Baumgartner und Partner - BPM-Webinar - HR-Management in agilen Strukturen
Lean Change @ PM Summit 2014 in München
1. PM-Summit 2014 – The Pulse of Project Management
Montag, 17. November 2014, im Holiday Inn Munich City Centre
Lean Change Management
Torsten Scheller, agil werden, 81735 München E-mail: kontakt@lean-change.de
7. 7
aus Metastudie von Onirik:
♥30% Kotter 1995
♥33% Turner & Crawford 1998
♥29% Prosci 2005
♥30% McKinsey 2008
♥34% Standish Group 2011
(Onirik: Cracking the Change Code, http://www.onirik.com.au/industry/cracking-the-code-of-change/)
Erfolgsrate Change Management ≈ 30% (1/2)
Lean Change Management
8. 8
aus Metastudie von Onirik:
Gründe:
♥Zu wenig Planung
♥Zu einfache Auffassung vom Menschen und seinem Verhalten
Empfehlung:
♥Mehr Planung
♥Komplexere Auffassung vom Menschen und seinem Verhalten
(Onirik: Cracking the Change Code, http://www.onirik.com.au/industry/cracking-the-code-of-change/)
Erfolgsrate Change Management ≈ 30% (2/2)
Lean Change Management
11. 11
♥System = Gesamtheit von Elementen, die so aufeinander bezogen oder miteinander verbunden sind und in einer Weise interagieren, dass sie als eine aufgaben-, sinn- oder zweckgebundene Einheit angesehen werden können
♥komplex = aus mehreren zusammenhängenden Elementen bestehend, deterministisch nicht beschreibbar
♥adaptiv = besonderes Anpassungsvermögen an Umwelt mit der Möglichkeit, (aus Erfahrung) zu lernen
(Quelle: Wikipedia: http://de.wikipedia.org/wiki/Komplexes_adaptives_System)
Organisationen sind komplexe adaptive Systeme
Lean Change Management
18. 18
♥[Start] Hypothesen bilden
♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte
♥Eine Idee auswählen und umsetzen
♥Einsichten gewinnen
♥Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
Vorgehen Lean Change
Lean Change Management
19. 19
Vorgehen Lean Change
Lean Change Management
In Schleifen wiederholend (iterativ)
Stück für Stück (inkrementell)
Hypothesen durch Experimente getestet
♥[Start] Hypothesen bilden
♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte
♥Eine Idee auswählen und umsetzen
♥Einsichten gewinnen
♥Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
20. 20
Vorgehen Lean Change
Lean Change Management
= Lernen !!!
♥[Start] Hypothesen bilden
♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte
♥Eine Idee auswählen und umsetzen
♥Einsichten gewinnen
♥Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
21. 21
♥Statt Experten => Jeder kann Lean Change machen!
♥Statt Vorabplanung => Schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen
♥Statt Spezialwissen => Learning by Doing!
♥Statt ausgeschlossen sein => Jeder macht mit!
Bedeutung von Lean Change
Lean Change Management
22. 22
Bedeutung von Lean Change
Lean Change Management
Veränderung darf auch Spaß machen!!!
z.B. mittels Culture Hacking
♥Statt Experten => Jeder kann Lean Change machen!
♥Statt Vorabplanung => Schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen
♥Statt Spezialwissen => Learning by Doing!
♥Statt ausgeschlossen sein => Jeder macht mit!
23. 23
Lean Change ist kein einmaliges Projekt, sondern auf Dauer angelegt: Es wird ein dauerhafter Prozess zur Veränderung gestartet! Lean Change ist ein Mittel zur kontinuierlichen Verbesserung auf dem Weg zur Lernenden Organisation.
Lean Change Management
24. 24
Torsten Scheller
Berater + Trainer + Coach für Agile und Lean,
Experte für Lean Change Management
kontakt@lean-change.de
www.lean-change.de
www.agil-werden.de
@agilwerden
Lean Change Management