Kestävän hyvinvoinnin edistäminen tietämysyhteisöissä
Juha Kostiainen, johtaja, viestintä
Suomen itsenäisyyden juhlarahasto Sitra
Opetusalan johtamisen Foorumi
15.6.2012
8. Työhyvinvointi ja innovaatiot: INNO-VOINTI
(Työterveyslaitos, Vantaan kaupunki, TEKES, VTT, Aalto, Sitra ym.)
Case: Vantaan päivähoito / lastentarhanopettaja Jaana Kupela
http://www.youtube.com/watch?v=LFSlrkZd_e0
Juha Kostiainen 8
9. Asiantuntijat, asiakkaat ja palvelumuotoilijat -
yhteiskehittely
Case: Turvallista leikkaustoimintaa sujuvasti
(PSHP, Sitra, Aalto-yliopiston media- ja elokuvataiteen laitos, Aalto
Service Factory)
Juha Kostiainen 9
21. Johtaminen ja johtajuus
Organisaatiot eivät suinkaan kuole siihen,
että tekevät vääriä asioita,
vaan siihen, että ne jatkavat
aikanaan oikeiden asioiden tekemistä liian pitkään…
Doz & Kosonen (2008)
Juha Kostiainen 21
27. Tyytyväisyys organisaation johtamiseen kokonaisuutena
Kaikki vastaajat
5 Täysin tyytyväinen 4 Hyvin tyytyväinen 3 Tyytyväinen 2 Vähemmän tyytyväinen 1 Tyytymätön Average
Kaikki vastaajat (n=1237) 3 26 44 22 5 3,00
Poliittinen johto (n=81) 9 43 33 11 1 3,48
Ylin johto (n=349) 3 41 42 12 1 3,34
Keskijohto (n=399) 3 21 50 24 3 2,97
Muu johto (esimiehet,
1 21 46 27 5 2,85
ryhmänvetäjät) (n=183)
Asiantuntija (n=225) 1 8 42 34 14 2,48
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
%
27 Juha Kostiainen
28. Keinot julkisen johtajuuden kehittämiseen
Johtamis- ja
esimiestaitojen
painottaminen
esimiesvalinnoissa
Yhteistyön 5,00 Henkilöstön
kehittäminen yli hyvinvoinnista Ylin johto
perinteisten rajojen huolehtiminen
4,00
Keskijohto
Uusien toimintatapojen- Henkilöstön osaamisen
ja mallien kehittäminen 3,00 kehittäminen
Muu johto (sis.
2,00 esimiehet, tiimin-
/ryhmänvetäjät)
Johtajien ja esimiesten Poliittinen johto
Sukupuolten tasa-
arvon edistäminen 1,00 palkkauksen
parantaminen
Asiantuntija
Johtamisen ja
Strategian laatiminen ja
esimiestoiminnan
käyttöönottaminen
kehittäminen
Julkisen johtamisen
Organisaatiorakenteen
kehittäminen sen
kehittäminen
omista lähtökohdista
Kansalaisten
mielipiteiden
kytkeminen palveluiden
kehittämiseen
28 Juha Kostiainen
Technical challenges are problems we can hold. They are issues we can resolve. They are creatures of stable environments. This is the domain of authority, competence and expertise in which we fulfill known expectations. A relatively safe game. Focus on the individual and begin elements. Cultural or societal default.Adaptive challenges areproblems that hold us because they are bigger than us. They are not something we can resolve but rather something for which we must generate options that we can try out. They are creatures of novel or unstable environments. This is the domain of leadership, dancing on your competence’s edge. This is the world of wisdom in which we must renegotiate expectations and loyalties to help organizations survive and thrive in the new environment they face. A dangerous game, walking on the razor’s edge. Focus on systemic element and conflict. Need leadership to get people to enter that space (hard work, risky gamble).Examples: growing old ⁄ taking care of aging parents, raising a child, building an organizational culture that can respond to the needs of the 21st century, re-inventing politics, climate change, education reform, world poverty, world security.