Siderweb Outlook Industria & Acciaio 2030

presenta:
STEEL MARKET OUTLOOK - EDIZIONE SPECIALE - N°28 GIUGNO 2014

pag.2

È
con tanta emozione (ed un pizzico di orgoglio)
che ho iniziato i lavori del convegno d’apertura
di «Industria & Acciaio 2030», un progetto al qua-
le Siderweb ha dedicato tante energie e risorse, nel
quale abbiamo creduto e ci siamo buttati con entusia-
smo sin dall’inizio. «Industria & Acciaio 2030» rappresen-
ta prima di tutto l’Anima, il senso profondo di Made in
Steel, la manifestazione fieristica che si
svolgerà tra il 20 ed il 22 maggio 2015, in
concomitanza con Expo. Nessuna attività umana, nes-
suna impresa o azienda, nessuna fiera possono vivere
senza un’anima, senza una passione, senza una visio-
ne, senza la ricerca di un senso, senza un SIGNIFICA-
TO. Ed il significato noi lo abbiamo voluto ricercare ri-
spondendo (o almeno cercando di rispondere) ad un
paio di domande non banali mentre progettavamo
Made in Steel 2015: crescita o declino? Spen-
ti, sciapi e malcontenti o padroni del nostro futuro?
Siamo ad un bivio: l’attuale crisi può portare ad un pe-
sante indebolimento delle economie dei Paesi svilup-
pati oppure può esser l’occasione per un rilancio fon-
dato sui pilastri della conoscenza e della sostenibilità.
Noi vogliamo scommettere per la seconda opzione,
quella del rilancio! Partendo però da una chiara affer-
mazione: solo dalla consapevolezza della portata sto-
rica del nostro declino può nascere un progetto con-
sapevole, autorevole e condiviso di rilancio! Un nuovo
UMANESIMO DELL’ACCIAIO, appunto, come forse di-
rebbe Edgar Morin. Il progetto «Industria & Acciaio
2030» contiene importanti elementi di novità. In parti-
colare ci piace sottolineare l’approccio di filiera, di
sistema. In Italia vi sono circa 100 produttori di accia-
io, 1.500 distributori, 1.000 imprese che raccolgono e
conferiscono rottame alle acciaierie e circa 250.000
imprese che utilizzano acciaio nei loro processi produt-
tivi. Non possiamo continuare a non comunicare e a
vivere in mondi separati! Per uscire dalla trappola del
declino non abbiamo che una strada: condividere in
modo trasparente informazioni, idee, conoscenze, vi-
sioni! Il pensiero dominante, quello precedente, che
ci ha portato dove siamo ora, si è basato soprattutto
sull’individualismo, sulla logica della competizione esa-
sperata ed egoistica e sull’isolamento delle singole re-
altà, troppo piccole e frammentate per poter compe-
tere davvero in un mercato globale, dove la catena
del valore ha preso direzioni diverse rispetto al passato.
(continua alla pagina successiva)
Verso un umanesimo
d’acciaio
MORANDI
Editore: Siderweb spa
via Don Milani, 5 - 25020 Flero (Bs)
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Registrazione tribunale n. 11/2004
Direttore responsabile: Stefano Ferrari
Progetto grafico ed impaginazione:
Siderweb spa
Numero chiuso in redazione il:
20 - 06 - 2014
Sommario
n°28 giugno 2014
2 Emanuele Morandi
Verso un umanesimo d’acciaio
5 Industria & Acciaio 2030
Il progetto
9 Domenico De Masi
I 10 trend che ci cambieranno la vita
13 Dipak R. Pant
Nuovi trend, ma acciaio sempre
protagonista
15 Giorgio Barba Navaretti
Obiettivo valore aggiunto

18 Gianfranco Tosini
Acciaio: quale sarà l’assetto
mondiale nel 2030
22 Stefano Scaglia
Il futuro nella fabbrica intelligente
25 Aldo Bonomi
Sfida green per un’industria che non
si rassegna al declino
28 Scarica le slide dei relatori
29 Il videoservizio di Siderweb
30 La photogallery
Emanuele Morandi
presidente Siderweb

pag.3
MORANDI
Dobbiamo pensarci prima di tutto in termini di FILIERA
e ricordarci più spesso che le filiere operano nei territo-
ri e sono fatte di persone, prima che di impianti, mac-
chinari e capannoni. È necessario capire, elaborare in-
sieme nuove strategie, usare l’immaginazione, definire
nuove relazioni tra i vari stakeholder e fissare un sistema
di priorità per una nuova prosperità, basata su un mo-
dello di sviluppo che dia senso e significato al nostro
vivere ed agire quotidiano, un NUOVO UMANESIMO
DELL’ACCIAIO, appunto. Tutto questo noi lo abbiamo
voluto realizzare coinvolgendo le associazioni in questa
riflessione con un questionario che evidenzia alcuni temi
caldi, che verranno approfonditi nei mesi che ci sepa-
rano da Made in Steel con tavoli di lavoro dedicati. In-
vitiamo tutti ad intraprendere con noi un percorso che
abbiamo chiamato «Industria» (e sottolineo il termine
Industria) e poi «Acciaio 2030». Restiamo convinti infatti
che la manifattura, anche se una nuova manifattura o
una manifattura diversa, sia il motore essenziale per una
crescita solida, duratura e sostenibile. Occorre però met-
terci d’accordo su cosa intendiamo oggi per crescita. E
per metterci d’accordo, ripeto, dobbiamo parlarci e…
ascoltarci. Un altro elemento di novità è la prospettiva
temporale volutamente provocatoria: il 2030. Abbiamo
fissato l’attenzione al 2030 non perché vogliamo atteg-
giarci a maghi o profeti, ma perché vorremo ricordarci
che i problemi di oggi sono il frutto delle scelte e delle
decisioni che sono state prese nel passato. Sbagliate
quando sono state dettate da logiche miopi, senza una
visione e senza una strategia coerente di lungo perio-
do. Ritengo sia cruciale usare i nostri cervelli e le nostre
energie per superare le eccessive attenzioni ai fenome-
ni di breve periodo, che pure devono richiedere i nostri
sforzi e le nostre attenzioni, perché…le strategie non si
costruiscono sulle macerie. Quando pensiamo al futuro
l’unica cosa di cui possiamo essere certi è che nascerà
dal presente. Dobbiamo quindi individuare le tendenze
di oggi NON per sapere con certezza come sarà il do-
mani ma COME POTREBBE ESSERE, per comprenderlo e
conoscerlo e poterlo SEMMAI migliorare con la nostra
volontà, le nostre azioni ed il nostro CORAGGIO! Infine
un ringraziamento a tutte le associazioni che hanno
collaborato e che speriamo di riuscire a compensare
con idee, informazioni e risultati concreti. Un grazie par-
ticolare a Sergio Remi del consorzio AASTer per tutto il
lavoro svolto con le interviste qualitative ed i questionari.
Buon lavoro!
Emanuele Morandi
presidente Siderweb
Un momento del convegno inaugurale di
Industria & Acciaio 2030

pag.5
L
a crisi, o meglio la nuova realtà in cui siamo stati catapultati dal 2009, non permette più di sopravvi-
vere alla giornata. Per tornare a crescere serve cambiare atteggiamento e sviluppare la capacità
di utilizzare uno «sguardo lungo», che possa aiutare a fare scelte con cognizione di causa e proget-
tualità. Da queste premesse nasce il progetto di Siderweb «Industria & Acciaio 2030». Un progetto che
è stato definito più volte ambizioso, ma che cerca di rendere concrete e condivise necessità, spunti e
ipotesi di rilancio per dare vita ad un percorso di lavoro improntato a trovare risposte innovative al nuo-
vo mondo in cui si è chiamati ad operare, sia quello presente che quello futuro. Con l’impegno a non
fossilizzarsi sul breve termine, ma di arrivare sino al 2030, seguendo il motto del fondatore del movimen-
to scout, Robert Baden Powell: «Quando pensate di guardare lontano sforzatevi di guardare ancor più
lontano». Uno stile nuovo, in grado di vedere l’industria e l’acciaio in stretta relazione sui macro trend di
sviluppo del mondo, e non decontestualizzati, in maniera da poter trarre vantaggio dalle scelte che si
è chiamati a fare ogni giorno. Per questo Siderweb ha chiamato a far parte del comitato scientifico del
progetto Gianpietro Benedetti (presidente Danieli), Aldo Bonomi (sociologo e fondatore del Consorzio
A.A.S.TER), Antonio Gozzi (ad Duferco e docente universitario), Carlo Mapelli (ordinario di Metallurgia
al Politecnico di Milano), Giuliano Noci (ordinario di Marketing al Politecnico di Milano), Dipak R. Pant
(Docente di Antropologia e Sistemi Economici Comparati Università Cattaneo - LIUC), Marco Vitale
(economista d’impresa), Luca Paolazzi (direttore dell’Ufficio Studi Confindustria), che insieme hanno
elaborato il manifesto del progetto.
QUANDO PENSATE DI GUARDARE LONTANO
SFORZATEVI DI GUARDARE ANCORA PIÙ LONTANO

pag.6
L
a globalizzazione, il progresso tecnologico, la digitalizzazione dell’economia e la profonda crisi
che ha colpito le economie occidentali, ed in particolare l’Italia, stanno riconfigurando il modello
sul quale si sono sviluppati ed hanno prosperato gli stati occidentali nel secondo dopoguerra. Per
questo motivo riteniamo che sia necessario analizzare in profondità l’attuale situazione, individuare
una visione condivisa, definire nuove relazioni tra i vari stakeholder e fissare un sistema di priorità per
una «nuova prosperità», basata su un modello di sviluppo che dia senso e significato al nostro vivere
ed agire quotidiano. In particolare siamo convinti che:
 L’industria e la manifattura siano il centro pulsante dell’economia europea, l’unico motore per una
crescita solida e duratura, un irrinunciabile veicolo di innovazione e competitività globali;
 L’industria debba passare da un modello ancorato alle produzioni tradizionali verso una nuova
visione, trainata dalle idee e dalle nuove tecnologie digitali, che riconfigureranno i comportamenti dei
consumatori, e con un diverso orientamento ai bisogni dei clienti finali;
 Sia necessario un nuovo approccio di sistema. Il pensiero dominante precedente, basato sull’indi-
vidualismo, sulla logica competitiva e sull’isolamento delle singole realtà è ormai superato, scalzato
dalla necessità di condivisione delle eccellenze, delle menti e delle migliori energie, al fine di arrivare
ad una cooperazione e ad un successo del sistema-Italia e del sistema-Europa.
Per questo motivo abbiamo pensato ad «Industria & Acciaio 2030»: una riflessione per interrogarci sul
futuro del settore manifatturiero nazionale e continentale, con l’obiettivo di sforzarci per superare le
eccessive attenzioni ai fenomeni di breve periodo e provare ad immaginare come si configurerà la
manifattura in generale, ed il sistema acciaio in particolare, nel 2030. Perché vogliamo l’industria e
l’acciaio rimangano il cardine di un’Europa protagonista sui mercati mondiali.
Il lavoro per dare corpo alle idee è iniziato lo scorso 4 giugno con il grande evento di lancio, nel quale
sono stati rimarcati i macro trend di sviluppo umano e industriale per i prossimi anni. Inoltre, nella stessa
occasione, è stata «scattata» la fotografia dello stato attuale dell’industria italiana attraverso un’in-
dagine qualitativa e quantitativa realizzata dal Consorzio AASTer. Poste le premesse, nelle prossime
settimane verranno avviati i tavoli di discussione dedicati alle principali tematiche di cambiamento
individuate in fase preliminare, vale a dire: l’innovazione di prodotto, processo e strategica; le politiche
energetiche e ambientali e le evoluzioni della distribuzione e della logistica. In occasione dell’edizione
2015 di Made in Steel, in programma dal 20 al 22 maggio, verrà presentato un elaborato finale in cui
verranno riassunti spunti e risultati emersi al termine di un anno di lavoro il quale verrà sottosposto ai
protagonisti della filiera dell’acciaio e alle istituzioni.
INDUSTRIA & ACCIAIO 2030 - IL MANIFESTO

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LE ASSOCIAZIONI CONTATTATE PER IL PROGETTO
ACAI
ACICA
ACIMAF
AIM
AISEM
AIZ
AMAFOND
ANASTA
ANCANAP
ANCCEM
ANCE
ANCSEI
ANFIA
ANFIMA
ANIMA
ANIMP
ANITA
ANSFER
AQUA ITALIA
ASCOMAC
ASSIFER
ASSISTAL
ASSOCATENE
ASSOFERLEGHE
ASSOFERMA
ASSOFERMET
ASSOFERR
ASSOFLUID
ASSOFOND
ASSOFOODTEC
ASSOFUMI
ASSOGRIGLIATI
ASSOMAO
ASSOMASE
ASSOMET
ASSONAVE
ASSOPOMPE
ASSOPREM
ASSOSEGNALETICA
ASSOTRATTORI
CECED
CENTRO INOX
CICOF
CIFITRA
COMACOMP
COMAMOTER
COMIMET
COMPO
CONAI
CONFARTIGIANATO EDILIZIA
CONFARTIGIANATO IMPIANTI
CONFARTIGIANATO MECCANICA
CONFTRASPORTO
FACAP
FEDERACCIAI
FEDERBETON
FEDERCOSTRUZIONI
FEDERUNACOMA
FIAC
FIOM
FONDAZIONE PROMOZIONE ACCIAIO
RICREA
SIDERMACCHINE
SISMIC
UCC
UCIMA
UCIMU
UCINA
UCIP
UCLAINOX
UCMOL
UCOMESA
UCT
UILM
UNICMI
UNIPSA
UNISA
UNSER
UPIVEB

pag.8
Da Milano…a Milano. Con destinazione futuro. Con il convegno del 4 giugno scorso ha avuto inizio il
percorso di «Industria & Acciaio 2030», il progetto ideato da Siderweb che vedrà la sua conclusione
durante la manifestazione Made in Steel 2015, che si terrà dal 20 al 22 maggio dell’anno prossimo nei
padiglioni di Fiera Milano a Rho (Mi).
L’evento ha voluto mostrare sin dal principio il suo «carattere» innovativo e volto al futuro. E lo ha
fatto partendo dal luogo dove si è svolto: le Officine del Volo. L’edificio dove è andato in scena il
convegno, in passato ospitava le Fabbriche Caproni, costruite da Giovanni Caproni, uno dei massimi
pionieri dell’aviazione mondiale e sorge accanto al campo militare dove venivano collaudati i biplani
e i triplani prodotti nello stabilimento. La metafora è chiara: con «Industria & Acciaio 2030» Siderweb
vuole cercare di «volare alto», in quanto è convinta che crisi strutturali si possano affrontare solo con
visioni nuove, di maggior respiro.
Ed il carattere «alto» del convegno è stato testimoniato anche dai relatori intervenuti all’appuntamen-
to milanese: Domenico De Masi (Professore di Sociologia del lavoro Università La Sapienza di Roma),
Dipak R. Pant (Docente di Antropologia e Sistemi Economici Comparati Università Cattaneo - LIUC),
Giorgio Barba Navaretti (Professore ordinario di Economia politica Università degli Studi di Milano), Aldo
Bonomi (Fondatore e direttore Consorzio AASTER) e Stefano Scaglia (AD Gruppo Scaglia e Presidente
Cluster Lombardo fabbrica Intelligente - AFIL).
Dopo il convegno inaugurale, seguiranno tre tavoli «verticali», che daranno vita ad un elaborato che
sarà presentato durante la prossima edizione di Made in Steel, come spiegato nell’articolo preceden-
te. Ma prima di andare avanti, facciamo un passo indietro. Torniamo al 4 giugno. Lo speciale realizza-
to dalla redazione di Siderweb raccoglie gli atti, le dichiarazioni e la documentazione che sono stati
proiettati durante l’evento di avvio di Industria & Acciaio 2030. Non resta che augurarvi buona lettura.
SI PARTE...DESTINAZIONE 2030

pag.9
D
ieci trend e la ri-
cerca di un nuovo
modello. Questi, se-
condo Domenico De Masi
(Professore di Sociologia
del lavoro Università La Sa-
pienza di Roma), gli undici
fattori che caratterizzeran-
no le vite di tutti noi da oggi
al 2030. Il docente ritiene
che longevità, tecnologia,
economia, lavoro, ubiquità
e plasmabilità, tempo libe-
ro, etica, estetica, cultura
ed androginia saranno le
dieci variabili che subiran-
no maggiori trasformazio-
ni e che contribuiranno a
creare un nuovo modo di
vivere. Ma vediamo nel
dettaglio questi trend.
Longevità - Nel 2030 la po-
polazione mondiale con-
terà un miliardo di indivi-
dui in più rispetto ad oggi.
«La cosa interessante - ha
commentato De Masi - è
che non saranno solo boc-
che, ma anche cervelli,
una risorsa straordinaria
quindi per tutta l’umanità».
Ci sarà «un cervello colletti-
vo di 7 miliardi di unità: mai
sulla terra c’è stata una
potenzialità così elevata».
Le vite delle persone, poi,
si allungheranno. «Potremo
vivere fino a 730.000 ore, ri-
spetto alle attuali 700.000.
Vivranno più a lungo le
persone più scolarizzate
e con relazioni sociali più
intense. Ci saranno un mi-
liardo di obesi». L’aumento
dell’età della popolazione,
però, non si tradurrà in un
aumento di popolazione
«vecchia».
I 10 TREND CHE CI CAMBIERANNO LA VITA
Per il docente «la maggio-
ranza delle persone diven-
ta vecchia soltanto negli
ultimi due anni della pro-
pria vita, durante i quali le
spese farmaceutiche sono
pari alla cifra impiegata
per comprare medicine in
tutta la vita precedente».
Ciò significa che «aumen-
terà la fascia d’età tra i 55
ed i 75 anni, persone che
non sono vecchie, ma
hanno la stessa forza fisica
e psichica che una volta
avevano i 50enni».
Tecnologia - Nel 2030 un
chip sarà piccolo quasi
quanto un neurone umano
e la sua potenza supererà
un miliardo di transistor. «Il
XXI° secolo sarà segnato
dall’ingegneria genetica,
con cui vinceremo molte
malattie, e dalle nanotec-
nologie, con cui gli oggetti
si relazioneranno tra loro e
con noi. Grazie all’informa-
tica affettiva, i robot sa-
ranno dotati di empatia».
Le due discipline di punta
nei prossimi anni saranno
«l’ingegneria genetica e la
nanotecnologia». La Cina,
oggi, è al terzo posto mon-
diale per gli studi nell’in-
gegneria genetica ed al
primo nelle nanotecnolo-
gie». Proprio il Paese del
Dragone, oggi, è al terzo
posto mondiale per gli stu-
di nell’ingegneria geneti-
ca ed al primo nelle nano-
tecnologie. Questo «è un
elemento su cui riflettere».
Economia - Tra 15 anni, il
prodotto interno lordo pro-
capite globale sarà cre-
sciuto del 159%
rispetto ad oggi. «L’Occi-
dente, però, avrà ridotto
del 15% il proprio potere
d’acquisto. Ciò significa
che non siamo in presenza
di una crisi, ma di una redi-
stribuzione mondiale della
ricchezza». In precedenza
i Paesi sviluppati «cresce-
vano perché rapinava-
no i Paesi poveri, che ora
però non lo consentono
più». Nel futuro, quindi, la
forbice si chiuderà, ciono-
nostante «il Primo Mondo
conserverà il primato nel-
la produzione di idee, che
significa creatività. I Paesi
emergenti produrranno
soprattutto beni materiali.
Il Terzo Mondo fornirà ma-
terie prime e manodopera
a basso costo. Questa tri-
partizione rimarrà nella sua
sostanza fino al 2030». Ac-
canto ai Bric (Brasile, Rus-
sia, India, Cina) emerge-
ranno i Civets (Colombia,
Indonesia, Vietnam, Egitto,
Turchia, Sud Africa).
DEMASI
Domenico De Masi - Professore di Sociologia del lavoro - Università La Sapienza di Roma

pag.10
Per precisare meglio la si-
tuazione economica, De
Masi ha fornito alcuni dati
economici sul nostro Paese
e sul mondo. «Analizzando
l’andamento del PIL italia-
no dal 1952 ad oggi – ha
detto – si vede una ten-
denza generale al rallenta-
mento della crescita, che
negli anni Sessanta era del
5,7% annuo e negli anni
2000 si è ridotta al +0,3%».
In termini globali gli USA ri-
mangono il Paese leader
per prodotto interno lordo,
mentre l’Italia è scivolata
al 10° posto. La consisten-
za del PIL pro-capite, che
negli USA è di oltre 47.000
dollari mentre in Cina è di
poco più di 4.400 dollari
«spiega che è impossibi-
le che i Paesi occidentali
continuino a crescere e
che la Cina si fermi».
Lavoro - Nel 2030 molti la-
vori manuali e molti lavori
intellettuali di stampo ese-
cutivo saranno assorbiti
dalle macchine, trasferiti
nei Paesi emergenti o affi-
dati a immigrati. «Un terzo
degli occupati – ha previ-
sto De Masi - svolgerà man-
sioni esecutive fisiche, un
altro terzo svolgerà man-
sioni esecutive intellettuali
ed un ultimo terzo svolge-
rà attività creative. Questo
rappresenta una grande
novità, in quanto la per-
centuale di chi svolgerà
un lavoro creativo sarà la
più alta della storia». Gli
addetti ai lavori esecutivi
lavoreranno per un massi-
mo di 60.000 ore nel corso
della vita.
La tecnologia, che tende-
rà a sostituire i lavoratori,
provocherà un incremen-
to dei Neet (Not engaged
in Education, Employment
or Training), persone che
avranno il diritto di consu-
mare, non di produrre. «La
distribuzione della ricchez-
za, del lavoro, del sapere,
del potere, delle opportu-
nità e delle tutele provo-
cherà conflitti».
Ubiquità e plasmabilità -
Tra 15 anni la “nuvola” in-
formaticaavràtrasformato
il mondo intero in un’unica
agorà: «tele-apprendere-
mo, tele-lavoreremo, tele-
ameremo, ci tele-diverti-
remo. Correremo perciò il
rischio di diventare obesi
per mancanza di moto e
troppo astratti per man-
canza di contatti materiali
con i nostri simili». Di pari
passo «il concetto di priva-
cy subirà una trasformazio-
ne radicale, tendendo a
scomparire. Sarà sempre
più difficile dimenticare,
perdersi, annoiarsi, isolar-
si. Grazie alla farmacolo-
gia, ciascuno potrà inibire
i propri sentimenti, acuirli,
simularli o combinarli».
Tempo libero - Ogni ven-
tenne avrà davanti a sé
più di 560.000 ore di vita.
Per gli addetti a mansioni
esecutive, il lavoro occu-
perà meno di un decimo
della loro vita, mentre
280.000 ore saranno dedi-
cate alla cura del corpo e
alla formazione e 220.000
ore saranno per il tempo
libero. «Come occuparle?
come evitare la noia?
Come crescere intellet-
tualmente? Aumenterà la
violenza o la pace socia-
le? Occorrerà formarci al
tempo libero, fin da oggi,
più di quanto usiamo for-
marci al tempo di lavoro».
Etica - Il mondo sarà più
ricco, ma resterà ineguale.
«La visibilità delle disugua-
glianze alimenterà movi-
menti e conflitti». Il 75% dei
lavoratori sarà impiegato
nel settore terziario, dove
il vantaggio competitivo
dipende dall’affidabilità
e dalla qualità delle pre-
stazioni. «Dunque la socie-
tà postindustriale sarà più
onesta e trasparente di
quella industriale. Se vor-
remo avere successo, ci
toccherà essere galantuo-
mini».
Estetica - Nel 2030, i cre-
denti si appelleranno so-
prattutto alla fede, i laici
soprattutto all’estetica
che, più di ogni altra di-
sciplina, «si incaricherà
dell’umana felicità». Le
tecnologie saranno più
precise di quanto occorra
a coloro che le useranno.
Ne consegue che la qua-
lità formale degli oggetti
interesserà più della loro
scontata perfezione tec-
nica. «L’estetica diventerà
uno dei principali fattori
competitivi e chi si dedi-
cherà ad attività estetiche
sarà più gratificato di chi si
dedicherà ad attività pra-
tiche».
Cultura - L’omologazione
globale prevarrà sull’iden-
tità locale. «Tuttavia, ognu-
no tenderà a diversificarsi
dagli altri.
DEMASI

pag.11
La cultura digitale avrà
soppiantato quella analo-
gica. Energia ed ecologia
saranno problemi prima-
ri». L’istruzione sarà intesa
come formazione perma-
nente e occuperà alme-
no 120.000 ore della vita.
La maggiore produzione e
trasmissione del sapere av-
verrà secondo il criterio di
“molti per molti”. «Questo
rappresenta una vera e
propria rivoluzione: per se-
coli la cultura è stata fatta
da pochi per pochi».
Androginia - «Nel 2030 le
donne vivranno tre anni
più degli uomini a livello
globale. Il 60% degli stu-
denti universitari, dei lau-
reati e dei possessori di
master saranno donne.
Molte donne sposeranno
un uomo più giovane di
loro. Molte avranno un fi-
glio senza avere un mari-
to, mentre agli uomini non
sarà ancora possibile ave-
re un figlio senza avere una
moglie. Per tutto questo, le
donne saranno al centro
del sistema sociale e sa-
ranno tentate di gestirne il
potere con la durezza che
deriva dai torti subìti nei
diecimila anni precedenti.
I valori “femminili” (esteti-
ca, soggettività, emotività,
flessibilità) avranno colo-
nizzato anche gli uomini.
Negli stili di vita prevarrà
l’androginia». I dieci trend
elencati da De Masi, quin-
di, ci danno il quadro di
come cambierà la nostra
vita quotidiana. «Come re-
agire a tutto questo?» Si è
interrogato il docente.
«La situazione di base - ha
dichiarato - secondo me è
molto complessa, in quan-
to non abbiamo un mo-
dello di vita a cui ispirarci.
Questa è la prima società
nella storia che si trova in
questa situazione. Viviamo
in situazioni di disorienta-
mento perché non c’è un
modello di riferimento. Lo
stesso vale anche per le
imprese: Taylor e Ford sono
ormai superati, ma non si
vedono modelli alterna-
tivi». Oltre ad affrontare
i cambiamenti, quindi,
«voi che vivete l’azienda
avete la responsabilità ri-
spetto a chi vi ha prece-
duto di navigare a vista e
continuamente creare e
progettare avendo come
bussola esclusivamente la
navigazione a vista – ha
concluso De Masi -. È un
compito difficile, estrema-
mente complesso. Ciono-
nostante bisogna provarci
e provare a progettarci ed
a riprogettarci per affron-
tare il futuro».
DEMASI

www.sideralba.it sideralba@grupporapullino.it

pag.13
N
el 2030 la società
apparirà diversa da
come la conoscia-
mo oggi. Ma non per que-
sto l’acciaio avrà un ruolo
meno importante nella vita
delle persone. E nell’indu-
stria mondiale. Lo ha soste-
nuto durante il convegno
inaugurale di Industria &
Acciaio 2030 Dipak R. Pant
(Docente di Antropologia
e Sistemi Economici Com-
parati Università Cattaneo
- LIUC). Lo studioso nepale-
se, per analizzare i possibili
influssi dei cambiamenti fu-
turi sul consumo di accia-
io, ha scisso il problema in
tre macro-titoli: umanità,
tecnologia e business. Per
ciò che concerne il primo,
uno degli aspetti che con-
dizionerà maggiormente
la vita futura sul pianeta
è «l’invecchiamento della
popolazione, che sta cre-
ando una nuova branca
della tecnologia, ovvero
la “gerontocnologia”.
NUOVI TREND, MA ACCIAIO SEMPRE PROTAGONISTA
A fronte di abilità psicofisi-
che declinanti, il design e
la tecnologia sono sempre
piùaccompagnantiesem-
pre meno esigenti, contri-
buendo a compensare le
restrizioni che l’anzianità
pone alla vita quotidiana.
Nell’industria che realizze-
rà i beni per le persone an-
ziane il contributo della si-
derurgia sarà tutt’altro che
indifferente». «Secondo
uno studio dell’ONU, il 15%
della popolazione globale
ha una qualche forma di
disabilità - ha continuato
Pant -. Di questi, moltissimi
si trovano in Paesi in via di
sviluppo, dove oltre il 90%
dei disabili non ha acces-
so nemmeno ad una sedia
a rotelle». Il miglioramento
delle condizioni economi-
che generali, quindi, ed il
maggior accesso a cure
mediche ed a protesi po-
trebbe avere un influsso
non indifferente «anche
nell’industria dell’acciaio,
che potrebbe beneficia-
re dell’aumento della do-
manda in quest’ambito».
Inoltre, Pant crede che «il
massiccio bisogno di infra-
strutture da rimodernare
per il Primo mondo e da
creare ex novo per i Paesi
di nuova industrializzazio-
ne porterà ad un rilancio
dell’utilizzo dell’acciaio,
che avrà un ruolo impor-
tante non solo per le pro-
prie qualità meccaniche
ma anche per la sosteni-
bilità del materiale, intera-
mente riciclabile».
Dipak R. Pant - Docente di Antropologia e Sistemi Economici Comparati Università Cattaneo - LIUC
PANT
Il rinnovamento non sarà
solo per le infrastrutture
dei trasporti, ma anche
per quelle della rete ener-
getica, dove l’acciaio da
sempre ha una presenza
decisiva.
La tecnologia contribuirà
all’aumento della richie-
sta di acciaio. A partire
dal suo impiego nel set-
tore militare. «Anche se le
grandi guerre saranno più
rare, i focolai di tensione
saranno sempre presenti a
livello mondiale. Per la ge-
stione degli scontri saran-
no impiegati veicoli senza
pilota, i droni, costruiti con
l’impiego di acciaio. Inol-
tre saranno impiegati mac-
chinari e robot, costruiti in
acciaio, per la bonifica da
esplosivi». Ma i droni non
esisteranno solo in campo
militare. Anche in quello ci-
vile avranno la loro parte.
Uno degli impieghi è quel-
lo del recupero di micro-
appezzamenti di terreno
attraverso la meccanica
di precisione in agricoltu-
ra. Un altro è quello nelle
miniere o nel self-manifac-
turing: «in futuro ci sarà un
ruolo centrale dell’acciaio
nell’industria».
Per ciò che concerne l’as-
setto del settore, invece,
Pant ha sostenuto che
«l’integrazione verticale
con i produttori di mate-
rie prime non sembra sia
particolarmente proficua.
La diversificazione a valle,
con la realizzazione di pro-
dotti finiti, invece, ha mag-
giori potenzialità».

pag.15
N
el 2030 l’industria
mondiale sarà
dominata da tre
«macrofabbriche» che
avranno un solo coman-
damento: la ricerca del
massimo valore aggiunto.
Questo è il «quadro» dipin-
to da Giorgio Barba Nava-
retti (Professore ordinario di
Economia politica Univer-
sità degli Studi di Milano)
durante il convegno inau-
gurale del progetto «Indu-
stria & Acciaio 2030».
Il docente è partito
dall’analisi dell’evoluzione
della manifattura globa-
le negli ultimi 40 anni. «Tra
il 1970 ed il 2011 c’è stata
una redistribuzione del-
la redditività tra i diversi
settori produttivi, con un
incremento del peso dei
servizi ed una diminuzione
dell’industria e dell’agri-
coltura». Di base, quindi,
si sta assistendo «ad una
terziarizzazione dell’attivi-
tà economica». Questo
processo, però, «non è a
somma zero: la “torta” è
cresciuta nel corso degli
anni, in tutte le aree del
mondo. In termini assoluti, il
valore aggiunto reale tra il
1960 ed il 2012 è cresciuto
incredibilmente non solo in
Asia, ma anche in Europa
e negli Stati Uniti, mentre
per quel che concerne il
numero di occupati c’è
un netto predominio asia-
tico». Il valore aggiunto re-
ale per addetto, però, mo-
stra un dato per certi versi
sorprendente, «gli Usa
OBIETTIVO VALORE AGGIUNTO
nettamente leader, l’Euro-
pa in un’ottima posizione
e l’Asia con un risultato di
poco superiore a quello
africano ed al di sotto di
quello sudamericano».
Quando si pensa alla
Cina come leader globa-
le della manifattura, quin-
di, per Barba Navaretti è
necessario chiedersi «se
questo risultato è dovuto
ad un incremento dell’ef-
ficienza o all’aumento del
mercato. E la risposta che
emerge chiaramente è la
seconda». Scomponen-
do la crescita del valore
aggiunto nei suoi elementi
fondamentali, ovvero pro-
duttività e numero di lavo-
ratori, si nota che «mentre
Europa e Usa incrementa-
no il risultato grazie ad un
miglioramento della pro-
duttività, l’Asia (domina-
ta dalla Cina) cresce per
l’aumento degli occupa-
ti». Ed è proprio in questa
constatazione che risiedo-
no le speranze per l’indu-
stria europea. «Penso che
il futuro della manifattura
sia legato ad un alto valo-
re aggiunto e ad un bas-
si livello di occupati – ha
proseguito Barba Nava-
retti -. Per questo motivo ri-
tengo che non ci sarà mai
la delocalizzazione in toto
della produzione verso i
Paesi emergenti: non può
durare un processo di tra-
sferimento esclusivamente
legato al basso costo del
lavoro. È stato certamente
un driver importante ma
Giorgio Barba Navaretti - Professore ordinario di Economia politica Università degli Studi di Milano
BARBANAVARETTI
non lo sarà ancora a lun-
go». La vera partita, quin-
di, si disputerà attorno al
valore aggiunto. Oltre a
questo aspetto, sarà ne-
cessario ragionare in ter-
mini geografici, sulle cate-
ne globali del valore. «Noi
tendiamo sempre a pen-
sare al valore del prodot-
to finito, ma è interessante
analizzare la percentuale
di valore aggiunto stranie-
ro contenuto nei prodotti
esportati. In Europa me-
diamente in ogni prodotto
esportato c’è un 30%-35%
di valore aggiunto este-
ro, un livello simile a quel-
lo dell’Asia. All’interno dei
continenti, però, ci sono
situazioni radicalmente di-
verse tra stato e stato: per
esempio la percentuale di
valore aggiunto estero in-
clusa nei prodotti cinesi è
molto più elevata di quella
presente nei prodotti giap-
ponesi, e lo stesso discorso
vale per Ungheria ed Italia.

pag.16
E se il possesso di un’industria di
base che produce beni a basso
valore aggiunto può essere un
primo passo verso una crescita in-
dustriale, questo processo «è lun-
go e non ha un esito certo. Non
credo sia in corso un trasferimen-
to totale dell’industria nei Paesi
emergenti - ha dichiarato Barba
Navaretti -. Questi ultimi hanno
mercati molto grandi e che au-
mentano la propria domanda
con costanza e su ritmi sostenuti.
Ciò non vuol dire che non ci sia
più uno scopo per l’industria eu-
ropea o americana. Certamen-
te, però, i nostri industriali dovran-
no attrezzarsi per incorporare una
quota sempre maggiore di ser-
vizio ai propri prodotti: questo è
l’unico modo per mantenere una
leadership sul valore aggiunto per
addetto». Nonostante queste
attenzioni, Barba Navaretti non
esclude che ci sarà, in futuro, una
convergenza dei Paesi emergenti
verso la produttività dei Paesi svi-
luppati, con una sempre maggior
concorrenza sul valore aggiunto.
«Ma la competizione sul valore
aggiunto è tutt’altra cosa rispetto
a quella sul basso costo del lavoro
- ha concluso Barba Navaretti -.
Penso che in futuro emergerà
un assetto mondiale dell’indu-
stria nel quale ci saranno tra ma-
crofabbriche, quella europea,
quella asiatica e quella ame-
ricana, ognuna con una sua
ragione di esistere ed ognuna
con un proprio mercato». E con
una concorrenza «basata, ov-
viamente, sul valore aggiunto».
OBIETTIVO VALORE AGGIUNTO
Giorgio Barba Navaretti - Professore ordinario di Economia politica Università degli Studi di Milano
BARBANAVARETTI

pag.18
C
ome sarà l’in-
dustria siderur-
gica mondiale
nel 2030? Quali saranno i
cambiamenti rispetto alla
situazione attuale? Ha ri-
sposto a queste domande
Gianfranco Tosini, respon-
sabile dell’Ufficio Studi di
Siderweb, che ha analizza-
to quattro variabili: la geo-
grafia, la concentrazione,
i processi produttivi ed il
fabbisogno di rottame.
La geografia – La distribu-
zione geografica della pro-
duzione mondiale dell’ac-
ciaio ha conosciuto una
rapida evoluzione a partire
dalla metà degli anni No-
vanta, con un ruolo signi-
ficativo giocato dai gran-
di Paesi emergenti (Cina,
Brasile, Russia e India).
Lo scossone al mercato lo
ha dato l’ascesa delle eco-
nomie asiatiche, in parti-
colare quella della Cina, la
cui quota sulla produzione
ACCIAIO: QUALE SARA' L’ASSETTO MONDIALE NEL 2030?
mondiale di acciaio dal
13% del 1995 è salita al 49%
nel 2013. La Cina consuma
più acciaio di qualsiasi al-
tro Paese; nel 2013, con
una produzione di 779 mi-
lioni di tonnellate, il Paese
si è confermato esportato-
re netto, con una saldo di
circa 47 milioni di tonnella-
te. In Brasile sono stati fatti
forti investimenti per au-
mentare la capacità pro-
duttiva, passata da 37 a 51
milioni di tonnellate. Inol-
tre, i principali gruppi bra-
siliani (CNS, Gerdau, Usi-
minas) sono impegnati in
acquisizioni nel continente
americano, ma anche in
importanti innovazioni tec-
nologiche. La CIS (ex URSS)
produce il 7% dell’acciaio
mondiale, ma ne consuma
solo il 4%; i consumi interni
sono in crescita, ma reste-
rà ancora per diversi anni il
secondo maggiore espor-
tatore netto dopo la Cina.
L’India, quarto produttore
mondiale di acciaio, ha
una situazione abbastanza
equilibrata fra domanda e
offerta, con una saldo net-
to import-export presso-
ché nullo. È il paese con la
maggiore quota di produ-
zione di acciaio all’estero,
grazie all’acquisizione di
diverse imprese siderurgi-
che soprattutto europee
da parte di due importan-
ti gruppi indiani. L’Unione
Europea e il nord America
hanno invece registrato
un sensibile ridimensiona-
mento della produzione di
acciaio sia in valore asso-
luto che in termini relativi.
Oggi rappresentano il 18%
della produzione mondia-
le di acciaio, rispetto al
35% del 1995. Gran parte
del differenziale compe-
titivo dei Paesi emergenti
deriva dalla disponibilità
di un approvvigionamen-
to energetico a bassi costi,
oltre che di contrazioni dei
costi dovuti alle condizioni
lavorative e ai salari note-
volmentepiùbassiedaimi-
nori vincoli ambientali. La
qualità, però, non è anco-
ra ai livelli più alti, almeno
per quanto riguarda deter-
minate produzioni a mag-
gior pregio. Sarebbe però
sbagliato ritenere che dai
Paesi emergenti possa ve-
nire solo una concorrenza
da dumping “sociale” ed
ambientale, ma non sulla
qualità, perché hanno si-
derurgie prevalentemente
basate sul ciclo integrale
con tecnologie obsolete.
Questo effetto dumping
evidentemente esiste, e
vanno implementate po-
litiche integrate e globali
per contrastarlo, ma si sba-
glierebbe se si contasse su
un mantenimento di diffe-
renze significative nei livelli
qualitativi delle produzioni.
Da qui al 2030 è plausibile
un ulteriore ridimensiona-
mento della siderurgia eu-
ropea; la quota dell’Unio-
ne europea scenderà a
circa il 9%, mentre quella
degli altri Paesi europei
subirà una diminuzione
più ridotta che si attesterà
poco sotto il 9%. La Cina
consoliderà la propria
quota portandola dal 49
TOSINI
Gianfranco Tosini - Responsabile Ufficio Studi Siderweb

pag.19
al 51 per cento, mentre
quella degli altri Paesi asia-
tici si ridurrà di circa 1 pun-
to. L’unica a registrare un
significativo progresso sarà
la siderurgia mediorientale
e africana che raddoppie-
rà gli attuali volumi produt-
tivi, portando al quota sul
totale mondiale dal 2,6 al
4,7 per cento.
La concentrazione - L’indu-
stria siderurgica mondiale
è ancora relativamente
frammentata: il più gran-
de produttore, Arcelor Mit-
tal, arriva a coprire il 6% del
mercato. Le 10 maggiori
imprese rappresentano
insieme il 28% della produ-
zione di acciaio e le prime
50 il 65%, rispetto al 52% del
1995. Il settore siderurgico
resta pertanto fortemente
condizionato dai fornitori
di materie prime e dai prin-
cipali consumatori, a parti-
re dalle industrie dell’auto,
che invece sono più con-
centrate. Le tre maggiori
imprese minerarie mon-
diali posseggono il 78% dei
giacimenti di minerale di
ferro conosciuti, mentre le
5 maggiori case automo-
bilistiche assorbono il 60%
del mercato. Anche per
queste ragioni, oltre che
per motivi di economie
di scala e di razionalizza-
zione della produzione a
livello mondiale, è attesa
un’accelerazione nel pro-
cesso di concentrazione
tra i produttori di acciaio e
si ipotizza che si possa ar-
rivare entro il 2030 ad una
situazione che veda i primi
50 produttori coprire una
quota di almeno il 75% del
mercato. Questa maggio-
re concentrazione oligo-
polistica potrebbe portare
ad una maggiore stabilità
dei prezzi e dei mercati, in
una situazione tendenziale
che continuerà a vedere
un aumento dei consumi
mondiali di acciaio. Tra i
primi 50 produttori mon-
diali ben 30 saranno cine-
si, rispetto ai 27 di oggi e
ai soli 4 del 1995. Si ridurrà
invece ancora la presen-
za di produttori europei e
nord americani, che dai
22 del 1995 si sono ridotti
a 5 nel 2013 e scenderan-
no a 4 nel 2030. Ormai la
maggior parte della side-
rurgia europea è control-
lata da gruppi multina-
zionali che hanno i propri
centri decisionali altrove.
I processi produttivi - Ne-
gli ultimi quindici anni la
produzione di acciaio tra-
mite forno elettrico è au-
mentata arrivando ad una
quota di circa il 30% della
produzione totale, con
differenze significative da
un’area all’altra: si va da
un minimo del 10% in Cina
ad un massimo dell’82%
in Africa e Medio Orien-
te. In America, la quota di
acciaio ottenuta con for-
no elettrico ha superato il
50%, mentre nell’Unione
Europea e negli altri Paesi
asiatici si è già abbondan-
temente oltre il 40%. Entro
il 2030 si prevede che la
quota di acciaio relati-
va agli impianti con for-
no elettrico possa salire al
40% per effetto della pro-
secuzione delle tendenze
in atto e il raddop-
pio della quota cinese
dal 10 al 20 per cento.
TOSINI

pag.20
Le ragioni del crescente
utilizzo dei forni elettrici per
la produzione di acciaio,
in contrapposizione agli
altoforni, sono molteplici e
legate a ragioni di carat-
tere metallurgico, ai costi
degli impianti, alle spese
d’esercizio, al rendimento
ed alla notevole versatilità
delle acciaierie che utiliz-
zano tale tecnologia. Due
sono gli aspetti importanti
che, in diverse circostanze,
possono limitare o frenare
lo sviluppo del forno elet-
trico: il costo dell’energia,
che incide sensibilmente
sul costo totale di produ-
zione dell’acciaio, e la
disponibilità di rottame.
Questo secondo aspet-
to è rilevante per i Paesi
emergenti che non hanno
un’industria a valle in gra-
do di produrre rottame a
sufficienza per alimentare i
forni e quindi sono costret-
ti ad importarlo. Le princi-
pali linee di sviluppo tec-
nologico dei processi per
l’ottenimento di semipro-
dotti e prodotti siderurgici
innovativi o innovati con
ciclo elettrico riguardano
il passaggio a forni elettrici
a ridotto consumo ener-
getico e impatto ambien-
tale (tecnologia Icsmelt e
Comsteel) nonché il tratta-
mento di affinazione fuori
forno con flusso semicon-
tinuo. Per quanto riguarda
invece il ciclo integrale si
prevede lo sviluppo e l’af-
fermazione di processi che
comprendono, in sequen-
za, la riduzione/fusione
diretta per la produzione
di ghisa a partire da mine-
rale e carbone (tecnolo-
gia Clean Smelt) e la suc-
cessiva affinazione della
ghisa in acciaio, integrata
con eventuali trattamenti.
Per ambedue le filiere è poi
prevista, a valle, l’afferma-
zione della tecnologia di
colaggio diretto a nastro
(tecnologia Strip casting).
Il fabbisogno di rottame -
Lo spostamento dal ciclo
integrale al ciclo con for-
no elettrico comporterà
un aumento della doman-
da di rottame, con possibili
tensioni sui prezzi a causa
dei limitati quantitativi di
materia prima di cui po-
tranno disporre le siderur-
gie dei Paesi emergenti. Ri-
spettoallaquestionecritica
dell’approvvigionamento
del rottame, una possibile
soluzione potrebbe essere
quella di sostituire nei forni
elettrici il rottame di ferro
mancante con una misce-
la bilanciata di pre-ridotto
e ghisa solida da produrre
in impianti con tecnologia
“Smelting Reduction” utiliz-
zando il processo Corex o
Finex. Il primo è un proce-
dimento per la produzione
di acciaio grezzo allo stato
liquido che, contrariamen-
te a quanto avviene per
il processo dell’altoforno,
non richiede l’uso di coke.
Questo processo è stato
sviluppato negli anni Set-
tanta in Brasile e risulta oggi
utilizzato in Sudafrica da
ISCOR, in India da Jindal
Steel, in Corea da Posco
e in Cina da Baosteel. Il pro-
cesso di riduzione/fusione
FINEXproducemetallofuso
con qualità equivalente a
quello convenzionale in al-
toforno utilizzando diretta-
mente minerale di ferro e
carbone e non coke. Esso
elimina la necessità degli
impianti di processo per gli
agglomerati e il coke ne-
cessariperlematerieprime
del processo tradizionale.
Latecnologiadipreriduzio-
ne ha raggiunto un grado
di affidabilità ed efficienza
notevole, tanto che im-
portanti imprese siderurgi-
che (come voestalpine in
Austria e Nippon Steel in
Giappone) stanno inve-
stendo su questa tecno-
logia allo scopo di evitare
investimenti nelle proprie
cokerie, i cui ritorni eco-
nomici potrebbero rivelarsi
molto critici a causa delle
progressive restrizioni im-
poste dalle normative am-
bientali. L’economicità di
questo processo è fonda-
mentalmente legata al co-
sto del gas naturale. Non a
caso questa tecnologia è
molto sviluppata nei Paesi
con bassi costi energetici
o che hanno disponibilità
di minerale in loco. Infatti,
oltre l’80% del pre-ridotto
viene oggi realizzato in soli
7 Paesi: India, Iran, Russia,
Messico, Arabia Saudita,
Egitto ed Emirati Arabi.
Nel 2030 si prevede che il
47% del pre-ridotto verrà
prodotto in Medio Orien-
te, il 22% in Asia, il 19% in
America e il 9% in Russia.
TOSINI

pag.22
D
opo la teoria, la pra-
tica. Una pratica
che si incarna nella
testimonianza diretta di un
imprenditore che sta pun-
tando sull’innovazione e
sul futuro. Fiorenza Bonetti,
giornalista di Siderweb, ha
intervistato durante il con-
vegno iniziale di «Industria
& Acciaio 2030», Stefano
Scaglia (AD Gruppo Sca-
glia e Presidente Cluster
Lombardo fabbrica Intel-
ligente - AFIL) sui temi dei
prodotti e dei processi
nella fabbrica del futuro.
Bonetti: «Visione, coope-
razione, conoscenza: po-
trebbero essere queste le
tre parole d’ordine della
sua esperienza imprendi-
toriale?»
Scaglia: «La realtà dove la-
voro è attiva nel compar-
to della meccanica, per il
quale produciamo com-
ponenti. Siamo la classica
azienda a conduzione fa-
migliare, con un fatturato
di circa 100 milioni di euro.
Guardando indietro alla
mia esperienza in azienda,
posso dire che quando en-
trai nel gruppo, una decina
di anni fa, notai che l’auto-
mazione e la ricerca veni-
vano fatte un po’ “guar-
dandoci l’ombelico”. Era
presente il classico “guru”,
una persona che sapeva
tutto nell’ambito tecnico e
che avrebbe dovuto risol-
vere tutti problemi. La vita
associativa in Confindustria
Bergamo, invece, ha con-
tribuito a farmi cambiare
idea sull’innovazione: mi
sono aperto verso i colleghi
IL FUTURO NELLA FABBRICA INTELLIGENTE
ed ho iniziato a confron-
tarmi anche con il mondo
mondo dell’università, ver-
so la quale nutrivo alcuni
pregiudizi. Con il passare
del tempo, però, mi sono
reso conto che, invece di
fare innovazione “guar-
dandoci la punta dei pie-
di” era fondamentale ri-
volgere lo sguardo fuori
dai confini della mia socie-
tà. Ho scoperto nel nostro
mondo universitario tantis-
simo valore e persone con
una mentalità d’impresa,
che vogliono lavorare con
le aziende e che hanno
tecnologie che vogliono
condividere. Questo ba-
gaglio di esperienza mi è
stato molto utile quando
successivamente ho pro-
mosso un consorzio di una
ventina di imprese, alcu-
ne anche di grandissime
dimensioni come Tenaris
e Brembo, ed alcune ad-
dirittura concorrenti, su
specifici progetti di ricer-
ca. Questo percorso è sta-
to molto positivo non solo
per i risultati raggiunti, ma
perché ho scoperto che
l’innovazione collaborati-
va rappresenta una mar-
cia in più per l’azienda:
più si è, più si lavora, mi-
gliori risultati si ottengono.
È una parte fondamenta-
le di quel “fare sistema”
che oggi tutti richiedono».
Bonetti: «In quest’ottica va
anche l’AFIL, l’Associazio-
ne Fabbrica Intelligente
Lombardia. Ci può rac-
contare questo progetto?»
Scaglia: «Per spiegare AFIL
bisogna fare un passo
indietro dal concetto di
cluster. Il cluster è un’ag-
gregazione di imprese con
università e stakeholder
pubblicichehannol’obiet-
tivo di far nascere attività e
di promuovere l’innovazio-
ne. È uno strumento molto
usato in Europa e che oggi
sta prendendo piede an-
che in Italia. In Lombardia,
la Regione ha creato nove
cluster che coinvolgono
nove segmenti strategici
per l’industria. L’ente de-
stinerà ingenti fondi per
finanziare questi aggrega-
ti. Tornando ad AFIL, stia-
mo cercando di lavorare
in direzione della fabbri-
ca “smart”, creando una
community, cercando di
farnasceredeiprogettifat-
tivi e collaborando anche
con altre regioni europee.
Credo che sia un percor-
so giusto ed irrinunciabile:
anche se molti imprendi-
tori hanno poco tempo
da dedicare a progetti di
questo tipo, sono convinto
SCAGLIA
Stefano Scaglia - AD Gruppo Scaglia e Presidente Cluster Lombardo fabbrica Intelligente - AFIL

pag.23
che con la pazienza ne-
cessaria, stabilendo i
contatti con le Universi-
tà e con professori mo-
tivati, i risultati arriveran-
no. E saranno positivi».
Bonetti: «Secondo lei è
possibile applicare nuo-
ve soluzioni anche ad
un’industria matura come
quella dell’acciaio?»
Scaglia: «Non ho una co-
noscenza specifica della
siderurgia che mi consen-
ta di rispondere a questa
domanda. Posso però dire
che tutti i manifatturieri ita-
liani, o quasi, sono “matu-
ri”, ma ciononostante con-
tinuano ad evolvere. In
futuro mi aspetto un trend
generale che premierà il
IL FUTURO NELLA FABBRICA INTELLIGENTE
tempo rispetto allo spazio:
ci sarà quindi la necessità
di agire più rapidamente.
Inoltre scompariranno le
fabbrichemonolitiche:non
ci sarà più un sito che pro-
duce e spedisce in tutto il
mondo, ma la produzione
si frammenterà ancora,
si delocalizzerà, si specia-
lizzerà. Ci sarà bisogno di
prodotti personalizzati con
tempi di consegna rapidis-
simi. E dovremo adattarci.
Inoltre ci sarà una rivolu-
zione nelle comunicazio-
ni che ci permetterà una
maggiore integrazione tra
fabbrica e clienti. Il self-
manifacturing (stampanti
3D) favorirà ulteriormente
la delocalizzazione, con
SCAGLIA
Stefano Scaglia - AD Gruppo Scaglia e Presidente Cluster Lombardo fabbrica Intelligente - AFIL
nuove problematiche:
non sarà più distintiva la
capacità di produrre, ma
quella di innovare, di cre-
are idee nuove, di gestire
un’enorme massa di dati e
di tutelare i propri progetti.
Insomma, ci sarà molto da
lavorare e crediamo che
farlo con le istituzioni, l’uni-
versità, i clienti ed i concor-
renti sia il modo migliore
per poter continuamen-
te innovare e crescere».

pag.25
D
eclino? Decresci-
ta? Nemmeno per
sogno. Gli industriali
italiani intervistati dal Con-
sorzio AASTer nei giorni
precedenti al convegno
inaugurale di Industria &
Acciaio 2030 non credo-
no in un futuro da «riserva»
per la manifattura italiana.
Di seguito le conclusioni
emerse dall’indagine ed
alcuni dati «quantitativi»
con le risposte alle doman-
de poste dal Consorzio ai
protagonisti della filiera.
Sfide future - Essere prota-
gonista della green eco-
nomy, produrre acciai
sempre più adeguati ai
diversi utilizzi e valorizzare i
servizi d’assistenza tecnica
e commerciale in una logi-
ca di maggiore integrazio-
ne della filiera. Sono queste
le principali sfide della side-
rurgia italiana per i prossimi
anni che sono state indica-
te nelle interviste, sia qua-
litative, sia quantitative,
realizzate presso diverse
associazioni di rappresen-
tanza di produttori, distri-
butori e utilizzatori d’ac-
ciaio. L’attuale crisi può
SFIDA GREEN PER UN’INDUSTRIA
CHE NON SI RASSEGNA AL DECLINO
portare all’indebolimento
delle economie euro-
pee a vantaggio delle
economie emergenti,
oppure può essere l’oc-
casione per un rilancio fon-
dato su due pilastri: la co-
noscenza e la sostenibilità.
Anche nella green eco-
nomy ci sarà bisogno
d’acciaio e la siderurgia
italiana dovrà essere in
grado di sostenere l’evo-
luzione dei processi pro-
duttivi in tutti i settori più
importanti della nostra
economia, quali sono
quelli dell’edilizia, del de-
sign, della trasformazione
agroalimentare, della mo-
bilità , della meccanica e
dell’automazione, del tra-
sporto di energia e delle
stesse energie rinnovabili.
All’interno di un mercato
sempre più aperto e con-
correnziale i settori in cui
le imprese devono inve-
stire sono: la sostenibilità
ambientale dei processi
produttivi; il risparmio e
l’efficienza energetica;
l’utilizzo di nuovi materia-
li; le innovazioni di pro-
cesso e di prodotto; la
formazione e gli investi-
menti in conoscenza, le
collaborazioni tra imprese
e lo sviluppo di sistemi lo-
gistici sempre più efficienti.
Investimenti di questo tipo
imporranno un crescente
coinvolgimento dei pro-
duttori e dei distributori di
acciaio nei processi d’in-
novazione delle aziende
manifatturiere.Traleimpre-
se siderurgiche vincerà chi
sarà in grado di interagire
con i propri committenti,
non solo per rispettare i
capitolati, ma affiancan-
do i progettisti ed i tecnici
coinvolti nella realizzazione
di produzioni innovative.
La siderurgia può essere
un soggetto importante
della green economy e
deve comunicare questo
suo ruolo, anche per recu-
perare, presso l’opinione
pubblica, un’immagine e
una reputazione in parte
compromesse da casi na-
zionali che, seppur impor-
tanti, non sono comunque
rappresentativi dell’inte-
ra siderurgia nazionale.
Relativamente ai temi del-
la sostenibilità energetica
e ambientale, la siderurgia
italiana è già da anni im-
pegnata in un complesso
processo di riconversione:
• quasi il 15% del tota-
le degli investimenti an-
nuali in siderurgia è de-
dicato ad interventi di
carattere ambientale;
• oltre il 70% della produ-
zione nazionale d’acciaio
viene realizzato in impian-
ti dotati di sistemi volon-
tari di gestione ambien-
tale certificati ISO 1400;
• circa il 70% di tutti i ri-
fiuti generati dai proces-
si siderurgici sono avviati
a recupero, per ricavar-
ne nuove materie prime
o prodotti (il 100% della
loppa di altoforno, il 75%
della scoria di forno elet-
trico, il 90% delle polveri
dei fumi delle acciaierie);
• la siderurgia italiana ha
ridotto di oltre il 40% le pro-
prie emissioni specifiche
di CO2 a partire dal 1990;
• i consumi di acqua per
BONOMI
Aldo Bonomi - Fondatore e direttore Consorzio AASTER

pag.26
usi industriali delle accia-
ierie italiane si sono com-
plessivamente ridotti del
14% dal 2005 ad oggi;
• i consumi energeti-
ci per tonnellata di ac-
ciaio prodotto in Italia
si sono ridotti di circa il
20% dal 1990 ad oggi.
Il principale contributo che
la siderurgia italiana può
dare al processo di transi-
zioni verso “un’economia
verde” riguarda il riciclag-
gio del materiale ferroso.
Il rottame è l’unica “mi-
niera” di materie prime,
per la siderurgia e per le
imprese della filiera oggi
esistente in Italia: il suo riuti-
lizzo rappresenta una risor-
sa strategica, sia sul piano
economico, sia su quello
ambientale. Solo recente-
mente l’Unione Europea è
giunta a definire il rottame
un “non rifiuto” e quindi a
semplificarne la commer-
cializzazione ed il riciclo.
In questo processo di ri-
conversione della nostra
siderurgia, emerge chia-
ramente l’esigenza di poli-
tiche volte a definire qua-
le dovrà essere l’assetto
dell’industria di base nazio-
nale ed europea e a ridur-
re il differenziale competi-
tivo rispetto alle economie
emergenti. Ciò è necessa-
rio se non si vuole lasciare
interi settori dell’economia
nazionale e continentale
dipendenti dalle fornitu-
re di acciaio di Paesi che
stanno diventando nostri
concorrenti anche nelle fi-
liereavalledellasiderurgia.
Altrettanto importante è
però il ruolo che le imprese
possono svolgere nel loro
insieme, rafforzando la loro
capacità di essere filie-
ra produttiva, incremen-
tando le collaborazioni
e lo scambio di compe-
tenze, valorizzando le di-
mensioni della logistica e
dei servizi innovativi. Per
troppo tempo le imprese
produttrici, distributrici e
utilizzatrici d’acciaio han-
no rappresentato realtà
separate, frammentate e
non comunicanti ed è an-
che in un rinnovato ruolo
delle loro associazioni di
rappresentanza che va
ricercato il superamen-
to di questo problema.
Percepirsi come filiera si-
gnifica riconoscere istanze
e prospettive comuni, ma
ancheparlarsi,farcircolare
informazioni e idee, rico-
noscersi come parti diver-
se di un unico sistema, la
cui crescita è un beneficio
per tutti, e non solo per
una parte di esso. Rico-
noscere le interdipenden-
ze esistenti, e non solo le
conflittualità e le tensioni
interne al sistema, diventa
pertanto cruciale per far
sì che la filiera si riconosca
come tale, e come tale
progetti la sua evoluzio-
ne e il suo sviluppo futuro.
Questo è ciò che si pro-
pone il percorso che ver-
rà avviato con «Industria
& acciaio 2030»: mette-
re attorno ad un tavolo
i diversi attori della filiera
dell’acciaio e - lascian-
do per un momento da
parte i problemi del con-
tingente - cominciare a
ragionare e a progetta-
re insieme l’evoluzione
dell’industria nazionale
dell’acciaio,daquial2030.
Le risposte delle associa-
zioni – Il ruolo di «secon-
da schiera» non si addi-
ce all’industria italiana.
Questo è ciò che pensa
la maggioranza degli in-
tervistati dal Consorzio AA-
STer: solo il 12,5%, infatti, si
dichiara d’accordo con il
declino italiano, mentre il
37,5% è in disaccordo ed
il 43,7% ritiene che l’Italia
manterrà la leadership ma
solo in alcuni settori. Qua-
li? A spartirsi il primo posto
sono la meccanica ed il
comparto moda-design
(entrambi con il 28,6% del-
le risposte), mentre l’ali-
mentare rimarrà leader
per il 23,8% ed il turismo
per il 19%. Per ciò che con-
cerne gli effetti della crisi
economica, il 50% è con-
vinto che le conseguenze
più negative si siano già
manifestate, contro il 50%
che pensa che dovranno
ancora manifestarsi. Il 70%
del panel ritiene che l’Ita-
lia abbia subito un declas-
samento strutturale, men-
tre il 56,3% che le difficoltà
economiche abbiano se-
lezionato le migliori risorse
del Paese. Il 74,9%, infine,
non è d’accordo con l’af-
fermazione «la crisi è supe-
rata, l’economia è avviata
verso una chiara ripresa».
Per rilanciare l’economia
tricolore, i tre elementi
fondamentali per le asso-
ciazioni saranno la ripresa
della domanda dei Paesi
Ue (56,2% del campione),
quella degli investimenti in-
BONOMI

pag.27
terni (50%) e quella dei con-
sumi delle famiglie (43,7%).
Guardando all’estero, le
aree del pianeta che nei
prossimi 15 anni offriranno
maggiori opportunità per
l’economia italiano sono
Russia e CSI (voto 7 su 10) e
la Grande Asia (6,4), men-
tre l’Africa sub sahariana
ottieneil«voto»minimo:4,2.
Le sfide che le aziende
manifatturiere italiane do-
vranno affrontare, secon-
do le persone che hanno
risposto, sono la scarsa
propensione alla coope-
razione tra imprese (50%),
la mancanza di strategie
e piani di lungo periodo
(43,7%) e la sottocapitaliz-
zazione (37,5%). Dal punto
di vista degli investimenti,
bisognerà puntare soprat-
tutto sulla penetrazione
commerciale nei mercati
esteri (voto 7,8 su 10), sul
risparmio e sull’efficien-
za energetica (7,7), sulle
reti di fornitura interna-
zionali (7,4) e sulla forma-
zione del personale (7,1).
Concentrando il discorso
sul settore dell’acciaio, il
62,5% del panel crede che
l’industria siderurgica ita-
liana rimarrà competitiva
a livello mondiale nono-
stante le attuali difficoltà e
l’87,4% ritiene che il com-
parto sia ancora strategi-
co per il nostro Paese. Per
il 74,9% degli intervistati
l’utilizzo di acciaio nell’am-
bito delle produzioni delle
imprese rappresentate è
rilevante o molto rilevante
e per l’81,2% l’importan-
za dell’utilizzo di acciaio
nei prossimi 15 anni rimar-
rà invariata o aumenterà.
Il 56,2% del campione è
convinto che l’acciaio, da
oggi al 2030, non sarà sosti-
tuito da altri materiali. Non
per questo, però, il merca-
to dovrà rimanere immo-
bile. Per il 53,3%, infatti, la
relazione diretta tra utiliz-
zatori e produttori di ac-
ciaio è inesistente o molto
scarsa oggi e per il 92,9%
nei prossimi anni andran-
no ricercate forme di col-
laborazione tra produttori
ed utilizzatori per adegua-
re l’offerta alla domanda.
Anche la distribuzione do-
vrà mutare: per il 66,6%
l’offerta dei distributori
dovrà dotarsi di un mag-
gior contenuto di servizi.
Infine, per quanto con-
cerne le associazioni di
rappresentanza, secondo
gli intervistati l’innovazio-
ne tecnologica (56,2%),
la crescita dimensiona-
le attraverso alleanze
(50%), la minaccia del
miglioramento qualitativo
dell’offerta dei competi-
tor emergenti (43,7%), le
politiche industriali a livello
nazionale e comunitario
(37,5%) e l’aumento della
produttività (25%) saranno
le principali cinque varia-
bili che determineranno
lo sviluppo delle imprese
nel settore di apparte-
nenza da oggi al 2030.
BONOMI

pag.28
CONSULTA LE SLIDE PRESENTATE DAI RELATORI
Trend, evoluzioni e prospettive. Ma anche numeri, analisi ed uno studio ad hoc
realizzato dal responsabile dell’Ufficio Studi di Siderweb, Gianfranco Tosini, sulle
prospettive e gli scenari dell’industria siderurgica da oggi al 2030. Questo il
materiale contenuto nelle slide proiettate durante il convegno inaugurale di
Industria & Acciaio 2030, a cui si potrà accedere cliccando sui link sottostanti.
Buona lettura!
Domenico De Masi
«2030: 10 trend»
Dipak R. Pant
«Trend and scenarios of humanity, technology and business:
implications for steel and industry»
Giorgio Barba Navaretti
«Evoluzione al 2030 del settore manifatturiero»
Stefano Scaglia
«Prodotti e processi della fabbrica del futuro»
Gianfranco Tosini
«L’acciaio del 2030: gli scenari e le prospettive»
Consorzio AASTer
I risultati dell’indagine realizzata intervistando le associazioni di categoria
leslide
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pag.29
GUARDA IL SERVIZIO E LE INTERVISTE
Il videoservizio di Siderweb
Clicca sull’immagine sottostante per visualizzare il servizio realizzato dalla redazione di
Siderweb al termine del convegno inaugurale del progetto «Industria & Acciaio 2030», che si è
tenuto a Milano lo scorso 4 giugno. Nel filmato si potranno vedere ed ascoltare gli interventi di:
Dipak R. Pant (Docente di Antropologia e Sistemi Economici Comparati Università Cattaneo - LIUC),
Stefano Scaglia (AD Gruppo Scaglia e Presidente Cluster Lombardo fabbrica Intelligente - AFIL) ed
Aldo Bonomi (Fondatore e direttore Consorzio AASTER).
ilvideoservizio
guarda il videoservizio di Siderweb

pag.31
N
on tutto si può
spiegare solamen-
te con i numeri. È
però certo, che, spesso,
senza il loro supporto è
difficile sostenere qualsiasi
tesi. Nel caso di Made in
Steel, i numeri in questio-
ne sono due: 15 e 2500. Il
primo corrisponde ai giorni
effettivi dall’apertura del-
le iscrizioni all’unica con-
ference & exhibition della
filiera dell’acciaio, fissata
nello scorso 27 maggio.
Duemilacinquecento, in-
vece, sono i metri quadri
di superficie espositiva già
acquistati da alcuni dei
principali player naziona-
li della produzione e del
commercio di materiale
siderurgico. Si apre, quindi,
nel migliore dei modi la se-
sta edizione di Made in Ste-
el che, dal 20 al 22 maggio
2015, andrà in scena con
molte e preziose novità.
Si parte dalla location.
Dopo quattro edizioni a
Brescia e l’ultima, nel 2013,
presso il polo espositivo di
fieramilanocity, nel 2015
l’evento si trasferirà pres-
so il più importante e pre-
stigioso centro fieristico
europeo: l’avveniristica
fieramilano (Rho). La di-
mensione, ma anche il
rilievo della manifestazio-
ne hanno raggiunto il loro
picco di importanza, tanto
per la considerazione in-
ternazionale guadagnata,
quanto per la presenza di
player leader nel mercato
internazionale di tutta la
filiera siderurgica. Inoltre,
l’edizione 2015 godrà del-
la contemporaneità con
EXPO - che prenderà il via
il 1° maggio - e della prossi-
mità, visto che sorgerà pro-
prio accanto ai padiglioni
di Rho, collegati all’espo-
sizione universale grazie
alla struttura realizzata ap-
positamente e dal nome
«Passerella Expo - Fiera».
Come anticipato, inoltre,
Made in Steel rappresente-
rà il luogo in cui i lavori pre-
visti da «Industria & Accia-
io 2030» vedranno la loro
conclusione, attraverso la
presentazione agli ope-
ratori della filiera dell’ac-
ciaio e alle istituzioni di un
documento che racco-
glierà prospettive e istan-
ze del futuro del compar-
to legato alla siderurgia.
Questo importante proget-
to contribuirà ad alimen-
tare l’anima «conferen-
ce» della manifestazione,
aspetto che, sin dalla pri-
ma edizione nel 2005, ha
reso Made in Steel un
evento unico non solo nel
panorama delle esposi-
zioni legate all’industria
manifatturiera. Accosta-
re, infatti, l’aspetto fieristi-
co strettamente legato
al business delle aziende
espositrici e visitatrici, allo
scambio di informazioni
e conoscenza all’interno
della filiera dell’acciaio
rappresenta il reale e con-
creto valore aggiunto di
Made in Steel. La condi-
visione e la cooperazione
stanno quindi alla base
degli obiettivi della con-
ference & exhibition, la
quale, per prima, ha iden-
tificato nella vicinanza di
chi l’acciaio lo produce,
lo lavora, lo commercializ-
za e lo utilizza una via in-
dispensabile per la riaffer-
mazione del ruolo primario
dell’industria nell’econo-
mia italiana ed europea. MADEINSTEEL
MADE IN STEEL
CORSA AGLI STAND PER LA SESTA EDIZIONE DELLA
CONFERENCE & EXHIBITION DELLA FILIERA DELL’ACCIAIO
Conference & Exhibition 20 - 21 - 22 maggio 2015 fieramilano Rho - Milano
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