Le développement durable est sans doute la seule voie de croissance possible pour les PME européennes. Voyons dans la crise actuelle une opportunité fantastique de créer de nouveaux débouchés au travers des innovations que demandera ce nouveau modèle de société responsable. La Renaissance a brisé le carcan de la pensée théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps modernes A nous d’aider à faire naître une Nouvelle Renaissance en Europe

1. Développement durable
vecteur de croissance des PME européennes
Alec Maréchal

2. TITLE
Subtitle
Caroline Puechoultres
« Executive Expertise for Top Management »
www.just-in-time-management.com

3. TITLE
NOUVEAUX PARAGIGMES DE NOTRE CIVILISATION
Subtitle
• Accélération du temps
• Globalisation
• Instabilité
• Développement technologique
• Hyperconsommation
• Pouvoir grandissant de la finance
• Développement durable

5. Evolution du PIB mondial

6. Evolution du CO²

8. TITLE
DEVELOPPEMENT DURABLE
Subtitle
• Une prise de conscience récente
• De nouveaux comportements sont adoptés
rapidement

12. TITLE
DEVELOPPEMENT DURABLE
Subtitle

13. Knowledge
Influencing Perceived
priority
Financial Support for Personal
crisis sustainable responsibility
purchasing
Confusion Actual
behaviour
“think
twice”
pu rchasing

14. frequency of env'al reflections when
shopping
never 5
%
rarely 15
%
sometimes 28
%
regularly 33
%
52 almost every time 15
%
% every time 4
%
Already half of the Belgians claim to regularly
consider the environment when shopping

15. 8.00
7.50
7.00
6.50
6.00
5.50
5.00
ma
4.50 n
4.00 vrouw
3.50
3.00
Both men and women

16. 8.00
7.50
7.00
6.50
6.00
5.50
5.00 <=29
4.50 30-49
4.00 50+
3.50
3.00
From young to old

17. 8.00
7.50
7.00
6.50
6.00
5.50
5.00
V
4.50 L
4.00 F
3.50 R
3.00
Without big differences between
Flanders and Wallonia

18. 86% consumers claim
companies now have Only 21% companies find
more than ever a Soc. Resp. a marketing
social responsibility opportunity
disagree
3% neutral
1 0%
yes
21
agre %
e
38% agre
e
48%
The real gap is between
companies and their customers
Based on Eco-barometer results Dec09 and UBA research Jul2009

19. TITLE
UNE APPROCHE DURABLE
Subtitle
Les entreprises peuvent être classées en 5 niveaux
en fonction de l’intensité de leur démarche ‘durable
et responsable’ :
2.Respect des réglementations
3.Diminution des coûts énergétiques
4.Utilisation de l’écologie pour renforcer l’image de
l’entreprise
5.Analyse de toutes les décisions stratégiques au
travers du filtre de la démarche ‘durable et
responsable’
6.La mission de l’entreprise est de contribuer à un
monde meilleur

20. TITLE
PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
Subtitle

21. TITLE
PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
Subtitle

22. TITLE
PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
Subtitle

23. TITLE
PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
Subtitle

24. TITLE
Subtitle

25. TITLE
Subtitle

26. TITLE
Subtitle

27. TITLE
PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
Subtitle

28. TITLE
Subtitle

29. TITLE
Subtitle

30. TITLE
PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
Subtitle

31. TITLE Un business model centré sur le développement durable
Subtitle

32. TITLE
Subtitle

33. TITLE
L’APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE D’UNE MULTINATIONALE
Subtitle

34. TITLE
UNE GRANDE MULTINATIONALE
Subtitle
En 2009,
• Ventes : 404,16 milliards de dollars
• Bénéfices : 11,2 milliards de dollars
• Walmart est la seconde entreprise mondiale
en termes de chiffre d'affaires
• Le plus gros employeur du monde :
1,9 million de salariés travaillant dans plus de
6 100 supermarchés, hypermarchés et filiales

35. La Cotation Éthique
Covalence suit à la trace la
réputation éthique des
multinationales. Nous contrôlons
et agrégeons des nouvelles on-
line, publions des classements
éthiques et offrons aux
entreprises, aux investisseurs et
aux organisations sans but
lucratif des produits de gestion de
la réputation

36. Ranking <
Covalence <
TOP 25
BOTTOM
25

37. COURS DE BOURSE ET COTATION
ETHIQUE
•Les graphiques ci-dessous présentent l’évolution des courbes pour le TOP 10 des distributeurs suivis par COVALENCE.
TESCO n’est pas intégré à l’indice. Dans deux sens opposés, MARKS & SPENCER et WALMART se détachent.
•Le graphique inférieur indique la quantité d’informations à partir desquelles est calculé l’indice éthique.
XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007
3

38. COURS DE BOURSE ET COTATION
ETHIQUE
•Les deux graphiques présentent les évolutions spécifiques pour WALMART et CARREFOUR. On note tout d’abord
que la quantité d’informations concernant WALMART est sensiblement plus importante.
•Il convient de bien repréciser que la courbe est le résultat de l’addition de tendances positives (+ 1) et de
tendance négatives (-1). La progression de CARREFOUR signifie ainsi que le nombre d’informations positives est
supérieur au nombre d’informations négatives et inversement pour WALMART. Même si la courbe de CARREFOUR est
plutôt positive, il est intéressant de comprendre
les points de
.
rupture
1T 2005
Effondrement de l’usine au
Bangladesh 4T 2005
Grèves Logidis et Port-de-bouc Suppression de 20 % effectifs
Huile OGM siège
Affaire Serange
Campagne Ethique sur étiquette
XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007
4

39. Cercle de Wallonie
39 Mars 2010

40. Cercle de Wallonie
40 Mars 2010

41. Cercle de Wallonie
41 Mars 2010

42. Cercle de Wallonie
42 Mars 2010

43. Cercle de Wallonie
43 Mars 2010

44. Cercle de Wallonie
44 Mars 2010

45. TITLE
UNE APPROCHE DURABLE
Subtitle
“Nous ne sommes pas dans les affaires pour maximiser la valeur
de l’action, mais bien pour aider les gens à mieux vivre”
Bill Georges

46. TITLE
UNE APPROCHE DURABLE
Subtitle
• Dans les années 90, Bill Georges est nommé CEO
• Au moment de sa prise de fonction, il communique à la
presse économique son credo
• 10 ans plus tard, la capitalisation boursière de la société
a
été multipliée par 60

47. TITLE
Une voiture électrique vraiment performante
Subtitle

48. TITLE
Subtitle

49. TITLE
Subtitle

50. TITLE
Subtitle

51. EXKi and its sustainable development

52. EXKi today
• 9 years
•(Brussels, jan 9 2001)
• 46 restaurants :
Belgium (27 = 14+13)
Luxemburg (3)
Italy (Torino-Milano) (8)
France (Paris-Lille) (8 = 3+5)
• 230 workers by EXKi sa
• 190 workers by the franchisees
• Turnover 2009 : 43 M
13/03/12

53. www.exki-rethink.org
13/03/12

54. RE-THINK:4 axes
13/03/12

55. EXKi : Natural, Fresh & Ready

56. TITLE
PARADOXE
Subtitle
• La croissance est nécessaire
• La croissance des 50 dernières années est
difficilement tenable
• Une croissance basée sur la créativité et
l’innovation est la seule carte que peuvent jouer
nos sociétés occidentales

57. TITLE
LE PARI
Subtitle
La Renaissance a brisé le carcan de la pensée
théologique médiévale pour ouvrir la voie aux
temps modernes
A nous d’aider à faire naître une Nouvelle
Renaissance

58. TITLE
UNE APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE
Subtitle
Voyons dans la crise actuelle une opportunité
fantastique de créer de nouveaux débouchés au
travers des innovations que demandera ce
nouveau modèle de société responsable

59. TITLE
UNE APPROCHE DURABLE
Subtitle
Le développement ‘durable et responsable’ passe
par un meilleur équilibre entre le respect des
intérêts de tous les stakeholders :
 Les actionnaires
 Les clients
 Les fournisseurs
 Les collaborateurs
 Les partenaires

60. TITLE
DEVELOPPEMENT DURABLE
Subtitle
• Product
• Price
• Place
• Promotion
for
• People
• Planet
• Profit

61. TITLE
DEVELOPPEMENT DURABLE
Subtitle
Disruptive innovation
Think out of the box

62. TITLE
DEVELOPPEMENT DURABLE
Subtitle
Le CEO doit être convaincu
Les PME, vu leur nombre, ont sans doute plus la
capacité de faire bouger le monde que les
multinationales

63. TITLE
DEVELOPPEMENT DURABLE
Subtitle
La vraie découverte
ne consiste pas à découvrir de nouveaux horizons,
mais à changer sa perspective
Proust

64. TITLE
Merci pour votre attention
Subtitle
« Dans la lutte pour la survie, les espèces les mieux
adaptées l’emportent car elles réussissent mieux
que leurs rivales à se plier à leur environnement»
Charles Darwin
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