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Capítulo 2:“La Prospectiva aplicada a la decisión pública” Alumna: Carol Sáez González Cátedra: Investigación Prospectiva II Fecha: 8 de Abril del 2011
Objetivo de la visión a Largo Plazo Traducir las ideas fuerza en acciones, es decir, traducir los programas globales en proyectos específicos y concretos.  Convertir en realidad las políticas públicas.
Funciones básicas de la planificación Planeamiento Estratégico: 	Funciones              Definirán la visión de Futuro,              apoyarán la gestión por resultados. 	     Deben tener una coordinación              técnico-funcional para que las             políticas y programas cumplan las               metas para lo que fueron diseñadas.
3 Niveles Básicos ,[object Object]
Nivel Programático: Las instituciones cumplen un rol fundamental, programas de Mediano Plazo, vínculo entre las instituciones y la Administración Pública.   Se elevan las aspiraciones de la ciudadanía.
[object Object],   Debe existir una articulación de los 3 niveles para alcanzar las metas de desarrollo de manera integral.
Fallas en el diseño de las Políticas Públicas: ,[object Object]
Falla de mercado: puede producirse por falta de competencia o que las externalidades dan incentivos erróneos desde el punto de vista social.,[object Object]
Metodología del Marco Lógico:  Esta herramienta articula el sistema de planificación, respalda a los programas y proyectos. Matriz de Marco Lógico: se fundamenta en la relación Causa-Efecto, mientras más estrecho el vínculo entre objetivos y actividades, mejor será el diseño de las políticas.
Indicadores: Son puntos de referencia que entregan información cualitativa o cuantitativa. ,[object Object]
De insumos: cuantifican recursos físicos, humanos y financieros.
De procesos: cuantifican el desempeño de las actividades.
De impacto: cuantifican el resultado a nivel del fin último.
De genero: miden la participación en el desarrollo económico, social y político según el sexo.
Entre otros.Cuadro de Mando Integral
[object Object]
De hechos y de percepciones: condición de un fenómeno social.
Cuantitativos y cualitativos: se originan de la información.
Absolutos o relativos: medición en términos absolutos o procesos que relacione magnitud.
Simples o compuestos: síntesis, series.
Intermedios o finales: los intermedios ayudan para llegar al objetivo, los finales alcanzan el resultado deseado.,[object Object]
BalancedScorecard (Tablero de Mando Central): Sistema de Gestión Estratégico-operacional que permite desarrollar, comunicar e implementar una política. ,[object Object]
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Declaraciones Estratégicas Corporativas (Visión y Misión)
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Calidad total, reingeniería y empowerment.,[object Object]
Juego de roles
Método del árbol de problemas y de objetivos
Carta Gantt, Método del Camino Crítico (CPM). Tarea (ILPES).,[object Object]
Nivel Intermedio: Planificación Gerencial, subsecretarios, Jefes de Servicio. Controlan la gestión de las políticas.
Nivel Inferior: Planificación Operativa, alcaldes,  responsables del diseño, ejecución y supervisión de obras y servicios a nivel local.,[object Object]
De Inteligencia: genera oportunidades, amenazas, competencias.
De Administración: creación y uso de las capacidades de la institución. Trabajo coordinado e integrado dentro de la organización.,[object Object]

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"La Prospectiva aplicada a la decisión pública"

  • 1. Capítulo 2:“La Prospectiva aplicada a la decisión pública” Alumna: Carol Sáez González Cátedra: Investigación Prospectiva II Fecha: 8 de Abril del 2011
  • 2. Objetivo de la visión a Largo Plazo Traducir las ideas fuerza en acciones, es decir, traducir los programas globales en proyectos específicos y concretos. Convertir en realidad las políticas públicas.
  • 3. Funciones básicas de la planificación Planeamiento Estratégico: Funciones Definirán la visión de Futuro, apoyarán la gestión por resultados. Deben tener una coordinación técnico-funcional para que las políticas y programas cumplan las metas para lo que fueron diseñadas.
  • 4.
  • 5. Nivel Programático: Las instituciones cumplen un rol fundamental, programas de Mediano Plazo, vínculo entre las instituciones y la Administración Pública. Se elevan las aspiraciones de la ciudadanía.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Metodología del Marco Lógico: Esta herramienta articula el sistema de planificación, respalda a los programas y proyectos. Matriz de Marco Lógico: se fundamenta en la relación Causa-Efecto, mientras más estrecho el vínculo entre objetivos y actividades, mejor será el diseño de las políticas.
  • 12.
  • 13.
  • 14. De insumos: cuantifican recursos físicos, humanos y financieros.
  • 15. De procesos: cuantifican el desempeño de las actividades.
  • 16. De impacto: cuantifican el resultado a nivel del fin último.
  • 17. De genero: miden la participación en el desarrollo económico, social y político según el sexo.
  • 18. Entre otros.Cuadro de Mando Integral
  • 19.
  • 20. De hechos y de percepciones: condición de un fenómeno social.
  • 21. Cuantitativos y cualitativos: se originan de la información.
  • 22. Absolutos o relativos: medición en términos absolutos o procesos que relacione magnitud.
  • 23. Simples o compuestos: síntesis, series.
  • 24.
  • 25.
  • 28. Cuadro de Mando Central
  • 30. Cadena de Valor (Actividades primarias y soporte)
  • 31.
  • 33. Método del árbol de problemas y de objetivos
  • 34.
  • 35. Nivel Intermedio: Planificación Gerencial, subsecretarios, Jefes de Servicio. Controlan la gestión de las políticas.
  • 36.
  • 37. De Inteligencia: genera oportunidades, amenazas, competencias.
  • 38.
  • 39. De Competencia: ámbito en que l autoridad ejerce su competencia y qué funciones desempeña.
  • 40.
  • 41.
  • 42. Dimensión espacial o territorial (Nación, Región y Localidad)
  • 43. Cultura de la evaluación
  • 44.
  • 45. Mapa teórico-conceptual y operativo de la propuesta
  • 46. La prospectiva Es un proceso de anticipación y exploración para construir visiones estratégicas de la ciencia y tecnología, de manera estructurada, interactiva y participativa, coordinada y sinérgica. Es una disciplina para el análisis de sistemas sociales. Promueve un cambio cultural, con una mejor comunicación.
  • 47.
  • 48. La visión estratégica es un elemento vital para la democracia participativa, permite el diálogo entre ciudadanos y gobernantes a cerca de los objetivos para el desarrollo. Es un proceso dinámico y flexible para identificar objetivos. Tiene capacidad de adaptación a los cambios.
  • 49. La prospectiva y la modernización del Estado Los gobiernos democráticos tienen 3 retos: Comprender lo que pasa con los procesos sociales. Comunicar para informar, explicar y establecer diálogos constructivos. Controlar actividades que se realizan para utilizar bien los recursos.
  • 50. De los mencionados retos, el más difícil de lograr es el de la comprensión, es por esto, que la prospectiva juega un rol importante, pues contribuye a para comprender y gestionar una amplia gama de transformaciones sociales y tecnológicas.
  • 51. La estrategia El futuro dejó de ser estable, y se moviliza constantemente. La incertidumbre es quien domina y puede llegar a ser cuantificada. El pensamiento estratégico es “la capacidad para resolver con éxito os problemas en forma individual o colectiva…”(Mant, 1996). Se enfoca en examinar la naturaleza, procesos, contextos factores determinantes de las decisiones estratégicas.
  • 52.
  • 53.
  • 55.
  • 56. Anticipación: Representación mental de un evento futuroApropiación: Motivación y Movilización ColectivaAcción: Voluntad Estratégica
  • 57.
  • 58. Prospectiva Tecnológica Conjunto de intentos sistemáticos para mirar a largo plazo el futuro de la ciencia, tecnología, economía y la sociedad. Busca identificar actividades estratégicas para el desarrollo futuro del país y las tecnologías asociadas a ellas. Este tipo de prospectiva disminuye los riesgos en la toma de decisiones.
  • 59. Mix de Prospectiva Tecnológica - Territorial Combina visión estratégica con inteligencia anticipativa. Es flexible, combina métodos interactivos con participativos, debates, etc. Ampliamente participativa. Se apropia de los resultados.
  • 60.
  • 61. FIN