Este documento resume as tarefas realizadas e limitações encontradas por uma equipe na validação de uma ideia de negócio de uma casa de bonecas modular para crianças. A equipe continuou a validar a ideia através de entrevistas e sondagens, definiu atividades e processos chave, e desenhou a cadeia de valor e organigrama, porém encontrou limitações como não concluir o MVP ou testar hipóteses de preço e receita.

1. Lessons Learned
Energia de Portugal
E02LL06
www.fabricadestartups.com

2. Ideia de Negócio
Casa de bonecas completa e modular ajuda crianças do sexo
feminino dos 3 aos 12 anos a resolver dificuldade de brincar
em artigo verdadeiramente tridimensional através da
facilidade de acesso às várias divisões da casa que se
distingue de marca “barbie” e outras em termos de design e
modo de funcionamento.
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3. Tarefas Realizadas
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• Continuamos a realização de sondagem, com a consequente atualização
do Painel de Validação (Anexo 1);
• Concluímos o script de entrevistas de preço, por forma a testar o preço a
praticar (Anexo 2);
• Definimos as atividades e os recursos-chave (Anexo 3);
• Desenhamos a cadeia de valor (Anexo 4);
• Identificamos os Top 10 de processos (Anexo 5);
• Desenhamos alguns processos (Anexo 6);
• Desenhamos o organigrama (Anexo 7).

4. Limitações
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• Não conseguimos obter resultados do A/B Testing, uma vez que detetamos um
erro no google analytics devido a alteração efetuada no sript das landing pages;
• Não lançamos novas sondagens, o que se traduziu num número reduzido de
respostas obtidas;
• Não testamos as hipóteses relacionadas com canais e relancionamento com
clientes, em virtude da não obtenção atempada de respostas;
• Não testamos as hipóteses relacionadas com as fontes de receitas, em virtude
da não obtenção atempada de respostas;
• Apesar de todos os esforços envidados, não conseguimos concluir o Produto
Mínimo Viável;
• Não testamos as hipóteses quanto ao preço a praticar, uma vez que não
concluimos o Produto Mínimo Viável.

5. Copyright Fábrica de Startups 5
Painel de Validação
Métricas S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
Hipóteses Testadas 0 0 5 0 0
Entrevistas 4 11 12 0 0
Respostas a Sondagens 0 17 10 8 1
Hipóteses Validadas 0 0 5 0 0
Hipóteses Invalidadas 0 0 0 0 0
Pivots Realizados 0 0 0 0 0

6. Copyright Fábrica de Startups 6
Painel de Resultados
Métricas S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
Aquisição 0 0 0 0
Activação 0 0 0 0
Retenção 0 0 0 0
Recomendação 0 0 0 0
Receita 0 0 0 0

7. ANEXOS
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8. Anexo 3A – Atividades-chave
• Desenvolvimento de clientes;
• Marketing;
• Produção;
• Vendas.

9. Anexo 3B – Recursos-chave
• Máquina de corte a laser;
• Registo de marca;
• Registo de patente.

10. Anexo 4 – Cadeia de Valor
ATIVIDADESSUPORTE
INFRAESTRUTURAS
GESTÃO PROCESSOS
MARGEM
ATIVIDADESSUPORTE
GESTÃO PROCESSOS
GESTÃO FINANCEIRA E CONTABILIDADE
SISTEMAS INFORMÁTICOS
MARGEM
DESEN-
VOLVIMENTO
CLIENTES
MARKETING
PRODUÇÃO
VENDAS
MARGEMDESEN-
VOLVIMENTO
CLIENTES
MARKETING
PRODUÇÃO
MARGEM
ATIVIDADES PRINCIPAIS

11. Anexo 5 – Top Ten de Processos
• Processamento de encomendas (on-line e presencial);
• Projeção / Desenho;
• Produção;
• Controlo de qualidade;
• Divulgação;
• Informação;
• Faturação;
• Manutenção de equipamentos;
• Atualização de software.

12. Anexo 6 – Processo de Produção
TRIAGEMACABAMENTOCORTEMONTAGEM Seleção
matéria-prima
Pintura
Plataforma?
Sim
Corte
Não
Montagem

13. Anexo 7 – Organigrama
Francisco Franco
Gerência
Sónia Pereira
Marketing
e
Vendas
Sónia Pereira
Operações
Francisco Franco
F&A
Sónia Pereira
Marketing
Sónia Pereira
Comercial
Sónia Pereira
Design
Sónia Pereira
Produção
Francisco Franco
Contabilidade
Francisco Franco
Tesouraria
Sónia Pereira
Qualidade