http://pa.summit.solidq.com Presentación durante el SolidQ Summit Panama City 2016

1. #SQSummit
3 lecciones
aprendidas de aplicar
Scrum a proyectos de
BI
@JavierSQL
jloria@solidq.com
Javier Loria
Mentor

2. Sponsors del SolidQ Summit Panamá

3. Javier Loria

4. Proyecto de Latin BI

5. SCRUM es simple
Pero no es fácil

6. SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero

7. 3 Lecciones aprendidas de
SCRUM en proyectos de BI
1) Bala de plata
2) Retroalimentación
3) Incremental - interactivo

8. Scrum NO
es una bala
de plata

10. Marco
Cynefin
David Snowden

11. Obvio
Causa-Efecto es obvia.
Desorden
Sentir-categorizar-responder
Mejores prácticas

12. Obvio
Causa-Efecto es obvia.
Desorden
Sentir-categorizar-responder
Mejores prácticas
Complejo
Causa-Efecto requiere análisis.
Sentir-analizar-responder
Buenas prácticas

13. Obvio
Causa-Efecto es obvia.
Desorden
Sentir-categorizar-responder
Mejores prácticas
Complejo
Causa-Efecto requiere análisis.
Sentir-analizar-responder
Buenas prácticas
Complicado
Relación causa-efecto es solo
percibida en retrospectiva.
sondear-sentir-responder
Prácticas emergentes

14. Obvio
Causa-Efecto es obvia.
Desorden
Sentir-categorizar-responder
Mejores prácticas
Complejo
Causa-Efecto requiere análisis.
Sentir-analizar-responder
Buenas prácticas
Complicado
Relación causa-efecto es solo
percibida en retrospectiva.
sondear-sentir-responder
Prácticas emergentes
Caótico
No hay una relación causa-efecto.
Prácticas novedosas
actuar-sentir-responder

15. Obvio
Causa-Efecto es obvia.
Desorden
Sentir-categorizar-responder
Mejores prácticas
Complejo
Causa-Efecto requiere análisis.
Sentir-analizar-responder
Buenas prácticas
Complicado
Relación causa-efecto es solo
percibida en retrospectiva.
sondear-sentir-responder
Prácticas emergentes
Caótico
No hay una relación causa-efecto.
Prácticas novedosas
actuar-sentir-responder

17. La cultura se
desayuna tu estrategia

18. Dominic Wilcox
http://dominicwilcox.com/
Interruptor ágil

19. Qué causa que los proyectos ágiles fracasen?
• Que impide la adopción ágil

20. 3 Lecciones aprendidas de
SCRUM en proyectos de BI
1) Bala de plata
2) Retroalimentación
3) Incremental - interactivo

21. SCRUM Promete ….
Fallar antes de 30 días

22. Prácticas de SCRUM
Roles Artefactos Reglas Actividades

26. Actividades de Scrum
Planificación Sprint
Scrum
Diario
Scrum
Diario
Scrum
Diario
Scrum
Diario
Restrospectiva
Refinamiento
del BackLog

27. Entrada
Inicial
Entrada Scrum Salida
Salida
Final
Inspección
Proceso
Inspección
Producto
Retroalimentación

28. Inspección Adaptación Transparencia

29. RETROALIMENTACION

30. SCRUM Promete ….
Fallar antes de 30 días

31. 3 Lecciones aprendidas de
SCRUM en proyectos de BI
1) Bala de plata
2) Retroalimentación
3) Incremental - interactivo

33. “incrementing” builds a bit at a time
1 2 3
But, incrementing
calls for a fully
formed idea
Original Slide by: Jeff Patton

34. “iterating” builds a rough version, validates
it, then slowly builds up quality
1 2 3
Iterating allows you
to move from vague
idea to realization
Original Slide by: Jeff Patton

35. Iterativo e incremental
Sprint 1

36. Iterativo e incremental
Sprint 2

37. Iterativo e incremental
Sprint 4

38. Iterativo e incremental
Sprint 8

39. Iterativo e incremental

41. Cual es tu historia?
Describe una funcionalidad nueva o
cambiada de un sistema o software
que es valiosa para un interesado
externo.

42. Historias de Usuario
Descripción:
Como <Rol>
Quiero <Funcionalidad>
Para <Razón>
Conversación:
Elaboración con detalles
Pruebas:
Que se deben realizar para comprobar
la funcionalidad

43. Historias de Usuario
Liberación
Presentación
Aumentación
Validación
Configuracion
Agile Business Intelligence
How to make it happen?

44. Como analista de ventas
quiero poder analizar los
ingresos por transacciones de
ventas del sistema POS para
poder encontrar patrones de
ventas en el tiempo
Liberación

45. Como gestor de riesgos
corporativos quiero tener
un reporte mensual de
todos los activos valorados
por riesgo para poder
cumplir con la legislación
regulatoria.
Presentación:

46. Como gerente de cuentas
quiero ver la probabilidad
de abandono del cliente
para buscar estrategias que
puedo ofrecerle al cliente
para retenerlo
Aumentación:

47. Como asistente de ventas
quiero ser notificado(a) de
prestamos que no tienen la
información completa para
tomar acciones para reducir
el riesgo de incumplimiento
Validación

48. Como gerente de producto
quiero poder actualizar la
categorización de productos
para poder agrupar
correctamente las ventas y
sus metas.
Configuración

49. Historias de Usuario
Liberación
Presentación
Aumentación
Validación
Configuracion
Agile Business Intelligence
How to make it happen?

51. Epica
Tema
Tema
Tema
Tema
Historia
Usuario
Historia
Usuario
Historia
Usuario
Historia de Usuario
Historia de
Desarrollador
Historia de
Desarrollador
Historia de
Desarrollador
BackLog

53. Historias de Desarrollador
Descripción:
El <Modulo>
recibira <habilidad>
Para <utilidad>
Que completa <historia>
Conversación:
Pruebas:

54. 3 Lecciones aprendidas de
SCRUM en proyectos de BI
1) Bala de plata
2) Retroalimentación
3) Incremental - interactivo

55. SCRUM es simple
Pero no es fácil

56. Shu-ha-ri

57. También puedes preguntar tus
dudas con el hashtag
#SQSummit en Twitter
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