site MyTF1 en partenariat
avec la technologie StickyAds.tv.
Source Etude publiée par SpotX et IHS
La croissance annuelle de la vidéo
programmatique en Europe sera
de 39,3%jusqu’en 2020.
Source Etude eMarketer

6. Délinéarisation5.
La possibilité de consommer des contenus à
tout moment et sur tous les supports change
la donne a permis le développement
fulgurant d’acteurs « over the top » comme
Netflix.
Les chaînes doivent réinventer leurs
pratiques de programmation et le mode de
distribution des contenus.
Fin 2015, France Télévisions a lancé
l’application ZOOM, qui propose sur
smartphone une sélection de programmes
personnalisée en fonction du profil de
l’utilisateur et du temps dont il dispose,
inspirée des fonctions de suggestions de
YouTube ou encore de la plateforme
musicale Spotify.
En France, plus de 80% des 15-24 ans
ont déjà consommé de la TV de rattrapage.
En 2020, le marché français de la SVOD
pourrait représenter près de 500m€
avec plus de 5 millions d’abonnés.
Source CSA 2014
Source Etude Statista 2015

7. Convergence 6.
A l’heure du multi-écrans, de la montée en
débit des réseaux fixes et mobiles et de la
délinéarisation des contenus, le
rapprochement entre les fournisseurs de
tuyau (opérateurs télécoms) et ceux qui les
remplissent (acteurs des médias) sont
aujourd’hui pertinents à la fois
économiquement et industriellement.
Ainsi les opérations de convergence se
multiplient de par le monde : en 2014, AT&T
a acquis Direct TV aux Etats-Unis pour 48,5
milliards de dollars ; en 2015, le groupe Altice
s’est rapproché NextRadioTV en France, etc.
Enfin, la convergence touche également
l’industrie des médias qui voit les frontières
entre acteurs historiques (producteur,
distributeur,…) s’estomper et apparaître de
nouveaux modèles intégrés, et ce à une
échelle globale, comme le démontre Netflix.
« Après la convergence des médias, les 15
prochaines années seront celles de la
convergence médias et télécoms. »
Alain Weil, PDG de NextRadioTV
Source : Interview La Tribune 2015
Après avoir pris le contrôle de NextRadioTV
pour 600 millions €, Altice aurait
acquis les droits du foot anglais pour 300
million € sur 3 ans.
Source : Le Monde, La Tribune 2015

8. Innovation
technologique7.
@SiaPartnersTD
www.linkedin.com/company/sia-partners
telecom.sia-partners.com
L’ultra haute définition (UHD), la réalité augmentée et la
réalité virtuelle transforment le téléspectateur en acteur
en s’inspirant du gaming.
La consommation interactive des contenus se développe
grâce au watermarking (signal qui synchronise TV et
second écran) ou encore grâce à des écritures
transmedia.
Facebook (Oculus Rift), Google (Cardboard, YouTube
360°) et Sony (Projet Morpheus) devraient bouleverser
le paysage des usages médiatiques.
Magic Leaf, startup américaine spécialisée dans la réalité
augmentée est valorisée à 3,3milliards d’euros.
Source Sense360
www.sia-partners.com
Isabelle Denervaud
Partner Télécoms, Innovation & Media
isabelle.denervaud@sia-partners.com
+33 (0)7 60 62 31 02
@IDenervaud