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1.
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2.
しごと概要 ゲームソフトの制作業務 元々はこのあと出てくる2プロジェクトのプロマ ネでした ゲームはプランナ、プログラマ、アーティストと 様々なバックボーンを持つ人が集まって一つの パッケージを作ります 普段から当事者意識だったり、スケジュール意 識だったり、色々と思うところがありまして・・・
3.
しごと概要 前提: Agile/SCRUMはトップダウン ■現場へのAgile/SCRUM導入サポート 導入研修とスクラムマスタ的なサポート
現在 2プロジェクトで導入中 ■ Agile/SCRUM導入に関わる、周辺環境整備 周辺部署、管理職向けAgile/SCRUMの理解促進 導入プロジェクトの管理方法の検討、提案
4.
■構成員 社員 実働2名
外部Agileコーチ 1社(チーム向) 外部コンサル 1社(マネジメント向)
5.
事例:プロジェクトAの場合 ■導入前はこんなチーム (集団の個性として) 慎重で静かなチーム 何かを決めるに当たって、鶏卵の話になりやすい 各自思うところはあるが、なかなか発言が無く、 お見合い状態になりやすいチーム
6.
事例:プロジェクトAの場合 ■スケジュール感 企画立ち上げから、リリースまで 約3年
(後1年弱) ■チーム構成は以下の感じ PO チーム A 10人弱 チーム B 10人弱 チーム C 10人弱
7.
ディスカッション この静かなチームをSCRUMで変えることはで きるか?
8.
事例:プロジェクトAの場合 ■導入後・・・ 振り返り KPTの日々・・・ だんだんと議論も活発になり・・・
9.
事例:プロジェクトAの場合 ■現在(13ヶ月経過) Good チームの当事者意識が強くなった 合議を重要視する傾向 POすら振り返りに参加し、話し合える Problem 話し合いを重要視する為、どうしても時間が掛ってしまう 時間が掛ることに不満の人も出始める 会社視点からみると、間に合うのか不安になる
10.
ディスカッション 特にProblemの項目に関して、SCRUMでどう 変えることはできる?
11.
事例:プロジェクトBの場合 ■導入前はこんなチーム (集団の個性として) どんどん先に進みたいチーム
意見を言いたい人が多く、活発ではあるが、 なかなか意見はまとまらない
12.
事例:プロジェクトBの場合 ■スケジュール感 企画立ち上げから、リリースまで 約3年
(後1年強) ■チーム構成は以下の感じ PO チーム A 10人弱 チーム B 5~7人 チーム C 5~7人 チーム D 5~7人 チーム E 5~7人 チーム F 5~7人
13.
ディスカッション この散らかりがちなチームをSCRUMでどう変 えることはできるか?
14.
事例:プロジェクトBの場合 ■導入後・・・ POに対する信頼が厚く、みんなでついて行っ た・・・ イテレーションをうまく利用したスピード開発 に!
15.
事例:プロジェクトBの場合 ■現在(9ヶ月経過) Good スプリントを上手く利用し、ビルドをガンガンリリース ユーザーテスト等のフィードバックも素早くビルドに反映 素早い対応は社内でも評価されている Problem ストーリーは細かくなりすぎてタスクレベルに だんだんと、チームはストーリーに無いことはやらなくなる 指示が細かすぎて仕事が楽しくない等の不満が出始める・・・ それらの問題を自分たちで改善できる事とはチームは考えない 振り返りをやらないチームも有ったり
16.
ディスカッション [仕事の環境改善を自分たちの仕事とは思えな い人達]に当事者意識を持ってもらう為には?
17.
事例:マネジメント向 導入はトップダウンであったものの、 マネジメントの皆さんはなかなか忙しく説明の 時間も取れず、深く理解していただくのは困難 な日々・・・
18.
ディスカッション なかなか会って話す機会を持てない、マネジメ ント層にAgile/SCRUMを理解してもらう為に は・・・?
19.
事例:マネジメント向 ■マネジメント向けにレポートを開始 ・リリースバーンダウン ・スプリントバーンダウン・ ・タスクボードの内容 ・マイルストン ・チームのトピックス、今後の課題 などなど・・・
20.
事例:マネジメント向 ■マネジメント向けにレポートを開始 とにかく透明化! チームが上手くいっていない事や、我々のミスも報 告する 将来の理想的な状態のイメージもメッセージとして 込める
21.
事例:マネジメント向 ■マネジメント向けにレポートを開始 ネガティブな意見であれ、フィードバックをもらう事がカギ もっと詳しく報告して! 全体計画はどうなってる? なんでこんな事になってる? これが対話のスタート、 ひとつひとつ丁寧に説明していきましょう・・・
22.
ディスカッション そんな訳で、文句でも意見を言ってくれるマ ネージャーであれば対話は始められます では、まったく意見を言ってくれないマネー ジャー、静観しているマネージャー、もしかした ら意見が無いかもしれないマネージャーに対し て、 Agile/SCRUMの理解を促進するには?
23.
まとまらないまとめ チームスタッフもマネジメントも、たとえ反対意 見でもそれを言ってくれる人は、自分の仕事に 対して普段から考えがある人 話し合えれば、合意できるポイントを見つけられ る可能性もあります ただし、発言をしない人が考えていないというわ けではありません 時には、メールでも電話でも業務外でも、その 人に合った対話の場を設けるのも良いかも
24.
おしまい ありがとうございました
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