Respecter son budget et être agile L'agilité n'est pas synonyme de budget illimité. Lorsqu'on commence à travailler avec Scrum, il est parfois difficile de garder nos projections budgétaires en harmonie avec nos projections de portée. Comment briser cette perception ? Comment s'assurer que l'équipe et le PO livrent le projet dans les temps/budget ? Astuces de projections, gestion des attentes et de contrôle des coûts. ​ À propos de Louis-Philippe Vallee ScrumMaster depuis 4 ans dans une entreprise de développement d'application web, Louis-Philippe est passionné par la saine gestion des projets TI. Son rôle consiste à faire beaucoup d'accompagnement et de coaching avec des clients qui travaillent souvent pour la première fois avec une équipe agile.

2. LOUIS-PHILIPPE VALLÉE
Scrum Master
depuis 2012

3. “As per an IBM study,about 40% projects
meet budget,schedule and quality goals.”
(Harvard Business Review)
https://www.planningproapp.com/blog/complete-collection-project-management-statistics-2016/

4. ÊTRE AGILE NE
VEUT PAS DIRE
AVANCER SANS
SAVOIR OÙ ON VA

5. LA DESTIONATION
DOIT ÊTRE
CONNUE DE TOUS

6. AVOIR DES
OBJECTIFS
MESURABLES

7. VISION
&
MVP

8. A Minimum Viable Product (MVP) is: "[the] version of a
new product which allows a team to collect the maximum amount of
validated learning about customers with the least effort" — Eric Ries.

10. Découper en livrables
et ensuite …
découper à nouveau!

11. PRODUCT OWNER
un membre clé de l’équipage

12. Le capitaine connait la destination finale, mais
doit faire une multitude de microdécisions pour
permettre à l’équipage de garder le cap.

13. Une tempête boulverse sa planification

14. CALCUL D’UN
NOUVEL ITINÉRAIRE

15. “Plans are of little importance, but planning is essential”
--Winston Churchill
Plans are worthless, but planning is everything
-- Dwight D.Eisenhower

17. VISION OBJECTIFS MVP
GO ?
3 2 1

18. 3 jours intensifs avec tous les
intervenants importants
ATELIER
DE
DÉMARRAGE

19. PROJECTION
DE
COÛTS

20. Astuces
pour votre
planification
SCRUM
5

21. 1
STORY NON-
FONCTIONNEL

22. Configuration des
environnements
capacité de livraison

23. 2
CONDITIONS
DE SUCCÈS

24. Identifier tout ce qui peut
avoir un impact sur
l’estimation
&
Identifier vos hypothèses

25. 3
SPIKES

26. LES RISQUESDÉTRUIRE

27. 4
$ / POINT

28. La métrique $ / point a de
la valeur seulement si elle
se base sur des données
empiriques

29. 5
COMMENTAIRES
DE SPRINT

30. POKER PLANNING
Pointer les modifications demandées
pendant le sprint review

31. TRANSPARENCE

32. Erreurs qui
engendrent
des
dépassements
3

33. PO PAR
INTÉRIM
1

34. Prises de décisions

35. COMME AVANT,
MAIS MIEUX
2

36. “If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.”
― Henry Ford

37. TANT
QU’À Y
ÊTRE
3

38. L
Perte de focus

39. « SCOPE CREAPING »

40. Clés du
succès
3

41. ÉQUIPE
1
DÉDIÉE

42. Team building

43. PO
IMPLIQUÉ
2

44. GROOMINGS TOUJOURS
Maintenance du backlog

45. COMPROMIS

46. RECAP?

47. ÉVITEZ
VISEZ
PO PAR INTÉRIM COMME AVANT TANT QU’À …
PO INVESTIÉQUIPE DÉDIÉE COMPROMIS

48. “It's not about having it all. It's about having what you value most.”
-- Jean Chatzky,personal finance journalist and author
MERCI
Notre cible : « On time, on budget »
Louis-Philippe Vallée
@valleelp