Conférence organisée par CIONet le 3 décembre 2014 sur les métiers de demain de la DSI
Présentation de la transformation agile et de son impact sur les métiers de la DSI
"Dis chef DSI, comment on devient agile?"
Fin du concept Un homme une compétence
Droit à l'erreur
8. PREMIERES
DECISIONS
• MON BUREAU AU CENTRE DES EQUIPES
• SUPPRESSION DES MONITORINGS ET OUTILS DE
CONTROLE
• SUPPRESSION DES REUNIONS MARATHON DE
DEPARTEMENT
• FORMATION DEVELOPPEMENT WEB GENERALISEE
POUR TOUS
• TRANSPARENCE SUR LES BUDGETS
D’INVESTISSEMENTS ET FORMATION
• L’INFORMATIQUE NE PRIORISE PLUS
• APPLICATION DU PAIR-PROGRAMMING
GENERALISEE
• CREATION D’UNE EQUIPE LABORATOIRE AGILE ET
TRANSPARENTE
8
9. EQUIPE LABORATOIRE SUR
LE SITE WEB MOBILE
9
• RESPONSABLE D’EQUIPE
VOLONTAIRE
• EQUIPE MULTI-DISCIPLINAIRE
• PROJET TRANSPARENT POUR
TOUS
• PRODUCT OWNER FORME ET
SON RESPONSABLE
CHOUCHOUTE
• CARTE BLANCHE AU GROUPE
• DELAIS
• BUDGETS
• METHODE
• TECHNOLOGIE
10. J’AI RECU PAR ERREUR
TON INVITATION...
10
• PROCESSUS
TRANSPARENT
• REUNIONS OUVERTES
AUX AUTRES EQUIPES
• PARTAGE DES
INNOVATIONS
TECHNIQUES
15. CONSEQUENCES COMMERCIALES :
INNOVATIONS WEB 2013/2014
15
Customer Echoes
BeniZe
Multicanal marketing plan
Profiling Banners
New Mail within 2 hours
Mobile Homepage
New working form with purchase dpt
Online checks
Mobile visual discounts
Discounts per navigation
Links changes in production
Retargeting
Skyscrappers tests
Upselling in shopping cart
New Home Page within 2 hours
Happy Hour
Verano Loco
Mobile email
Video Emails
Leads platform
Facebook Ads
Mobile Display
SEO Landing Page
Comparators
Experian
Viral videos
Blast
Dynamic profiling
Welcome Pack
Pruebame
Gmail Ads
Paper for @ customers
Partners
Traffic monetization
Fractioned upselling
Emails triggers
Social Media Planning
Social Media orientation
Fanpage
1 page checkout
Promotions engine
Gifts Landing Page
Mobile PT
PT Integration
Tags plan
Segmented headers
Business canvas
eGift Card
Pop up store
AB Testing
Wiki
Transversal reports
16. 16
CALENDRIER
OUTLOOK
PLUS LOIN...
TRAVAIL EN PAIR
OPEN SPACE /
ORDRE DU JOUR
SALLE DE
REUNION
17. ENCORE PLUS LOIN
17
SESSIONS
LEGO
5S EN
EXPLOITATION
ASSOCIATION
LOCALE
18. ET NOS
TECHNICIENS?
• FORMATION
CONTINUE CO
ORGANISEE
• COMPETENCES
MIXTES (QA ET DEV,
DEV ET OPS,
DESIGN ET DEV, DBA
ET DEV)
• TOUS FONT DE LA
R&D
18
TABLEAU DE
FORMATIONS
19. ET NOS CHEFS
DE PROJETS?
ET NOS
MANAGERS?
19
MANAGER
20. ET NOS SALAIRES ET
PRIMES?
20
• SALAIRES
• TOUS LES BAS SALAIRES ELEVES
• TOUS LES HAUTS SALAIRES PLAFONNES
• PRIMES
• 3 NIVEAUX
• ENTREPRISE
• DEPARTEMENT
• PERSONNE
• OBJECTIFS INDIVIDUELS REMPLACES PAR
OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT
PERSONNELS
• 3 CRITERES DE DEPARTEMENT : FORMATION,
INNOVATION, DISPONIBILITE DES SYSTEMES
25. QUELQUES EXEMPLES...
OU FAUX AMIS...
ET LEURS KPI...
• RACONTER N’EST PAS CONVAINCRE
• ADHESION NATURELLE OU PAR PRIME?
• PRUDENCE N’EST PAS RESISTANCE
• DEBUT DU PROCESSUS OU FIN? (COURBE DE
GAUSS)
• COLLABORER N’EST PAS NEGOCIER
• DATES DE PROJET DISCUTEES OU
CALCULEES?
• L’APRENTISSAGE N’EST PAS LA FORMATION
• TUTEURS INTERNES OU FORMATEURS
EXTERNES?
• PROJETS FORMATEURS OU FORMATIONS EN
VUE DES PROJETS?
25
28. QUELQUES CHIFFRES
• McGREGOR
• 95% DES PERSONNES ENCLINES
A PRENDRE DES
RESPONSABILITES
• SOUS LES BONNES CONDITIONS
• DEMMING
• 90% DES PROBLEMES VIENNENT
DU SYSTEME
28
37. AU QUOTIDIEN
• AMELIORATION CONTINUE
(RETROSPECTIVES)
• REFORMULER (3 R’S DE ALAN
DEUTSCHMANN)
• ITERATIONS (AGILE)
• DROIT A L’ERREUR (ET A L’APPRENTISSAGE)
• RECOMPENSER LES BONNES ATTITUDES
• TRANSPARENCE
• MESURER
• DROIT A LA CRITIQUE
37
38. POUR
CONCLURE
38
EFFET MODELE
LA
TRANSFORMATION
PASSE PAR MA
TRANSFORMATION
NOUVELLES REGLES
ENJEUX
DIFFERENTS ET
MEMES PERSONNES?
SYSTEME DIFFERENT